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Rescooped by Pascale Mousset from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs

Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs | Management and Agility | Scoop.it
Donner du sens et faire confiance... Un crédo que la société Extia a su mettre en pratique et transmettre à ses employés. Un exemple à suivre en matière de management des hommes.

Via ABCP Compétences, Sacha Lopez, Geemik Maria Açucena Da Silva, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
Pascale Mousset's insight:

Adepte avec succès depuis 15 ans du management en toute agilité ( chez nous et pour tout type d'organisation 

Managile. Consulting ;) 

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Management and Agility
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8 Social Media Mistakes Even the “Gurus” Make

8 Social Media Mistakes Even the “Gurus” Make | Management and Agility | Scoop.it
Nobody is perfect. I'm sorry to break it to you, but that includes you. And, sad to say, yours truly. We all make mistakes. We all fall short. Yet

Via The Fish Firm
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(Audio) Comment réagir face à un pervers narcissique ? - France info

(Audio) Comment réagir face à un pervers narcissique ? - France info | Management and Agility | Scoop.it
On les appelle les prédateurs des temps modernes. Que faire pour déjouer leurs stratégies de manipulation ? Les conseils d'Anne Dufourmantelle, psychanaliste et philosphe pour bien réagir face à un pervers narcissiques.

Via Nelly Renard
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Le management, un levier de prospérité pour le XXIè siècle - HBR

Le management, un levier de prospérité pour le XXIè siècle - HBR | Management and Agility | Scoop.it

“ Les économistes, les dirigeants d’entreprises et d’autres acteurs de la vie économiques n’ont pas fini de débattre de …”


Via Philippe Prunier, Jean-Philippe Naux
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Philippe Prunier's curator insight, July 22, 12:46 PM

"Le progrès ne se limite pas aux innovations technologiques. Il peut aussi résulter d'un avancement dans le domaine du management".

 

Voici en résumé ce qu'aborde cet article en invitant les managers (comprenez les dirigeants) à ré-interroger leur mission avec un grand "M".

 

On parle d’allocation de capital en opposant projets d'innovations transformatrices et investissements visant à améliorer le rendement des opérations courantes.  Je crois pour ma part que les deux sont nécessaires.

 

Je ne peux qu’être sensible au refus d’opposer les hommes aux machines.

 

J'adhère ensuite aux propos tenus sur le management, citant notamment Peter Drucker.

 

Il n'est toutefois pas fait mention des modèles organisationnels qui peuvent sous-tendre ce management « réformé ». On parle bien de libération, mais seulement des énergies (clin d’œil à Isaac Getz).

 

Dans le numéro d’août  - septembre de la version française de la HBR, il y a également un article très intéressant intitulé « Comment Google a converti ses ingénieurs au management ».  Neuf pages riches de bonnes pratiques !!

 

Je retiens que le bon manager est coach, qu’il ne micro-manage pas, qu’il se préoccupe de la réussite, du bien-être et de l’évolution de ses collaborateurs,  qu’il est orienté résultat, que c’est un bon communiquant (et donc qu’il sait écouter), qu’il a une vision claire et une stratégie pour son équipe, qu’il a les compétences techniques nécessaires pour conseiller son équipe.

 

Et puisqu’il s’agit de Google, j’en profite tout naturellement pour vanter à nouveau les mérites du livre de Chade-Meng Tang : Connectez-vous à vous-même.

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L’attention, un bien précieux

L’attention, un bien précieux | Management and Agility | Scoop.it
Films, livres, sites web... Jamais le public n'avait été autant submergé de propositions. Résultat : capter son attention est devenu un enjeu central de l'économie. Le chercheur Yves Citton nous parle de ce phénomène aux conséquences inattendues.

Via E-Veille infodoc , FrancoisMagnan, Bernard BRUNET
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E-Veille infodoc 's curator insight, July 21, 3:51 AM

Yves Citton : "... Nous avons tous désormais accès à une quantité d’informations pertinentes (voire indispensables pour nos pratiques) bien supérieure aux capacités attentionnelles dont nous disposons pour en prendre connaissance. Il convient donc de mettre au premier plan de nos analyses une nouvelle rareté : l’attention."

