Management 2.0 et libération d'entreprise
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"Faire confiance a priori" par Frédéric Lippi - TEDx La Rochelle

Frédéric Lippi, chef d'entreprise, fait le postulat que chacun d'entre nous fait du mieux qu'il peut.
Il abandonne alors l'idée du contrôle pour favoriser la confiance et permettre ainsi l'émergence d'initiatives.


Via Edouard Siekierski, JP Fourcade, david lemesle
Bastien Gerland's insight:

Le contrôle tue la confiance, 

Trop de contrôles tue l'initiative...


Pourquoi nos entreprises nous regardent, nous considèrent comme des irresponsables ?

 

Mettre un terme aux phrases classiques : 

"J'ai un chef, c'est son job !"

"On a toujours fait comme ça..."

"Je ne suis pas là pour réfléchir..."

 

Alors si, il est possible de faire différemment : 

Entreprendre collectivement avec 2 valeurs clefs : 

 

1° ) Se réunir autour d'un idéal partagé : pourquoi faisons -nous ce que nous faisons ?

Cela doit émerger par une conversation où chaque individualité a son mot à dire

 

2°) Notre quotidien est un exploit. Toujours regarder ce qui se fait de bien chaque jour au lieu de s'attarder sur ce qui ne marche pas de temps en temps...


Excellente Vidéo de Frédéric Lippi à découvrir...

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Michel CEZON's curator insight, February 23, 2014 3:22 PM

La confiance a priori, quelle idée simple et magnifique à la fois :-)

Claude Emond's curator insight, February 25, 2014 8:07 AM

Pas de confiance mutuelle, pas de vrai partage. Pas de vrai partage, pas d'intelligence collective fonctionnelle. Pas d'intelligence collective fonctionnelle, pas d'alignement, d'engagement, d'agilité émergente et de réelle collaboration. Pas de réelle collaboration, pas de changement. Pas de changement, pas de développement durable. Pas de développement durable, pas de futur durable....

Qu'est qui précède tout ça et permet à la confiance mutuelle de s'installer? Vous avez une idée? 

Claude Emond's curator insight, February 25, 2014 8:11 AM

La confiance mutuelle est un pré-requis et une garantie du bonheur ensemble.

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La simplexité ou comment bien vivre avec la complexité plutôt que de la combattre

La simplexité ou comment bien vivre avec la complexité plutôt que de la combattre | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Avec Eléonore Mounoud, Angela Minzoni vient de publier un petit livre très stimulant au titre étrange : Faisons Simplexe de A à Z, aux Presses universitaires de France. Cet ouvrage s’appuie sur leurs travaux comme titulaire de la chaire BNP Paribas "efficacité opérationnelle et systèmes de management" au sein de Centrale Supélec. Angela Minzoni a répondu à nos questions avec un joli sens du paradoxe.”
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
Un thème que l'on peut aussi mettre en place pour sa propre vie qu'elle soit professionnelle ou privée.
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Damien Thouvenin's curator insight, September 25, 2016 10:29 AM
"Il faut donner aux individus les moyens de comprendre ce qu’ils font et pourquoi ils le font, si on veut qu’ils vivent bien avec la complexité. Ainsi, ils auront une vision précise de leur travail, de sons sens, mais aussi de la manière dont il a un impact sur celui des autres, ce qui est aussi essentiel."
Oana Juncu's curator insight, September 27, 2016 7:27 AM
Combattre la complexité,  c'est comme combattre la vie. Alors...
Bénédicte Berche's curator insight, September 30, 2016 3:14 AM
Oserez-vous la simplexcité pour mieux vivre la complexité ?
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Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover

Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ C'est une expérience hélas fréquente: au cours d'un séminaire sur l'innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d'une démarche d'innovation basée notamment sur le développement de l'intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Quelqu'un…”
Via Anne-Laure Delpech
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Daniel Denninger's curator insight, May 2, 2016 4:03 AM
Des années de culture de « talents », c’est à dire de gens totalement adaptés au passé et parfaitement aptes à combattre dans la dernière guerre et qui n’ont jamais pris le moindre risque de leur vie, finissent par se payer le jour où précisément on a besoin de gens prêts à prendre des risques. Ceux qui étaient passé au travers du filtre, malgré la vigilance des RH, sont partis depuis longtemps, horrifiés. Et c’est avec ses « talents », qui dans le nouveau monde n’en sont plus, que l’entreprise doit aborder les ruptures auxquelles elle fait face, espérant traverser l’Atlantique avec un chameau, en quelque sorte.
Michel CEZON's curator insight, May 2, 2016 7:41 AM
La richesse vient de la diversité. La compétence assure le présent mais le futur repose sur la motivation et la capacité à innover :-) 
A lire !
Cinaps's curator insight, May 16, 2016 10:30 AM
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Isaac Getz : « Il n'y a pas d'entreprise libérée sans forte implication des RH »

