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L'histoire des outils de communication

L'histoire des outils de communication | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Voici une infographie faite par l’INRIA qui retrace une brève histoire des télécoms sans pour autant remonter à la préhistoire (télégraphe de Chappe par exemple). Elle passe par les demoiselles du téléphone popularisé par Fernand Raynaud et son 22 à Asnières, l’apparition du mél, le minitel, la 3G qui remonte à 11 ans alors que le Wi-Fi n’est pas toujours monnaie courante, l’iPhone que n’a pas vu venir Nokia, etc. Petite précision, nous dénombrions 2,4 milliards d’internautes dans le monde en juin 2012 selon InternetWorldStats, nous devrions être aujourd’hui à 2,7 milliards et non 2,5. Ces points de repère chronologiques permettent de se remémorer certaines étapes ou innovations clefs.
Via Tolokonnikoff - Seratoo
Bastien Gerland's insight:
Un bref aperçu d'une évolution des outils de communication finalement très récente...
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sarah's curator insight, October 27, 2013 8:44 AM

sympa

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, March 10, 2014 2:56 AM

#Socialisation  Comment les technologies de communication transforment notre vie...

Sandrine Priou's curator insight, March 13, 2014 12:58 AM

let's talk about change, change is our master....

Management 2.0 et libération d'entreprise
innovation managériale - ingénierie organisationnelle - communication 2.0 - Notre veille de consultants-facilitateurs en entreprise chez GRAVITEO - www.graviteo-conseil.com
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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
CONFIANCE numéro 1Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission !Le manager remplit un rôle essentiel.
Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 30, 3:42 AM

L'écoute est une qualité clef d’un bon manager.


Nous retrouvons aussi le leadership, la sincérité et l’exemplarité

Mikael Magnep's curator insight, July 7, 7:20 AM

Confiance, sens, reconnaissance...

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Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié

Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ "Le bien-être des collaborateurs" est un enjeu social majeur pour les entreprises, surtout pour leur pérennité et leur performance. La mauvaise...”
Via Guillaume Maison, Philippe Olivier Clement, david lemesle
Bastien Gerland's insight:
Faites l'addition...
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Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps »

Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps » | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Sacré dirigeant digital de l année 2014 aux côtés de son frère Julien lors des Trophées des Industries Numériques organisés par L Usine Digitale Frédéric Lippi a su insuffler modernisme et liberté dans son entreprise Au menu développement des compétences...”
Via Pierre V. Laurent
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Discuter du travail pour mieux le transformer

Discuter du travail pour mieux le transformer | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Cette année, la traditionnelle Semaine pour la qualité de vie au travail organisée par l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) était placée sous le thème des espaces de discussion au travail.”
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Génération Y et reconversion professionnelle

Génération Y et reconversion professionnelle | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Sylvaine Pascual – Publié dans : Reconversion professionnelle A peine arrivée sur le marché du travail, la génération Y faisait déjà l’objet de schématisations, de stéréotypes et d’idées reçues.”
Bastien Gerland's insight:
Un sujet intéressant. Cette génération Y a tendance à bouger plus vite, à s'adapter et à se remettre en question. Attention que la remise en question ne fige pas cette génération dans une peur d'avancer. Seul l'engagement dans l'action et sur le terrain permettra de réussir !
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Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ?

Chef, c’est quoi une entreprise  « people-intensive » ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Chef, c’est quoi une entreprise « people-intensive » ? Même en management, le prix et la valeur sont en train de divorcer ! Partout et en tout le prix et la valeur sont en train de divorcer.”
Bastien Gerland's insight:
Je m'engage moi même dans le développement d'une entreprise "people-intensive" et je serai heureux de partager sur ce thème avec d'autres collaborateurs
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Leader bâtisseur ou grimpeur ?

