Management and Ag...
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Rescooped by Pascale Mousset from Megatrends
onto Management and Agility
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Hans Rosling's 200 Countries, 200 Years, 4 Minutes

Hans Rosling's famous lectures combine enormous quantities of public data with a sport's commentator's style to reveal the story of the world's past, present and future development. Now he explores stats in a way he has never done before - using augmented reality animation.


Via Kenneth Mikkelsen
Pascale Mousset's insight:

Super pedagogic ! 

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Jim Gritton's curator insight, June 11, 2013 3:59 AM

Great use of "augmented reality animation" to tell the history of 200 years of global health in less than 5 minutes. Highly recommended viewing.

Natalie Stewart's curator insight, June 13, 2013 7:58 PM

A superb presentation :-)

Professor Jill Jameson's curator insight, January 28, 6:26 AM

Exceptional presentation!

Management and Agility
HR management agility
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Rescooped by Pascale Mousset from Tendances & Inspirations. Le Monde Autrement.
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Ecoles de commerce : une Renaissance s'impose - HBR

Ecoles de commerce : une Renaissance s'impose - HBR | Management and Agility | Scoop.it
Fort de mon expérience comme enseignant dans cinq écoles de commerce différentes et comme doyen de deux d’entre …

Via Séverine Perron
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Rescooped by Pascale Mousset from I can explain it to you, but I can't understand it for you.
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Ending the Battle between Leadership and Management

Ending the Battle between Leadership and Management | Management and Agility | Scoop.it
Historical and fictional accounts of King Henry V show how powerful the two disciplines can be when used together.

Via Riaz Khan
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Rescooped by Pascale Mousset from Organisation Development
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Clay Christensen on Peter Drucker

Clay Christensen on Peter Drucker | Management and Agility | Scoop.it

e Managers today know that their enterprises depend on frequent, important innovation, but they lack good frameworks and tools to act on that recognition. Management science as it is taught today and embedded in firms’ structures and processes still assumes that the introduction of a new offering – let alone a new business model – is the exceptional event and not the norm.



Via Kenneth Mikkelsen, David Hain
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, November 11, 3:47 PM

Great points by Clayton Christensen: 


My observation of what’s happened is that, today, the people convened for that senior executive meeting all have different languages that they speak. One speaks finance, one speaks HR, one speaks operations, and so on. They have discovered that, if they translate all of their initiatives into numbers, then everyone can talk about them.


When you put the agenda together, all of the options that people need to decide upon are translated into numbers. And so the evaluation of the ideas quickly turns into a review of how good the numbers look, as opposed to being a substantive discussion about things that are not known.


The fork in the road for managers is this: if finance, which has been the kingpin for the last fifty years, is no longer the kingpin, what will be? The only viable alternative is talent, so that managers must learn better how to help people become more capable.



David Hain's curator insight, November 22, 5:04 AM

One of today's business gurus on another.  Double bubble!

Sandeep Gautam's curator insight, November 23, 12:51 AM

Talent (or people focus) will replace numbers (or financial focus) in the new lingua frnca of the executives.

Scooped by Pascale Mousset
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Un "data center" utilise uniquement des énergies renouvelables

Un "data center" utilise uniquement des énergies renouvelables | Management and Agility | Scoop.it
Vous naviguez sur Internet, vous avez une messagerie électronique: vous êtes concernés !
Un data center est une grande usine qui abritent des ordinateurs que l’on appelle des « serveurs informatiques » .
Vous êtes forcément, comme moi, dépendant de l'un d'eux qui abrite vos données informatiques personnelles.
A ce propos vous allégez la charge en vous séparant des messages que vous avez stocké...
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Rescooped by Pascale Mousset from How to set up a Consulting Services Business
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Leaders, Don't Let Knowledge Walk Out the Door

Leaders, Don't Let Knowledge Walk Out the Door | Management and Agility | Scoop.it
I visit a local bakery every Friday afternoon to purchase Challa bread, a sweet egg bread that just seems to go well with just about every meal. I've been buying a loaf there, each week, for years.

