Management x.0
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Opposition entre une organisation bureaucratique weberienne et un management dynamique
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En 2050, les recruteurs utiliseront les appels à challenge

En 2050, les recruteurs utiliseront les appels à challenge | Management x.0 | Scoop.it

SERIE D'ETE QUEL DRH EN 2050 ? 4/13. Confrontée à un exercice de prospective, Leslie Dehant, directrice des ressources humaines d’Accenture France, observe l'émergence de plateformes où sont publiés des appels à challenge. Le recrutement passera ainsi par la mise en compétition de plusieurs individus autour d’un sujet, une tendance issue de l’informatique et des start-ups. 

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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique | Management x.0 | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente …

Via Karine SACEPE, Corinne Chauffrut Werner
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France Lefebvre du Prey's curator insight, July 21, 5:52 AM

1- Allier bien-être au travail et productivité
2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble
3- Avoir des valeurs partagées
4- En finir avec les longues boucles de contrôle
5- Rendre les acteurs autonomes
6- Adopter le principe de subsidiarité
7- Inverser la pyramide managériale

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Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps »

Frédéric Lippi : « Devenir une entreprise libérée demande du temps » | Management x.0 | Scoop.it
Sacré dirigeant digital de l année 2014 aux côtés de son frère Julien lors des Trophées des Industries Numériques organisés par L Usine Digitale Frédéric Lippi a su insuffler modernisme et liberté dans son entreprise Au menu  développement des compétences...
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e-Management : Comment la révolution numérique transforme le management

Avec les technologies numériques, de nouvelles formes d'échanges, de partages et de relations humaines apparaissent et bouleversent nos vies.
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e-RH - La part d'ombre de l'entreprise "libérée". Hubert Landier.

e-RH - La part d'ombre de l'entreprise "libérée". Hubert Landier. | Management x.0 | Scoop.it

La pensée managériale évolue au rythme des mouvements de mode. Il y a eu la mode du management participatif, celle des cercles de qualité ; celle du moment porte sur « l’entreprise libérée ». La formule se fonde sur le livre d’Isaac Getz et Brian M. Carney publié en français sous le titre Liberté & Cie (Flammarion, col. Champs, 2013), l’un des deux auteurs étant professeur à l’ESCP, l’autre étant journaliste au Wall street journal.

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François Pellerin's curator insight, June 25, 2:40 AM

Nouvelle charge contre l'entreprise libérée. A bien y regarder, l'auteur est plus agacé par la récupération d'un modèle qui prend ses racines assez loin, qu'en opposition frontale contre le modèle. 

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Travailler en 2040 : l’entreprise obsolète

Travailler en 2040 : l’entreprise obsolète | Management x.0 | Scoop.it

“ Ce que nous savons de l’entreprise provient du siècle dernier. Or, vague après vague, l’intrusion et l’extension du numérique sapent les fondements même de ce qu’apporte l’entreprise, lieu d’organisation du travail et d’acquisition des compétences.”


Via Emergences RH, La joie au travail
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Emergences RH's curator insight, June 12, 5:53 AM

Le numérique change notre monde, et change donc également les entreprises. Elles évoluent, mais doivent prendre en compte les forces économiques actuelles afin de ne pas s'éteindre avant la prochaine génération. 

Un constat inquiétant mais réaliste...

congruence-RSO's comment, July 13, 6:15 AM
intéressante analyse prospective. A lire avec attention. Merci pour la pige.
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« Le travail autrement... Les grandes entreprises s'y essaient trop peu »

« Le travail autrement... Les grandes entreprises s'y essaient trop peu » | Management x.0 | Scoop.it

L'entreprise est un continuum en interaction avec la famille, les universités, la société...


Via Caroline ROUSSEL, Jean-Yves Guillain
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Jean-Yves Guillain's curator insight, June 7, 2:58 PM
Bel éclairage sur le management par une philosophe
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Don't Be a Leader: Just Lead

Don't Be a Leader: Just Lead | Management x.0 | Scoop.it

There are leaders and there are those who lead. Leaders hold a position of power or authority, but those who lead inspire us. Whether they're individuals or organizations, we follow those who lead, not because we have to, but because we want to. We follow those who lead, not for them, but for ourselves.

