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Nos commentaires et recommandations de livres de management.
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Les nouveaux horizons RH - Manageris

Les nouveaux horizons RH - Manageris | Management Books | Scoop.it
Les nouveaux horizons RH de Alexandre Pachulski fait partie de la sélection Manageris des meilleurs livres de management.
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Trust Management Institute | Ouvrages fondateurs de la confiance

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Trust Management Institute, le défi de bâtir la confiance dans un monde de complexité.
Manageris's insight:

6 grands classiques traitant du thème de la confiance : parfait pour démarrer par des bases solides.

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Better Under Pressure - Justin Menkes

Better Under Pressure - Justin Menkes | Management Books | Scoop.it

Written by a consultant at the leadership recruiting firm, Spencer Stuart, this book describes a panorama of what characterizes leaders. To do this, the author relies on an analysis of the assessments of approximately 200 candidates for CEO positions in premier American companies, as well as about 60 interviews with current or former CEOs of large corporations. The resulting perspective is refreshing and stimulating, and points out the extent to which good leadership is a function of the ability to learn and challenge oneself by confronting different perspectives and the real world. The book is structured around the three main characteristics identified by the author, namely, realistic optimism, focus on the goal and the ability to create order from chaos.

 

Manageris's insight:

This subtle book is pleasant to read, well-structured, replete with numerous examples, and addresses the reader as a potential leader. A subtle and pleasant read, it puts leadership into perspective, but also provides the keys to progress in this arena.

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Le premier baromètre des managers français - Parlons RH

Le premier baromètre des managers français - Parlons RH | Management Books | Scoop.it
CSP Formation et Manageris publient un "Baromètre des managers" réalisé en octobre 2012 auprès de 209 managers. Quelques chiffres-clés...

Via Thomas Chardin
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Thomas Chardin's curator insight, March 12, 2013 7:42 AM

CSP Formation(3e organisme français de formation professionnelle) et Manageris ont réalisé un « Baromètre des managers » réalisé en octobre 2012 auprès de 209 managers (dont 58,4% de managers de proximité, 23% de managers de managers, 11,5% de dirigeants et 7,2% d’autres profils).

Rescooped by Manageris from Informal & Experiential Learning
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20 Tips for Creating a Professional Learning Network

20 Tips for Creating a Professional Learning Network | Management Books | Scoop.it

Via Jay Cross
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Jay Cross's curator insight, January 10, 2013 1:53 AM

A vital step. This ties back to Hagel's declaration. 

DPG plc's curator insight, January 12, 2013 10:33 AM

Some excellent tips here to get the most from networking

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The Medici Group: The Click Moment

The Medici Group: The Click Moment | Management Books | Scoop.it
Manageris's insight:

Il serait tellement facile d’expliquer la réussite par le travail acharné ! Cela

fonctionne dans des disciplines où les principes sont quasiment figés, comme

le tennis, les échecs, le golf. Il est alors possible d’atteindre un niveau

d’excellence en investissant, dit-on, 10 000 heures de travail. Ainsi, le volume

d’entraînement des soeurs Williams, qui ont commencé une pratique intensive

du tennis dès l’âge de 3 ans, explique en grande partie qu’elles aient atteint

un niveau international.

En revanche, dans des disciplines plus mouvantes, comme la conduite des affaires, le travail ne suffit plus. Il doit s’accompagner de chance pour aboutir au succès. À partir d’exemples de succès improbables comme la série des Twilight, dont même l’auteur admet qu’ils ne sont pas particulièrement bien écrits, Frans Johansson montre que le caractère imprévisible de

l’environnement actuel favorise des réussites que les règles classiques n’auraient pas permises.

Un ouvrage qui démythifie le succès et donne envie d’oser !

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Get Lucky: How to Put Planned Serendipity to Work

Get Lucky: How to Put Planned Serendipity to Work | Management Books | Scoop.it
Get Lucky by Thor Muller and Lane Becker is a manual for planned serendipity: what it is, how it works, and how to put it to work for you.
Manageris's insight:

Entrepreneurs et fondateurs d’une start-up, les auteurs de cet ouvrage sont

convaincus que la chance peut se favoriser. Ils s‘appuient pour cela sur leur

expérience personnelle et sur ce qu’ils ont pu observer dans le monde de

l’entreprise. À partir de réussites qui semblent dues au hasard, ils montrent

que huit compétences clés ont rendu possibles des événements favorables.