Via Gary Bamford
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Gary Bamford's curator insight, November 21, 3:04 AM

Alumni network - I like the sound of that.

Rescooped by Pascale Mousset from La veille d'Emergences RH !
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Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés

Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés | Management and Agility | Scoop.it
L'attention du marketing RH porte rarement sur les candidats refusés. Pourtant, ces candidats "recalés" présentent une valeur pour l'entreprise.

Via Emergences RH
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Emergences RH's curator insight, November 19, 10:38 AM

Pourquoi il ne faut pas oublier les candidats refusés ! Réponse par Franck La Pinta.

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SOCIÉTÉ • La gentillesse, vertu de perdants ou signe de santé mentale ?

SOCIÉTÉ • La gentillesse, vertu de perdants ou signe de santé mentale ? | Management and Agility | Scoop.it
Alors que c'est aujourd'hui la Journée de la gentillesse, force est de reconnaître que cette qualité n’a plus la cote à l’ère du chacun pour soi.

Via Koter Info, PARTNER PERFORMANCE
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Maillard's comment, November 15, 12:56 PM
La gentillesse est un signe de bonne santé mentale. Il ne faut certes pas être niais. Avec la gentillesse, on soulève des montagnes. Avec la méchanceté, c'est tout le contraire. On engendre la haine, les tueries, les vexations, on développe une société cannibale (le contraire d'une société humaine). Avec la gentillesse, on positive, on prend et on fait prendre de meilleures décisions. Il n'y a pas boulimie en tout en genre (alimentaire, financière...). Etre gentil, c'est exister. Avec la gentillesse, tout le monde existe. On se respecte.
Maillard's comment, November 15, 1:06 PM
Actuellement, nous vivons dans un monde foncièrement méchant, un monde individualiste dont le seul but est d'exploiter les gens de quelque manière que ce soit. Les médias, le marketing, la publicité, ETC. en sont les vecteurs. On ne sait qu'accuser, se donner bonne conscience et se déresponsabiliser, peu importe la hiérarchie ou au milieu auxquels on appartient. C'est toujours l'autre le mauvais, mais pendant que l'on critique on n'avance pas. Pourtant, il y a tellement de personnes de bonne volonté, on pourrait avancer. Soyons vrai, déformatons-nous, sortons de notre carcan, et réchauffons le coeur de chacun. C'est si agréable de se sentir unis.
Rescooped by Pascale Mousset from Bonnes Pratiques Web
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Pourquoi disposer d'un site Internet mobile n'est qu'un début

Jonathan Sinton, Directeur du Digital Monde de TNS, vous propose quelques enseignements de notre étude Connected Life 2014 sur les attitudes et les comportements digitaux de 55 000 internautes dans 50 pays.


Via Shaker technologies
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Rescooped by Pascale Mousset from Leadership
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Leadership Character... More Caught Than Taught

Leadership Character... More Caught Than Taught | Management and Agility | Scoop.it
One of the benefits of launching a new book is the number of conversations and questions the process stimulates. Today, regarding The Heart of Leadership, the question is: How can I help my team de...

Via Anne Leong
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Ivon Prefontaine's curator insight, October 31, 12:09 PM

Leadership is the way we act and people see that picking out what works for them.

 

@ivon_ehd1

Rescooped by Pascale Mousset from SANTE AU TRAVAIL & QVT
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[Tribune] Bien-être au travail : 3 pistes d'actions pour l'entreprise

[Tribune] Bien-être au travail : 3 pistes d'actions pour l'entreprise | Management and Agility | Scoop.it
Non, le bien-être au travail ne dépend pas seulement de la seule volonté de vos collaborateurs. En tant que dirigeant et manager, vous avez également un rôle à y jouer. Focus sur trois leviers simples à mettre en oeuvre dans votre entreprise.

