Management - Gestion des Talents
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Les trois piliers du management. 1- savoir dire bonjour

Les trois piliers du management. 1- savoir dire bonjour | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Savoir dire bonjour peut sembler évident. Pour autant, cette base des rapports humains fait parfois cruellement défaut dans les entreprises.

Via Frédéric Brutier, CDAL
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 5, 2014 12:41 AM

Donc, pour conclure de manière simple, mais non simpliste, voici ce qui me semble cohérent quant au fait de savoir dire bonjour à quelqu’un :

  • Regarder la personne dans les yeux
  • Lui serrer la main de manière ferme, mais sans lui broyer les doigts non plus
  • Dire « bonjour » avec un ton de voix clair et audible
  • Agrémenter le tout d’un sourire. ( Ça ne mange pas de pain )

Le prochain billet traitera de ce qui vient logiquement après le bonjour quand nous rencontrons quelqu’un : “Comment ça va ?

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7 secrets pour assurer le bonheur au travail dans votre entreprise

7 secrets pour assurer le bonheur au travail dans votre entreprise | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Pourquoi devrions-nous nous soucier du bonheur au travail de nos employés? N’y-a-t-il pas des enjeux plus importants tels que les ventes, le marketing, la finance et les opérations?


Via Frédéric Brutier
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Diagnostiquer l’absentéisme au travail

Diagnostiquer l’absentéisme au travail | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
L'absentéisme au travail est un fléau. GERESO propose une formation permettant de prévenir cette pratique qui prend de l'ampleur.

Via Laurent Gereso
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Les trois piliers du management. 1- savoir dire bonjour

Les trois piliers du management. 1- savoir dire bonjour | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Savoir dire bonjour peut sembler évident. Pour autant, cette base des rapports humains fait parfois cruellement défaut dans les entreprises.

Via Frédéric Brutier
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 5, 2014 12:41 AM

Donc, pour conclure de manière simple, mais non simpliste, voici ce qui me semble cohérent quant au fait de savoir dire bonjour à quelqu’un :

  • Regarder la personne dans les yeux
  • Lui serrer la main de manière ferme, mais sans lui broyer les doigts non plus
  • Dire « bonjour » avec un ton de voix clair et audible
  • Agrémenter le tout d’un sourire. ( Ça ne mange pas de pain )

Le prochain billet traitera de ce qui vient logiquement après le bonjour quand nous rencontrons quelqu’un : “Comment ça va ?

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Méthode Harvard : prendre plaisir aux conflits

Méthode Harvard : prendre plaisir aux conflits | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Gérer les conflits fait partie du quotidien du cadre actif. Pour la plupart d’entre vous, le conflit est désagréable. Des sensations fortes vous dérangent, l’autre vous irrite, vous n’aimez pas l’ image de violence. Et si vous le viviez autrement ? Osez aimer le conflit…

Via Frédéric Brutier
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Etre critiqué : comment encaisser le coup

Etre critiqué : comment encaisser le coup | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Recevoir une critique, même constructive, n’est jamais agréable. Il est tentant de se défendre, de se justifier ou bien même d’attaquer en retour. Un cadre doit pourtant savoir montrer cet exemple à ses équipes s’il veut pouvoir les amener à évoluer elles-mêmes : Comment faire pour encaisser le coup ?

Via Frédéric Brutier
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 7, 2014 5:32 AM

Le premier point est de gérer le stress, ce que vous pouvez faire grâce à la ©Technique de l’Escalier par exemple. Voici quelques pistes qui peuvent vous sauver la mise et transformer un échange tendu en opportunité pour vous :

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Et si on travaillait comme on pilote un avion?

Et si on travaillait comme on pilote un avion? | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Se préparer méticuleusement, savoir lâcher-prise, des débriefings précis: les méthodes utilisées dans l’aéronautique sont un modèle idéal pour une application managériale.

Via Frédéric Brutier
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Burn-out : les douze signes qui doivent vous alerter

Burn-out : les douze signes qui doivent vous alerter | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

 

A l'occasion de la journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, lundi 28 avril, francetv info détaille les symptômes de ce syndrome bien spécifique, lié à l'activité professionnelle.

 

Rares sont ceux qui ne se sont pas sentis un jour épuisés à la fin de leur journée de travail. Ou stressés le matin, à l'idée d'en affronter une nouvelle. Parfois, les vacances sont attendues avec une telle impatience que l'individu s'interroge : suis-je en train de faire un burn-out ? Si ce terme anglais n'a toujours pas rencontré de consensus scientifique, il répond à une liste de symptômes précis, identifiés au gré des centaines d'études menées sur le sujet.


Via Françoise Hecquard
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7 erreurs courantes des managers inexpérimentés - Instantanés Techniques

7 erreurs courantes des managers inexpérimentés - Instantanés Techniques | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Instantanés Techniques 7 erreurs courantes des managers inexpérimentés Instantanés Techniques C'est une force car elle nous permet de développer des réponses, des stratégies, des comportements pour y remédier, les contourner voire de les éviter.


Via Eric Michellod
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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers

La conduite du changement : une compétence clé pour les managers | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés.


Via Eric Michellod
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Stop à la reunionnite !

Stop à la reunionnite ! | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Dynamisez vos réunions : 3 principes simples pour booster le niveau de participation dans vos réunions + 4 rôles à déléguer pour mettre fin à la reunionnite (Stop à la reunionnite !


Via Eric Michellod
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Comment atteindre des objectifs complexes plus ...

Comment atteindre des objectifs complexes plus ... | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Paradoxalement, il est souvent plus facile d’atteindre ses objectifs lorsqu’on ne les vise pas directement.


