Management x.0
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Opposition entre une organisation bureaucratique weberienne et un management dynamique
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Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? « InternetActu.net

Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? « InternetActu.net | Management x.0 | Scoop.it

Maro Horta est venue présenter FairCoop, une coopérative organisée via internet qui vise à réduire les inégalités. Son organisation repose sur les principes de collaboration pair-à-pair établis par la P2P Foundation. La décentralisation est un élément clef de l’organisation qui repose sur des assemblées ouvertes, des formes de participation libre, un processus de décision démocratique et sur la transparence. FairCoop est organisé en groupes de travail, eux-mêmes organisés en assemblée ouverte. Pour se coordonner, les coopérants ont recours à Trello, permettant d’organiser les flux de travail des différents groupes en priorités. Actuellement, les animateurs réfléchissent à développer un système démocratique et un processus de réputation basé sur la Blockchain…


Via Bernard BRUNET
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Bernard Stiegler « Nous devons rendre aux gens le temps gagné par l’automatisation »

Bernard Stiegler « Nous devons rendre aux gens le temps gagné par l’automatisation » | Management x.0 | Scoop.it
Face aux bouleversements induits par l’explosion des données numériques, le philosophe, qui développe ses recherches dans le cadre du groupe de réflexion Ars industrialis et de l’Institut de recherche et d’innovation, invite à repenser le travail de fond en comble. Il préconise la mise en place d’une économie contributive qui repose sur un nouveau type de production de valeur et de justice sociale.

Via Bernard BRUNET
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François Pellerin's curator insight, July 27, 12:27 AM

"Le revenu contributif est au croisement du modèle des intermittents du spectacle et des pratiques du logiciel libre. Il recouvrera des niveaux de rémunération variés en fonction des périodes salariées et de leurs niveaux de salaires. Le travail de demain va être intermittent. Des périodes salariées vont alterner avec des périodes d’acquisition, de développement et de partage des savoirs. Le droit au revenu contributif sera « rechargeable » à la condition d’effectuer un nombre d’heures salariées"

 

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Donner un sens au travail pour stimuler la qualité de vie au travail | Revue Gestion HEC Montréal

Donner un sens au travail pour stimuler la qualité de vie au travail | Revue Gestion HEC Montréal | Management x.0 | Scoop.it
La qualité de vie au travail est un sujet d’actualité, car elle concerne le bien-être des personnes dans les organisations. Plusieurs indicateurs servent à l’évaluer, mais les principaux sont la santé mentale et physique des employés, la force de leur engagement dans leur travail et l’équilibre travail-vie privée. Pour assurer la qualité de vie au travail, il faut organiser le travail de manière à ce qu’il ait un sens et que les conditions soient saines et sécuritaires

Via François Pellerin
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Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3)

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3) | Management x.0 | Scoop.it
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fit de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur.
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To Seize the Future, Create a Leadership Circle - HBR

To Seize the Future, Create a Leadership Circle - HBR | Management x.0 | Scoop.it
Senior leaders need to talk to each other.

Via Anne Leong
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VUCA est un acronyme à connaitre dans le management de projet, les affaires, les armées, l’enseignement, …

VUCA est un acronyme à connaitre dans le management de projet, les affaires, les armées, l’enseignement, … | Management x.0 | Scoop.it
VUCA est un acronyme utilisé pour décrire ou questionner la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté des conditions et situations.
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webinar organisation apprenante

Cette vidéo décrit les nouveau mode de management collaboratif utilisé par les organisations dites 'apprenantes'.
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La stratégie long terme est de retour : pour combien de temps ? - HBR

La stratégie long terme est de retour : pour combien de temps ? - HBR | Management x.0 | Scoop.it
pour des top managers, dont la durée de vie à leur poste est limitée à quelques années, la « création de valeur pour l’actionnaire » s’est naturellement transformée en « résultats du prochain trimestre ». Deuxième limite, plus embarrassante que le raccourcissement de l’horizon temporel des équipes dirigeantes, ce mouvement les a entraînées sur un terrain dangereux.

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, April 5, 12:22 PM

Belle synthèse de l'origine et des effets pervers du court terme pour le management des entreprises. 

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Manager par le vide

Manager par le vide | Management x.0 | Scoop.it

L’aphorisme d’Aristote « la nature a horreur du vide » n’a pas pris une ride. Déjà dans l’Antiquité, il provoquait un vertige instinctif sous la formule « horror vacui ». Au vu des process et des reporting incessants, le monde de l’entreprise n’est pas en reste. Le vide n’a jamais été aussi plein. Du contrôle, toujours plus de contrôle.

