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Le management en entreprise
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Les 7 vertus d'un objectif de réunion efficace | Le blog de l’Efficacité professionnelle

Les 7 vertus d'un objectif de réunion efficace | Le blog de l’Efficacité professionnelle | Management Expert | Scoop.it
Si nous avons le sentiment de perdre notre temps en réunion, dans 80% des cas il s’agit d’un problème lié à l’objectif de ladite réunion. Trop flou voire i
Jean Pascal Mollet's insight:

Un bon objectif commence toujours par un verbe d’action – et prépare le groupe à agir.

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Qu'est-ce qu'un bon manager ? - JDN

Qu'est-ce qu'un bon manager ? - JDN | Management Expert | Scoop.it
Il ne suffit pas d'être apprécié pour bien diriger. Il faut également réussir à mettre en place des changements sans bouleverser les habitudes.
Jean Pascal Mollet's insight:

C'est le devoir d'un manager efficace de comprendre les personnalités et les responsabilités de ses employés afin d'établir des objectifs et la charge de travail qui permettront à chaque membre de l'équipe de réaliser ce qu'on attend de lui.

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5 conseils pour réussir vos réunions

5 conseils pour réussir vos réunions | Management Expert | Scoop.it
En moyenne, chaque salarié consacre environ 31 heures par mois en réunions ou séminaires, parfois inutiles ou sans effet.
Jean Pascal Mollet's insight:

En moyenne, chaque salarié consacre environ 31 heures par mois en réunions ou séminaires, parfois inutiles ou sans effet.

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[Tribune] Commerciaux de la Génération Y : comment les manager ? - Actionco.fr

[Tribune] Commerciaux de la Génération Y : comment les manager ? - Actionco.fr | Management Expert | Scoop.it
La génération Y représente 30% des actifs. Dans 10 ans ils seront 75%. Mais qui sont-ils ? Et comment les manager ?
Jean Pascal Mollet's insight:

Les commerciaux de la génération Y ne sont pas plus difficiles à manager que leurs aînés. Ayant grandi dans un environnement personnel et professionnel différent, ils ont juste des attentes différentes et également des traits de caractères exacerbés. Pour eux tout va très vite, ils ne supportent plus les lenteurs de l'entreprise et ont besoin de plus d'instantanéité dans leur travail.

Les commerciaux Yers sont hyper connectés, smartphone, tablette, ordinateur portable, grâce à tout cela ils ont toute l'information qu'ils veulent au moment où ils le veulent. Ayant évolué dans un monde en crise, ils n'ont pas la même fidélité à l'entreprise et ont besoin de contribuer à quelque chose qui a du sens pour eux.

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Quelques conseils pour mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle

Quelques conseils pour mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle | Management Expert | Scoop.it
La barrière séparant la vie professionnelle et la vie personnelle s’effrite. Comment l’équilibrer au mieux ?
Jean Pascal Mollet's insight:

De nombreux responsables possèdent cette impression -pas toujours fondée- d'être nécessaire à toute décision. Or il est impossible de pouvoir tout superviser, tout ordonner. De plus, vos employés ont besoin de se sentir responsabilisés. Ne vous investissez que dans les tâches où votre avis est primordial. N'exigez pas un reporting complet sur tout. Plus vous serez omniprésent, plus vous aurez d'informations à traiter et donc de temps en moins pour gérer l'essentiel.

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Les secrets d’une « to-do » list efficace

Les secrets d’une « to-do » list efficace | Management Expert | Scoop.it
Elle est l’outil indispensable de tout professionnel organisé. Mais attention ! Mal gérée, une to-do list, ou « liste de choses à faire », en bon français, n’est rien de plus qu’une feuille remplie de gribouillages plus ou moins lisibles. Pourtant, elle peut être un outil particulièrement performant pour les cadres qui courent après le temps.
Jean Pascal Mollet's insight:

La première chose à faire quand on commence une to-do list, c’est une liste toute simple. Un morceau de papier, un crayon et on note tout ce qui nous passe par la tête. Il ne faut pas avoir peur de mélanger le personnel et le professionnel.

