Organisations et management en transformation
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La démarche systémique expliquée en une page

La démarche systémique expliquée en une page | Organisations et management en transformation | Scoop.it
“ l’approche systémique contribue à l’agilité des organisations, des équipes et des personnes pour innover”
Via ImFusio
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Point de vue de Pierre-Yves Gomez. Il faut redonner du sens au travail - Société - Tribune de Lyon

Point de vue de Pierre-Yves Gomez. Il faut redonner du sens au travail - Société - Tribune de Lyon | Organisations et management en transformation | Scoop.it
“ Point de vue de pierre yves gomez il faut redonner du sens au travail - société - Tribune de Lyon”
Via ImFusio
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ImFusio's curator insight, November 30, 2016 3:33 AM
Sens au travail : de l'importance du POURQUOI avant le COMMENT
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Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué

Avoir des salariés engagés, ce n’est pas (si) compliqué | Organisations et management en transformation | Scoop.it
“ reconnaissance, compétence, relation à autrui, contribution, autonomie, sens du travail.”
Via ImFusio
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Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux

Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux | Organisations et management en transformation | Scoop.it
abités de managers et de salariés de différents services, espaces de réunion modulables en fonction du nombre de personnes concernées, mobiliers modernes et conviviales, salles de sport et de détente, etc.

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Management : cinq attitudes pour favoriser motivation et engagement
Également, il n’est pas rare non plus d’observer dans des services de backoffice mettant en place des stratégies d’orientation client, des actions de matérialisation de ces derniers qui sont physiquement absents. Ainsi, afficher le taux d’accessibilité téléphonique en temps réels – vert lorsque tout va bien et rouge pour signifier une prise de conscience collective –, ou créer des indicateurs de suivi de la durée nécessaire à l’ouverture de nouveaux comptes clients ou de réponses à leurs demandes, constituent autant de matérialisation de la nouvelle stratégie orientant les comportements des équipes.

En guidant la lecture et l’écriture de la matérialité, les managers de proximité deviennent des acteurs clés contributeurs à la stratégie. Leur approche a une plus forte chance de convenir aux employés avec qui ils sont en contact rapproché. Ils peuvent ainsi identifier non seulement la bonne façon de faire, mais également la bonne façon de vérifier la mise en place des changements détaillés dans le plan stratégique. De tels dispositifs améliorent l’efficacité opérationnelle en produisant une plus grande cohérence entre les objectifs stratégiques et le sens que les collaborateurs donnent à leur travail.

Au final, au-delà des compétences discursives des dirigeants et de leurs managers, la capacité de ces derniers à donner du sens au changement et à l’innovation en les matérialisant dans l’environnement physique de leurs collaborateurs devient une compétence clé. En prenant la voie de la matérialité, PME et startups peuvent engendrer le soutien des employés pour l’avenir de l’entreprise tout en transformant la façon dont le travail est fait, à condition toutefois de veiller à ne pas créer de contradictions !

EN VIDEO
De start-upper à PDG, quand le management change de braquet, par Geoffroy de Becdelièvre (Marco Vasco)



 





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Bien-être en entreprise : mièvrerie ou véritable réflexion stratégique ?

Bien-être en entreprise : mièvrerie ou véritable réflexion stratégique ? | Organisations et management en transformation | Scoop.it
Le bien-être en entreprise, longtemps considéré comme un sujet mièvre ou privé, peut faire l’objet d’une véritable réflexion stratégique permettant de concilier responsabilité sociale des entreprises et performance économique. Un changement de paradigme validé par la “science du bonheur”, inspirante pour les organisations qui souhaitent réenchanter le travail. Par Sabrina Tanquerel, professeur de management des ressources humaines au sein de l’EM Normandie.
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La coopération, ce facteur de prospérité indispensable aux entreprises

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Longtemps louée comme un puissant moteur de progression et de développement économique, la compétition ent

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Apprendre de l’erreur c’est bien, innover dans l’erreur c’est mieux !

Apprendre de l’erreur c’est bien, innover dans l’erreur c’est mieux ! | Organisations et management en transformation | Scoop.it
“ On entend de plus en plus souvent qu’on « apprend de ses erreurs ». L’erreur a longtemps été une faute, elle est de plus en plus perçue comme apprenante. C’est vertueux ! Mais il faut aller plus loin,”
Via Olivier Leclerc, ImFusio
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Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ?

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Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ? Même en management, le prix et la valeur divorcent…par le collectif de managers MPM
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L´art de manager est-il génétique?

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L'art de manager est-il génétique? Ou peut-on cultiver l'art de demander aux autres? Certains individus ont un secret...le secret de savoir demander!
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La démarche systémique expliquée en une page

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“ l’approche systémique contribue à l’agilité des organisations, des équipes et des personnes pour innover”
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Pourquoi les entreprises ont intérêt à miser sur la qualité de vie au bureau

Pourquoi les entreprises ont intérêt à miser sur la qualité de vie au bureau | Organisations et management en transformation | Scoop.it
“ Faire confiance à ses collaborateurs, donner un sens à leur travail et leur accorder plus d'autonomie est profitable à la compétitivité des entreprises, affirment dans une étude La Fabrique de l'industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract. Mais en France, le contrôle exercé par la hiérarchie est encore trop présent. ”
Via ImFusio
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ImFusio's curator insight, October 20, 2016 4:32 AM
"L'engagement, un facteur clé de la compétitivité." C'est ce que nous mettons en lumière avec SOMetrics : rendre visible l'invisible : la culture managériale, et identifier les leviers permettant d'agir concrètement pour un impact durable sur la compétitivité et la performance de l'entreprise.
Jean-Yves Guillain's curator insight, October 21, 2016 12:27 PM
"L'engagement, un facteur clé de la compétitivité." C'est ce que nous mettons en lumière avec SOMetrics : rendre visible l'invisible : la culture managériale, et identifier les leviers permettant d'agir concrètement pour un impact durable sur la compétitivité et la performance de l'entreprise.
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L’agilité, une approche systémique de l’organisation

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“ Suite à la journée de workshops organisée par le Paperjam Club le mardi 20 septembre, deux des formateurs, Gia Surply et Christophe Bodelet, présentent leurs réflexions sur l’implémentation de l’agilité dans les organisations.”
Via Innov'Acteurs, Corinne Chauffrut Werner
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Microsoft promeut et cote le travail collaboratif

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"Accompagner l'efficacité du client consiste à adopter une posture d'innovation sans barrière, et suppose de réussir à connecter plusieurs cerveaux ensemble"

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

“ Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?”
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Le slow management est une réponse à notre paradigme économique vieillissant.
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La fonction communication est en pleine transformation. À l’ère digitale, le directeur de la communication est passé d’un rôle d’émetteur garant des messages à
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