Management associatif
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Article sur La CG Scop lance sa campagne 2016 de sensibilisation à la transmission d’entreprises aux salariés

Article sur La CG Scop lance sa campagne 2016 de sensibilisation à la transmission d’entreprises aux salariés | Management associatif | Scoop.it
Depuis 2013, la Confédération générale des Scop articule son opération de sensibilisation autour de la transmission de PME saines aux salariés grâce (...)
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Objectif : Föreningsdemokrati - Gresea

Le 19 mai 2015, Iteco, association sœur du Gresea, invitait à un débat sur "le management en milieu associatif". Presque de la provoc’ tant les (...)
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Gouvernance associative : du management à l'innovation démocratique - FONDA

Gouvernance associative : du management à l'innovation démocratique - FONDA | Management associatif | Scoop.it
Journée d'échanges mardi 14 avril 2015 - Palais de la Femme à Paris
Gérard Sanvicens's insight:

Oui, c'est une question avant tout de pratique démocratique.

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Rescooped by Gérard Sanvicens from Economie sociale et solidaire à Nantes
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Le management associatif

Le management associatif | Management associatif | Scoop.it

Loin de l’image d’Épinal, le milieu associatif n’est pas épargné par les conflits. À la différence des entreprises, on y voit cohabiter bénévoles et salariés, dont les motivations et les rôles diffèrent. L’équilibre s’avère délicat à trouver et les conflits de légitimité fréquents. Beaucoup d’associations font le choix de calquer leur gestion RH sur celle des entreprises. Avec un succès très relatif. Elles sont nombreuses à tâtonner pour trouver le moyen de fidéliser des bénévoles toujours plus volages. Entre les petites structures, où l’autogestion prévaut parfois, et les grosses machines déshumanisées, le management associatif cherche encore sa voie..


Via sncnantes
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Management démocratique, en pratiques… avec Semco | DYNESENS

Management démocratique, en pratiques… avec Semco | DYNESENS | Management associatif | Scoop.it

Ricardo Semler, chef d’entreprise Brésilien de la société Semco a aboutit après plus de deux décennies d’innovation sociale permanente, à un modèle d’entreprise démocratique unique en son genre. Alors qu’il reprend en 1980 l’entreprise familiale à 21 ans, il travaille en moyenne dix-huit heures par jour jusqu’à ses 25 ans, âge auquel il est victime d’un accident cardiaque.

Il prend alors conscience de sa perte de qualité de vie et va s’engager dans un processus de réforme du management de son entreprise, sur la base de 4 constats :

- Les résultats ne sont pas proportionnels aux efforts- L’autorité hiérarchique infantilise et freine l’innovation- Les règles empêchent la réactivité- La performance nait d’un bon équilibre de vie - Responsabiliser, faire confiance à ses salariés et les laisser s’autogérer :

Selon Ricardo Semler, « si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent ». C’est pourquoi chez Semco, les salariés :

-  Peuvent fixer eux-mêmes leurs salaires-  Définissent leurs horaires et gèrent leur emploi du temps comme ils le veulent-  Peuvent s’absenter à tout moment pour aller jouer au golf ou faire la sieste-  S’autocontrôlent et sont évalués exclusivement sur les résultats, par le collectif-  Décident de la répartition des bénéfices
 

- Etre totalement transparent, favoriser et inciter la liberté d’expression

 

-  Deux sièges sont disponibles pour que toute personne, quel que soit son statut, puisse assister au déroulement du comité de direction et exprimer son point de vue s’il le désire.-  Les salariés sont formés à l’interprétation des données financières de l’entreprise, accessibles à tous.

 

-  Miser sur la l’esprit coopératif

-  Les candidats sont évalués lors d’un entretien collectif (chaque salarié peut participer au processus de sélection s’il le souhaite).-  Les salariés discutent entre eux pour gérer une situation ou une activité. Aucun chef n’a le pouvoir de décision, elle doit être collégiale.

 

 

 


Via Mlik Sahib
Gérard Sanvicens's insight:

on croit rêver ! Trop beau pour être vrai ...

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Mlik Sahib's curator insight, May 17, 2014 2:16 AM

"Pour ceux qui resteraient sceptiques : le chiffre d’affaires est passé de 4 millions de dollars en 1982 à 35 millions en 1994 pour atteindre 212 millions en 2003. L’effectif est passé de 90 personnes en 1990 à 3000 en 2003. Le turn-over est d’environ 1%, personne ne veut quitter Semco"

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Lettre ouverte à mes amis de l’ESS

Le texte présenté à l'examen de l'Assemblée nationale semble en recul, notamment par une trop large ouverture à l'entrepreneuriat social, par un oubli de la référence au modèle coopératif dans les articles sur les possibilités de reprise des entreprises par leurs salariés...

