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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire.
Manager et dirigeant : taisez vous ! : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.
Bastien Gerland's insight:

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

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Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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innovation managériale - ingénierie organisationnelle - communication 2.0 - Notre veille de consultants-facilitateurs en entreprise chez GRAVITEO - www.graviteo-conseil.com
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Retour sur la fabrique du changement

Retour sur la fabrique du changement | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Si vous avez raté la fabrique du changement à Nantes, voici un petit résumé qui devrait vous consoler”
Bastien Gerland's insight:
Les 10 clés 1 - Trouver son talent : bon c’est peut-être le boulot de toute une vie, mais ça vaut le coup de le chercher 2 - On est tous des artichauts : on cache un cœur tendre sous une accumulation de couches dures 3 - Les génies n’existent pas : il n’y a que des gros bosseurs. À partir de 10000 heures de travail sur un sujet, on gagne une réelle expertise, c’est tout, alors au boulot ! 4 - Le chemin est plus important que la destination : bon c’est connu, mais ça fait toujours du bien de l’entendre 5 - Avoir un objectif : un et un seul, une idée. Ne pas se perdre en courant plusieurs lièvres à la fois 6 - Arrêter d’évaluer les scénarios possibles d’échec : il y a toujours de bonnes raisons d’échouer, mais c’est pas pour ça qu’on ne va pas réussir 7 - L’importance de l’intuition : il faut savoir l’écouter 8 - Savoir partager : notamment avec les réseaux sociaux. Il faut arrêter là d’avoir peur que quelqu’un nous pique nos idées 9 - Traquer la complexité : 1 projet qui ne tient pas en 1 phrase, il ne faut pas le faire 10 - Savoir-être généreux : en d’autre termes savoir se donner à fond Et bonus : Savoir prendre du plaisir dans ce qu’on fait
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, August 25, 8:36 AM

J'y étais ! Belle réussite

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Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad - YouTube

Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad - YouTube | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Sylvain Pierre a toujours eu à coeur de sortir de la boite mentale dans laquelle les circonstances l'ont mis. Jeune centralien diplômé, il part vivre au Viet...
Bastien Gerland's insight:
Excellent témoignage qui apporte une nuance au phénomène d'entreprise libérée que l'on a tendance à vulgariser un peu trop...
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Berthelot's curator insight, August 11, 6:14 AM

Intéressant :

 

Sur le management qui montre son importance quand il disparaît, sur les salaires qui pourraient être fixés par les salariés eux-mêmes mais au risque de déraper et de mettre en concurrence.

Libération individuelle à la base de l'entreprise libérée...pas mal, surtout si on donne les moyens au salarié de partir.

Au passage on découvre que G+ sert à quelque chose ;-)

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Infographie: à quoi ressemble le monde du travail de demain?

Infographie: à quoi ressemble le monde du travail de demain? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Voici quelques chiffres à connaitre sur le nouveau monde du travail.”
Via Karine SACEPE
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles.
Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, June 22, 8:28 AM

1- Allier bien-être au travail et productivité

2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble

3- Avoir des valeurs partagées

4- En finir avec les longues boucles de contrôle

5- Rendre les acteurs autonomes

6- Adopter le principe de subsidiarité

7- Inverser la pyramide managériale

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Le management n’est pas mort mais le modèle directif oui !

Le management n’est pas mort mais le modèle directif oui ! | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“#CIFRH2015 – Synthèse de l’atelier «Transformation du métier de manager».”
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Un teambuilding réussi s'inscrit dans la durée

Un teambuilding réussi s'inscrit dans la durée | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Pourquoi et comment organiser un teambuilding ? Quelles sont les facteurs de réussite de cette démarche qui vise à optimiser les façons de travailler ensemble ? Les réponses de Sandra Ventureira.​”
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Les valeurs d’une entreprise libérée

Les valeurs d’une entreprise libérée | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Interview de Gregory Chollet, Marketing & Quality Director, Loyco”
Bastien Gerland's insight:
Une dynamique entrepreneuriale insufflée par le leadership et à laquelle l'ensemble des collaborateurs doivent adhérer ! Label B corporation, une manière de formaliser les actions de libération d'entreprise et de qualité de la société.
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Berthelot's curator insight, August 12, 3:55 PM

C'est d'un creux!!!! On a des libertés mais bon on fait attention de ne pas déranger les autres dans nos horaires, nos tenues....