L’une d’elles est la capacité à faciliter les interactions. La réussite de Pixar

s’explique ainsi en partie par la conception des bâtiments : l’Atrium central

regroupe tous les services et favorise ainsi les rencontres et les échanges informels entre développeurs et créatifs, plutôt que de les cantonner dans des ailes différentes.

Les auteurs encouragent aussi à développer son réseau, investir sur la préparation, développer sa capacité à diverger. Les exemples variés permettent d’identifier des pistes d’actions

facilement transposables dans tous types d’organisations. La classique bibliographie a été remplacée par une « serendipiographie » qui nous renvoie vers des livres, sites ou vidéos pour compléter les références citées et faire découvrir d’autres sources d’inspiration.

Un livre qui secoue nos idées reçues sur le succès.

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Switch, osez le changement de Chip et Dan Heath. Des pistes concrètes et sérieuses.

Switch, osez le changement de Chip et Dan Heath. Des pistes concrètes et sérieuses. | Management Books | Scoop.it
Switch pose la question suivante : pourquoi, malgré notre bonne volonté, est-il si difficile de changer ? L’origine du problème, selon les frères Heath, vient de notre cerveau où notre esprit rationnel, logique, est en conflit avec nos émotions.
Manageris's insight:

Dans un style vivant et imagé, Chip Heath et Dan Heath nous invitent à une réflexion sur ce qui fait qu'un changement "prend" ou ne "prend" pas. Leur approche est à la fois très concrète et fondée sur un panorama des recherches en psychologie sur la capacité d'adaptation et le fonctionnement du cerveau.
Ils nous proposent une démarche en trois étapes extrêmement simples, qu'ils illustrent de multiples exemples au fil du texte, mais aussi de sept "cas cliniques" détaillés, qui retracent chacun comment cette démarche fonctionne pour faire converger les conditions de succès d'un changement. La diversité de ces exemples contribue fortement à la richesse de l'ouvrage. Pour conduire vos équipes à plus de rigueur, vous pourrez par exemple vous inspirer de la façon dont... une mère a réussi à faire ranger sa chambre à son adolescent récalcitrant ! Et pourquoi ne pas tirer les leçons du milieu hospitalier pour favoriser la sécurité industrielle de vos usines ? Le propos n'est certes pas révolutionnaire. Pour faire changer un individu, il faut à la fois s'adresser à sa raison et emporter ses émotions. Et pourtant... ce livre est parsemé de conseils très concrets qui feront mouche. Vos équipes ne se décident pas à changer ? Réduisez l'ampleur du changement : vous le rendrez accessible et peu exigeant... et constaterez probablement que ce premier succès sera une base sur laquelle construire la suite de votre transformation. Et interrogez-vous : les personnes savent-elles vraiment comment elles sont censées changer ? Avez-vous été suffisamment précis ?
Un concentré de bon sens et de bonnes idées, dont on peut regretter qu'il ne soit pas plus approfondi, mais qui a l'immense mérite de déclencher une remise en cause probablement durable de la façon d'aborder le changement.

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Sébastien Henry "Quand les décideurs s'inspirent des moines" : se recentrer sur l'essentiel

Sébastien Henry "Quand les décideurs s'inspirent des moines" : se recentrer sur l'essentiel | Management Books | Scoop.it