Ainsi on maintient un sentiment de maîtrise alors même que l’angoisse du chaos est à son maximum. On cherche à manager le certain quand tout devient incertain. La physique quantique montre que le vide reste le siège de matérialisations spontanées et fugaces de particules.

La philosophie taoïste conçoit, elle, le vide comme un potentiel, quelque chose qui attend d’être rempli, et par extension, d’être réalisé : c’est l’esprit vide de pensée dans lequel peuvent naître les idées, c’est le blanc de la feuille qui attend d’être dessinée.

D’où l’intérêt de manager par le vide. Car ce n’est pas en renforçant son contrôle sur les équipes que l’on peut gérer les situations difficiles. On risque surtout de transmettre du stress et d’obtenir une soumission qui enlève aux individus toute capacité de réaction, et ce faisant, toute capacité créative.

Mieux vaut aider les équipes à s’exprimer dans une démarche de co-création et faire confiance à ses collaborateurs pour leur laisser le temps d’analyser les évolutions extérieures, de déceler les affaires qu’il faut faire mais aussi celles qu’il ne faut pas faire.

Laisser un peu d’espace aux individus, c’est un des leviers de la coopération. A une condition : que la confiance soit de la partie, ingrédient le plus efficace dès lors que l’on fait face à une situation exigeant de la coordination non programmée. Et là encore, il s’agit de baisser la garde en matière de contrôle et se souvenir de la phrase du maréchal Lyautey : « quand les talons claquent, l’esprit se vide ».


Via François Pellerin
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La société coopérative d’intérêt collectif : l’entreprise de demain ?

La société coopérative d’intérêt collectif : l’entreprise de demain ? | Management x.0 | Scoop.it
Un diplômé de grande école sur deux souhaite travailler dans l’ESS, l'économie sociale et solidaire (1). Une façon de se sentir utile et d’innover. Près de 25 % d’entre eux envisagent même de créer leur propre entreprise. Parmi les statuts qui existent, celui de SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) est en train de connaître un certain engouement face au désengagement de plus en plus criant des collectivités. Il constitue aussi un atout pour la transition énergétique. Témoignages.

Via Bernard BRUNET
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Le CPA, ossature d’une nouvelle responsabilité sociale - Management & RSE

Le CPA, ossature d’une nouvelle responsabilité sociale - Management & RSE | Management x.0 | Scoop.it
Le compte personnel d’activité (CPA) est une création récente, qui constitue la charpente sur laquelle pourra s’appuyer la refondation de notre modèle social. Il permet de reconstruire notre système de protection sociale sur le travail (plutôt que sur l’emploi), d’acclimater les effets de « disruption » du numérique, de sécuriser les parcours professionnels et de diffuser les démarches de responsabilité sociale et environnementale. Voici comment.

Via François Pellerin
Pierre V. Laurent's insight:

Toujours le CPA, mais vu sous l'angle de la RSE

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François Pellerin's curator insight, March 13, 4:26 AM

Toujours le CPA, mais vu sous l'angle de la RSE

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Quel avenir pour le travail ?

Quel avenir pour le travail ? | Management x.0 | Scoop.it
Va-t-on travailler moins ? Est-ce que l’emploi est en train de disparaître ? Avec quelles implications et quelles solutions ? Regards croisés de Dominique Méda, sociologue et philosophe, et Paul Jorion, chercheur en sciences sociales.

Via Aurélien BADET
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congruence-RSO's curator insight, February 26, 8:36 AM

(...) si un travail semble complexe, il est logiquement bien rémunéré : il y aura donc une incitation financière à le remplacer par une machine.

 

(... ) Les raisonnements témoignent d’un déterminisme technologique sans bornes et nous laissent entendre que nous n’avons aucune maîtrise sur le processus.

 

(...) C’est cette révolution [écologique] – plus que la révolution numérique – qu’il me paraît infiniment urgent de prendre en compte.

 

(...) Le travail et le capital sont deux contributions nécessaires. Il faut donc qu’elles soient rétribuées équitablement à ce titre.

 

(...) Face à des taux de chômage élevés, il faut en effet redistribuer le volume de travail sur l’ensemble de la population active. Ce n’est pas simple à faire et ce n’est pas du tout la piste suivie actuellement,  car il est à la mode de soutenir que les 35 heures ont été un échec. Mais cet échec est une baudruche idéologique à dégonfler : les 35 heures ont créé des emplois [1]4. Et si le processus avait été mené jusqu’au bout, il y aurait eu davantage d’emplois à la clef.