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Les artisans du changement : un collectif pour changer les organisations

Les artisans du changement : un collectif pour changer les organisations | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Découvrez les artisans du changement, un cluster de talents engagés pour remettre l'humain au coeur des organisations”
Bastien Gerland's insight:
Une dynamique inspirante !
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Le travail en entreprise : bien-être, bisounours ou qualité de vie et compétitivité ?

Le travail en entreprise : bien-être, bisounours ou qualité de vie et compétitivité ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ L’entreprise réussira sa métamorphose si, et seulement si, elle cherche à se débarrasser de ses réflexes cartésiens et tayloriens ; si elle accepte de passer de l’entreprise du "Comment" à l’entreprise du "Quoi", de l’organisation bureaucratique à l’organisation organique ! Dans ce type d’organisation, la valeur intrapreneuriale est partagée du sommet jusqu’au terrain, l’intelligence collective est libérée à son maximum pour traiter efficacement la complexité croissante du travail. Vaste programme donc… ”
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
J'aime mon travail, une des bases fondatrices que l'on publie trop souvent dans ce type de management 2.0
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Les emplois routiniers en voie de disparition

Les emplois routiniers en voie de disparition | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Valérie d’Emploi2017 Pour de nombreux Américains, la dernière reprise économique semble plus lente que jamais.”
Bastien Gerland's insight:
D'où l'importance de questionner le véritable cœur de métier de chaque poste et connaître la valeur ajoutée du travail de chaque professionnel. Ceci aidant l'entreprise à conserver sa compétitivité tout en étant agile et innovante
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"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués"

"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués" | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
L'holacratie, ce système de gouvernance qui supprime la hiérarchie et donne toute leur autonomie aux salariés, est-elle facile à mettre en place dans une PME ? Le témoignage d'Isabelle Baur, présidente du directoire de Scarabée Biocoop.
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
Un exemple inspirant de la mise en œuvre d'un changement collectif qui soulèvent aussi les freins au changement que l'on n'imagine pas toujours quand il s'agit de "ne pas avoir de chef" !
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Berthelot's curator insight, May 6, 3:04 AM

"Un rôle, c'est comme un petit royaume, on doit le défendre."
Ah bon c'est ça l'holacratie ?????

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Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit

Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“L'audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés.”
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De l'engagement des talents à l'intelligence collective

De l'engagement des talents à l'intelligence collective | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Et si la slow transformation permettait de passer de l’engagement des talents à une intelligence collective pérenne et durable ?
Via Corinne Chauffrut Werner , Bernard BRUNET
Bastien Gerland's insight:
La slow transformation, une approche qui vise à apporter un réel changement au cœur des organisations. Une méthode qui fait partie de notre vision de l'accompagnement. Plus d'informations sur www.graviteo-conseil.com
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Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes

Chrono Flex renvoie l’organigramme aux oubliettes | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Hiérarchie simplifiée, chefs élus, salariés cooptés : un atout selon l’entreprise”
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard, Anne-Laure Delpech
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Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous

Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Vous voulez travailler dans une entreprise où les salariés ont leur mot à dire ? Ne cherchez plus, et découvrez les entreprises libérées qui recrutent dans votre région.”
Via Karine SACEPE
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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
CONFIANCE numéro 1Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission !Le manager remplit un rôle essentiel.
Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 30, 3:42 AM

L'écoute est une qualité clef d’un bon manager.


Nous retrouvons aussi le leadership, la sincérité et l’exemplarité

Mikael Magnep's curator insight, July 7, 7:20 AM

Confiance, sens, reconnaissance...