Leader bâtisseur ou grimpeur ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Alain Goetzmann Au fil des ans, plusieurs catégories de leaders ont été identifiées.”
Bastien Gerland's insight:
Alors êtes vous bâtisseur ou grimpeur ? Personnellement je trouve dommage qu'encore une fois l'escalade ou la grimpe soit encore connotée négativement (escalade de la violence, grimpeur leader égoïste...) Mais où est la symbolique autour de la cordée ? Un grimpeur ne grimpe jamais seul mais avec un ou plusieurs partenaires. Une chose est sûre, la personne qui a trouvé ce terme ne connaît rien à l'escalade. Sans rancune ! Professionnellement nous tachons d'être des bâtisseurs passionnés (de grimpe ?!)
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4 leçons à retenir des grands innovateurs

4 leçons à retenir des grands innovateurs | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Alain Goetzmann Brian Chesky, CEO, Airbnb – Credits : Fortune Live Media via Flickr (CC BY-NC-ND 2.0) Depuis la révolution industrielle du XIXème siècle, jamais le besoin en leadership dans l’art de l’innovation ne s’est, à ce point, fait...”
Bastien Gerland's insight:
Dans le management des humains d'une entreprise, il est toujours important de garder un cap suffisamment ouvert aux opportunités, à son réseau et à sa société afin de pouvoir vivre grâce à l'innovation (quelle qu'elle soit !)
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Bonheur au travail : que faire quand on n’est pas salarié d’une entreprise libérée ?

Bonheur au travail : que faire quand on n’est pas salarié d’une entreprise libérée ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Sylvaine Pascual – Publié dans Vie professionnelle Aaah, papillonner avec un bonheur serein et une efficacité radieuse de tâche en tâche, de réunion en projet collaboratif, de déjeuner d’affaires en déconnexion décomplexée, dans une entreprise...”
Bastien Gerland's insight:
Un bel article complet qui fait référence au reportage récent sur le bonheur au travail diffusé récemment sur arte.
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Et si le manager se mettait à l’heure d’été?

Et si le manager se mettait à l’heure d’été? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Et si le manager se mettait à l’heure d’été? Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir? La finalité d’une entreprise n’est ni de créer de l’emploi, ni d’enrichir ses actionnaires.”
Bastien Gerland's insight:
On vous pose la question ! ;)
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Michel CEZON's curator insight, April 2, 11:38 AM

Autonomie, créativité, responsabilité...Différence entre compétences et talents... Une nouvelle logique managériale basée sur le sens !

Rescooped by Bastien Gerland from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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WIIFM ou l’engagement des collaborateurs au centre du dispositif de transformation des grandes entreprises

WIIFM ou l’engagement des collaborateurs au centre du dispositif de transformation des grandes entreprises | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Les dernières conférences consacrées à l’évolution des organisations et aux technologies collaboratives mettent presque systématiquement l’engagement des collaborateurs au centre du dispositif de transformation des entreprises.”
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
L'engagement des collaborateurs passe par la réponse à "quel est l'intérêt pour moi ? "
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Berthelot's curator insight, March 24, 6:08 PM

le nouveau graal de la performance puisque le lean management est mort

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Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ?

Comment les réunions ont évolué dans les entreprises ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
"Avec l'apparition de nouvelles habitudes de travail et l'usage de nouvelles technologies, comment a évolué le comportement des cadres français lors des réunions professionnelles ? Réponse en graphiques avec Bird Office."
Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva, david lemesle
Bastien Gerland's insight:
La réunion tout un art ! Quelques données intéressantes qu'il serait à Amusant de recouper avec les techniques de conduite de réunion et les comportements constructifs à adopter pour éviter la réunionnite ;)
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L’intelligence collective, une approche puissante au service des entrepreneurs

L’intelligence collective, une approche puissante au service des entrepreneurs | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Depuis quelques années, un nouveau format d’entraide se propage. Appelé « intelligence collective », il est fondé sur l’intelligence du groupe et privilégie la dimension collaborative.”
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles.
Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, June 22, 8:28 AM

1- Allier bien-être au travail et productivité

2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble

3- Avoir des valeurs partagées

4- En finir avec les longues boucles de contrôle

5- Rendre les acteurs autonomes

6- Adopter le principe de subsidiarité

7- Inverser la pyramide managériale

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Le management n’est pas mort mais le modèle directif oui !