Via PARTNER PERFORMANCE
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Rescooped by Pascale Mousset from Positive futures
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The Neuroscience Behind Stress and Learning

The Neuroscience Behind Stress and Learning | Management and Agility | Scoop.it

The highest-level executive thinking, making connections, and "aha" moments of insight and creative innovation are more likely to occur in an atmosphere of what Alfie Kohn calls exuberant discovery, where students of all ages retain that kindergarten enthusiasm of embracing each day with the joy of learning.


Via Nik Peachey, David Hain
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Pamela D Lloyd's curator insight, October 31, 4:19 PM

While stress may be useful for learning not to touch a hot stove, it tends to inhibit the kind of learning that is most needed by students in today's world.

Josefina Santos's curator insight, November 25, 12:09 AM

Amazing

Rescooped by Pascale Mousset from Facilitation in Motion
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What Happens To Our Brains When We Exercise And How It Makes Us Happier

What Happens To Our Brains When We Exercise And How It Makes Us Happier | Management and Agility | Scoop.it
There's more to the mood-boosting properties of exercise than endorphins.

Via Ucka Ludovic Ilolo
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Ucka Ludovic Ilolo's curator insight, October 28, 7:23 AM

Excellent article qui appuie la raison pour laquelle mettre du corps dans nos réunions et conférence nous permet de propager du bien être et de gagner en efficacité et en dynamique . La chorégraphie d'entreprise prend içi tout son sens.

Rescooped by Pascale Mousset from CEPI MANAGEMENT - Faire grandir l'Homme, Faire gagner l'Entreprise.
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Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain

Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain | Management and Agility | Scoop.it
Une "expédition" DigiWork, conçue pour "repenser la place des individus au travail dans la société numérique", a fait émerger une vingtaine de scénarios extrêmes. Huit ont été sélectionnés par les internautes : congés illimités ou intermittence pour tous, ces nouveaux modèles ne vont pas sans poser certains problèmes...

Via Cepi Management
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Rescooped by Pascale Mousset from I can explain it to you, but I can't understand it for you.
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What You Can Learn From Katniss Everdeen's Fearless Leadership Style

What You Can Learn From Katniss Everdeen's Fearless Leadership Style | Management and Agility | Scoop.it
The new Hunger Games movie gives students of leadership plenty to feast on.

Via Riaz Khan
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Rescooped by Pascale Mousset from Femmes et carrières
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Palmarès de la Féminisation des Instances Dirigeantes 2014 — Ethics & Boards

Palmarès de la Féminisation des Instances Dirigeantes 2014 — Ethics & Boards | Management and Agility | Scoop.it

Via Elles osent !
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Rescooped by Pascale Mousset from Leadership
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How Great Leaders Make a FUSS About What Works

How Great Leaders Make a FUSS About What Works | Management and Agility | Scoop.it
Why are we always so focused on what’s NOT right? It’s partly human nature, partly habit, and we are just drawn to solve the biggest breakdowns in the business. The problem is that when we do this, we neglect to focus on what actually is workin [...]

Via Anne Leong
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Betty Skeet's curator insight, November 22, 8:33 AM

Focusing in what works instead of in what doesn't work

Rescooped by Pascale Mousset from FORMATION CONTINUE
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Apprendre à apprendre - Rapide historique

Apprendre à apprendre - Rapide historique | Management and Agility | Scoop.it
Dans les années 70 des transitions professionnelles ont été nécessaires dans le cadre de la fermeture des bassins miniers en Lorraine entre autres. La question qui se posait était de savoir comment mobiliser, remobiliser, dynamiser les fonctions cognitives de salariés non fréquemment stimulés intellectuellement dans le cadre de leurs activités professionnelles. Plus largement comment permettre à des salariés des transitions professionnelles importantes qui nécessitaient des formations. Pour la réussite des ces formations il convenait de mettre en route, dégripper les fonctions d’apprentissage, d’abaisser les peurs relatives au potentiel d’échec qui pouvait être ressenti par ces salariés. Divers outils ou démarches ont alors été développés ARL Activolog Cube de Mialet Tanagra pour n’en citer que quelques uns. Ils ont complété les possibilités que proposait le P.E.I.