Impossible en effet de séparer entièrement sa vie au travail de sa vie personnelle ou familiale. La to-do liste est là au contraire pour vous aider à les concilier.

Rappeler un ou une amie pour un déjeuner, prévoir un week-end pour la fin du mois, prendre des billets pour un concert… ce n’est pas parce qu’il s’agit de tâches futiles qu’elles ne doivent pas figurer dans une to-do list ! Insérer des choses agréables dans sa to-do list aide à faire passer les tâches ennuyeuses !!!

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Comment le silence peut s'avérer une arme redoutable pour les managers?

Comment le silence peut s'avérer une arme redoutable pour les managers? | Management Expert | Scoop.it
Si la parole est d’argent le silence est d’or, de nombreux proverbes et citations célèbres font l’éloge du silence. Pourtant mal vu et critiqué en société, le silence s’avère cependant une arme redoutable en entreprise.
Jean Pascal Mollet's insight:

Les ressources humaines s’inspirent beaucoup de ces méthodes qui mettent en confiance un individu en le laissant parler. Générateur de confiance, signe d’attention et d’écoute, le silence possède de nombreuses qualités en entreprise. Pour désamorcer un conflit qui s’annonce, le silence représente une arme redoutable. Avant d’en venir à des discussions houleuses qui pourraient rapidement dégénérer, ne rien dire permet de désamorcer une situation. Particulièrement utile au bureau en temps difficile quand les rapports humains sont au plus bas, il vaut mieux alors rester silencieux plutôt que de prononcer des paroles blessantes.

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Les 8 erreurs classiques du manager - Partie 1 | b-to-blog, le blog de l'efficacité commerciale

Les 8 erreurs classiques du manager - Partie 1 | b-to-blog, le blog de l'efficacité commerciale | Management Expert | Scoop.it
Suite au bilan sur les 10 erreurs les plus observées chez les commerciaux, et devant son succès, il m'a semblé intéressant de partager avec vous ma vision des
Jean Pascal Mollet's insight:

Le style de management et l’attitude du dirigeant ou plutôt, sa conception de son rôle de manager, influencent son travail et sa manière de gérer son équipe.

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Pourquoi les entreprises cherchent-elles à limiter l'usage des mails ... - 20minutes.fr

Pourquoi les entreprises cherchent-elles à limiter l'usage des mails ... - 20minutes.fr | Management Expert | Scoop.it
Le site de vente en ligne PriceMinister vient d’annoncer l'ins
Jean Pascal Mollet's insight:

 65% des salariés consultent leur messagerie toutes les 5 minutes, chacun d’eux reçoit plus de 100 mails par jour et en envoie en moyenne 33. De plus, il lui faut plus d’une minute pour se concentrer à nouveau sur la tâche qu’il avait abandonnée pour consulter ses courriers électroniques. Le flux de messages électroniques entraînerait donc une perte de temps et de concentration chez les salariés, diminuant à terme leur productivité. Et ces communications tous azimuts sont aussi accusées de nuire à la séparation vie professionnelle/vie personnelle, donc au bien être des salariés.

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Des journées sans e-mails dans les entreprises pour désintoxiquer les salariés

Des journées sans e-mails dans les entreprises pour désintoxiquer les salariés | Management Expert | Scoop.it
Le PDG du site PriceMinister a lancé une demi-journée par mois sans e-mail pour aider ses salariés à mieux communiquer entre-eux. Les courriels seraient finalement contre-productifs.

Via Emploi-Formation
Jean Pascal Mollet's insight:

Les mails seraient donc chronophages. «C'est une addiction considérable. Aujourd'hui, les mails peuvent faire perdre du temps. Au-delà de la quantité, nous voulons la qualité de l'information transmise, note le PDG. Par mail, la distinction entre l'important et l'urgence disparaît». A côté de cette «détox», des outils vont être développés par l'entreprise. «L'idée est de partager et d'organiser les informations, explique Olivier Mathiot. On met donc en place des contenus partagés pour limiter le nombre de mails».