En tant que dirigeant ou manager, vous êtes constamment dans l’action, focalisé sur votre prochain objectif ? Et si vous preniez le temps de méditer sur le sens de votre action ? De clarifier ce qui, à vos yeux, définit le succès ?
L’auteur, coach professionnel et codirigeant d’une entreprise en Asie, nous invite à prendre du recul sur notre quotidien de décideur. Il s’agit avant tout de compléter ses critères de succès traditionnels – la croissance de l’entreprise, sa progression de carrière, etc. – par de nouveaux indicateurs centrés sur une recherche spirituelle : la joie, la sérénité et la paix intérieure. S’appuyant sur une analyse originale des points communs entre la vie des moines et celle des décideurs, l’auteur tire les enseignements de vingt siècles de vie monastique pour guider l’action des dirigeants.
Il identifie ainsi 9 principes de vie à transposer au monde de l’entreprise : la vie en communauté, la solitude et le silence, la prière ou la méditation, l’étude des textes sacrés, la pratique de l’amour et de la compassion, la stabilité, l’obéissance, l’hospitalité et même la pauvreté. Chaque principe fait l’objet d’un chapitre dédié, comportant des invitations à la réflexion ainsi que des conseils concrets pour agir. Une section « Exercez-vous » à la fin de l’ouvrage propose des pistes d’action complémentaires pour mettre en pratique ces principes, notamment au moyen de la méditation et de la visualisation.
Pratique et concret, cet ouvrage se destine aux managers et dirigeants qui souhaitent donner davantage de sens et d’impact à leur action – qu’ils soient croyants ou non. Un guide précieux pour se recentrer sur l’essentiel lorsqu’on est pris dans le tumulte de l’action…

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The Luck Factor : Travaillez votre compétence chance !

The Luck Factor : Travaillez votre compétence chance ! | Management Books | Scoop.it
Richard worked with hundreds of exceptionally lucky and unlucky people to scientifically discover why some people live charmed lives, and developed techniques that help people enhance their own goo...
Manageris's insight:
D’abord magicien, puis chercheur en psychologie sociale, Richard Wiseman s’est intéressé au facteur chance. Il a voulu vérifier s’il existait vraiment des personnes chanceuses ou malchanceuses par nature. Par de nombreuses mises en situation, il s’aperçoit que ceux qui se définissent comme chanceux mettent en œuvre des comportements qui favorisent la chance. Il monte alors une « école de la chance » où il aide les personnes qui se jugent malchanceuses à sortir de spirales négatives en travaillant sur leur état d’esprit, leur capacité à oser, à écouter leur intuition et à rebondir sur des échecs. Après un mois d’entrainement, les personnes qu’il forme sont plus optimistes, repèrent mieux les opportunités et osent davantage : la spirale de la chance est enclenchée. Les expériences sont convaincantes et les autodiagnostics aident à repérer les axes à travailler. Un livre qui vous aidera à voir votre environnement différemment.
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Le Management augmenté - Manageris

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Le Management augmenté de Dominique Turcq fait partie de la sélection Manageris des meilleurs livres de management.
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Flying Without a Net - J. De Long

Flying Without a Net - J. De Long | Management Books | Scoop.it

Do you demand a lot of yourself? If you do, then this book is for you. The author, who teaches at Harvard Business School, warns readers that the people most driven to succeed often behave, paradoxically, in ways detrimental to their success! The principal danger is the fear of failure. Indeed, the self-esteem of ambitious people often depends on their success and their ability to meet the objectives they set for themselves. Hence, they subconsciously refuse to take the risk of failing, and thus deprive themselves of many opportunities to learn and grow. The first part of the book is devoted to the forms of fear frequently found in such individuals, e.g., loss of meaning, feelings of isolation, an exaggerated need for recognition. The author provides a detailed description of the four main resulting pitfalls, i.e., hyperactivity, constant one-upmanship, finger-pointing, and anxiety. As a result, competent people who deeply want to succeed end up shooting themselves in the foot and cannot adapt to change and improve themselves.

 

Manageris's insight:

Far from merely describing these traps, the author suggests several dimensions for leaders to work on to make progress despite their weaknesses. This enlightening book addresses an audience broader than ambitious professionals to include anyone interested in leadership development as a whole.

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Un paléoanthropologue dans l'entreprise, Pascal Picq

Un paléoanthropologue dans l'entreprise, Pascal Picq | Management Books | Scoop.it

Notre pays traîne trois boulets : l'anthropocentrisme, le cartésianisme et l'exception française. L'anthropocentrsime s'appuie sur les dualismes homme/animal, nature/culture et acquis/inné...

Manageris's insight:

Décapant !

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Le Management Augmenté - Faire face à la complexité - De Dominique Turcq

Le Management Augmenté - Faire face à la complexité - De Dominique Turcq | Management Books | Scoop.it

Le Management Augmenté - Faire face à la complexité - De Dominique Turcq

Manageris's insight:

Dans un monde qui change, comment va évoluer le management dans la décennie à venir ?  Le prospectiviste Dominique Turcq nous apporte un éclairage original, à la fois riche en concepts et concret dans ses recommandations.

