ManageMens
185 views | +0 today
Follow
ManageMens
Alles wat met projectmanagement en management in het algemeen te maken heeft. Van tijdmanagement, planningen tot leiderschap. Altijd vanuit een sociaal en menselijk oogpunt.
Curated by Maarten Kruit
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Advantages of Agile Software Development

Advantages of Agile Software Development | ManageMens | Scoop.it
Although every Agile practice is not necessarily appropriate for every organization, each practice has delivered real value to many organizations, and some Agile practices can be used by anyone!
Maarten Kruit's insight:
Advantages of Agile development are:
1) Customers' Needs Met -> Involve the business and let them better understand their own needs.
2) Greater Agility -> Change during the course of the project is inevitable! Act & adapt on it.
3) Realistic Customer Expectations -> yet again the involvement of the customer/business together with the development team as One Team.
more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Unfuddle ONE - Project Management and Online Collaboration in Plain Text.

Unfuddle ONE brings you project management with flexibility and simplicity through text! Sign up for a free trial now!
Maarten Kruit's insight:

De komende dagen ga ik Unfuddle ONE eens proberen. Ziet er erg handig uit om snel aantekeningen te maken voor je project(en). De verschillende views maken het makkelijk om verschillende data te filteren.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Schrijf je e-mails in omgekeerde volgorde

Schrijf je e-mails in omgekeerde volgorde | ManageMens | Scoop.it
We've all had at least one email go unanswered. Writing your emails backwards will build the habit of getting to the point quickly so you can gain more responses, according to Time Management Ninja.
Maarten Kruit's insight:

Schrijf je e-mail in omgekeerde volgorde zodat de ontvanger direct jouw doel van de mail begrijpt. 

 

Ik ben vaak geneigd om mijn mails te beginnen met een inleiding en argumenten voordat ik tot het punt kom waarom ik de e-mail überhaupt stuur. Dit kan resulteren dat de ontvangende kant tijdens het lezen afdwaalt en niet precies begrijpt wat je eigenlijk van haar/hem verlangt. Als je nu gelijk in de eerste regel schrijft wat je verlangt (je vraag, de beslissing die nodig is of de samenvatting van je informatie), dan is de kans veel groter dat je e-mail de reactie krijgt die jij voor ogen had.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Seth's Blog: The right moment

Seth's Blog: The right moment | ManageMens | Scoop.it
You might be waiting for things to settle down. For the kids to be old enough, for work to calm down, for the economy to recover, for the weather to cooperate, for your bad back to let up just a...
Maarten Kruit's insight:

Hoe moeilijk dit ook is, zelfs tegenstrijd met je gevoel soms, maar het klopt helemaal. Je moet die dingen doen wanneer het moet. Geen excuses zoeken dat het druk is, of dat je eerst het andere moet afmaken. Gewoon doen (want van uitstel komt afstel). 

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Ask These Three Questions at the End of Every Meeting

Ask These Three Questions at the End of Every Meeting | ManageMens | Scoop.it
For meetings that actually lead to successful outcomes, it's advisable to ask everyone what they see as their necessary actions. Robert C.
Maarten Kruit's insight:

Eigenlijk heel basic, maar wordt zo vaak maar half of helemaal niet gedaan. Het is essientieel en zonder heeft de vergadering geen zin gehad (en dus alleen maar tijd en geld gekost). 

 

1) Wat zijn de volgende stappen

2) Wie doet wat

3) Wanneer is 'wat' uitgevoerd

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

“Try Not to Become a Man of Success. Rather Become a Man of Value.”