DocAten's curator insight, Today, 2:44 AM

Interview du chercheur Yves Citton passionnante !

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La gestion des conflits - Paranormale Entreprise

La gestion des conflits - Paranormale Entreprise | Management and Agility | Scoop.it
Aujourd'hui dans Paranormale Entreprise, on prend le contrepied de nos habitudes dans la gestion des conflits avec une video TED sympa et enrichissante.

Via Shaker technologies
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Simple, compliqué, complexe… identifiez le profil de votre projet pour adapter votre pilotage!

Simple, compliqué, complexe… identifiez le profil de votre projet pour adapter votre pilotage! | Management and Agility | Scoop.it

Via exampm, Atisy Joëlle, Anne-Laure Delpech
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exampm's curator insight, July 17, 1:35 AM

Simple, compliqué, complexe, compliqué et complexe voir chaotique... un projet peut se présenter sous diverses formes.

 

Un pilotage et un management adaptés au profil du projet sera un facteur clé de réussite.

Anne-Laure Delpech's curator insight, July 19, 10:07 PM

des définitions simples qui me plaisent bien !

Rescooped by Pascale Mousset from La Transition sociétale inéluctable
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Le travail en freelance, un nouveau modèle économique ? - Mode(s) d’emploi

Le travail en freelance, un nouveau modèle économique ? - Mode(s) d’emploi | Management and Agility | Scoop.it
En marge du modèle de l’emploi salarié, de nouvelles formes de travail émergent. Parmi elles, le travail en freelance se...

Via Philippe-Didier Gauthier, Thierry Curty
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Philippe-Didier Gauthier's curator insight, June 23, 1:52 PM

#Employabilité  Les nouvelles formes de #Contribution sont désormais la norme.... 

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Le traitement cérébral du langage est-il inversé chez les gauchers ?

Le traitement cérébral du langage est-il inversé chez les gauchers ? | Management and Agility | Scoop.it
Une idée reçue tombe : pour 99 pour cent des individus, il n’existe pas de lien entre la préférence manuelle et la latéralisation du langage. 

Via Marie-Laure BRONGNIART,
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Marie-Laure BRONGNIART,'s curator insight, July 20, 2:42 AM

reçue mais envoyée par qui ? La science n'est-elle pas elle-même par son essence même, créatrice  et tueuse "d'idées reçues" ?

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Leadership partagé, l'avenir du management ?

Leadership partagé, l'avenir du management ? | Management and Agility | Scoop.it

“ L'entreprise sans manager ou autrement appelé le leadership partagé fait couler beaucoup d'encre les derniers temps et ce des deux cotés de l'Atlantique.”


Via So H, La joie au travail
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Véronique D's curator insight, July 19, 2:22 AM

Lu dans un commentaire suite à cet article :

"Je pense que c'est un mode de management prometteur, mais qui requiert une maturité individuelle particulièrement développée de tous les salariés..."
Yves CINOTTI's curator insight, July 20, 6:32 AM

Un type de management peut être envisageable dans les petites structures.

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Workplace happiness more important than higher salary, survey finds

Workplace happiness more important than higher salary, survey finds | Management and Agility | Scoop.it

Eight in 10 UK workers value recognition and a good relationship with their colleagues over a big salary, research carried out by the Association of Accounting Technicians...


Via Morag Barrett
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David Wilson's curator insight, July 19, 4:24 PM

Pay is one of Herzberg's hygiene factors - whilst it doesn't motivate, it can be a cause for dissatisfaction, so you still need to get it right.

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3 Greatest Myths about Owning a #Business

3 Greatest Myths about Owning a #Business | Management and Agility | Scoop.it

When I was younger I wanted my own business, but I didn’t know how to begin. Should I buy a franchise, join a multi-level marketing company, or start my own business?

 

I went to seminars, presentations, and sales pitches on selling everything from milk additives to fuel additives, from soap to jewellery.

 

A lot of the presentations were very high-pressured. They were designed to get you to buy, sign, and commit. It was all about selling the dream of a life of leisure; you could live like a king and enjoy life without hard work. You could be different from the average Joe—no longer serving the man but living the dream.