Il fait le constat que les managers ont du mal à faire face aux changements rapides qui ont affecté notre société. Ils sont confrontés à une surabondance d’informations, une pression de l’urgence, une perte de sens, un sentiment de perte de contrôle de son environnement.

Quant au monde de l’entreprise, il est très en retard par rapport au grand public, ce qui bride sa capacité d’adaptation. Nos ordinateurs et applications personnels sont plus performants que ceux fournis par notre entreprise ; les Réseaux Sociaux d’Entreprise, lorsqu’ils existent, se cherchent encore alors que nous sommes constamment en interactions sur nos réseaux sociaux privés ; nous échangeons nos recettes de cuisine, nos vidéos avec nos proches voire avec des inconnus, mais n’avons pas le réflexe de partager nos bonnes pratiques au travail. Le défi consiste, a minima, à mettre à niveau l’entreprise !

Ce double constat serait fataliste si l’auteur ne dégageait pas les huit savoir-faire qui aideront le « manager augmenté » à retrouver de la marge de manœuvre, à évoluer dans la complexité et à développer ses collaborateurs. L’un de ces savoir-faire, « Curator », consiste à apporter de la valeur ajoutée dans la gestion des informations : savoir repérer et partager les informations pertinentes, sans contribuer à ce que l’auteur appelle l’infobésité ! A l’ère du big data, on comprend bien l’importance de cet enjeu.

Une excellente incitation à (re)prendre en main son plan de développement pour travailler les huit savoir-faire du « manager augmenté » !

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Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength, Roy F. Baumeister, John Tierney

Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength

~ John Tierney (author) More about this product
List Price: EUR 12,62
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Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength de Roy F. Baumeister, John Tierney

Manageris's insight:

Cet ouvrage décortique la mécanique des habitudes, tant individuelles que collectives, avec leurs répercussions sur notre hygiène de vie, nos habitudes de consommation,…

L’habitude est au départ un choix délibéré qui se transforme en réflexe. Il est très difficile de supprimer une habitude car son schéma est enregistré dans notre cerveau. L’auteur recommande plutôt de la remplacer par une autre habitude. Il insiste sur la nécessité d’identifier ce qui déclenche l’habitude et ce qu’elle vient combler. Ainsi, il est plus facile d’anticiper la façon de la remplacer sans que le cerveau ne nous envoie des signaux de colère ou de frustration.

Cet ouvrage est intéressant à titre individuel, pour améliorer son hygiène de vie, mais aussi sur le plan collectif. Les entreprises ont bien compris la force des habitudes et les big data les aide à repérer nos schémas de consommation : La chaîne de grande distribution Target sait identifier par leur panier d’achats les clientes enceintes et deviner leur stade de grossesse. Elles reçoivent alors des coupons anticipant leurs futurs achats de compléments alimentaires ou lingettes désinfectantes, qu’elles consomment beaucoup plus que les autres clients.

Parvenir à changer une habitude fait évoluer les autres habitudes : une entreprise qui a mis l’accent sur les habitudes de sécurité a constaté rapidement un effet de levier positif sur la communication, la coopération et l’innovation au sein des équipes.

La tonalité de l’ouvrage est positive, encourageante, sans toutefois dissimuler les difficultés que présente un changement d’habitudes.

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The Luck Factor

The Luck Factor | Management Books | Scoop.it
Richard worked with hundreds of exceptionally lucky and unlucky people to scientifically discover why some people live charmed lives, and developed techniques that help people enhance their own goo...
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D’abord magicien, puis chercheur en psychologie sociale, Richard Wiseman

s’est intéressé au facteur chance. Il a voulu vérifier s’il existait vraiment des

personnes chanceuses ou malchanceuses par nature. Par de nombreuses mises

en situation, il s’aperçoit que ceux qui se définissent comme chanceux mettent

en oeuvre des comportements qui favorisent la chance. Il monte alors une

« école de la chance » où il aide les personnes qui se jugent malchanceuses

à sortir de spirales négatives en travaillant sur leur état d’esprit, leur capacité

à oser, à écouter leur intuition et à rebondir sur des échecs. Après un mois d’entraînement,

les personnes qu’il forme sont plus optimistes, repèrent mieux les opportunités et osent

davantage : la spirale de la chance est enclenchée. Les expériences sont convaincantes et les

autodiagnostics aident à repérer les axes à travailler.

