Management 2.0
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I Didn't Mean to Intimidate You is No Excuse

I Didn't Mean to Intimidate You is No Excuse | Management 2.0 | Scoop.it
Position intimidates. High titles inspire fear. Your right to tell others no creates unease. Intimidation is easy, even if you don't mean to. Combine silence with frowns. Keep people in the dark. S...

Via Kevin Watson
Daniel Chernet's insight:

L'intimidation empêche le développement des collaborateurs. Un texte court et très puissant.

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donhornsby's curator insight, October 28, 2013 7:16 AM

(From the articles): Unintended intimidation always exists if you have position or power. Diligently work to eliminate intimidation. “I don’t mean to,” is no excuse for unintended manipulation.

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Le management sous l'angle du jeu

Le management sous l'angle du jeu | Management 2.0 | Scoop.it

Cela peut paraître a priori paradoxal, mais le jeu, souvent associé à l’apprentissage et à la stratégie, peut être un très sérieux outil de management. Avec pour conséquences une plus grande motivation et une meilleure cohésion des équipes...


Via Nicolas Calvo
Daniel Chernet's insight:

Une introduction aux intérêts et plaisirs des #seriousgame dans les organisations. 

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12 conditions du plaisir au travail ?

12 conditions du plaisir au travail ? | Management 2.0 | Scoop.it
Daniel Chernet's insight:

Les 12 conditions du plaisir au travail, dont celle-ci que j'apprécie particulièrement : "Centrons l’organisation sur l’action"

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Methods | IAF Methods Database

Methods | IAF Methods Database | Management 2.0 | Scoop.it
Daniel Chernet's insight:

plus de 500 méthodes de facilitation du travail d'équipe, en anglais bien sûr.

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Le management fait sa révolution - Elephant Store

Le management fait sa révolution - Elephant Store | Management 2.0 | Scoop.it
Le management fait sa révolution
Daniel Chernet's insight:

Pour comprendre en film ce qu'est l'entreprise libérée telle que Isaac Getz l'a mise en évidence. Passionnant, mais quelle modélisation est possible ? Il me semble qu'il s'agit à chaque fois d'expériences singulières. 

Un peu dur à regarder à cause de la bannière qui traverse l'écran, le film n'étant pas encore vendu;

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11ème Semaine pour la qualité de vie au travail

11ème Semaine pour la qualité de vie au travail | Management 2.0 | Scoop.it
Daniel Chernet's insight:
Le site officiel d'une initiative intéressante.
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Le management 2.0 est arrivé !

Le management 2.0 n'est pas une approche virtuelle. Aujourd'hui, il se déploie devant nous à travers des méthodes qui remettent en cause fondamentalement l'ADN de l'entreprise.
Daniel Chernet's insight:

J'aime beaucoup la liste des 15 questions à se poser pour voir si le management 2,0 a touché votre entreprise. 

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Holocratie : Zappos passe au «Zéro Management»

Holocratie : Zappos passe au «Zéro Management» | Management 2.0 | Scoop.it
Selon le magazine Quartz, Zappos s’apprêterait  à passer l’ensemble de la structure- filiale d’Amazon depuis 2009- en mode Zéro management ou «Ho
Daniel Chernet's insight:

A méditer et à suivre sur le long terme.

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L'oeil du coach: Les todo list, j'arrête quand je veux

L'oeil du coach: Les todo list, j'arrête quand je veux | Management 2.0 | Scoop.it
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Feed Back en direct dans les équipes

Feed Back en direct dans les équipes | Management 2.0 | Scoop.it
Daniel Chernet's insight:
Du feed back direct en équipe, indispensable pour maintenir la motivation. Etes vous prêts à faire le test ?
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10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée

10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée | Management 2.0 | Scoop.it
Lisez notre article pour apprendre à rendre votre équipe auto organisée, autonome, créative et motivée
Daniel Chernet's insight:

Encore de belles idées dans la veine des méthodes Agile, j'aime particulièremehnt le totem pour l'équipe et l'arbre à problèmes (pour les laisser derrière soi) !

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Les icebreakers : 8 jeux pour démarrer une réunion (épisode 1)

Les icebreakers : 8 jeux pour démarrer une réunion (épisode 1) | Management 2.0 | Scoop.it
Boostez vos réunions avec des icebreakers
Daniel Chernet's insight:

Quelques truc et ficelles sous forme de jeux pour débuter une réunion, commencer un "ajustement d'imago" comme on dit en AT. Simple, reproductible, sympa.

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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers...
Daniel Chernet's insight:
18 minutes à regarder absolument. Pourquoi les systèmes de motivation par carotte et bâton ne fonctionnent pas et les trois mots clés de la motivation intrinsèque : autonomie, maitrise, pertinence !
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The future is collaborative

The future is collaborative | Management 2.0 | Scoop.it

This infographic comes from the Collaborative Lead Training Co. It shows eight differences between the traditional leader and the collaborative leader

Daniel Chernet's insight:

Quelques pistes pour le manager 2,0. Un peu caricatural sur le leader traditionnel.