 

Having started and run three successful businesses myself and spoken to hundreds of small business owners I can look back over 35 years and say, “Yep, that was definitely a bunch of crap!”

 

These are the three great myths:


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor, Ricard Lloria, David Hain
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Ben Bishop's curator insight, July 16, 5:14 PM

this is truthful reality, nothing is easy in life, only if you work for it! Business are still necessary though in life and if you are able to manage it, it should be an alright way of income, same with any other job!

I have seen this all in action as most businesses in my town have closed down due to hard times! 

Bill Brown's curator insight, July 23, 2:21 AM

So true! Yes, you do have to get real when you think about starting your own business. All those overnight successes you hear about, well, there are very few of them and with hindsight most people's idea of "overnight" tends to foreshorten over time!

 

Read and get real.

MichaelJDay's curator insight, July 24, 10:46 AM

Truth!

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Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison

Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison | Management and Agility | Scoop.it
C'est désormais prouvé: les patrons naviguent à vue, tant ils ont du mal à prédire l'évolution de leur activité. Mais quitte à se tromper, mieux vaut, pour l'économie française, qu'ils pêchent par excès d'optimisme!

Via Annie Longeot, Nelly Renard
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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile »

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile » | Management and Agility | Scoop.it

Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges avaient été fructueux et francs et il nous avait semblé qu’ils étaient repartis avec des envies de mise en pratique…
Un an après cette rencontre nous avons repris contact avec eux pour suivre leur évolution.


Via Cepi Management
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Why would your team follow you?

Why would your team follow you? | Management and Agility | Scoop.it
Leaders need to be real, and be clear about their goals

Via Anne Leong
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Michael Binzer's curator insight, Today, 8:49 AM

Good reasons to behave well as a leader.  Great scoop, Ivan

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Quel lien entre un leader et l'intelligence émotionnelle ?

Quel lien entre un leader et l'intelligence émotionnelle ? | Management and Agility | Scoop.it

“ La réussite d'un leader est très liée à sa capacité à communiquer efficacement, à gérer ses émotions et à coopérer pour trouver rapidement des solutions. Mais ce qui est peut être le plus déterminant, c'est sa propension à entrer en relation avec son équipe "humainement parlant", c'est à dir...”


Via Frédéric Brutier, Jean-Philippe Naux
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pbernardon's curator insight, July 24, 12:23 AM

En résumé un bon leader est un importateur de stress et un exportateur d'énergie .....

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Pour Electronic Arts, le numérique est tout bénef’

Pour Electronic Arts, le numérique est tout bénef’ | Management and Agility | Scoop.it
L’éditeur de jeux vidéo Electronic Arts se porte à merveille. À l’instar de l’industrie de la musique et de la presse, celle des jeux vidéo effectue sa transition vers le tout numérique. Au premier semestre 2014, 44 % du chiffre d’affaires a été réalisé grâce aux ventes digitales. Les éditeurs peuvent baisser les coûts liés à la distribution physique et collecter des données sur les utilisateurs pour développer des offres adaptées. Aujourd’hui, un jeu vidéo n’est plus développé pour un public restreint, mais pour une audience de masse. Les éditeurs comptent toutefois sur les joueurs les plus fidèles pour acheter des contenus additionnels et  rentabiliser un jeu disponible gratuitement (modèle free-to-play). C’est. Pour Electronic Arts, le mobile représente 500 millions de dollars de revenus par an pour 3,6 milliards de chiffre d’affaires.

Lire l'article sur Quartz

Via ParisMix
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ParisMix's curator insight, July 22, 2:18 AM

Le parallèle avec l'industrie de la musique est intéressant : en misant sur de nouveaux modes de production et de diffusion, Electronic Arts réalise maintenant 44% de son CA dans le numérique.
 