“Try Not to Become a Man of Success. Rather Become a Man of Value.” | ManageMens | Scoop.it
Being successful isn't always the hardest thing in the world. It's equal parts luck and hard work.
Maarten Kruit's insight:
Jouw toegevoegde waarde, daar gaat het om!
more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Drie nieuwe rollen voor de CIO | ZDNet.nl

Drie nieuwe rollen voor de CIO | ZDNet.nl | ManageMens | Scoop.it
Nieuwe technologie, trends en verwachtingen doen de rol van de CIO of IT-manager grondig veranderen. Al is het maar dat heel wat IT-budgetten verschuiven naar andere afdelingen. Drie nieuwe rollen voor de CIO.
Maarten Kruit's insight:

IT is steeds meer een onderdeel aan het worden binnen alle verschillende bedrijfsonderdelen ipv seq. 1 afdeling die alles regelt. De rol van de IT-manager zal dus ook moeten veranderen.

 

Waar zal jouw nadruk komen te liggen?

 

Aan de hand van de twee spanningsvelden 'Risico nemen' en 'tactisch/strategisch' kan je bekijken welke nieuwe rol het beste past. 

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Ben Tiggelaar: Als de manager zijn fouten niet toegeeft

Ben Tiggelaar: Als de manager zijn fouten niet toegeeft | ManageMens | Scoop.it
Welk managementgedrag vinden we het meest ergerlijk? Wat stoort ons het meest aan onze leidinggevenden? Volgens diverse onderzoeken ergeren we ons het meest wanneer managers hun fouten niet toegeven.
Maarten Kruit's insight:

We willen graag van onze fouten leren, maar dan moeten we die fouten wel durven toegeven. Maar te snel toegeven is ook weer niet goed. Durf bij je standpunt of visie te blijven als je daar echt in gelooft. Het blijft een lastige afweging. Natuurlijk moet je zelfvertrouwen in jezelf en de gemaakte keuzes hebben, maar het is heel verstandig ijkpunten in te bouwen. Tijdens het proces/project kan je dan in de gaten houden of je nog 'on track' bent, of zoals het voorbeeld van Tiggelaar die het vergelijkt met een route met mijlpalen die je zeker tegen moet komen.

 

Kortom geloof in jezelf, sta voor je besluit. Tegelijkertijd houd je de vinger aan de pols en bekijk je periodiek of de 'route' uiteindelijk tot het gewenste eindpunt leid. En gaat het fout, je bent ook maar een mens, geef het toe.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Three Rules for Making a Company Truly Great

Maarten Kruit's insight:

Sterke 3 regels voor een succesvol bedrijf, of project:

1) beter voor goedkoper

2) meer opbrengst voor minder kosten

3) Doe alles om je aan de regels 1 en 2 te houden

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Geen timemanagement, werk aan je zelfbeeld - Lifehacking

Koortsachtig zoeken we manieren om nog meer uit één dag te halen. Feit is dat 1 dag slechts 24 uur telt. Dat zijn 86.400 seconden. Geen seconde meer of min
Maarten Kruit's insight:

Begin bij jezelf en geef prioriteiten aan wat belangrijk is en wat niet. Ga van lijden naar leiden.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Lifehacking introduceert LIG, Het Nieuwe Nieuwe Werken. - Lifehacking

Lifehacking introduceert LIG, Het Nieuwe Nieuwe Werken. - Lifehacking | ManageMens | Scoop.it
De originele Getting Things Done systematiek van David Allen komt uit 2002. 11 jaar geleden was er nog geen smartphone, waren computers nog niet overal
Maarten Kruit's insight:
Is in sommige situaties best wel eens een goede methodiek (ook op andere dagen dan 1 april)
more...
No comment yet.
Rescooped by Maarten Kruit from Web Project Management
Scoop.it!

How to Reach a Consensus

How to Reach a Consensus | ManageMens | Scoop.it
Consensus is defined as "an opinion or position reached by a group as a whole" by the American Heritage Dictionary. Consensus decision making is the process used to generate widespread agreement within a group.

Via TonyaPriceConsulting
Maarten Kruit's insight:

Voor sommige beslissingen is het goed om draagvlak te creëren met algemene overeenstemming. Ook om conflicten op te kunnen lossen is consensus tussen de teamleden of opdrachtgever/uitvoerder(s) nodig. In dit artikel staan goede tips hiervoor.

more...
TonyaPriceConsulting's curator insight, March 6, 2013 12:04 PM

Web Project Managers often find themselves faced with situation where the Web team disagrees or the team and the client/stakeholders clash. Here is a good article on consensus building.

Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Samenvoegen van PRINCE2 & Agile development

Samenvoegen van PRINCE2 & Agile development | ManageMens | Scoop.it

Plan > collaborate > deliver

Maarten Kruit's insight:

Prince2 en Agile PM zijn helemaal niet zo verschillend zoals je misschien op het eerste gezicht had verwacht. Als je echt naar de principes kijkt komen ze heel dicht bij elkaar. Uiteindelijk draait het om het juiste product af te leveren voor de juiste doeleinde die de business (case) verder brengt. 

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Lego planningsboard (offline/online)

The Lego calendar is a wall mounted time planner that we invented for our studio. It’s made entirely of Lego, but if you take a photo of it with a smartphone all…
Maarten Kruit's insight:

Planningen maken en aanpassen is niet altijd leuk (of zelfs moeilijk). Met dit Lego planboard (lego-calendar.com) lijkt het mij een stuk leuker, gemakkelijker en inzichtelijk.

Heb jij ook handige tips of trucs waarmee plannen/planningen beter of leuker gedaan kunnen worden (en daardoor het doel van de planning ook een succes gaat worden)?

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Project management: it's the people, stupid

Many project managers forget that at the end of the day, every single milestone and box on their Gantt chart depends on people. So project managers who can’t manage people are in for a long, tough haul.
Maarten Kruit's insight:

Als projectmanager moet je natuurlijk je project succesvol uitvoeren. Een project is meer dan planningen, documenten, tussentijdse opleveringen, mijlpalen en documentatie. Denk dus niet dat je als  projectmanager alleen het project moet 'managen', je moet ook de mensen zelf begrijpen (projectmanager & peoplemanager) om te doorgronden wat hen bezighoudt en drijft. Niet managen zoals in een lijnfunctie, maar juist om alle - voor jou als projectmanager - benodigde informatie er uit te kunnen halen. Alle verschillende mensen in je project communiceren op een andere manier, terwijl tegelijkertijd die teamleden niet (altijd) de noodzaak zien de voor jou als PM belangrijke informatie te delen (niet doelbewust). Je hebt dus ook goede soft- en communicatie skills nodig om die informatie boven tafel te krijgen. Want uiteindelijk zijn het de mensen in je projectteam die het product maken.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Forget Self-Esteem: You Need Self-Compassion to Succeed

Forget Self-Esteem: You Need Self-Compassion to Succeed | ManageMens | Scoop.it
People who experienced self-compassion were more likely to see their weaknesses as changeable. Self-compassion—far from taking them off the hook—actually increased their motivation to improve and avoid the same mistake again in the future.
Maarten Kruit's insight:

Heb mededogen voor jezelf! Je kan niet altijd alles goed doen.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Stay Focused on the Current Task with a “Procrastination Pad”

Stay Focused on the Current Task with a “Procrastination Pad” | ManageMens | Scoop.it
Writing things down helps you remember them later, but it's also a great way to keep yourself from getting distracted.
Maarten Kruit's insight:
Ik ben altijd snel afgeleid door mijn eigen gedachten. Zodra ik dus ergens aan denk schrijf ik dit gelijk op een geeltje, om daarna gelijk weer geconcentreerd verder te kunnen. Ik doe dit alleen maar voor taken die ik nog moet doen (groot of klein). Elke ochtend kijk ik wat er nog moet gebeuren en wat ik kan afstrepen. Is het geeltje vol dan gooi ik het weg en de openstaande punten komen op mijn To-Do lijst.
more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Seth's Blog: What "no" means

Seth's Blog: What "no" means | ManageMens | Scoop.it
I'm too busy I don't trust you This isn't on my list My boss won't let me I'm afraid of moving this forward I'm not the person you think I am I don't have the resources you think I do...
Maarten Kruit's insight:

Nee! Maar dat betekend niet gelijk dat ik je haat.