Médiation cognitive, développement cognitif et sociocognitif, méthode pour apprendre à apprendre, plusieurs appellations sont utilisées à ce propos.

Via Shaker technologies
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Rescooped by Pascale Mousset from TUICE_Université_Secondaire
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Sérieusement, il est temps d'apprendre à jouer, pardon, de jouer pour apprendre ! - Ludovia Magazine

Sérieusement, il est temps d'apprendre à jouer, pardon, de jouer pour apprendre ! - Ludovia Magazine | Management and Agility | Scoop.it
Sérieusement, il est temps d'apprendre à jouer, pardon, de jouer pour apprendre ! - Ludovia Magazine

Via Bruno Parmentier
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Rescooped by Pascale Mousset from Mediocre Me
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11 Leadership Lessons from Alexander the Great

11 Leadership Lessons from Alexander the Great | Management and Agility | Scoop.it

Although the ‘Great Man’ theory of leadership belongs to the scrapheap of history, its allure continues to mystify. Underlying this...


Via Mike Klintworth, John Michel
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John Michel's curator insight, November 19, 10:56 AM

From a leadership perspective, it’s not very difficult to say that Alexander was without peer. He could be magnanimous toward defeated enemies and extremely loyal toward his friends. As a general, he led by example, leading from the front. 

Rescooped by Pascale Mousset from Facilitation in Motion
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Etre facilitateur ?

Etre facilitateur ? | Management and Agility | Scoop.it
Beaucoup de personnes en transition professionnelle ont subi de la violence dans les relations au travail, de la difficulté à exprimer leurs idées dans le milieu professionnel, etc.. Souvent, elles découvrent à travers des expériences en intelligence collective, qu’il est possible de travailler autrement. C’est en partie grâce aux méthodes d’intelligence collective, mais surtout grâce au facilitateur et à sa posture. Travailler en bonne intelligence, avec de l’écoute, une responsabilisation de chacun, dans un cadre de coopération, c’est tellement évident et agréable, que tout le monde a envie de devenir facilitateur.

Via Ucka Ludovic Ilolo
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Rescooped by Pascale Mousset from Politique salariale et motivation
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Demander une augmentation : les arguments qui font mouche

Demander une augmentation : les arguments qui font mouche | Management and Agility | Scoop.it
Il est toujours possible de négocier avec son employeur. A condition de choisir le bon moment, de se montrer sûr de soi... mais surtout de trouver les bons mots.

Via Nelly Renard
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Rescooped by Pascale Mousset from The Kore !
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Définition de l'innovation managériale

Définition de l'innovation managériale | Management and Agility | Scoop.it

"Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ? Les 5 niveaux d’innovation en entreprise : "

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise- See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpuf

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise- See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpufv

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?

Les 5 niveaux d’innovation en entreprise - See more at: http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/#sthash.gNZRAVqL.dpuf


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, KCenter SKEMA
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Rescooped by Pascale Mousset from RH nouveaux paradigmes
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60 % des entreprises ne veulent plus recruter comme avant

60 % des entreprises ne veulent plus recruter comme avant | Management and Agility | Scoop.it

"Comme tous les ans, le cabinet Deloitte se penche sur les tendances mondiales en matière de ressources humaines. Cette année, l’enquête nous apprend que 6 DRH sur 10 ont déjà revu, ou sont en train de modifier leur politique de recrutement. Voici comment."


Via Julien Coualan, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Pascale Mousset from About leadership
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Is leadership ready for the social age?

Is leadership ready for the social age? | Management and Agility | Scoop.it
Businesses can engage more with their customers and employees through social channels, but they have to try it first

Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, October 29, 5:45 AM

By Peter Aceto. #leadership and social media.

Rescooped by Pascale Mousset from Change Now!
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Don't look back. You're not going that way!

Don't look back. You're not going that way! | Management and Agility | Scoop.it
Motivation pic.twitter.com/7kfPyjQM7l

Via the Change Samurai
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