Un livre qui vous aidera à voir votre environnement différemment.

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WIKINOMICS | ABOUT THE BOOK

WIKINOMICS | ABOUT THE BOOK | Management Books | Scoop.it

Comprendre la portée de l'intelligence collaborative

Manageris's insight:

Un livre de plus sur la façon dont Internet révolutionne les façons de travailler et de faire du commerce ? Pas uniquement. Car le thème est moins l'outil Internet que les changements de comportements qu'il induit, aussi bien chez les entreprises que chez leurs clients ou le grand public. Selon les auteurs, le maître-mot est aujourd'hui " collaboration " - un terme illustré bien sûr par l'encyclopédie en ligne Wikipédia, mais aussi par des réussites moins connues d'entreprises comme BMW ou Lego.
Si l'ouvrage n'évite pas toujours l'écueil de la pétition de principe ou un certain angélisme, il fourmille en revanche de recommandations concrètes pour tirer parti de cette collaboration généralisée, et en faire un véritable outil de croissance.

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Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée, Daniel Kahneman

Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée

~ Daniel Kahneman (author) More about this product
List Price: EUR 25,00
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Même si l'expression est un cliché, disons-le sans hésitation : ce livre est un must. D'abord, songez au prestige que vous vous attirerez en glissant, au hasard d'une conversation, que vous êtes en train de lire un ouvrage signé d'un prix Nobel d'économie ! Mais surtout, cet ouvrage constitue une plongée des plus passionnantes dans les arcanes de l'esprit humain, sous la conduite d'un guide qui, en plus de sa profonde érudition et de son expertise, n'oublie jamais d'être accessible, pratique, voire drôle ! Plus d'une fois, au détour d'une page, vous vous surprendrez à penser : « Bien sûr, c'est cela ! », tant les démonstrations de Daniel Kahneman font écho à notre expérience quotidienne, aux mécanismes psychiques avec lesquels nous nous débattons dans notre for intérieur.
Au fil des chapitres, l'auteur passe en revue les merveilles et les nombreux travers de la pensée intuitive, cette « star masquée » qui, sans que nous le réalisions, prend bien souvent le dessus sur notre esprit rationnel : hyper-sensibilité à l'environnement extérieur et à une kyrielle de biais (effet de halo, excès de confiance, etc.), tendance à poser ses conclusions d'emblée et à chercher ensuite les raisons qui les justifient, oubli des principes statistiques les plus élémentaires... Sans être inaccessible, le chapitre sur la théorie des perspectives - le domaine qui a valu à l'auteur son prix Nobel - est plus pointu et s'adresse aux lecteurs soucieux d'entrer dans le détail d'une théorie à la pointe des réflexions actuelles sur la prise de décision.
Fort de ses plus de 500 pages, ce livre est un ouvrage de référence, à lire et à méditer en prenant son temps, car un contenu d'une telle richesse ne se digère pas en quelques heures.

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The Hour Between Dog and Wolf by John Coates : Comprendre la biologie du risque

Ancien trader de Wall Street devenu neuroscientifique à Cambridge, l’auteur de cet ouvrage s’est penché sur le lien qui existe entre nos réactions physiologiques et nos comportements de prise de risque.
Réalisée dans le contexte boursier, son étude visait à confirmer l’intuition que les fluctuations du marché financier dépendent en grande partie des réactions physiologiques des traders. Les résultats de son étude sont éclairants : certaines hormones, en particulier la testostérone et le cortisol (hormone du stress), sont impactées par le succès ou l’échec dans une telle propension qu’elles nous conduisent à être soit euphorique et téméraire, soit excessivement frileux. Les hommes seraient ainsi plus susceptibles que les femmes de prendre des risques excessifs !
Quoiqu’appliquées d’abord au marché financier, ses conclusions sont riches en enseignements pour tout manager ou décideur, quel que soit son secteur d’activité. En révélant le lien inextricable entre nos instincts corporels, nos pensées rationnelles et nos actions, cet ouvrage favorise une prise de recul salutaire sur ce qui « déclenche » réellement nos comportements – pour une meilleure gestion du stress et une prise de risque maîtrisée.

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