Valérie Lugon's curator insight, February 29, 5:01 AM

Points de vue intéressants !

EMATOPIE's curator insight, March 7, 1:41 PM
Dominique Meda + Paul Jorion : deux phares pour mieux nous guider.
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Nos publications » Fabrication additive. Mobiliser les forces françaises » La Fabrique de l'industrie

Nos publications » Fabrication additive. Mobiliser les forces françaises » La Fabrique de l'industrie | Management x.0 | Scoop.it
Ce document réalisé par trois élèves ingénieurs du Corps des mines, propose une synthèse claire et pédagogique

Via Michel Briand
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Autonomie au travail : la France a tout faux ! - Management & RSE

Autonomie au travail : la France a tout faux ! - Management & RSE | Management x.0 | Scoop.it
France : l’ordre, la discipline et la hiérarchie plutôt que l’autonomie… Au cœur de la notion d’« entreprise libérée » se trouve le concept d’autonomie au travail, une approche que les entreprises françaises peinent à valoriser. Or les études mobilisées dans cet article montrent que le développement de l’autonomie constitue un impératif de performance sur le plan économique (compétitivité) et social (qualité de vie au travail). Le modèle d’analyse de l’autonomie au travail que je propose dans cet article permet de poser la question de la nature, de l’étendue et du caractère émancipateur de cette « libération ». La notion d’autonomie au travail : définition Comme souvent, l’étymologie est éclairante : autonomie vient du grec auton (soi-même) et nomos (la loi, la règle, l’organisation) : il s’agit de déterminer soi-même ses propres règles. Pour Gilbert De Terssac, « le concept d’autonomie est la capacité de se gouverner selon ses propres règles et signifie « qui ne dépend que de soi » ou « ce dont on peut disposer » ou encore en droit, on parle d’autonomie pour désigner un Etat régi par ses propres lois »[1]. Selon Christophe Everaere, l’autonomie « renvoie communément à l’idée de capacité d’initiatives, de discernement, d’auto-organisation, voire de « liberté » dans le travail. Elle suppose intelligence …
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L'obsession de l’efficacité, et ses dégâts dans les entreprises

L'obsession de l’efficacité, et ses dégâts dans les entreprises | Management x.0 | Scoop.it

Pas un jour ne passe sans que l'on parle d'innovation, de numérisation et de concurrence entre les startups et les grandes entreprises. Mais cela pourrait nous faire passer à côté de l'essentiel, car le cœur de la transformation à laquelle nous assistons n'est pas la numérisation à proprement parler, mais plutôt la complexité qu'elle engendre. Cette complexité réduit notre capacité à anticiper et nous pousse à réinventer la façon dont nous concevons et gérons les organisations. Toutes nos croyances liées au monde des affaires sont ancrées dans des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre et l'évolution des marchés prévisible. Cet environnement nous a conduit à mettre l'accent sur une unité de mesure sacrée, finalement devenue une obsession : l'efficacité.


Via OPEO, François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, July 15, 11:39 AM

Un excellent papier qui nous rappelle que pour gérer la complexité, il faut un subtil dosage entre l'adaptabilité des start-up et l'efficacité de la grande entreprise. Ou l'on voit aussi que même l'armée (américaine), est capable de remettre en cause sa chaîne hiérarchique lourde pour aller vers un réseau d'équipes.

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Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3)

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3) | Management x.0 | Scoop.it
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fit de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur.
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Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) | Blog Technique Xebia - Cabinet de conseil IT

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) | Blog Technique Xebia - Cabinet de conseil IT | Management x.0 | Scoop.it
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, "libérées" ou dites de "bonheur au travail"
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Ressources, processus et valeurs: la migration des compétences et la difficulté du changement

Ressources, processus et valeurs: la migration des compétences et la difficulté du changement | Management x.0 | Scoop.it
Pourquoi une entreprise n’arrive-t-elle pas à changer lorsqu’elle fait face à une rupture? La question n’est pas nouvelle mais elle continue d’étonner les spécialistes.
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Nouveaux modèles organisationnels : qu'est-ce qui bloque ?

Nouveaux modèles organisationnels : qu'est-ce qui bloque ? | Management x.0 | Scoop.it
“Depuis une quarantaine d’années, les réflexions sont nombreuses sur les voies qui permettraient de transformer le management des hommes et des organisations. Les expérimentations réussies de systèmes innovants existent. Alors comment se fait-il que la plupart des entreprises en soient restées aux modèles anciens et que celles qui se sont réinventées en profondeur ne soient pas plus nombreuses ? Faute de traiter cette question, tout le travail de réflexion et de recherche sur ces nouvelles voies sera peut-être pertinent, mais restera sans effets concrets, donc sans utilité.”
Via François Pellerin, Atisy Joëlle
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Rescooped by Pierre V. Laurent from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
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Réduire le temps de travail ? Oui, mais comment ?