Soms kan nee ook gewoon betekenen dat je vraag niet past in mijn/onze prioriteiten. Niet alles is altijd gelijk persoonlijk bedoeld. Dus durf zelf ook eens nee te zeggen als je geen tijd hebt, of als iets niet bijdraagt aan het algemeen belang van de opdracht/klant.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

We Need to Work Smarter, Not Harder

We Need to Work Smarter, Not Harder | ManageMens | Scoop.it
We're all just so "busy" these days. "Slammed" in fact. "Buried." Desperately "trying to keep our heads above water." While these common responses to "How are you?
Maarten Kruit's insight:

Hoe herkenbaar, iedereen heeft het altijd druk (ook ik). In plaats van 'opscheppen' erover zou je er iets aan moeten doen. Je kan afspreken dat je het woord druk mooit meer mag gebruiken, maar Meredith Fineman heeft een paar goede tips. Samengevat: Plan je taken en houd je aan de tijd, doe alleen die dingen die (nu) nodig zijn. Aanvullend: sommige zaken lijken soms heel belangrijk, maar zouden best even kunnen wachten. Eigenlijk allemaal 'open deuren', toch is het best lastig goed Time Management. 

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Beter communiceren met je team

Beter communiceren met je team | ManageMens | Scoop.it
Dear Lifehacker, I feel like I'm never on the same page as my coworkers at work, and I have trouble communicating my ideas to everyone else. Is it possible to improve my communication skills at work so people actually listen to me?
Maarten Kruit's insight:
Niet iedereen communiceert hetzelfde, iedereen heeft zijn eigen voorkeuren. Probeer gaande weg te leren wat iedereen prettig vind. Maar onthoud dat jij (als projectleider/manager) duidelijk en direct bent in je communicatie. Vat samen wat je (van iedereen) verwacht. En vergeet niet naar non-verbale communicatie te luisteren.
more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Four Lies You Tell Yourself About Productivity (and How to Stop)

Four Lies You Tell Yourself About Productivity (and How to Stop) | ManageMens | Scoop.it
It’s easy to spot when people are lying to themselves—like when a co-worker confidently starts a huge project at 4:30, but has a 5pm deadline. “Who’s he kidding?” you might chuckle. But when you’re telling lies to yourself—well, that’s another story.
Maarten Kruit's insight:
"Ik heb vandaag al zoveel gedaan en de rest doe ik morgen wel". Als je dit vaak denkt kan het wel eens zo zijn dat je jezelf voor de gek houd. Ben je wel zo productief? In dit artikel worden 4 vaak gebruikte leugentjes besproken die we ons zelf vaak voorhouden. Natuurlijk een aantal open deuren, maar uiteindelijk goede tips om bij stil te staan.
more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

Persoonlijke effectiviteit - training zelfanalyse en groei, cursus persoonlijke ontwikkeling - ICM Opleidingen & Trainingen

In de training Persoonlijke effectiviteit krijgt u inzicht in de belemmeringen die u ervaart bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten.
Maarten Kruit's insight:

Is een dergelijke (of vergelijkbare) cursus essentieel om als (project)manager je werk te kunnen doen? Je krijgt veel verschillende facetten die je als persoon kunnen sterken en laten groeien. Bijv. Assertiviteit, communicatie stijlen en omgang met weerstand.

more...
No comment yet.
Scooped by Maarten Kruit
Scoop.it!

10 Lessons on Leadership

10 Lessons on Leadership | ManageMens | Scoop.it
In this post, we’ve included 10 quotes from some of the very best business men and women. Our graphic, called a shareable, summarizes each quote in a few words. Feel free to share this graphic on your website using our HTML code.
Maarten Kruit's insight:

10 kwaliteiten/tips die handig (noodzakelijk) zijn voor projectmanagement en management in het algemeen. 

more...
No comment yet.