Isaac Getz : « Il n'y a pas d'entreprise libérée sans forte implication des RH » | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
A l heure où les entreprises en demandent toujours plus les salariés peinent à concilier vie professionnelle et vie personnelle Parallèlement de nouvelles philosophies émergent prônant la liberté...
Via Caroline ROUSSEL
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5 façons de couler sa boîte | Contrepoints

5 façons de couler sa boîte | Contrepoints | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Les pièges à éviter pour que le succès soit au rendez-vous.
Bastien Gerland's insight:
Inspiration pour ne pas perdre le cap et sortir la tête du guidon à temps !
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Michel CEZON's curator insight, December 23, 2015 2:53 AM

1. La suffisance

2. La myopie

3. L’entêtement

4. La mégalomanie

5. La cupidité

Les 5 façons les plus efficaces d’échouer son business sont liés à l'humain bien avant l'idée ou la technologie :-)

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Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ?

Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? Réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie : un changement de cap pour le management ? Au 20ième siècle, l’immense majorité de la population active souhaitait réussir dans la vie.”
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Vincent PEIFFERT's curator insight, December 18, 2015 8:23 AM

Hâte de voir cela prochainement dans les entreprises :-)

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Internet a-t-il tué la hiérarchie du savoir ?

Internet a-t-il tué la hiérarchie du savoir ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“La classique hiérarchie du savoir, verticale, serait en train de céder la place à une organisation horizontale, sous l’influence du web. Nabila a-t-elle désormais autant d’importance que Descartes ?”
Via Bernard BRUNET
Bastien Gerland's insight:
Fini les phrases du type : "tu sais comment faire ? "Car on peut facilement rétorquer : :" non mais je vais chercher, j'ai compris pourquoi on le fait, donc je devrais trouver !" #générationY #générationX
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Jean-Pascal Rondeau's curator insight, September 5, 2015 5:37 AM

Passionnante prise de recul sur les conséquences du "savoir mis à plat" par internet.

pbernardon's curator insight, September 6, 2015 3:27 AM

Excellent article qui illustre les changements de modèles pour apprendre.

l'Internet apporte une quantité de plus en plus importante d'informations.

En revanche pour donner de la valeur à ce territoire informationnel, la connaissance doit être formalisée. c'est ici qu'entre toujours en lice, la richesse des êtres humains, véritable machines à penser,  dotéé de visions diverses qui permet d'explorer des nouvelles approches. 

 

Les algorithmes appliqués au Big Data facilitent le traitement de cette quantité d'informations en perpétuelle évolution. J'espère que cette aide restera sous contrôle de l'être humain. 

 

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Pour former vos équipes au numérique, plongez-les dedans

Pour former vos équipes au numérique, plongez-les dedans | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Pour ne pas se faire submerger par la transformation digitale en cours, les entreprises innovent avec de nouvelles méthodes pour former leurs salariés, adaptées aux différents profils ciblés.”
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
Intéressant. Nous pensons qu'alterner des phases ulta connecté et des phases complètement déconnectées pourrait être une bonne chose ! Du coup, je veux le contact de quelqu'un chez Orange pour leur proposer un séminaire au sommet !
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Manager : emparez-vous des techniques théâtrales !

Manager : emparez-vous des techniques théâtrales ! | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Explications sur l'utilisation des texhniques théâtrales dans le management par Simone Strickner, professeur d’art dramatique au cours Florent et formatrice spécialisée dans le monde de l’entreprise.”
Bastien Gerland's insight:
Il ne faut pas voir uniquement : mise en scène ou jouer un jeu qui pourrait sembler négatif mais plutôt la capacité à écouter, à s'exprimer avec passion et à faire preuve de remise en cause. Voilà l'inspiration théâtrale que l'on peut appliquer au management
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Your Team Members Deserve Recognition. So Offer It

Your Team Members Deserve Recognition. So Offer It | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“By: Rex M. Holmlin Have you ever sat in your office and wondered whether anyone would notice if you disappeared? Whether anyone has noticed work you’ve done recently? At one point”
Via Jaakko Kuosmanen
Bastien Gerland's insight:
Le dessin en dit long même si le travail n'est pas l'unique source d'épanouissement, il peut constituer la première source de confits chez un professionnel dans sa vie personnelle (couple, santé, loisirs...)
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Les valeurs d’une entreprise libérée

Les valeurs d’une entreprise libérée | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Interview de Gregory Chollet, Marketing & Quality Director, Loyco
Bastien Gerland's insight:

