Management collaboratif
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Gestion des connaissances et transmission du savoir
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Gestion des Connaissances: Collab du Savoir 2013

Gestion des Connaissances: Collab du Savoir 2013 | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Du partage, des échnages riches sont encore au prigramme de la 3 ème édition du Collab Du Savoir 2013

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pbernardon's curator insight, April 26, 2013 4:50 AM

Du partage et des riches échnages sont encore au programme du Collab Du Savoir 2013.... 

pbernardon's curator insight, April 26, 2013 4:51 AM

De belles histoires concretes seront racontés lors de la 3ème édition du Collab Du Savoir 2013

Rescooped by pbernardon from Innovation et compétitivité des territoires
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Ecologie de la connaissance et innovation ouverte | Fondation Cigref

Ecologie de la connaissance et innovation ouverte | Fondation Cigref | Management collaboratif | Scoop.it
Les technologies de l’information et les communautés virtuelles ont changé la manière de gérer les connaissances et de créer de l’innovation. De nombreuses entreprises exploitent des plates-formes ouvertes sur Internet pour accroître leur créativité. Des études ont montré que la gestion des connaissances pouvait améliorer la créativité, et que celle-ci pouvait, à son tour, améliorer la performance d’une organisation, mais aussi son agilité.

Via Lyonel Perrin
pbernardon's insight:

Le Knowledge Management enfin reconnu, il était temps .... Cela fait des années que je rogne les principes énoncés dans cet article ....

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Rescooped by pbernardon from Biomimétisme-Economie Circulaire-Société
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Biomimétisme: la vraie nature de l'économie collaborative ?

Biomimétisme: la vraie nature de l'économie collaborative ? | Management collaboratif | Scoop.it
Et si l’économie collaborative n’était-t-elle pas au fond inspirée de la Nature ? C'est l'avis de Gaëtan Dartevelle, co-fondateur de Biomimicry Europa et directeur de Greenloop.

- OuiShare


Via Raphael Souchier
pbernardon's insight:

Cela complète bien l'analyse que je mène actuellement avec la stigmergie ... Merci pour ce partage 

 

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Marco Bertolini's curator insight, April 9, 2013 3:26 AM

Le modèle de l'économie collaborative est le biomimétisme : plantes, arbres, animaux, champignons mêmes alternent des phases de concurrence et de collaboration selon les circonstances.

Raphael Souchier's curator insight, July 5, 2013 2:19 AM

Un peu de bon sens pour commencer la journée.

Alain Renaudin's curator insight, October 25, 2013 2:02 PM

Depuis que l'homme est homme, la croissance, l'expansion, la conquête, s'est faite au détriment de l'autre, physiquement. La survie de l'un passait par la mort de l'autre, la domination des uns par la soumission des autres.

En ces temps de guerre, "collaborer", c'est se soumettre, c'est trahir. En temps de paix, la confrontation militaire est devenue politique (guerre froide), puis économique (mondialisation). Mais l'esprit reste identique: être fort, c'est dominer, ce n'est plus conquérir des territoires mais des parts de marchés.

Et si ce n'est pas toujours ordonner, c'est influencer, une nouvelle forme sociale de supériorité, de "popularité". Partager, collaborer, échanger, se montrer solidaire, sont certes autant de "valeurs" reconnues, mais souvent considérées comme des actes de privation, de renoncement, de désintérêt, laissant au seul sacro-saint esprit de compétition et de puissance la capacité à augmenter son bien-être.


Dès lors, la collaboration, la solidarité nous semblent même contre-nature, comme des valeurs "extra-humaines" relevant davantage de la spiritualité que de la nature humaine, animale. D'ailleurs, ne nous enseigne-t-on pas depuis notre plus tendre enfance la "loi de la jungle" et la chaine alimentaire comme une succession de prédations ? Il serait donc bien "naturel" que l'homme soit un prédateur pour l'homme.

 

Seulement voilà, nous atteignons aujourd'hui les limites du monde fini, non pas le monde naturel de la biosphère qui a toutes les chances de nous survivre, mais notre petit monde parallèle à nous, artificiel, détaché, comme si nous pouvions vivre en apesanteur. Nous atteignons deux limites: une limite économique et une limite écologique, et cette réduction d'inertie nous fait tout simplement retomber ... sur terre.

