Management, leadership, organisation, communication
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Management et responsabilité
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Découvrez à quoi ressemblera le travail en 2030 - Mode(s) d'emploi

Découvrez à quoi ressemblera le travail en 2030 - Mode(s) d'emploi | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ JLL, leader mondial du conseil en immobilier d’entreprise, a interrogé des jeunes des générations Y et Z pour recueillir leur vision des bureaux de demain. Résultat, en 2030, le travail sera devenu « lifestyle » (mode de vie). Dans son étude publiée cette semaine, l’entreprise s’est penchée sur les attentes des talents de demain en matière d’organisation et de management. Après avoir interrogé plus de 200 jeunes en partenariat avec l’institut CSA, la société de conseil en immobilier d’entreprise nous invite à déambuler dans l’entreprise de 2030 !”
Via François Pellerin, Nelly Renard
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Management et responsabilité
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NewWork 2040 - Inventons ensemble le travail de demain !

NewWork 2040 - Inventons ensemble le travail de demain ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Est-ce qu’on travaillera dans un transat ou en marchant sur un tapis roulant devant un écran ? Sera-t-on encore salarié ? En combien de temps nos compétences seront-elles obsolètes ? Comment seront les relations entre collègues ? En quoi les objets connectés vont changer notre quotidien au travail ? Jamais la vie professionnelle n’a été autant bouleversée. C’est pourquoi toute l’équipe de l’IFAS à l’occasion de ses 25 ans s’est mobilisée pour nourrir la réflexion et mettre en perspective ce qui nous attend. Une certitude, les capacités adaptatives et la souplesse comportementale seront au cœur des enjeux pour chacun d’entre nous. Ça tombe bien c’est le domaine privilégié d’expertise de l’IFAS. Promenez-vous sur ce site, vous serez surpris, interpellé, effrayé, captivé, inquiété, passionné… et réagissez !


Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Christophe CESETTI's curator insight, January 3, 3:55 PM

En lire plus sur le travail dans les décennies à venir ICI

florence coll's curator insight, January 14, 11:00 AM

De quoi rêver....ou pas ;)

Rescooped by Jean-Philippe Naux from Manager autrement
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L’entreprise libérée “modérée”

L’entreprise libérée “modérée” | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ L’entreprise libérée, n’est plus un mystère, elle fait le buzz. Ainsi les médias sont envahis par une vague d’entreprene…”
Via t-ressources
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t-ressources's curator insight, November 26, 2015 10:21 PM

arguments fondés,, des points de vigilance avec l'E.L.

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Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ?

Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? Réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie : un changement de cap pour le management ? Au 20ième siècle, l’immense majorité de la population active souhaitait réussir dans la vie.
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Dynamique collective
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L’agilité, survie du management ?

L’agilité, survie du management ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Les règles du jeu des affaires sont en train de se ré-écrire. Aujourd’hui, la rapidité des nouveaux développements et la diversité des formes de concurrence rendent la vie difficile aux grandes sociétés. De très petites entreprises, parties de nulle part, ouvrent des marchés de niche qui se...


Via Philippe Prunier
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ESTIVAL's curator insight, January 30, 1:32 PM

finyear.com, 11 novembre 2015

 

Rescooped by Jean-Philippe Naux from Management et responsabilité
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Entreprise libérée et humanisme | Zevillage

Entreprise libérée et humanisme | Zevillage | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Pour comprendre l'entreprise libérée il faut se pencher sur la réalité des entreprises non libérées : désengagement et souffrance au travail.”
Via Annie Longeot, Nelly Renard
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Annie Longeot's curator insight, November 17, 2015 1:11 PM

Premier article d'une série.

Scooped by Jean-Philippe Naux
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Management de l'humain et de la performance - Jean-Louis Prata

“Lorsque j'étais DRH, mon équipe et moi nous sommes demandés ce qui pouvait expliquer la performance des managers : était-ce la formation initiale ?”
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Ce n'est qu'un job, quoi !

Ce n'est qu'un job, quoi ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Le propos est sans doute un peu banal, mais réussir à trouver un équilibre de vie dans les conditions du travail moderne semble devenu, pour nombre d’entre-nous, une gageure !
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from développement personnel, leadership, innovation, monde numérique et collaboratif :-)
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Management 3.0 : mode d'emploi

Management 3.0 : mode d'emploi | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du 'Management 3.0'. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante. Décryptage.”
Via Axel de Font-Réaulx
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DRH : Jamais sans les managers

DRH : Jamais sans les managers | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Ressources humaines, talents, capital humain appelez cela comme vous voulez, plus personne ne doute que les richesses individuelles et collectives des individus dans une organisation en font toute la valeur.
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Exigence managériale et exigence individuelle…ou la logique des forces contraires

Exigence managériale et exigence individuelle…ou la logique des forces contraires | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

L’exigence managériale au service de l’exigence individuelle… et vice et versa, ou la complémentarité des forces contraires.

Lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous, le réflexe est de regarder ce qui se passe au niveau du collaborateur, puis de son manager. Dans nos organisations hiérarchiques traditionnelles, il existe une chaine de management qui déverse à tous les étages ses enjeux, sa pression, ses exigences.

Je vous propose, en suivant la logique des forces contraires de démontrer simplement comment et pourquoi cette logique nuit fondamentalement à l’objectif initial visé : la performance individuelle du collaborateur.