La confiance. Une base de départ qui permet aux collaborateurs de devenir des acteurs

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Retour sur la fabrique du changement

Retour sur la fabrique du changement | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Si vous avez raté la fabrique du changement à Nantes, voici un petit résumé qui devrait vous consoler”
Bastien Gerland's insight:
Les 10 clés 1 - Trouver son talent : bon c’est peut-être le boulot de toute une vie, mais ça vaut le coup de le chercher 2 - On est tous des artichauts : on cache un cœur tendre sous une accumulation de couches dures 3 - Les génies n’existent pas : il n’y a que des gros bosseurs. À partir de 10000 heures de travail sur un sujet, on gagne une réelle expertise, c’est tout, alors au boulot ! 4 - Le chemin est plus important que la destination : bon c’est connu, mais ça fait toujours du bien de l’entendre 5 - Avoir un objectif : un et un seul, une idée. Ne pas se perdre en courant plusieurs lièvres à la fois 6 - Arrêter d’évaluer les scénarios possibles d’échec : il y a toujours de bonnes raisons d’échouer, mais c’est pas pour ça qu’on ne va pas réussir 7 - L’importance de l’intuition : il faut savoir l’écouter 8 - Savoir partager : notamment avec les réseaux sociaux. Il faut arrêter là d’avoir peur que quelqu’un nous pique nos idées 9 - Traquer la complexité : 1 projet qui ne tient pas en 1 phrase, il ne faut pas le faire 10 - Savoir-être généreux : en d’autre termes savoir se donner à fond Et bonus : Savoir prendre du plaisir dans ce qu’on fait
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, August 25, 2015 8:36 AM

J'y étais ! Belle réussite

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Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad - YouTube

Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad - YouTube | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Sylvain Pierre a toujours eu à coeur de sortir de la boite mentale dans laquelle les circonstances l'ont mis. Jeune centralien diplômé, il part vivre au Viet...
Bastien Gerland's insight:
Excellent témoignage qui apporte une nuance au phénomène d'entreprise libérée que l'on a tendance à vulgariser un peu trop...
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Berthelot's curator insight, August 11, 2015 6:14 AM

Intéressant :

 

Sur le management qui montre son importance quand il disparaît, sur les salaires qui pourraient être fixés par les salariés eux-mêmes mais au risque de déraper et de mettre en concurrence.

Libération individuelle à la base de l'entreprise libérée...pas mal, surtout si on donne les moyens au salarié de partir.

Au passage on découvre que G+ sert à quelque chose ;-)

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Infographie: à quoi ressemble le monde du travail de demain?

Infographie: à quoi ressemble le monde du travail de demain? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Voici quelques chiffres à connaitre sur le nouveau monde du travail.”
Via Karine SACEPE
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Quand les entreprises embaucheront des coeurs

Quand les entreprises embaucheront des coeurs | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Dans le monde du travail, la puissance physique a d'abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l'économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…”
Via François Pellerin, Nelly Renard, Anne-Laure Delpech
Bastien Gerland's insight:
Économie industrielle : embauche de bras Économie connaissance : embauche de tête Économie humaine : embauche de cœur Voilà un beau résumé auquel il faut rajouter que les bras et la tête restent toujours importants et que la différence se fait sur le cœur et la capacité à faire preuve d'empathie par exemple.
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Berthelot's comment, May 3, 2016 9:28 AM
De là ce que certains aient le coeur brisés...
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Christophe Catoir (Adecco France) : « L'affectif ne doit pas être un gros mot »

Christophe Catoir (Adecco France) : « L'affectif ne doit pas être un gros mot » | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Le président d'Adecco France, entré dans l'entreprise il y a 21 ans comme auditeur interne stagiaire, encourage ses pairs à laisser percer leurs convictions, leurs hésitations, voire leurs fragilités.
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
Addeco que nous avons accueilli en séminaire d'entreprise RH à Loudenvielle dans les Pyrénées.
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Caroline ROUSSEL's curator insight, April 29, 2016 3:25 AM
Dirigeants, soyez vous même !
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Blog reussir-son-entreprise.fr - La Facilitation, c'est quoi ?

“ La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement. C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intel…”
Via Réussir Son Entreprise, david lemesle
Bastien Gerland's insight:
Une excellente présentation de ce qu'est la facilitation ! Bravo à l'auteur
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, July 20, 2015 5:03 AM

"La « facilitation » pour rendre les choses plus simple rendre les salariés acteurs du changement et aussi pour révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective "

Véronique D's curator insight, August 9, 2015 4:38 PM

"La « facilitation » pour rendre les choses plus simple rendre les salariés acteurs du changement et aussi pour révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective "

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Le management peut-il réinventer l’espace-temps économique ?