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Quand l'entreprise muselle ses managers femmes

Quand l'entreprise muselle ses managers femmes | Management Expert | Scoop.it
Si la parité en entreprise progresse, des efforts restent à faire. C'est notamment le cas de la prise de parole chez les femmes managers, qui semble être négligée à bien des égards. Explications.

Via Frédéric Brutier
Jean Pascal Mollet's insight:

INCROYABLE ! Avez-vous déjà remarqué que lesmanagers femmes s'expriment moins que leurs homologues masculins au sein de votre équipe de vente ? Deux professeurs de la Wharton Business School, Adam Grant et Sheryl Sandberg, se sont penchés sur la question et remarquent que les cadres femmes se font souvent couper la parole par les hommes dans le cadre professionnel.

En s'appuyant sur plusieurs études, mais aussi en menant leurs propres recherches, les deux experts ont abouti à des conclusions pour le moins surprenantes. Tout d'abord, les cadres hommes prenant le plus souvent la parole sont perçus comme étant 10% plus performants par le reste de l'entreprise (hommes et femmes confondus), alors que chez les femmes les plus loquaces, c'est l'inverse : elles semblent14% moins efficaces aux yeux des autres.

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Dormir pour mieux manager

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Directeurs commerciaux, chefs des ventes...surveillez votre sommeil ! Une étude montre l'impact de vos nuits sur votre management.
Jean Pascal Mollet's insight:

Menée auprès de 88 managers, l'étude révèle que ce n'est pas le nombre d'heures passées dans les bras de Morphée qui importe, mais la qualité des nuits. Observés pendant deux semaines, les personnes dont le sommeil est le moins réparateur subissent des sautes d'humeur, et surtout montrent un comportement agressifvis-à-vis de leurs équipes, en les rabaissant publiquement par exemple.

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Quand le fossé se creuse entre les jeunes et l'entreprise - Challenges.fr

Quand le fossé se creuse entre les jeunes et l'entreprise - Challenges.fr | Management Expert | Scoop.it
Trois études démontrent la perception négative du monde professionnel par les nouvelles générations. Les grands groupes tentent de s’adapter en revoyant leur organisation et leur management.
Jean Pascal Mollet's insight:

A l’heure de Snapchat et de ses messages éphémères, les entretiens annuels relèvent de la préhistoire. Et, avec l’avènement des réseaux sociaux, les organisations pyramidales appartiennent à l’Antiquité. La génération selfie a besoin d’un feed-back régulier. "Puisque les entreprises ne peuvent pas fermer la cage pour retenir les jeunes talents, il faut répondre à leur premier objectif de carrière : les former, les nourrir pour qu’ils restent" : quand ils ont le sentiment de ne plus rien apprendre, les managers juniors s’ennuient, et n’hésitent pas à démissionner. La diversité des missions est devenue un critère prépondérant.

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Les 4 piliers du management collaboratif : les « 4C »

Les 4 piliers du management collaboratif : les « 4C » | Management Expert | Scoop.it
Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)
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Comment ma tétraplégie a révolutionné ma façon de diriger mon ... - Le Huffington Post

VIE DE BUREAU - Huit ans plus tard, le constat est sans appel. Le management participatif fonctionne à merveille : il faut faire confiance aux autres. L'entreprise a fait un bond gigantesque en avant.
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Démarquez votre entreprise en pensant et en agissant client ! - JDN

Demain sera collaboratif, humain et omni : canal, métiers, rémunération !
Jean Pascal Mollet's insight:

La plupart des moyens pour mettre en oeuvre ce qui précède existent déjà dans l'entreprise. Il faut juste beaucoup d'audace comme celle nécessaire à tout changement structurel et comportemental.

Le changement est principalement organisationnel avec la mise en place des entités métiers opérationnels autour des portefeuilles Client qui leur sont affectés.

Le numérique est fortement facilitateur en donnant le confort nécessaire aux entités pour se consacrer à 100% à la satisfaction des clients.

Le modèle n'est pas révolutionnaire mais simplement pragmatique au service de l'épanouissement de l'humain (client, collaborateur) par la création de valeur...

Demain, c'est votre entreprise !

