Making #love and ...
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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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#Recomendado #RRHH El club de los sencillos Por @Vorpalina

#Recomendado #RRHH El club de los sencillos Por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  En una ocasión, Sigmund Freud, el padre de una de las mayores teorías psiquiátricas sobre hábitos sexuales, fue preguntado acerca de la forma fálica de los puros y la creciente demanda de es...
Ricard Lloria's insight:

vía @monicavide en el TL de Twitter

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La conversación

La conversación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
En mi profesión, al igual que en tantas otras, se aprende básicamente de las conversaciones que se llevan a cabo.

 

Mi evolución personal está totalmente condicionada por las conversaciones que he mantenido a lo largo de mi vida y que han impactado, transformando de manera decisiva mi manera de ver el mundo y de orientar mis actuaciones.

 

Para mí y para aquellas personas con las que colaboro, el mejor proyecto, el más rico, es sin lugar a dudas aquél que despierta buenas conversaciones. Ésta es una de las principales conclusiones a las que he llegado a lo largo de mi vida profesional.

 

En realidad, los proyectos son, en sí mismos, la condición básica, la excusa y el escenario necesario que hace posible aquellas conversaciones fundamentales sobre las que se asienta cualquier posibilidad de cambio.

 

Pero hubo un tiempo en el que pensé que mi conocimiento y mis ideas surgían de mi contacto directo -concentrado y solitario- con el reto que me planteaba o con la tarea que tenía entre manos. Con los años, he podido comprobar que no siempre se aprende de lo que se hace por el mero hecho de hacerlo. Que las más de las veces uno orienta su forma de hacer a tal y como sabe hacerlo. Mi mano sólo suele ofrecerme el aprendizaje que se desprende del bucle endogámico que estimula en mi pensamiento.

 

Es en la conversación que mantengo con quien colaboro donde acabo visualizando y perfilando cómo actuar de forma distinta, llegando a ideas, diseños, relaciones o conclusiones que antes no tenía y que, muy probablemente, no se me hubieran ocurrido jamás de no darse la oportunidad de destilarlas en el seno de aquella conversación.
Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, January 19, 3:50 AM

Conversar en el trabajo. Para trabajar y entender lo que hacemos y por qué lo hacemos. Para aprender de otros y enseñar a otros.

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#RRHH Deja atrás a J.Edgar Hoover | Por @SandraNegreira

#RRHH Deja atrás a J.Edgar Hoover | Por @SandraNegreira | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El primer paso de la ignorancia, es presumir de saber.Baltasar Gracián
Hace unos meses que estoy inmersa en un trabajo para un cliente "especial": lo es para mi, ya que hablamos de un Call Center en el que estoy aprendiendo mucho sobre un sector con el que nunca había tenido relación directa.
De pronto, las cifras marean, las plataformas, la competencia, como hasta el mínimo detalle se estudia y planifica cada una de las estrategias y líneas de trabajo... es asombroso!! 
También sigo aprendiendo mucho de como debe o no, ser la dirección comercial y de gestión de un grupo de personas al que aprendo a valorar y respetar por momentos cada día, pero como siempre al cual no puedo dejar de analizar para tomar como referencia el ideal, o en qué todavía tiene un largo camino que avanzar si desean "actualizar" el negocio y la forma de llegar a su cliente.
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#RRHH A las siete, nadie en la oficina 

#RRHH A las siete, nadie en la oficina  | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

En España todavía se aplaude al trabajador que se queda en la oficina hasta las tantas, cuando debería ser al revés. La persona que se encadena a su mesa horas y horas, o no sabe trabajar, o tiene más trabajo del que puede asumir.

Cada viernes a las dos de la tarde apagan religiosamente los ordenadores, recogen sus cosas y se van. El que quiere quedarse puede, pero tiene que tener un motivo para ello. Los demás, a casa. 'Aunque parezca increíble al principio tuvimos que hacer cosas para que la gente se fuese. Apagábamos los ordenadores o hacíamos que los jefes dijesen a cada uno de los equipos: venga, hoy nos vamos a las dos'. Elena Pérez, directora de Asuntos Corporativos de Diageo, no está describiendo una jornada intensiva, sino un ejemplo de lo que comienza a conocerse en España como la política de apagar las luces. Un modelo de gestión defendido por empresas que no valoran los horarios maratonianos ni a los empleados exhaustos, sino el cumplimiento de objetivos, la buena planificación y la eficiencia.


Via Fernanda Grimaldi
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The Authenticity Paradox

The Authenticity Paradox | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Authenticity has become the gold standard for leadership. But a simplistic understanding of what it means can hinder your growth and limit your impact. Consider Cynthia, a general manager in a health care organization. Her…

Via Anne Leong
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Prof. Hankell's curator insight, January 18, 10:51 PM

Why Leaders struggle with Authenticity...