Le management peut-il réinventer l’espace-temps économique ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Lieux et liens au travail sont très cloisonnés. Le contrat de travail prévoit un lieu de travail précis mais ne prévoit aucun lien précis entre les personnes sauf des liens hiérarchiques. Le management peut-il réinventer le temps et l’espace économique ?
Bastien Gerland's insight:
De quoi inspirer bon nombre d'entreprise en plus développement et à la recherche de nouveau collaborateurs
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La méthode SWOT pour décider vite et bien

La méthode SWOT pour décider vite et bien | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Acronyme dérivé de l'anglais, Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), cette méthode permet de passer de l’observation, à l’action, en regroupant dans un tableau à quatre cases, les atouts et...”
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L'intelligence collective, moteur de l'agilité, de l'innovation et de l'engagement

“ Les finalités de l'intelligence collective sont l'agilité, l'innovation et l'engagement. Je vous propose de visionner une vidéo sur ces enjeux importants dan...”
Via Karine SACEPE
Bastien Gerland's insight:
Une longue présentation à voir par petits bouts ! Intéressant...
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Mener votre équipe vers l’inconnu

Mener votre équipe vers l’inconnu | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
"Comment les grands managers donnent à leur entreprise les moyens d’innover. SI VOUS DEMANDEZ À DE GRANDS LEADERS DE L’INNOVATION ce qu’ils pensent des pratiques de management traditionnelles (disons celles qui sont enseignées dans un MBA quelconque), les réactions sont très diverses…"
Via Véronique BOUTON, Marie-pierre Lacazin
Bastien Gerland's insight:
Avec les facilitateurs et/ou les guides de GRAVITEO ça sera encore mieux. RDV sur www.graviteo-conseil.com
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Véronique BOUTON's curator insight, September 1, 2015 11:21 AM

Excellent article sur les meilleurs itinéraires possibles pour innover

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Design thinking : mode ou révolution managériale ?

Design thinking : mode ou révolution managériale ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Théorisées depuis le début des années 70, les pratiques du designer connaissent une notoriété croissante liée à la naissance du terme « Design Thinking » au début des années 2000. Depuis, la...”
Bastien Gerland's insight:
Un bon outil pour prendre du recul, étudier le champ des possibles et prendre les décisions qu'ils s'imposent. Ceci dit, l'aide à la prise de décision et la conduite de changement restent 2 thèmes trop peu abordés qui sont souvent 2 freins à l'atteinte des objectifs fixés.
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5 moyens infaillibles de tuer ses rêves

5 moyens infaillibles de tuer ses rêves | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
 
Evidemment, par rêves, je n’entends pas ces fantasmes de « meilleur job du monde », de célébrité ou de richesses délirantes.
Bastien Gerland's insight:

1- Croire que le succès est instantané

2- Croire que les autres détiennent le secret de votre réussite

3- Croire qu’on peut se reposer une fois atteint le sommet

4- Croire que quelqu’un d’autre est responsable de nos échecs

5- Croire que seul l’objectif compte

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Qui veut la peau de l’entreprise libérée ? - Mode(s) d'emploi

Qui veut la peau de l’entreprise libérée ? - Mode(s) d'emploi | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
C’était trop beau pour être vrai. Après un emballement médiatique autour du concept d’entreprise libérée suite à la diffusion sur Arte du documentaire sur
Bastien Gerland's insight:

Quel modèle d’entreprise voulons-nous ?

Les salariés, comme n'importe quel dirigeant d'une entreprise, ont le droit d’être plus heureux au travail et de participer à la construction d’un autre modèle de société.

 

Alors plutôt que de demander « est-ce que ça marche vraiment l’entreprise libérée? », essayons de poser la question autrement :« comment faire pour que ça marche ? »


Sans perdre de vue la base : "Pourquoi faisons-nous ces efforts ?"

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Berthelot's comment, August 31, 2015 2:58 PM
Merci pour le lien vers mon article et non la solution n'est pas de trouver comment développer ce concept d'entreprise libérée mais d'atteindre les objectifs de cette pseudo entreprise libérée.
Berthelot's curator insight, August 31, 2015 2:58 PM

Je ne suis pas un sniper mais pas un bisounours non plus :-)

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Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes

Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Hiérarchie simplifiée, chefs élus, salariés cooptés : un atout selon l’entreprise”
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard, Anne-Laure Delpech
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Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous

Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Vous voulez travailler dans une entreprise où les salariés ont leur mot à dire ? Ne cherchez plus, et découvrez les entreprises libérées qui recrutent dans votre région.”
Via Karine SACEPE
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