Nous sommes rattrapés par notre simple gravité. La croissance, longtemps considérée comme source de progrès, y compris social, se révèle mère de tous nos vices et morphine écologique. Le moteur de l'opulence et de l'insouciance s'arrête et nous retombons. Cette croissance n'est plus là, car, comme les arbres, elle ne monte pas jusqu'au ciel. Dès lors, un autre modèle doit être inventé, et il ne s'agit pas d'innovations technologiques pour lesquelles nous capacité semble, elle, sans limite, mais d'un nouveau modèle d'organisation de note communauté humaine, davantage basé sur la collaboration que sur la compétition, autrement dit, une révolution culturelle.

C'est ici que la seconde limite, écologique, peut nous aider, paradoxalement. En effet, la prise de conscience environnementale (même régulièrement déniée) nous fait (re)prendre conscience de notre "humanité" au sens d'une communauté humaine au destin commun. Je manque de ce que tu gaspilles, je meurs de ce que tu pollues. Nous sommes condamnés à être interdépendants et interconnectés, et pas uniquement sur les réseaux sociaux !

 

La mondialisation n'est pas qu'économique, elle est aussi géologique et culturelle, les seules dernières frontières qui demeurent, même si elles aussi s'effritent, sont celles des Etats politiques. Notre monde est de plus en plus poreux, et d'une certaine manière tant mieux, vive la capillarité !

 

Ce qui serait fort, symbolique et amusant ... serait que l'Unesco classe ... notre planète ... au patrimoine mondial de l'Humanité ! Car au fond, elle est la seule à avoir les clés pour nous sauver. S'en inspirer c'est la protéger, et nous protéger nous-mêmes. Je lance ici l'idée et cet étrange appel ... comme une bouteille dans la biosphère :-) 

Rescooped by pbernardon from Teletravail et coworking
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Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020

Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 | Management collaboratif | Scoop.it
L’Institute for the future (IFTF) a décrit les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 pour être productif. Cette étude se différencie des études habituelles qui cherchent plutôt à établir une typologie des métiers futurs.

Via Xavier de Mazenod
pbernardon's insight:

Un approche différente basée sur du sens, de l'émotion et du plaisir .... 

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futurisgood.org's curator insight, June 4, 2014 4:45 AM

Cette liste de compétences utiles dans 5 ans est très pertinente, pas forcément sur les différents points précis, mais sur l'esprit d'ouverture des personnes au travail qu'elle révèle...

Suzana Biseul PRo's curator insight, June 5, 2014 5:50 AM

Pas mal ces nouvelles aptitudes. mais je pense que plein de gens ne sont pas préparés. Par contre les jeunes d'aujourd'hui sont effectivement bien plus ouverts qu'avant.

Coralie Lagriffoul's curator insight, September 16, 2014 5:55 AM

Une ouverture qui peut être intéressante à prendre en compte dès aujourd'hui dans nos enseignements.

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Entreprise 2.0 - l'âge de raison !

Entreprise 2.0 - l'âge de raison ! | Management collaboratif | Scoop.it

Comme vous le savez probablement, je suis un farouche partisan du changement des postures, des pratiques et des mentalités en entreprise. Dit autrement et de manière simplifiée, je suis un grand supporter de la réalité qui se cache derrière le terme «entreprise 2.0». J’utilise également régulièrement l’image de la construction d’un enfant pour illustrer certaines de mes convictions (comme par exemple la nécessité de conserver une posture d’étonnement) car dans bien des cas ce parallèle est très pertinent...

(par Fabien Grenet)


Via Aurélia-Claire Jaeger
pbernardon's insight:

Les changements d'usages induits par l'entreprise 2.0 ne sont pas encore totalement pris en compte par les entreprises, à mon grand regret.... 

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Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, March 13, 2013 9:51 AM

"...Donnez de la liberté et la capacité de regrouper autour d’un but commun à n’importe qui et vous verrez qu’il en sortira de grandes et belles choses. Et si en plus vous êtes là pour écouter, aider et accompagner ces mêmes personnes dans leurs quêtes.. vous allez être surpris du résultat !..."

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Gestion des Connaissances: les TIC dans le monde du travail, risque ou opportunité ?

Gestion des Connaissances: les TIC dans le monde du travail, risque ou opportunité ? | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Une conférence très intéressante qui ouvre les idées sur l'avenir de otre cadre de travail à construire .....

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Mercor's curator insight, March 14, 2013 10:54 AM

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Rescooped by pbernardon from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ?

Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ? | Management collaboratif | Scoop.it
Dans le domaine de l agestion des personnes, la reconnaissance au travail est reconnue comme un livier puissant de MOBILISATION.

 

Les pratiques de reconnnaissance impactent l’identité de la personne, la qualité des relations interpersonnelles, la motivation et la santé.


Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

Les clés de la motivation et de l'engagement de vos collaborateurs 

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Rescooped by pbernardon from responsabilité sociétale
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Comment les entreprises peuvent-elles surmonter la perte de sens au travail ?

Comment les entreprises peuvent-elles surmonter la perte de sens au travail ? | Management collaboratif | Scoop.it

Les français sont en Europe parmi les plus nombreux à considérer que le travail est vecteur de réalisation de soi. Les attentes sont hautes… mais les déceptions cruelles. En effet, les salariés ont de moins en moins confiance en l’entreprise, souvent considérée comme une machine économique inhumaine dont le but ultime est de générer des profits, et, dommages collatéraux, stress et mal-être pour les collaborateurs. Comment, dans ce contexte, redonner du sens au travail pour qu’il redevienne ce qu’il devrait être : un vecteur d’épanouissement ? Quelles sont les actions que les entreprises peuvent mener pour atteindre ce but humain – sans négliger leur performance pour autant ?


Via blueQUEST, www.blue-quest.fr, C. Demers, Laure Cottrelle, Marie-Hélène Faure
pbernardon's insight:

Les organisation collaboratives favorise l'émerge du sens donné au travail et dévolppe l'esptit d'innovation et de créativité.

Des atouts indispensables pour sortir de la crise ......

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Anne Le Piniec's comment, March 6, 2013 2:18 AM
Tellement vrai!!!Retrouver le sens au travail passe par la capacité à créer des relations authentiques et à proposer une Communication Bienveillante....http://annelepiniec.com/articles/
eric CHALLAN BELVAL's comment, March 25, 2013 2:04 PM
Savez-vous que les Directeurs des Richesses humaines existent déjà : c'est le cas de l'entreprise Bretagne Ateliers près de Rennes.
Anne Le Piniec's comment, March 25, 2013 2:24 PM
Merci pour cette belle découverte et cette mine d'infos extrèmement intéressante!!!
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Gestion des Connaissances: Social Média Week Paris - Conférences RSE et DRH 2.0

Gestion des Connaissances: Social Média Week Paris - Conférences RSE et DRH 2.0 | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

De bons retours d'expériences terrains, merci aux orateurs...

 

Excellente fin de semaine à toutes et à tous 

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Rescooped by pbernardon from Co-innovation, co-création, co-développement
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Le modèle SECI de Nonaka et Takeuchi

Le modèle SECI de Nonaka et Takeuchi | Management collaboratif | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

Ce que j'aime bien aussi dans le modèle SECI, c'est la démarche Milieu Haut Bas qui favorise l'innovation participative et le transfert des connaissances 

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Philippe Olivier Clement's curator insight, February 8, 2013 6:29 AM

Un vieux process toujours d'actualité...1988. D'ailleurs de nombreux outils d'intelligence collective sont assez vieux au fond à y regarder de près.


Les outils en émergence ont en général entre 10 et 20 ans. Depuis 3 à 4 ans il y a un véritable engouement auprès de ces vieux outils. Remis souvent au gout de l'intelligence collective.


Les outils IC émergents ne sont plus des outils de sensibilisation mais plus tôt de transformation profondes. Nous parlons plus d'ingénierie profonde que d'interventions ponctuelles superficielles.

Philippe Trebaul's curator insight, February 8, 2013 7:11 AM
Le Modèle SECI de Nonaka et Takeuchi.

De www.creativitequebec.ca -Aujourd'hui, 11:29 AM


Le modèle SECI de Nonaka et Takeuchi via @boxoperator http://sco.lt/...

Anne Landreat's curator insight, February 8, 2013 10:45 AM

Un outil d'émergence qui a fait ses preuves et qui revient aujourd'hui à la pointe du progrès... Intéressant.

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img.ly photo sharing service for twitter

img.ly photo sharing service for twitter | Management collaboratif | Scoop.it
img.ly is a photo sharing service for twitter. Less characters, more user experience, that's it!.
pbernardon's insight:

Success Story Myfret le #RSE du Fret SNCF réalisé par@human_connect finaliste des Trophées du groupe #SNCF


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pbernardon's curator insight, February 5, 2013 12:40 PM

Myfret le #RSE du Fret SNCF réalisé par@human_connect finaliste des Trophées du groupe#SNCF 

 

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L'apprentissage collaboratif facilite la prise de décision et l'inventivité | L'Atelier: Disruptive innovation

L'apprentissage collaboratif facilite la prise de décision et l'inventivité | L'Atelier: Disruptive innovation | Management collaboratif | Scoop.it
Utiliser des outils comme des bureaux tactiles multi-utilisateurs et connectés au tableau améliorerait la participation et à terme la maîtrise des savoirs inculqués. Cela, à condition que l'outil ne remplace pas l'enseignant.
pbernardon's insight:

2013 serait elle l'année de la prise de conscience des bienfaits des usages collaboratifs 

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LMC Les Médias en Chantier 's comment, February 16, 2015 1:25 PM
L'outil doit être produit par les élèves eux-mêmes, en stigmergie...et l'enseignant ne doit plus être qu'un accompagnant.