 

- Simon Sinek

The idea of being a leader always appealed to me. I held my first management position at 22, leading a small production team in a bookbindery. I loved being in charge--making decisions and trying to motivate my team. But one day, I heard a comment I've never forgotten. After chastising a line worker for a mistake, he snapped back:

You know, you're the type of manager the rest of us hate.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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David Bell's curator insight, May 15, 3:56 PM

Powerful concept, and it rings true in practice.

Ian Berry's curator insight, May 15, 10:22 PM

I like the 6 suggestions. It actually comes down to this. If you want to be a better leader, become a better human being

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, June 4, 4:32 AM

There are leaders and there are those who lead. Leaders hold a position of power or authority, but those who lead inspire us. Whether they're individuals or organizations, we follow those who lead, not because we have to, but because we want to. We follow those who lead, not for them, but for ourselves.

 

- Simon Sinek

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Compassion is a wise and effective managerial strategy, Stanford expert says

Compassion is a wise and effective managerial strategy, Stanford expert says | Management x.0 | Scoop.it
Psychologist Emma Seppala says promoting a culture of trust encourages collaboration.

Via Rami Kantari
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Rescooped by Pierre V. Laurent from Travailler autrement au 21 ème siècle
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▶ La révolution managériale - YouTube

« La révolution managériale », une entrevue avec Vincent de Gaulejac, sociologue, directeur du Laboratoire de changement social à l'Université de Paris-Dider...

Via Philippe-Didier Gauthier, JP Fourcade
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Carole TACHEAU's curator insight, May 11, 3:07 PM

Excellente explication de la décadence du capitalisme et surtout de son impact négatif sur le travail, le management et les RH.

foliot's curator insight, May 12, 3:11 AM

Le point de vue de Gaulejac intéressant du point de vue critique

EMATOPIE's curator insight, May 16, 2:27 PM

la lutte des places ou le coût de l'excellence par Vincent de Gauléjac

Rescooped by Pierre V. Laurent from Qualité de vie au travail, Management et Compétitivité
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Entreprise. Ces sociétés qui cultivent le bien-être au travail

Entreprise. Ces sociétés qui cultivent le bien-être au travail | Management x.0 | Scoop.it
La notion de « bien-être au travail », c'est vraiment une nouveauté ? Les suicides au techno-centre Renault ou chez France Télécom ont été un choc. Ce qui est touché là, c'est une « économie de la connaissance », censée ne pas user la santé.

Via François Pellerin
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Philippe-Didier Gauthier's curator insight, May 9, 2:09 PM

#DémarchePortfolio  Une démarche simplement citoyenne. 

Helene de saint front's curator insight, May 11, 4:12 AM

Il y en a qui le mettent en oeuvre...et ca marche souvent en termes de motivation!

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L'agilité organisationnelle n'est pas qu'une histoire de méthodologies - Les Échos

L'agilité organisationnelle n'est pas qu'une histoire de méthodologies - Les Échos | Management x.0 | Scoop.it
Au-delà de l’application de méthodologies agiles maintenant de plus en plus connues et utilisées (méthodes SCRUM, XP...), c’est au...
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Olivier MARSAL , MICHELIN : Lean Manufacturing, Autonomie... - YouTube

L’entreprise pyramidale et hiérarchisée a-t-elle montré ses limites ? « L’entreprise libérée » ou la révolution managériale en marche. Quelles applications possibles dans les grands groupes ?

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, July 27, 12:33 AM

Le modèle Michelin : "Lean et autonomie des équipes"

Rescooped by Pierre V. Laurent from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée

Sylvain Pierre a toujours eu à coeur de sortir de la boite mentale dans laquelle les circonstances l'ont mis. Jeune centralien diplômé...


Via Philippe Olivier Clement
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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Management x.0 | Scoop.it

CONFIANCE numéro 1

 

Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission !

 

Le manager remplit un rôle essentiel.


Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 30, 3:42 AM

L'écoute est une qualité clef d’un bon manager.


Nous retrouvons aussi le leadership, la sincérité et l’exemplarité

Mikael Magnep's curator insight, July 7, 7:20 AM

Confiance, sens, reconnaissance...

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Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode» - La Voix du Nord

Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode» - La Voix du Nord | Management x.0 | Scoop.it
RT @andresobczak: l'entreprise libérée n'est pas 1 mode http://t.co/21Rz7eW4u8 c'est 1 projet de recherche à @audencia http://t.co/lYhT…
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C'est la confiance que le numérique est en train de révolutionner - L'Usine Digitale

C'est la confiance que le numérique est en train de révolutionner - L'Usine Digitale | Management x.0 | Scoop.it
L'association Entreprise et Personnel réunissait mardi 16 juin, experts et DRH pour parler des "heurs et malheurs des ressources humaines dans la transformation digitale". Gare à ne pas sous-estimer l'impact des changements à l'oeuvre.
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François Pellerin's curator insight, June 25, 2:32 AM

Ou la confiance se construit dans les relations transversales et se délite dans le mode vertical

François Pellerin's curator insight, June 25, 2:33 AM

Ou la confiance se construit dans les relations transversales et se délite dans le mode vertical

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Une entreprise sans hiérarchie, utopie ou réalité ? | Sur le chemin de la liberation

Une entreprise sans hiérarchie, utopie ou réalité ? | Sur le chemin de la liberation | Management x.0 | Scoop.it
Christophe COLLIGNON, IMA technologies raconte l'histoire de son entreprise, et le chemin vers la confiance qu'il a entrepris il y a maintenant 3 ans.
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Lâcher prise et laisser venir | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants

Lâcher prise et laisser venir | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants | Management x.0 | Scoop.it
Lâcher prise s'avère parfois plus productif qu'exercer sa volonté. Sur quoi avons-nous parfois besoin de lâcher pour trouver des solutions inattendues ?
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Comment le numérique est en train de révolutionner l'organisation du travail

Comment le numérique est en train de révolutionner l'organisation du travail | Management x.0 | Scoop.it

De l'essor du travail collaboratif à la progression du télétravail, en passant par l'éclosion du management 2.0 ou l'arrivée des robots, le numérique et les nouvelles technologies bouleversent l'organisation du travail... et obligent les entreprises à s'adapter. Six tendances qui constitueront bientôt notre quotidien.


Via Xavier de Mazenod
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Daniel C. Renson's curator insight, June 2, 2:57 AM

Dans le résumé, manque le HMI / Human Machine Interface qui représente les efforts qui sont faits pour que la technique fasse partie de notre vie courante et sans difficultés d'apprentissage préalable. Cette problématique "molécularise" agressivement notre société!

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, June 4, 4:46 PM

#DémarchePortfolio #RapportAuTravail  "Pour rester à la pointe, l'entreprise doit, en somme, davantage intégrer les codes et pratiques de la société dans laquelle elle vit. Un énorme chantier." 

Starter + Réunion's curator insight, June 8, 3:54 AM

Demain ? Aujourd'hui !

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Leadership : ce qu’attendent les salariés français de leurs managers

Leadership : ce qu’attendent les salariés français de leurs managers | Management x.0 | Scoop.it
Le leadership à la française est-il en crise ? C’est à cette question que répond l’étude
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La connaissance, ADN de l'entreprise

Une interview de Pascale Porteres dirigeante de Subria. Où l'on voit que chaque employé porte une partie de l'ADN de l'entreprise sous la forme de ...

Via Denis Cristol
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"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués"

"Avec l'holacratie, tous les noeuds de l'entreprise sont dénoués" | Management x.0 | Scoop.it
L'holacratie, ce système de gouvernance qui supprime la hiérarchie et donne toute leur autonomie aux salariés, est-elle facile à mettre en place dans une PME ? Le témoignage d'Isabelle Baur, présidente du directoire de Scarabée Biocoop.
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