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6 types of thinkers to seek for your team

6 types of thinkers to seek for your team | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
For me, one of the worst feelings to have at the office is cerebral loneliness. I need the companionship of strong thinkers to spark my own mind. Brilliant ideas are rarely born in isolation, and

Via Maria Lopez Alvarado, MBA, Sharrock, Mark E. Deschaine Ph.D.
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Ivon Prefontaine's curator insight, October 25, 2013 1:21 PM

It is interesting that compliance was not big on this list. It seems other things than blindly following are important.

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¿Existe una ciencia de la felicidad o es un timo pseudocientífico?

¿Existe una ciencia de la felicidad o es un timo pseudocientífico? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Existe una ciencia de la felicidad o es un timo pseudocientífico? La psicología positiva se ha expandido y sus profesionales se cuentan por millares. Hay libros, cursos, talleres, aplicaciones para móviles y se introducirá en las aulas
Ricard Lloria's insight:

Via @Gosvinda9 en LinkedIn

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#RRHH Cómo mejorar la calidad de tu #liderazgo con estos 5 consejos y 13 reglas.

#RRHH Cómo mejorar la calidad de tu #liderazgo con estos 5 consejos y 13 reglas. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Cómo mejorar la calidad del liderazgo. Por Geo Romero y Oscar Avila. WikiHow. Para una buena administración el liderazgo es clave, per

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 17, 5:10 AM

Si estás dirigiendo un equipo que no alcanza sus metas debes actuar como si la responsabilidad fuera tuya y sólo tuya. Aquí encontrarás consejos para saber diferenciar entre un buen administrador y un buen líder, y cómo es posible ser ambas cosas.

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Why Mattering Matters - General #Leadership

Why Mattering Matters - General #Leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Make a choice to matter everyday by offering, thanking, encouraging, inspiring and letting others know you notice and believe in them. Mattering matters!

Via John Michel
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John Michel's curator insight, January 17, 3:36 PM

Taking time to let others know they have genuine value...that they matter...is one of the most impactful investments you will ever make.

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#Liderazgo #Leadership Leaders must take responsibility for their shadows..

#Liderazgo #Leadership Leaders must take responsibility for their shadows.. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Leaders must take responsibility for their shadows – the unseen and unacknowledged parts of them that trap potential, says Robin Alfred

Via Anne Leong
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#Recomiendo #RRHH Pensamientos, Reflexiones y Crecimiento Personal: LAS REBAJAS por @AmparoSenra

#Recomiendo #RRHH Pensamientos, Reflexiones y Crecimiento Personal: LAS REBAJAS por @AmparoSenra | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Ha comenzado el periodo de rebajas y te lanzas de lleno a encontrar la mejor oferta. Un nuevo electrodoméstico, un móvil de última tecnología, una chaqueta o tal vez tu perfume favorito. La elección es difícil y tu presupuesto limitado, pero sabes que al final terminarás comprando cosas que, en su mayoría no necesitas, simplemente porque están a buen precio.


Muchas veces en tu vida te sucede lo mismo que con las rebajas. Buscas nuevas oportunidades y cuando no consigues aquello que deseas, te dejas atrapar por aquello que te proporciona una felicidad efímera y que se consigue con poco esfuerzo, simplemente porque aparece a tu lado cuando pasabas por ahí y así vas llenando tu existencia de experiencias equivocadas que te alejan del camino que querías recorrer en la vida. Entonces te sientes frustrado y crees que la vida es injusta contigo porque no te da aquello que te haría feliz y sin embargo cada vez te sobra más de aquello que no deseas. Poco a poco te vas desanimando y cuando te das cuenta, te sientes incapaz de hacer nada por ti y te quedas como esas prendas que están colgadas en una percha, esperando que alguien se decida por ellas. Así permaneces tú, impasible, esperando que las circunstancias u otras personas se fijen en ti, te pongan otra vez en el mercado y decidan tu destino. No importa la etiqueta que lleves, el material o la composición. Tampoco importa lo que sientas por dentro, la mayoría de las veces te valoras tan poco que pareces un producto de todo a un euro, al alcance de cualquiera.