L'enseignant n'a pas sa place à l'éducation des jeunes, ce n'est pas à lui de décider de ce que les jeunes doivent apprendre. Chaque jeune doit pouvoir apprendre ce qui l'intéresse et le reste ne sera appris que par l'interaction avec ceux qui ont d'autres intérêts.

Le meilleur exemple est le fait que les très jeunes parlent littéralement l'anglais, en tous cas le lisent et l'écrivent notablement, tout simplement parce que tout ce qui se passe d'intéressant pour eux est en anglais. Et, par sérendipité, ils se retrouvent confrontés à l'anglais et, pour interagir dans un environnement stigmergique, que ce soient des jeux ou d'autres choses, ils sont bien obligés de l'assimiler.

Ainsi, même ceux qui ne sont pas intéressés à l'anglais finissent par l'assimiler.
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MOOC d'entreprise dans le secteur IT

MOOC d'entreprise dans le secteur IT | Management collaboratif | Scoop.it
Face à la pénurie de candidats qui répondaient aux exigences de ses clients, l’agence de recrutement temporaire Aquent a décidé de lancer le premier MOOC d’entreprise. En un mois, elle a formé 2000 personnes dans le monde entier et placé 142...
pbernardon's insight:

Une approche que je trouve innovante pour rapporcher les entreprises et leurs futurs collaborateurs et qui facilite le ciblage à l'agence d'interim qui sert d'intermédiaire.

 

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Gestion des Connaissances: Compte-rendu de la Matinale Collaborative du 16 Avril 2013 à Paris

Gestion des Connaissances: Compte-rendu de la Matinale Collaborative du 16 Avril 2013 à Paris | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:
Le compte-rendu de la matinale collaborative est en ligne....
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35 règles d'intelligence collective pour des groupes de moins de 9 personnes

35 règles d'intelligence collective pour des groupes de moins de 9 personnes | Management collaboratif | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

Quand on lit les règles, il s'agit tout simplement de bon sens mais île bon sens cela se construit cela ne se décrète pas ....

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 14, 2013 6:56 AM
  1. Mettre sa compétence au service du collectif
  2. Savoir ce dont les autres ont besoin
  3. Avoir des représentations partagées du but à atteindre
  4. Se comprendre sans se parler
  5. Agir en synergie
Ronan's comment, July 30, 2013 5:08 AM
Et voilà... encore "pishé", on m'appâte avec 35 règles et je n'en lis que 5... ;-) ça ressemble fort aux "pingouins sur la banquise" de John Kotter ou à la recherche de sens de Roger Niffle ?
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Pratiquez le management transversal avec succès

Pratiquez le management transversal avec succès | Management collaboratif | Scoop.it
À l'heure où le management transversal se développe de plus en plus dans les entreprises, Dunod et CSP Formation ont résumé dans une infographie les cinq clés de cette pratique délicate.

Via Franck Rykaczewski
pbernardon's insight:

Une image est plus parlante que 1000 mots .....

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Eric de Pommereau's curator insight, April 2, 2013 2:32 AM

 Clés importantes pour mettre en place un management transversal ... pensez pour accompagner ce changement à valider les compétences complémentaires et parfois complexes à faire cohabiter !

Le coach peut vous accompagner dans cette démarche.

ABCP Compétences's comment, April 2, 2013 4:01 AM
A garder tout pres de soi...
Brigitte Friang's comment, April 2, 2013 4:04 AM
Oui, vraiment
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Les outils de l'intelligence collective agissent comme une transe sociale (une sorte d'état modifié de la conscience collective)

Les outils de l'intelligence collective agissent comme une transe sociale (une sorte d'état modifié de la conscience collective) | Management collaboratif | Scoop.it
L’intelligence collective produit immédiatement de la norme quand elle émerge.L’intelligence collective c’est transformer les normes sociales et les codes sociaux.L’émergence de l’intelligence collective agit comme un état modifié de la conscience sociale.L’émergence de la conscience collective est une actualisation de l’inconscient collectif.

Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

Merci â Philippe Olivier pour ce partage ...

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Philippe Olivier Clement's comment, March 26, 2013 12:43 AM
Tout l'art du coach en IC est d'accompagner cette transe du collectif vers leur intention commune. La posture du coach est fondamentale dans cette réussite collective.
Philippe Olivier Clement's curator insight, March 26, 2013 1:38 AM
  • Comment un coach peut mener et accompagner la cognition collective et la favoriser jusqu'au basculement cognitif ?
  • Quels sont les outils qui permettent de mettre en oeuvre durablement la mobilisation de l'intelligence collective ?
  • Quelle posture éthique et déontologique, un coach doit appréhender dans son approche de transe sociale ?
Philippe Olivier Clement's comment, March 31, 2013 1:51 AM
Content que cet article te plaise....
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L'approche par compétence

L'approche par compétence | Management collaboratif | Scoop.it
La compétence ne s’apprend pas, elle est la résultante de la réflexivité du sujet face à une situation dans un contexte précis. Après analyses (réflexivité) celui-ci va alors mettre en œuvre une ou plusieurs façons de faire adaptées. Ces façons de faire ont été acquises lors de la phase de Réflectivité (Méthode, procédure, séquence etc.)

Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

La compétence est le moyen de mettre en oeuvre ses sonnaissances dans un contexte et un objectif précis. Seuls les connaissances sont transférables et l'appropriation et leurs mises en oeuvre enrichissent votre expérinence....

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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 14, 2013 5:18 AM
  • Elle porte sur la compétence à développer.
  • Elle doit permettre de découvrir le sens et la pertinence des savoirs à apprendre.
  • Elle doit être le déclencheur de l’intérêt et de la motivation.
  • Elle doit être une situation d’investigation.
  • Elle doit être amusante pour permettre à l’apprenant, spontanément, de vouloir la réaliser.
  • Elle doit devenir l’élément d’évocation de l’ensemble des apprentissages de la compétence.
  • Elle ne doit pas durer plus de quinze à vingt minutes.
  • Elle doit permettre la confrontation d’idées.
  • Elle doit se dérouler en petits groupes.
  • Elle nécessite la construction de moyens didactiques esthétiques.
Philippe Olivier Clement's comment, March 31, 2013 1:48 AM
Merci, les talents innés et les compétences ainsi que le contexte liés aux valeurs et au sens de l'action donne davantage d'existence à la mémoire et donc a la connaissance. L'expérimentation prévaut à l'accumulation de connaissance
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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? | Management collaboratif | Scoop.it

Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, de récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise.

 

L’approche classique prône une recherche d’utilisation des ressources à 100 %. Ils s’agit des « ressources » en général y compris les ressources humaines ! Vous avez donc un salarié, vous voulez qu’il travaille à produire et à vendre à 100% de son temps. Vous allez mettre en place des règles d’organisation, de management et de fonctionnement pour être le plus proche possible de ce 100%.

 

L’hypothèse prise par l’approche classique est que l’augmentation du pourcentage d’utilisation des ressources diminuera le coût relatif de réalisation de services ou de produits.

pbernardon's insight:

Et si on y rajoute la capitalisation des bonnes pratiques qui augmentera le professionnalisme de la communauté ..... Un apport de plus de l'intelligence collective ....

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Philippe Olivier Clement's comment, March 31, 2013 1:50 AM
La passion est contagieuse. Je vous souhaite de contracter le virus si cela n'est pas déjà fait.
LMC Les Médias en Chantier 's comment, April 2, 2013 3:22 AM
C'est sur ce précepte qu'est basée mon invention de l'AMI qui permettra d'offrir plus d'influence au commun des mortels sur les grandes orientations politiques et économiques en soutenant des projets d'entreprises. Ainsi le public fixe les normes sociales, en activant les curseurs de modulation du management par sélection naturelle et contribue à son développement sociétal par le choix des activités.

Infiniment plus démocratique qu'un concept de financement participatif, qui ne permet qu'à ceux qui ont de l'argent de contribuer, l'AMI permet à tout le monde d'apporter son tribut à l'IC.

L'individu moyen ne dispose pas de l'entendement nécessaire pour envisager la portée de ses actes à long terme. En revanche, il sait parfaitement ce qu'il souhaite pour lui demain. Encore faut-il qu'il ait les moyens dans ce monde surpeuplé.