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Christine Aizpurua's curator insight, January 3, 10:07 AM

Afin de conforter la position de bons nombres de dirigeants, de consultants et de CharterAndTeam, voici une infographie sur le management ....

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Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques

Changer de modèle collaboratif ! | ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques | Management 2.0 | Scoop.it
Daniel Chernet's insight:

Un excellent schéma de synthèse pour définir les objectifs d'une équipe performante / collaborative / créative. 

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How to Change Lives with Two Words

How to Change Lives with Two Words | Management 2.0 | Scoop.it
Tell people they’re inadequate long enough and they’ll believe it. Undermine their confidence with constant correction, tweaking, and complaints and they'll pull back. Fill people with confidence a...
Daniel Chernet's insight:

Un très bel article court sur la confiance et un rappel : en disant aux personnes qu'elles sont inadéquates on détruit leur confiance en elles.

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Classe inversée — Wikipédia

Classe inversée

La classe inversée (ou renversée) est une approche pédagogique qui inverse les rôles traditionnels d'apprentissage. Elle est aussi appelée flipped classroom. Le modèle traditionnel d'enseignement repose sur des cours magistraux, où l'enseignant explique un sujet, suivi par les devoirs à la maison, où l'élève fait des exercices.

Daniel Chernet's insight:

Un article wikipédia comme porte d'entrée dans le courant de la classe inversée ou "flipped classroom", je débute cette année la mise en pratique avec la formation "coacher avec les émotions". Le principe : les cours sont fournis par avance, avec une possibilité pour les stagiaires de poser des questions, proposer des compléments... puis le séminaire sera centré sur les connaissances des stagiaires et les mises en situation. A suivre...

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Marc-Halévy-Cinq ruptures et Cinq principes

Daniel Chernet's insight:

Une belle synthèse des changements majeurs en cours et de quelques pistes ? Du pessimisme créatif ?

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Management 2.0 | Scoop.it

“ La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH”


Via Karine SACEPE, Bastien Gerland
Daniel Chernet's insight:

Apprendre, partager, appartenir à des communautés d'intérêt et de soutien sont des besoins émergents des professionnels. L'auteur nous fait part des premières expériences de grands groupes dans ce domaine. 

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Bastien Gerland's curator insight, May 25, 1:13 PM
L'envol du management coopératif est en marche, la littérature, les consultants et le binôme indissociable dirigeant-salarié ont une forte influence sur sa mise en œuvre immédiate ou différée
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Women’s Empowerment Principles: Equality Means Business - Partnerships - UNIFEM

Daniel Chernet's insight:

Une charte pour la participation pleine et entière des femmes dans les entreprises et l'économie, déjà plusieurs signatures de grands groupes en france.

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Le bonheur au travail

Le bonheur au travail | Management 2.0 | Scoop.it
Le bonheur au travail le travail d'aujourd'hui illustré par le dessin de presse en 3 évènements une exposition, un livre une table ronde.
Daniel Chernet's insight:

Les dessins sont supers, les textes sont intéressants, même si pour moi les experts du travail sont ceux qui le vivent et non les ergonomes ou sociologues.

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Conversations courageuses

Daniel Chernet's insight:
De beaux conseils pour mette en application le concept de conversations courageuses.
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10 façons de se faire plaisir au travail

Découvrez les 10 façons de se faire plaisir au travail : 10 façons simples et efficaces pour être bien dans son travail
Daniel Chernet's insight:

10 petites et grandes techniques applicables dès demain !

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Les icebreakers : 8 jeux pour faire passer des messages (épisode 3)

Les icebreakers : 8 jeux pour faire passer des messages (épisode 3) | Management 2.0 | Scoop.it
Boostez vos réunions avec des icebreakers
Daniel Chernet's insight:

Comment créer de la coopération, deux jeux simplissime à mettre en oeuvre et dont les effets peuvent être importants.

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Forget About Being the Best

Forget About Being the Best | Management 2.0 | Scoop.it
You’ll never be the best. “Strategy is not about being the best, but about being unique.” Jerome De Flander, author of, The Execution Shortcut. Unique value is the best. Finding unique: Look for th...
Daniel Chernet's insight:

La stratégie ce n'est pas d'être le meilleur mais d'être unique, j'adore !!!

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Three Surprising Secrets to Moving People

Three Surprising Secrets to Moving People | Management 2.0 | Scoop.it
All leaders move people. Moving people begins when you understand them, not when they understand you. Daniel Pink believes the ability to move people begins with attunement. “Attunement is the abil...
Daniel Chernet's insight:

L'accordage, la plus fine des capacités du thérapeute intégratif (en anglais attunement), semble une qualité centrale pour permettre au leader d'entrainer des personnes. Riche menu !

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