Berthelot's comment, August 12, 3:49 PM
entre le titre et résultat de l’infographie il y a déjà un bugg, qui attend la confiance de l'autre ???
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Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié

Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ "Le bien-être des collaborateurs" est un enjeu social majeur pour les entreprises, surtout pour leur pérennité et leur performance. La mauvaise...”
Via Guillaume Maison, Philippe Olivier Clement, david lemesle
Bastien Gerland's insight:
Faites l'addition...
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Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps »

Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps » | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Sacré dirigeant digital de l année 2014 aux côtés de son frère Julien lors des Trophées des Industries Numériques organisés par L Usine Digitale Frédéric Lippi a su insuffler modernisme et liberté dans son entreprise Au menu développement des compétences...”
Via Pierre V. Laurent
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Discuter du travail pour mieux le transformer

Discuter du travail pour mieux le transformer | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Cette année, la traditionnelle Semaine pour la qualité de vie au travail organisée par l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) était placée sous le thème des espaces de discussion au travail.”
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Génération Y et reconversion professionnelle

Génération Y et reconversion professionnelle | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Sylvaine Pascual – Publié dans : Reconversion professionnelle A peine arrivée sur le marché du travail, la génération Y faisait déjà l’objet de schématisations, de stéréotypes et d’idées reçues.”
Bastien Gerland's insight:
Un sujet intéressant. Cette génération Y a tendance à bouger plus vite, à s'adapter et à se remettre en question. Attention que la remise en question ne fige pas cette génération dans une peur d'avancer. Seul l'engagement dans l'action et sur le terrain permettra de réussir !
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Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ?

Chef, c’est quoi une entreprise  « people-intensive » ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ? Même en management, le prix et la valeur sont en train de divorcer ! Partout et en tout le prix et la valeur sont en train de divorcer.”
Bastien Gerland's insight:
Je m'engage moi même dans le développement d'une entreprise "people-intensive" et je serai heureux de partager sur ce thème avec d'autres collaborateurs
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Leader bâtisseur ou grimpeur ?

Leader bâtisseur ou grimpeur ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Alain Goetzmann Au fil des ans, plusieurs catégories de leaders ont été identifiées.”
Bastien Gerland's insight:
Alors êtes vous bâtisseur ou grimpeur ? Personnellement je trouve dommage qu'encore une fois l'escalade ou la grimpe soit encore connotée négativement (escalade de la violence, grimpeur leader égoïste...) Mais où est la symbolique autour de la cordée ? Un grimpeur ne grimpe jamais seul mais avec un ou plusieurs partenaires. Une chose est sûre, la personne qui a trouvé ce terme ne connaît rien à l'escalade. Sans rancune ! Professionnellement nous tachons d'être des bâtisseurs passionnés (de grimpe ?!)
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4 leçons à retenir des grands innovateurs

4 leçons à retenir des grands innovateurs | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Alain Goetzmann Brian Chesky, CEO, Airbnb – Credits : Fortune Live Media via Flickr (CC BY-NC-ND 2.0) Depuis la révolution industrielle du XIXème siècle, jamais le besoin en leadership dans l’art de l’innovation ne s’est, à ce point, fait...”
Bastien Gerland's insight:
Dans le management des humains d'une entreprise, il est toujours important de garder un cap suffisamment ouvert aux opportunités, à son réseau et à sa société afin de pouvoir vivre grâce à l'innovation (quelle qu'elle soit !)
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Bonheur au travail : que faire quand on n’est pas salarié d’une entreprise libérée ?

Bonheur au travail : que faire quand on n’est pas salarié d’une entreprise libérée ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Sylvaine Pascual – Publié dans Vie professionnelle Aaah, papillonner avec un bonheur serein et une efficacité radieuse de tâche en tâche, de réunion en projet collaboratif, de déjeuner d’affaires en déconnexion décomplexée, dans une entreprise...”
Bastien Gerland's insight:
Un bel article complet qui fait référence au reportage récent sur le bonheur au travail diffusé récemment sur arte.
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Et si le manager se mettait à l’heure d’été?

Et si le manager se mettait à l’heure d’été? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Et si le manager se mettait à l’heure d’été? Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir? La finalité d’une entreprise n’est ni de créer de l’emploi, ni d’enrichir ses actionnaires.”
Bastien Gerland's insight:
On vous pose la question ! ;)
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Michel CEZON's curator insight, April 2, 11:38 AM

Autonomie, créativité, responsabilité...Différence entre compétences et talents... Une nouvelle logique managériale basée sur le sens !