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Les 6 défis du manager - Le Soir

Les 6 défis du manager - Le Soir | Management Expert | Scoop.it
Dans un monde du travail marqué par le changement permanent, les vieilles méthodes de management ont atteint leurs limites. Le nouveau cadre sera coopératif ou ne sera pas.
Jean Pascal Mollet's insight:

Les Américains brandissent aujourd’hui un nouvel acronyme pour désigner l’instabilité qui caractérise l’environnement économique actuel : VUCA, pour volatil, incertain, complexe et ambigu. Popularisé par la “ Harvard Business Review ” quoiqu’inventé… par l’armée US, il traduit la difficulté pour les managers à prendre des décisions et à garder le cap dans un contexte où le court terme est devenu l’horizon, et le changement la règle.

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Comment les générations Y et Z voient le monde de l'entreprise - Challenges.fr

Comment les générations Y et Z voient le monde de l'entreprise - Challenges.fr | Management Expert | Scoop.it
Par Emmanuelle Duez, Fondatrice, The Boson Project  - Women’Up.
Jean Pascal Mollet's insight:

Les Z s’inscrivent donc, en entreprise, dans la lignée de leurs grands frères et sœurs. Vous pouvez desserrer les dents, ce n’est pas un orage, c’est peut-être simplement le sens de l’histoire. Il va résolument falloir s’y faire. D’autant plus que l’invaZion ne se cantonnera pas aux portes de l’entreprise. Non non non, elle contaminera l’école également. Cette jeune génération est très consciente du fait qu’elle exercera, en moyenne, 13 métiers différents dans sa vie. D’ailleurs, à la question « tu feras combien de jobs ?», elle répond souvent « l’infini ». Elle sait également qu’une grande partie des métiers qui existeront dans 5 ans, n’existent pas encore. Alors, pragmatique, lucide, elle remet en cause l’école comme tampon indélébile qui marque à vie une expertise, dans un monde régi par l’obsolescence des compétences, où il faudra sans cesse se re-updater. De qui apprendras-tu demain ?’ De moi-même, en premier lieu. De l’entreprise, dans un second temps. Ou de l’école, à seulement 7%. Si la génération Y est entrepreneur de sa vie professionnelle, la génération Z sera entrepreneur de sa formation.

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5 clés pour donner du sens à l'entreprise - La Vie

5 clés pour donner du sens à l'entreprise - La Vie | Management Expert | Scoop.it
5 clés pour donner du sens à l'entreprise - Pour Antoine Lemarchand, président des magasins Nature & Découvertes et vice-Président d’Entreprise & Progrès, c'est en mobilisant tous les sala...
Jean Pascal Mollet's insight:

De nombreuses entreprises en France arrivent à donner un sens profond à leurs actions, mais on parle rarement d’elles. Beaucoup font partie de ce que Jacques Attali nomme l’économie positive (4). Une économie holistique, orientée sur le long terme, créatrice de valeurs (au pluriel) et soucieuse des générations futures. J’ai la chance, de par ma fonction, d’en rencontrer régulièrement et elles ont cinq particularités.

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3 conseils à retenir de «Le nouveau Manager Minute» - Les Échos

3 conseils à retenir de «Le nouveau Manager Minute» - Les Échos | Management Expert | Scoop.it
1.Fixer des objectifs
Donner des directives claires à ses équipes, c’est éviter les quiproquos entre les attentes de la...
Jean Pascal Mollet's insight:

Quand les objectifs sont respectés par les collaborateurs, un «bravo» n’est jamais de trop. Le manager doit suivre avec rigueur ses collaborateurs pour, lorsque ces derniers réussissent, les «surprendre en train de bien faire quelque chose». La «surveillance» opérée par les managers est alors vécue comme positive par les collaborateurs, et ce sur le long cours. Et quand les choses sont bien faites, autant le dire tout de suite, et avec franchise, c’est-à-dire en précisant bien pourquoi il y a lieu de féliciter. L’accélération du flux d’information consécutive à la toute-puissance du numérique fait que le temps doit être en permanence sous contrôle, que l’on soit collaborateur ou manager.

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Rétention des talents : les entreprises font-elles fausse route ?