Via Eric Michellod
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Les délais de préavis plus courts ne s’appliquent pas à tous les travailleurs

Les délais de préavis plus courts ne s’appliquent pas à tous les travailleurs | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Afin de répondre aux attentes de certains secteurs qui appliquaient des délais de préavis très courts, la loi sur le statut unique a prévu pour ces secteur
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Envie de changer le Monde ? Suivez un MOOC !

Envie de changer le Monde ? Suivez un MOOC ! | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Un MOOC pour "Devenir entrepreneur du Changement" et réveiller le potentiel qui sommeille en vous afin de devenir des acteurs du changement.

Via Françoise Hecquard
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4 exercices faciles pour déstresser au bureau

4 exercices faciles pour déstresser au bureau | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
VIE DE BUREAU - Dossier client à boucler, réunion à organiser, entretien annuel à préparer… Quand on est au boulot, les raisons d'être sur les nerfs semblent infinies. Il existe pourtant une méth...

Via Marie-Pierre Charpentier
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Rigoler pour mieux régner? Des managers ont suivi un atelier de rigologie

Rigoler pour mieux régner? Des managers ont suivi un atelier de rigologie | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

RÉUSSIR AUTREMENT - Ils s'envoient des ballons comme des patates chaudes, font les clowns et rient aux éclats. De leur rôle de manager il ne reste plus que leur costume ou leur tailleur. L'autorité, le sérieux, se so...


Via Eric Michellod
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Les préalables à l’amélioration de la QVT : MA responsabilité

Les préalables à l’amélioration de la QVT : MA responsabilité | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) ne procède pas du "y a qu'à, faut qu'on !". Des préalables me semblent nécessaires pour aborder efficacement

Via Frédéric Brutier
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Les qualités que les managers doivent s’approprier

Les qualités que les managers doivent s’approprier | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
  Il existe plusieurs types de leadership, cependant les grands dirigeants possèdent des qualités essentielles que chaque patron peut s’efforcer d’entretenir. Chaque personne possède une aptitude d...

Via Frédéric Brutier
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 6, 2014 10:22 AM

humilité, empathie, vision vers l'avenir, ne pas s'oublier... quelques qualités nécessaires pour être un bon chef.

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5 principes de base sur la gestion du temps

5 principes de base sur la gestion du temps | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
[Temps de lecture estimé 7 mn] Qu’on se le dise, la gestion du temps est une compétence, que presque tout le monde souhaite améliorer. Certains estiment même qu’ils ont moins de temps que d’autres ...

Via Frédéric Brutier
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Devenir un leader grâce à l’intelligence émotionnelle

Devenir un leader grâce à l’intelligence émotionnelle | Management - Gestion des Talents | Scoop.it
Saviez-vous que l’on a plus de chances de réussir professionnellement avec un QE élevé qu’avec un QI élevé ? C’est en tout cas ce qu’affirme le psychologue

Via Frédéric Brutier
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Sondage le stress au travail : comment est-il perçu et géré par les salariés et les RH ?

Sondage le stress au travail : comment est-il perçu et géré par les salariés et les RH ? | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Le stress professionnel apparaît depuis quelques années comme un risque professionnel à part entière. Des responsables de fonction RH et des salariés ont répondu à un questionnaire sur ce risque psychosocial : facteurs de stress, impact sur les individus et l’entreprise, moyens pour décompresser, etc. 

Etude "La perception du stress par les RH" - Editions Tissot - Sysman 

Téléchargez l’intégralité de l’étude réalisée par Sysman et les Editions Tissot auprès d’un échantillon de 634 professionnels des ressources humaines du privé et du public :http://fr.scribd.com/doc/114196473/Etude-La-perception-du-stress-par-les-RH-Editions-Tissot-Sysman?secret_password=wtrtq70sgbuknpi6vxz

 

Ce que dit la loi :

Il est important de savoir que l’employeur doit tout mettre en œuvre pour assurer la sécurité et protéger la santé des salariés (Code du travail, art. L. 4121-1). Ainsi, il doit prendre la mesure des conséquences de sa politique de réduction de coût, de surcharge de travail en termes de risque pour la santé des salariés. Dans le cas contraire, si un accident du travail se produit, son manquement sera qualifié de faute inexcusable : décision lourde de conséquences financières pour l’entreprise.

 

Santé et bien-être au Travail - Prévention des risques psychosociaux - Audits – Formations
Statégie de Bien-être, Performance et Efficacité
http://www.csdeveloppement.com


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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Les 4 modèles de management selon les générations - cadreo.com

Les 4 modèles de management selon les générations - cadreo.com | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?


Via Eric Michellod
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Management : apprendre à travailler avec la génération Y - Toute-la-Franchise.com

Management : apprendre à travailler avec la génération Y - Toute-la-Franchise.com | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Management : apprendre à travailler avec la génération Y Toute-la-Franchise.com Les études et les théories se succèdent au sujet de cettegénération Y qui fait beaucoup parler d'elle, jusque dans les réunionsde management en entreprise.


Via Eric Michellod
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Etre et devenir - Le blog du Management

Etre et devenir - Le blog du Management | Management - Gestion des Talents | Scoop.it

Etre et devenir Le blog du Management Ainsi, le manager de « L'Etre » aide ses collaborateurs à faire s'épanouir dans les meilleures conditions leurs capacités et leurs compétences. Regardant Platon, Aristote, lui, montre la Terre.


Via Eric Michellod
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Savoir gérer la colère - Journal du Net

Savoir gérer la colère Journal du Net Pour le manager, le cadre, le chef d'entreprise, l'entrepreneur, l'employé, le conseiller...


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