Il traduit aussi un débat sur le pouvoir au sein de l'ESS : un vain débat, un faux combat.

C'est le pourquoi de cette lettre ouverte
Gérard Sanvicens's insight:

quid des spécificités méritoires de l'ESS ? Cette lettre pose des questions, et à juste titre car l'ESS doit se reposer ces questions.

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Quelques mots sur le travail collaboratif - Coreight.com

Quelques mots sur le travail collaboratif - Coreight.com | Management associatif | Scoop.it
Le terme "collaboratif" est assez répandu sur le web, nombreux étant les projets et travaux menés en commun par des groupes de personnes organisés selon des méthodes dérogeant un peu des méthodes de travail ...
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Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant | Contrepoints

Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant | Contrepoints | Management associatif | Scoop.it
La France est bloquée à cause d’un mode de décision "top-down".
Gérard Sanvicens's insight:

schématique mais permet de réfléchir à son cas

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L'économie collaborative s'invente en France : gardons notre avance

L'économie collaborative s'invente en France : gardons notre avance | Management associatif | Scoop.it
Consommation collaborative, production distribuée, finance participative, éducation et savoir ouverts: ces mouvements nés de la rencontre de l'innovation numérique et sociale sont les piliers d'une nouvelle économie : l'économie collaborative dont la Fran
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Richard Sennet : “La coopération, c'est agir avec quelqu'un avec ... - Les Inrocks

Richard Sennet : “La coopération, c'est agir avec quelqu'un avec ... - Les Inrocks | Management associatif | Scoop.it
Richard Sennet : “La coopération, c'est agir avec quelqu'un avec ...
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La bêtise connective - Le Huffington Post

La bêtise connective - Le Huffington Post | Management associatif | Scoop.it
La bêtise connective Le Huffington Post Le management par le stress chronique se répand en entreprise: la culpabilisation manipulatrice est encouragée pour que les personnalités bureaucratiques donnent le "meilleur" d'elles-mêmes; la robotisation...
Gérard Sanvicens's insight:

Culture de la défiance, relations psycho-affectives et démagogiques de l'encadrement complètent ce tableau très juste dans les causes de notre faiblesse collective.

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Les salariés de l'Économie Sociale et Solidaire à peine plus ... - La Croix

Les salariés de l'Économie Sociale et Solidaire à peine plus ... - La Croix | Management associatif | Scoop.it
La Croix
Les salariés de l'Économie Sociale et Solidaire à peine plus ...
La Croix
Dans les locaux d'UTB, un atelier d'étude spécialisé dans le bâtiment, qui a adopté le modèle de société coopérative (Scop).
Gérard Sanvicens's insight:

encore un effort pour être ESS

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ATELIERS d'EPICE

ATELIERS d'EPICE | Management associatif | Scoop.it
Gérard Sanvicens's insight:

Des espaces collaboratifs en ligne que j'ai expérimenté complètement et qui ont été adoptés par une grande association de travail social. Une vraei aide gratuite pour les petits groupes associatifs et une vraie solution pour les réseaux et les associations gestionnaires qui veulent développer le mode projet et la participation des salariés comme des bénévoles et même les usagers. Essayez, c'est facile.

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Gouvernance associative : du management à l'innovation démocratique

Gouvernance associative : du management à l'innovation démocratique | Management associatif | Scoop.it
Description courte, pertinente et spécifique.
Gérard Sanvicens's insight:

Allons plus loin encore, s'il vous plait

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L'empowerment, une pratique émancipatrice - Marie-Hélène BACQUÉ, Carole BIEWENER - Éditions La Découverte

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Dans l’économie sociale, n’est pas manageur qui veut

Dans l’économie sociale, n’est pas manageur qui veut | Management associatif | Scoop.it
Pour combler leurs besoins en cadres, les organismes solidaires se tournent vers le secteur marchand, mais les a priori sur les méthodes de gestion freinent la mobilité.
Gérard Sanvicens's insight:

La montée du discours sur le management dans l'ESS va de pair avec une banalisation. Les méthodes de gestion marchandes ne sont pourtant pas des modèles de promotion des personnes et de pratiques démocratiques. Ce ne sont que des outils qu'il faut dépasser et compléter dans un mode de co-construction de "l'entreprise sociale", ie. un mode associatif. Si MSF est bien efficace et visible, sa façon de faire de la pub et de chercher de l'argent est perverse et n'aura qu'un temps. L'ESS doit poursuivre sa fonction de laboratoire et d'alternative au lieu d'imiter le système managérial individualiste et intéressé qui rebute ou aliène trop de salariés de l’entreprise lucrative.

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Le management associatif, ou l'art délicat de manier les identités ...