L'article complet sur Quartz :

http://qz.com/237122/electronic-arts-shares-are-up-over-65-this-year-as-investors-bet-its-weathering-videogame-disruption/

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Cornelius Castoriadis, la création et l'imaginaire politique

Cornelius Castoriadis, la création et l'imaginaire politique | Management and Agility | Scoop.it
RT @Populix_Vox: Cornelius Castoriadis et la création politique http://t.co/RHRaxLY93L

Via COMMON GOOD FORUM
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The Psychology of Motivation: How To Get Stuff Done, Even When You’re Not “On”

The Psychology of Motivation: How To Get Stuff Done, Even When You’re Not “On” | Management and Agility | Scoop.it
Learn how to tap into the psychology of motivation to ride "motivation waves" and get more done every day.

Via Barb Jemmott, Jean-Philippe D'HALLUIN
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Helen Teague's curator insight, July 21, 11:40 AM

Proactive ideas and  Solution thinking to  help people succeed on the most desirable behavior that matches their current situational motivation   also included is the YouTube video https://www.youtube.com/watch?v=fqUSjHjIEFg

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How to trigger the CHANGE: the powerful and great formula

How to trigger the CHANGE: the powerful and great formula | Management and Agility | Scoop.it
"You can design and create, and build the most wonderful place in the world. But it takes people to make the dream a reality." - Walt DisneyIn the last couple of years, in the company and not only, I

Via the Change Samurai
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Ian Berry's curator insight, July 20, 5:32 PM

A tad complicated for me nevertheless captures a lot of great insights

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Transformation digitale : conditions de succès et choix difficiles

Transformation digitale : conditions de succès et choix difficiles | Management and Agility | Scoop.it
McKinsey liste les 7 caractéristiques des entreprises digitales les plus performantes.

Via Annie Longeot, Pierre Wouters, Anne-Laure Delpech
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Navi Radjou : ”L'innovation Jugaad c'est le laboratoire de rue”

Navi Radjou : ”L'innovation Jugaad c'est le laboratoire de rue” | Management and Agility | Scoop.it

“ L'innovation a pour mère la rareté et pour père l'adversité. Voilà ce qu'a pour habitude de dire Navi Radjou, connu pour être le père de l'innovation Jugaad. Aujourd'hui consultant en innovation dans la Silicon Valley, le Franco-indien affirme que pour innover nous n'avons pas besoin de ressources mais de liberté. Interview.”


Via So H, La joie au travail
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"Precrastinating" And Why It's Just As Bad As Procrastinating

"Precrastinating" And Why It's Just As Bad As Procrastinating | Management and Agility | Scoop.it
A precrastinator--one who completes tasks in advance--may think they're beating procrastinators at their own game, but that's not true.

Via Bobby Dillard
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4 Steps That Will Change The Way You Think About Leadership | Financenk

4 Steps That Will Change The Way You Think About Leadership | Financenk | Management and Agility | Scoop.it

As youngsters we became accustomed to hearing, You can’t do this or you can’t do that. This routine carried on into high school with our teachers telling us what we should do and what we shouldn’t do and what they considered achievable. Then a lot of us went on to college where they taught us skills that gave us the ability to take orders instead of developing the leader inside each of us.They needed us to obey to keep the machine known as corporate running smoothly.They created sheep instead of lions. They wouldn’t teach us how to be independent, creative and self-reliant.

Rebuilding those leadership qualities demands that you retrain yourself.


Via David Hain
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David Hain's curator insight, July 15, 10:29 PM

Remember what childhood was like, before conformity set in? Maybe you can recapture it...

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Innovation : les 5 leçons de la méthode Dyson

Innovation : les 5 leçons de la méthode Dyson | Management and Agility | Scoop.it

James Dyson, c'est un peu le "Steve Jobs" de l'électroménager. A force de persévérance et d'abnégation, l'ingénieur anglais a réussi à innover dans un secteur mature : les aspirateurs. Avec le succès qu'on lui connaît.


Via Annie Longeot, Nelly Renard
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Le streaming confirme sa percée sur le marché américain

Le streaming confirme sa percée sur le marché américain | Management and Agility | Scoop.it

Alors que les ventes totales d’albums (3,3% d’albums vendus de moins qu’en 2013) et les téléchargements (-11,6%) continuent de...


Via Christophe Peckeu
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