Réduire le temps de travail ? Oui, mais comment ? | Management x.0 | Scoop.it

Semaine de 32 heures ou de quatre jours, compte épargne temps, job rotation, temps partagé…, de nombreuses possibilités ont déjà été expérimentées (...)  Au centre d'une bataille menée par le patronat et des économistes libéraux depuis vingt ans, abandonnée par une partie de la gauche qui l'associe à l'échec de Lionel Jospin en 2002, la RTT est devenue « taboue », assure la députée socialiste Barbara Romagnan, auteure d'un rapport sur le bilan des 35 heures. Même les entreprises qui pratiquent la RTT de manière informelle - telle cette start-up qui offre une semaine de vacances en plus quand ses salariés en prennent deux - ou officielle, à l'instar du groupe Macif ou de Fleury Michon, des sociétés emblématiques du passage aux 32 heures, ne souhaitent pas évoquer le sujet.


Via Pierre-Yves JAN, Michel Briand
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Le compte personnel d'activité. France Stratégie

Une sorte de « coffre-fort des droits » qui ouvrirait la possibilité pour chacun d’accéder facilement, grâce à un point d’entrée unique sur internet, à l’ensemble de ses droits et de les mobiliser de façon autonome. À l’appui du compte, chaque personne pourrait bénéficier d’un accompagnement personnalisé, numérique ou en direct, selon les situations.

Via benoit tostain, Michel Briand
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Management x.0 | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016. Morceaux choisis.
Via Edouard Siekierski
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Myriam Lafaille's curator insight, April 1, 6:46 AM
Cet article me rassure, je vois le lien avec la direction que prennent certaines entreprises, cela me rassure aussi. Mais le lien avec l'école par contre... J'ai peur
Elsa Heneman's curator insight, April 1, 7:49 AM
J'aime: "Développer les vues en systèmes " (système comme traduction de clusters? je suppose), "Développer les consciences sociétales et sociales"
Marie Coumaros's curator insight, April 13, 2:32 AM
J'adore ces compétences clés, mais sont-ce vraiment celles du futur. Pour moi, ce serait déjà les compétences d'aujourd'hui !
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Le bel avenir du Compte personnel d'activité

Terra Nova fait icui de la Terra Nova propose un exercice de « politique fiction » : ce que le Compte personnel d’activité (CPA), étape vers des droits sociaux personnalisés, pourrait donner en 2030. Le Compte social personnel universel (CSPU) ainsi inventé pourra paraître utopique mais il raconte ce que donnerait une protection sociale pleinement attachée aux personnes plutôt qu’à l’emploi, et capable de sécuriser les transitions professionnelles.


Via François Pellerin
Pierre V. Laurent's insight:

Le potentiel du CPA est gigantesque. Il doit permettre à terme d'adapter les droits de chacun à sa situation particulière, de favoriser les transitions professionnelles, d'accompagner les slashers, de déployer un revenu de base adapté à chacun.

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François Pellerin's curator insight, March 13, 4:24 AM

Le potentiel du CPA est gigantesque. Il doit permettre à terme d'adapter les droits de chacun à sa situation particulière, de favoriser les transitions professionnelles, d'accompagner les slashers, de déployer un revenu de base adapté à chacun.

Rescooped by Pierre V. Laurent from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Conférence Joël de Rosnay : Voyage vers le futur, mon entreprise en 2030

Visionnez la conférence réalisée par Joël de Rosnay, lors de l'évènement ENTREPRISE DU FUTUR qui s'est déroulé le 14 janvier 2016, à Lyon. Toutes les informa...

Via JP Fourcade
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Entreprise libérée : attention au dogmatisme ! (Anact)

Entreprise libérée : attention au dogmatisme !  (Anact) | Management x.0 | Scoop.it

"entreprise libérée fait beaucoup parler d’elle. A l’enthousiasme qui a suivi la publication d’un ouvrage et de reportages sur le sujet ont succédé ces derniers temps des critiques parfois radicales. Ce modèle peut-il être une source d’inspiration pour améliorer les situations de travail ? A quelles conditions ? L’analyse de Thierry Rousseau, chargé de mission au département Etudes capitalisation prospective de l’Anact."


Via Carole TACHEAU, Jean-Yves Guillain
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