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Gestion des connaissances et transmission du savoir
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Gestion des Connaissances: 4 éme Édition du Collab Du Savoir - inscriptions ouvertes - #collabdusavoir #km #HOA

Gestion des Connaissances: 4 éme Édition du Collab Du Savoir - inscriptions ouvertes - #collabdusavoir #km #HOA | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Inscription en ligne ouverte, au plaisir de vous retrouver au prochain #collabdusavoir 

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Gestion des Connaissances: Les Communautés de Pratique favorise l'émergence d'un management coopératif

Gestion des Connaissances: Les Communautés de Pratique favorise l'émergence d'un management coopératif | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Un article qui décrit les apports des Communautés de pratique

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L'empathie en pratique - animation de réunion et prise de décision

L'empathie en pratique - animation de réunion et prise de décision | Management collaboratif | Scoop.it
Les degrés d'accord sont l'un des outils pratiques de la communication empathique en milieu professionnel, et plus particulièrement en animation de réunion.

Via Philippe Olivier Clement
pbernardon's insight:

Un système d'évaluation bien pratique pour mettre en œuvre les démarches adéquates.... #km

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LeCapCoaching's curator insight, January 10, 2014 5:16 AM

Plutôt qu'une méthode de prise de décision, cet outil me paraît réellement très intéressant pour générer plus d'adhésion et de cohérence par rapport à des décisions prises ou bien encore pour affiner et préciser des décisions.

Cet outil permet en effet de mesurer le degré d'acceptation d'une décision et de mettre en avant les éléments positifs qui sont perçus (en demandant aux personnes qui n'ont pas de réserves d'exprimer le côté positif qu'ils perçoivent) ainsi que les éléments négatifs (en demandant aux personnes qui ont pas de réserves d'exprimer leurs freins ou difficultés par rapport à la décision envisagée).

Si ces freins et difficultés sont pris en compte et permettent de manière itérative de transformer et d'améliorer la décision prise alors ont a toutes les chances d'aboutir à une BONNE décision ! Ce que j'appelle une bonne décision, c'est une décision qui va générer très peu de résistances lors de sa mise en oeuvre et qui sera appliquée de manière beaucoup plus efficace qu'un décision forcée ou imposée de façon autoritaire.

Ce qu'apporte l'empathie ici, c'est de nous faire tenir compte de l'inconfort de certains participants avec une décision et d'en tenir compte de façon sincère et authentique en passant plus de temps avec eux pour trouver une meilleure décision ! Ce temps sera ensuite largement récupéré car la décision finale dissipera très peu d'énergie en freins, résistances et bloquages lors de sa mise en oeuvre...

Claude Emond's curator insight, March 1, 2014 7:52 AM

L'empathie est essentielle à la confiance mutuelle au sein des équipes, des groupes et des communautés. Êtes vous d'accord?

Nadyne Tremblay's curator insight, October 4, 2014 7:24 PM

L'empathie appliquée au milieu professionnel. 

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innovation managériale : un véritable levier de croissance

innovation managériale : un véritable levier de croissance | Management collaboratif | Scoop.it
Découvrez l'innovation managériale portéée par IMA technologies expert de la relation client
pbernardon's insight:

Une belle histoire d'une entreprise qui mis en oeuvre du management collaboratif pour optimiser les services rendus à ses clinets tout en favorisant l'innovation et la motiovation de ses collaborateurs.

#km #kmEdu #humanconnect #kmef #innovation #collabdusavoir #kmers #ltc  

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Michel Serres « Les nouvelles technologies, révolution culturelle et cognitive »

Michel Serres « Les nouvelles technologies, révolution culturelle et cognitive » | Management collaboratif | Scoop.it
extrait :"...ce que nous avons gagné, c'est le devoir d'être intelligent. Puisque notre mémoire est externalisée, il ne nous reste que l'inventivité et la créativité. Le travail intellectuel désormais est obligé d'être intelligent et inventif."
Via Christophe CESETTI
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Gestion des Connaissances: Les 4 Piliers du Management Collaboratif

Gestion des Connaissances: Les 4 Piliers du Management Collaboratif | Management collaboratif | Scoop.it

En ce début de semaine, j'ai le plaisir de vous partager l'excellent article deFrancis BOYER. Il nous illustre clairement les freins actuels et les directions à suivre pour faciliter le renouveau managérial.

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Gestion des Connaissances: 4éme Édition du Collab du Savoir #collabdusavoir #km

Gestion des Connaissances: 4éme Édition du Collab du Savoir #collabdusavoir #km | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

Bonjour à toutes et à tous,

 

La 4ème édition du Collab du Savoir est annoncé, merci par avance de répondre au sondage pour que nous puissions sélectionner les sujets qui vous intéressent.

 

Excellente journée

 

Pascal.

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Gestion des Connaissances: Café des Connaissances du 23 Janvier 2014

Gestion des Connaissances: Café des Connaissances du 23 Janvier 2014 | Management collaboratif | Scoop.it
pbernardon's insight:

La saison 2014 des Café des Connaissances est lancée....

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Matinale collaborative d'Angers

Matinale collaborative d'Angers | Management collaboratif | Scoop.it
 Human Connect propose de vous présenter des exemples concrets de bonnes pratiques collaboratives.
     Réussir plus de projets, gagner du temps, en faire gagner à vos collaborateurs, voilà les objectifs du travail collaboratif.
pbernardon's insight:

Il reste quelques places de disponibles....

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Gestion des Connaissances: Café des Connaissances du 06 Décembre 2012

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15 caractéristiques du management du 21ème siècle : Entreprise Globale

15 caractéristiques du management du 21ème siècle : Entreprise Globale | Management collaboratif | Scoop.it
Le management de demain intégrera les idées de communauté et de citoyennetté.
Les processus et les pratiques en vigueur demain devront refléter réellement et sincèrement l'interdépendance de toutes les parties prenantes, internes et externes à l'entreprise.
Plus question de séparer les questions de responsabilité sociale de l'entreprise (CSR), en les logeant dans une antenne périphérique, du reste de l'organisation.
Via Philippe Olivier Clement, catherine wilmart, Marie-pierre Lacazin
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