Le management n’est pas mort mais le modèle directif oui ! | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“#CIFRH2015 – Synthèse de l’atelier «Transformation du métier de manager».”
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Un teambuilding réussi s'inscrit dans la durée

Un teambuilding réussi s'inscrit dans la durée | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Pourquoi et comment organiser un teambuilding ? Quelles sont les facteurs de réussite de cette démarche qui vise à optimiser les façons de travailler ensemble ? Les réponses de Sandra Ventureira.​”
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Les valeurs d’une entreprise libérée

Les valeurs d’une entreprise libérée | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Interview de Gregory Chollet, Marketing & Quality Director, Loyco”
Bastien Gerland's insight:
Une dynamique entrepreneuriale insufflée par le leadership et à laquelle l'ensemble des collaborateurs doivent adhérer ! Label B corporation, une manière de formaliser les actions de libération d'entreprise et de qualité de la société.
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Les artisans du changement : un collectif pour changer les organisations

Les artisans du changement : un collectif pour changer les organisations | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Découvrez les artisans du changement, un cluster de talents engagés pour remettre l'humain au coeur des organisations”
Bastien Gerland's insight:
Une dynamique inspirante !
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Le travail en entreprise : bien-être, bisounours ou qualité de vie et compétitivité ?

Le travail en entreprise : bien-être, bisounours ou qualité de vie et compétitivité ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ L’entreprise réussira sa métamorphose si, et seulement si, elle cherche à se débarrasser de ses réflexes cartésiens et tayloriens ; si elle accepte de passer de l’entreprise du "Comment" à l’entreprise du "Quoi", de l’organisation bureaucratique à l’organisation organique ! Dans ce type d’organisation, la valeur intrapreneuriale est partagée du sommet jusqu’au terrain, l’intelligence collective est libérée à son maximum pour traiter efficacement la complexité croissante du travail. Vaste programme donc… ”
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
J'aime mon travail, une des bases fondatrices que l'on publie trop souvent dans ce type de management 2.0
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Les emplois routiniers en voie de disparition

Les emplois routiniers en voie de disparition | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“Par Valérie d’Emploi2017 Pour de nombreux Américains, la dernière reprise économique semble plus lente que jamais.”
Bastien Gerland's insight:
D'où l'importance de questionner le véritable cœur de métier de chaque poste et connaître la valeur ajoutée du travail de chaque professionnel. Ceci aidant l'entreprise à conserver sa compétitivité tout en étant agile et innovante
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"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués"

"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués" | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
L'holacratie, ce système de gouvernance qui supprime la hiérarchie et donne toute leur autonomie aux salariés, est-elle facile à mettre en place dans une PME ? Le témoignage d'Isabelle Baur, présidente du directoire de Scarabée Biocoop.
Via Caroline ROUSSEL
Bastien Gerland's insight:
Un exemple inspirant de la mise en œuvre d'un changement collectif qui soulèvent aussi les freins au changement que l'on n'imagine pas toujours quand il s'agit de "ne pas avoir de chef" !
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Berthelot's curator insight, May 6, 3:04 AM

"Un rôle, c'est comme un petit royaume, on doit le défendre."
Ah bon c'est ça l'holacratie ?????

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Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit

Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“L'audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés.”
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Rescooped by Bastien Gerland from Innovation sociale
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De l'engagement des talents à l'intelligence collective

De l'engagement des talents à l'intelligence collective | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
Et si la slow transformation permettait de passer de l’engagement des talents à une intelligence collective pérenne et durable ?
Via Corinne Chauffrut Werner , Bernard BRUNET
Bastien Gerland's insight:
La slow transformation, une approche qui vise à apporter un réel changement au cœur des organisations. Une méthode qui fait partie de notre vision de l'accompagnement. Plus d'informations sur www.graviteo-conseil.com
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Quel management demain ?

Quel management demain ? | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
WEBINAR – Parce que le business de demain se fera différemment, le management s’exercera autrement. Pourquoi réinventer le management ? Quelles compétences et aptitudes vont être « mises à l’épreuve » ?
Bastien Gerland's insight:

Un Webinar en 4 épisodes, une forme innovante pour s'informer et enrichir sa réflexion sur le #management que vous soyez #consultant, #dirigeant ou salarié !

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Sport et management d’entreprise : même combat ? - Business O Féminin

Sport et management d’entreprise : même combat ? - Business O Féminin | Management 2.0 et libération d'entreprise | Scoop.it
“ Les codes sportifs, sources d’inspiration pour l’entreprise ? Thierry Lardinoit, titulaire de la chaire de marketing sportif de l’ESSEC nous livre ses conseils.”
Via Eric de Pommereau
Bastien Gerland's insight:
Nous rejoignons totalement cette approche notamment grâce aux sports de nature qui s'inscrivent dans un milieu varié, variable et par définition changeant, à l'image de l'environnement global des entreprises d'aujourd'hui !
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