Via Jean-Yves Guillain, Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Jean-Yves Guillain's curator insight, November 8, 2015 2:07 PM

vers de nouveaux comportements managériaux

Rescooped by Jean-Philippe Naux from .Manager l'Être , Être Manager
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Osez lâcher vos collaborateurs !

Osez lâcher vos collaborateurs ! | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Vous trouvez que vos collaborateurs sont trop passifs, qu’ils ne prennent pas assez d’initiatives ? Vous les sollicitez pour qu’ils participent, qu’ils fassent part de leurs idées, avec un résultat décevant ?”
Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, November 9, 2015 3:31 PM
« Quand on fait ce que l’on a toujours fait, on obtient ce que l’on a toujours obtenu », disait Paul Watzlawick… Tout ce qui n'est pas interdit est autorisé. Sortez du cadre, prenez des initiatives et laissez émerger les idées pionnières.
Rescooped by Jean-Philippe Naux from Intelligence Collective | Transformation culturelle & métier des organisations
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Cinq leçons de management de Star Wars

Cinq leçons de management de Star Wars | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Alors qu'un nouvel épisode de La Guerre des étoiles est annoncé sur les écrans, le magazine américain Forbes a relevé cinq erreurs de leadership de l'Empire galactique. Décryptage. Pour que la Force (du management) soit avec vous.
Via ImFusio
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Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR

Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

Pour que les collaborateurs soient impliqués et engagés, il y a une chose que les employeurs doivent leur témoigner : du respect. C’est ce qu’une étude réalisée auprès de presque 20 000 employés dans le monde (menée avec la HBR et Tony Schwartz) a indiqué.


Via François Pellerin, Nelly Renard
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Partager, dire merci, écouter : les règles d'un nouveau leadership - Qapa

Partager, dire merci, écouter : les règles d'un nouveau leadership - Qapa | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Même les plus grands dirigeants de ce monde doivent garder une chose en tête : les leçons de l’enfance. Partager, dire merci, écouter, jouer, échanger… Voici des mots et des concepts pourtant simples… mais qu’on a tendance à rapidement oublier.

Via FredColantonio
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FredColantonio's curator insight, December 6, 2015 6:26 AM

Bien d'accord. Ca fait partie de la méthode que j'utilise en mentorat, avec la notion de plaisir dans la performance.


"Même les plus grands dirigeants de ce monde doivent garder une chose en tête : les leçons de l’enfance. Partager, dire merci, écouter, jouer, échanger… Voici des mots et des concepts pourtant simples… mais qu’on a tendance à rapidement oublier."

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Y a-t-il une limite morale au business ?

Y a-t-il une limite morale au business ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Article Dynamique - Y a-t-il une limite morale au business ?”
Via Patrick FITE
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Le bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ?

Le bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ? | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Pour Johanne Bouchard, DRH ACSM-Saguenay, nous sommes confrontés à une modification de la conception d'un monde du travail prenant le pas sur nos vies.
Jean-Philippe Naux's insight:

Article très intéressant et motivant ;-))

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Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables

Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de...”
Via PARTNER PERFORMANCE
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L'entretien annuel d'évaluation : important mais stressant

L'entretien annuel d'évaluation : important mais stressant | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Collaborateurs et managers, tous sont concernés par l'entretien annuel d'évaluation. Cette infographie vous propose quelques conseils pour bien le préparer.
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L'autorité n'est plus de mise dans le management - La Tribune.fr

L'autorité n'est plus de mise dans le management - La Tribune.fr | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“L’autorité a-t-elle sa place dans le management ? Cette question était soulevée le 6 novembre dans le cadre de la 4e conférence du cycle "Philosophie et management" proposée par l’IAE Lyon, en partenariat avec Acteurs de l’économie-La Tribune.”
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La MAIF instaure le droit à l'erreur

La MAIF instaure le droit à l'erreur | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it

C’est l’histoire d’une contamination bénéfique : à la Maif, la possibilité de se tromper a d’abord été envisagée dans le cadre d'une restructuration, avant de devenir une valeur portée par l'ensemble du groupe.


Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
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Rescooped by Jean-Philippe Naux from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Intelligence Collective

Intelligence Collective | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“Les pilotes d’une escadrille d’acrobatie aérienne forment un seul ensemble. par Patrice van Eersel”
Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, November 9, 2015 5:32 PM

Cette mutation intensifie notre intelligence collective, que le visionnaire définit en trois points :


  • chacun sait quelque chose ;
  • nul ne sait tout ;
  • l’échange est la clé de tout progrès.
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Pourquoi les managers doivent-ils être exemplaires - HBR

Pourquoi les managers doivent-ils être exemplaires - HBR | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
Justice, exemplarité, autant de thèmes qui irriguent la recherche et la pratique managériale mais qui, paradoxalement, restent difficiles à mettre en œuvre dans l’entreprise.
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Les 4 leçons de leadership du pape François

Les 4 leçons de leadership du pape François | Management, leadership, organisation, communication | Scoop.it
“ Et si vous managiez vos équipes... comme le pape François dirige l'église catholique ? Non, ce n'est pas un gag. Démonstration en quatre 'leçons', tirées de l'ouvrage 'Leadership et humilité'.”
Via Nelly Renard
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