Rétention des talents : les entreprises font-elles fausse route ? | Management Expert | Scoop.it
Si le salaire et les opportunités de carrière restent les deux principaux leviers de fidélisation les collaborateurs ne s en contentent pas Or leurs attentes complémentaires sont en décalage avec la perception des employeurs d après des études du ...

Via Cyril Bladier
Jean Pascal Mollet's insight:

La confiance dans le leadership, la relation avec le manager, la capacité à gérer le stress/la pression liés au travail sont les leviers spécifiques de fidélisation : 31 % des salariés évoquent la confiance dans la direction comme facteur de fidélisation. Il en est de même pour la sécurité de l’emploi. Les salariés aspirent également à plus de stabilité puisque 43 % d’entre eux se disent lassés des changements organisationnels réguliers.

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Rescooped by Jean Pascal Mollet from La Boîte à Idées d'A3CV
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Les RH en 2018 : de quelles compétences aura besoin l’entreprise agile ?

Les RH en 2018 : de quelles compétences aura besoin l’entreprise agile ? | Management Expert | Scoop.it
INFOGRAPHIE. L'heure du travail flexible ? 91% des directeurs de ressources humaines britanniques interrogés estiment que les employés de demain seront recrutés avant tout sur leur capacité à s’adapter au changement.

Via A3CV-A3Conseil
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A3CV-A3Conseil's curator insight, February 24, 2015 11:55 AM

Résilience, Leadership, Flexibilité, Engagement tels seront les mots clés des RH en 2018

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Les 12 signes d’une excellente culture d’entreprise | MyRHBlog

Les 12 signes d’une excellente culture d’entreprise | MyRHBlog | Management Expert | Scoop.it

'Il n’y a rien de pire que de travailler dans une entreprise qui n’a pas de culture d’entreprise. Il n’y a pas que l’argent, qui importe. Votre salaire ou combien de semaines de vacances vous pouvez négocier. Lorsque vous travaillez dans un environnement toxique, peu importe les avantages, vous rentrerez tous les soirs stressés, tendus. Même un bon chèque à la fin du mois ne changera rien à ça.

Quoi de mieux que de travailler dans un environnement où le maitre mot est plaisir?... Nous avons essayé de lister 12 signes, qui font que vous avez une réelle culture d’entreprise...'


Via Pascale_Masson
Jean Pascal Mollet's insight:

Il n’y a rien de pire que de travailler dans une entreprise qui n’a pas de culture d’entreprise. Il n’y a pas que l’argent, qui importe. Votre salaire ou combien de semaines de vacances vous pouvez négocier. Lorsque vous travaillez dans un environnement toxique, peu importe les avantages, vous rentrerez tous les soirs stressés, tendus. Même un bon chèque à la fin du mois ne changera rien à ça.

Quoi de mieux que de travailler dans un environnement où le maitre mot est plaisir?  Vous vous réveillez chaque jour hâte de vous remettre à fond sur votre travail ou sur votre mission et prenez plaisir à revoir chaque matins vos collègues, avec qui vous passez plus de temps que votre amoureux/se.

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Top 100+ management resources - Must read

Top 100+ management resources - Must read | Management Expert | Scoop.it
Top 100+ management resources: change management, corporate culture, values, organizational alignment, employee engagement, performance. strategy etc.

Via TechinBiz
Jean Pascal Mollet's insight:

100 ressources de management à lire…ABSOLUMENT !!!

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Le réseau social d'entreprise, un socle - Les Échos Business

Le réseau social d'entreprise, un socle - Les Échos Business | Management Expert | Scoop.it
80 % des entreprises du CAC 40 ont mis en place un réseau social d’entreprise. Mieux, 75% des sociétés du CAC 40 ont mis en place un réseau...
Jean Pascal Mollet's insight:

L’organisation en réseau vient se superposer à l’organisation hiérarchique traditionnelle. La mise en réseau des acteurs de l’entreprise est vue comme une manière efficace de partager les expériences et les savoirs. L’objectif est de déclencher un mouvement perpétuel face aux disruptions numériques, sans cesse nouvelles.

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