Le management associatif, ou l'art délicat de manier les identités ... | Management associatif | Scoop.it
Le management associatif a cette spécificité qui le rend plus complexe que le management en entreprise : l'équipe bénévole. C'est à dire un ensemble de personnes aux disponibilités variables, aux compétences parfois ...
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Le secteur d'emploi de l'économie sociale et de l'action ... - Arrondissements.com

Le secteur d'emploi de l'économie sociale et de l'action ... - Arrondissements.com | Management associatif | Scoop.it
Le secteur d'emploi de l'économie sociale et de l'action ...
Arrondissements.com
Tenue sur le thème : Le secteur d'emploi de l'économie sociale et l'action communautaire J'Y TRAVAILLE !
Gérard Sanvicens's insight:

quand les salariés sont porteurs de l'ESS !

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L'entreprise est-elle par nature non démocratique ?

L'entreprise est-elle par nature non démocratique ? | Management associatif | Scoop.it
Comment concilier le souci d'efficacité économique avec l'exigence de démocratie ? Comment se fait-il que nous acceptions d'être dirigés au travail d'une manière que nous refuserions au-dehors ? La démocratie a-t-elle sa place dans l'entreprise ?
Gérard Sanvicens's insight:

Qui dispose des Actes de ce séminaire ?

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CHORUM, nous protégeons les acteurs de l'économie sociale

CHORUM, nous protégeons les acteurs de l'économie sociale | Management associatif | Scoop.it
Gérard Sanvicens's insight:

Etudier ces indicateurs et poursuivre les recherches pour appliquer aux rapports du travail les idéaux de l'ESS, vaste programme !

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Le Labo de l'économie sociale et solidaire

Le Labo de l'économie sociale et solidaire | Management associatif | Scoop.it
Think Tank destiné à faire (re)connaître une économie plus respectueuse de l’Homme et de son environnement à travers échanges, réflexions et (...)
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Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management - WK-CE, portail d'informations et de solutions pour les comités d'entreprise

Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management - WK-CE, portail d'informations et de solutions pour les comités d'entreprise | Management associatif | Scoop.it
Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative... Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et commencent à faire des émules.

Via Amaury Van Espen
Gérard Sanvicens's insight:

On peut observer si cette idée de management démocratique va jusqu'au bout, ie, la gouvernance et le capital ou si elle reste un ersatz de participation 

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Amaury Van Espen's curator insight, March 6, 2014 1:57 PM

Extrait du n° 150 de Liaisons Sociales, par Eric Béal, je ne citerai que ce passage riche en illustrations et en exemples qui vous permettront de recherches ces initiatives.

"Ce management alternatif est adopté par nombre d’entreprises : Sun Hydraulics, W. L. Gore & Associates, Harley-­Davidson ou Morningstar aux États-Unis. Favi, Lippi, SEW-Usocome, Bretagne ­Ateliers ou encore Groupe Hervé en France sont les exemples les plus couramment cités. Ces expériences suscitent une curiosité croissante.

Le mois dernier, les éditions Afnor ont publié Et si vous rendiez votre entreprise intelligente ?, de Marine Auger, professeure à l’Essca et au Cnam. L’auteure défend l’idée qu’un « management dé­mocratique » permet de briser les carcans ainsi que les absurdités administratives et ­culturelles qui « lestent les entreprises et ­découragent les meilleures volontés ».

Éric Albert, le fondateur de l’Institut français d’action sur le stress, valorise la « collaboration » entre les salariés dans Partager le pouvoir, c’est possible (éditions Albin Michel, voir page 71).

Pour sa part, Isaac Getz (voir l’encadré), professeur à l’ESCP Europe, a publié avec Brian M. Carney Liberté & Cie (éditions Flam­marion, 2013). Il y décrit la philosophie de patrons visionnaires qui ont « libéré » leur entreprise en traitant leurs employés en adultes responsables, capables de prendre des initiatives."

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Quand les managers sont « responsables » - L'AGEFI

Quand les managers sont « responsables » - L'AGEFI | Management associatif | Scoop.it
Quand les managers sont « responsables » L'AGEFI Il incite les acteurs du secteur à repenser leur modèle managérial afin de faire émerger un encadrement plus responsable, plus coopératif qui fera mieux adhérer leurs salariés à la stratégie...
Gérard Sanvicens's insight:

Quand la Finance imagine manager les humains .. .au lieu de les manger ?

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Epice - Accueil

Epice - Accueil | Management associatif | Scoop.it
Gérard Sanvicens's insight:

un premier accompagnement gratuit des dirigeants associatifs et des porteurs de projets

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Ressources Solidaires, Emploi et Actualité de l'économie sociale

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Emplois, stages et actualités de l'économie sociale et solidaire, ici et sur les réseaux sociaux...
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une ressource

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