La démographie a tué la démocratie, la technologie peut la restaurer. Auparavant, pour émerger, il fallait un projet. Aujourd'hui, pour avoir un projet, il faut émerger. Comment émerger alors qu'on est personne dans une foule immense?

Avec l'AMI, on répond à toutes les préoccupations sociétales du moment :

- On finance les entreprises
- On développe le social
- On stimule le financement participatif
- On redonne de la démocratie
- On a littéralement une sorte de "e-pétition citoyenne"
- Etc...etc...etc...

Encore faut-il qu'il soit soutenu...qu'on s'y intéresse. Mais c'est tellement nouveau, c'est une telle transition sociétale, que si tout le monde s'y intéresse, personne ne s'approche du concept. Le financement participatif, tout le monde se rue dedans, malgré le danger pour l'économie. L'AMI, ce n'est pas du financement participatif, c'est du développement participatif.

www.soyons-AMI.fr
CEPIG's curator insight, May 16, 2016 2:15 PM
Stimuler l'équipe et la collaboration.
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Conférence en vidéo: L’innovation et le numérique (Michel SERRES)

Conférence en vidéo: L’innovation et le numérique (Michel SERRES) | Management collaboratif | Scoop.it
La révolution numérique en cours aura selon Michel Serres des effets au moins aussi considérables qu’en leur temps l’invention de l’écriture puis celle de l’imprimerie. Les notions de temps et d’espace en sont totalement transformées.

Via Karine SACEPE
pbernardon's insight:

Encore une super démonstration de Michel SERRES, à regarder sans modération ....

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Gestion des Connaissances: Premiers Résultats du Sondage sur la Fonction KM Manager

Gestion des Connaissances: Premiers Résultats du Sondage sur la Fonction KM Manager | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Les premières tendences de la fonction Knowledge Manager

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Gestion des Connaissances: Sondage sur la Fonction Knowledge Manager

Gestion des Connaissances: Sondage sur la Fonction Knowledge Manager | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Merci par avance pour votre participation....

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Gestion des Connaissances: Retour d'expériences sur la Mappinale de STRASBOURG

Gestion des Connaissances: Retour d'expériences sur la Mappinale de STRASBOURG | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Un bon cru pour une première expérience....

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pbernardon's curator insight, February 7, 2013 1:55 AM

Un bon cru pour une première à Strasbourg, la prochaine se déroulera à Paris le 14 Février 2013....

 

 

TISON's comment, February 9, 2013 3:16 AM
C'est quoi ta définition d'un bon cru
pbernardon's comment, February 9, 2013 3:43 AM
Des bons échanges dans un endroit sympathique, une expérience à renouveler ....je dois aller à Lille la semaine prochaine crois tu que cela pourrait intéresser du monde ? Et connais tu un endroit sympa ou je pourrais le faire ?
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La stigmergie: un nouveau modèle de gouvernance collaborative | Travail en Réseau - Lilian Ricaud

La stigmergie: un nouveau modèle de gouvernance collaborative | Travail en Réseau - Lilian Ricaud | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Merci Lilian pour ce partage. Un sujet de réflexion à intégrer dans nos démarches d'accompagnement à l'appropriation des nouveaux usages.

 

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pbernardon's curator insight, January 29, 2013 2:51 AM

Merci Lilian pour ce partage. Un sujet de réflexion à intégrer dans nos démarches d'accompagnement à l'appropriation des nouveaux usages.

 

Marie-pierre Lacazin's curator insight, February 1, 2013 5:17 AM

Merci...passionnant!

Jean-claude Zaugg's curator insight, February 6, 2013 5:14 PM

Un modèle collaboratif.

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Des RSE aux RCE - Entreprise20.fr

Des RSE aux RCE - Entreprise20.fr | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

pour moi les réseaux sociaux d'entreprises dignes de ce nom sont pourvus des fonctionnalités Collaboratives cités dans cet article. En revanche je trouve l'acronyme RCE bien utile car il évite la confusion avec l'acronyme RSE ( Responabilité Sociale des Entreprises ).

 
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pbernardon's curator insight, January 15, 2013 6:44 AM

pour moi les réseaux sociaux d'entreprises dignes de ce nom sont pourvus des fonctionnalités Collaboratives cités dans cet article. En revanche je trouve l'acronyme RCE bien utile car il évite la confusion avec l'acronyme RSE ( Responabilité Sociale des Entreprises ).

 

congruence-RSO's comment, April 4, 2013 5:10 PM
... merci à pbernardon pour sa judicieuse remarque