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#RRHH #Empresas #Pymes Herramientas para el #trabajo colaborativo. #Infografía

#RRHH #Empresas #Pymes Herramientas para el #trabajo colaborativo. #Infografía | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

6 Herramientas colaborativo Trabajo párr. https://www.marqueed.com/ de  Colombia digital .

Google DriveTrelloHackpadQuipPoeticaMarqueed


Via Gumersindo Fernández, Silvan Pan Morel
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Silvan Pan Morel's curator insight, January 15, 12:44 PM

añada su visión ...

jhon jairo chavez's curator insight, January 16, 10:53 AM

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monictec's curator insight, January 17, 9:00 AM

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#RRHH Las #redessociales y el entorno de #trabajo

#RRHH Las #redessociales y el entorno de #trabajo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La percepción de las redes sociales en el entorno profesional ha estado sujeta tradicionalmente a clichés negativos, a distracciones y pérdidas de tiempo. Originalmente, numerosas empresas llegaron incluso hasta el punto de restringir el acceso a páginas sociales como Facebook y similares, alegando que su uso generaba una pérdida de tiempo, práctica que fue muy contestada por aquellos que consideraban acertadamente que los recursos para perder el tiempo eran infinitos, que esas restricciones pro

Via Silvan Pan Morel, ThePinkSalmon
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#RRHH ¿Cómo alcanzar (de forma realista) mis objetivos laborales?

#RRHH ¿Cómo alcanzar (de forma realista) mis objetivos laborales? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La situación económica actual puede desanimarte a la hora de luchar para conseguir tus metas pero ahora, más que nunca, se abren nuevas puertas y...
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#RRHH #Pymes #Empress No ofrezcas simplemente un empleo, regala una experiencia por @Jecanpa @TalentiaHR

#RRHH #Pymes #Empress No ofrezcas simplemente un empleo, regala una experiencia por @Jecanpa @TalentiaHR | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Que las redes sociales se han convertido en uno de los mejores canales para la difusión de nuestras ofertas de empleo, es algo que ya nadie puede negar, cada día van ganando mucho más terreno a los...
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#RRHH Gente tóxica: 6 causas de la actitud de indiferencia y sus 5 efectos dañinos.

#RRHH Gente tóxica: 6 causas de la actitud de indiferencia y sus 5 efectos dañinos. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Por qué una persona se muestra indiferente? Por Jennifer Delgado. Rincón de la Psicología. La indiferencia suele ser de

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 18, 9:10 AM

Muchas personas que se muestran indiferentes lo hacen porque otras, a su vez, lo han hecho con ellas. La indiferencia es la única manera de relacionarse que conocen. Podemos esforzarnos por conocerlas mejor y poner en práctica comportamientos que hagan resonancia con sus emociones.

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#HR #RRHH Outside Innovation: Innovation: Creating vs. Problem Solving

#HR #RRHH Outside Innovation: Innovation: Creating vs. Problem Solving | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
I was recently engaged to facilitate an “innovation discussion” between a client’s cross-functional innovation team and an insightful team of people from one of their customers. I failed miserably. Don’t get me wrong; it was a valuable interchange. My client...

Via Anne Leong
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The 5 C's That Every Great Leader Needs to Succeed

The 5 C's That Every Great Leader Needs to Succeed | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The third letter of the alphabet is an excellent guide to some of the simple habits of today's best leaders.

Via Mark E. Deschaine Ph.D.
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Attention regulates emotion

Attention regulates emotion | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Extremes of every kind of attention are a problem. It’s important to find a balance between too narrow a focus, and attention that's too widely dispersed. Attention too far in either direction can


Via Sharrock, Mark E. Deschaine Ph.D.
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The Good and the Bad: What I've Learned From My Bosses | by @MRGottschalk | LinkedIn

The Good and the Bad: What I've Learned From My Bosses | by @MRGottschalk | LinkedIn | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

One of my former bosses had a penchant for passive-aggressive behavior. I’m certain his role was a stressful one — that likely contributed to his demeanor. However, the cumulative effect on the team, wasn't justified by the root cause. I was never sure if he despised me personally, or was plagued with extremely poor people skills. I’ll never know. I suppose it really doesn’t matter. He had no business supervising my work — or anyone else for that matter. He was essentially toxic.

I’ve also experienced the best of what bosses can be. I freely admit that I may not have realized how great they really were, until reflecting upon my experiences. They "fed" my work life, offered challenge along the way accompanied by the right level guidance. They made the role seem effortless. That’s how professionals are — they make something difficult look incredibly easy.

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#RRHH Trabajo Colaborativo vs Trabajo Individualizado

#RRHH Trabajo Colaborativo vs Trabajo Individualizado | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El trabajo colaborativo permite, a quienes lo implementan, obtener mayor provecho de sus recursos humanos ya que ayuda a que los conceptos de cada uno de los colaboradores se sumen en la búsqueda de mejores opciones para la empresa.

Via Ramon Aragon
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#RRHH Crear valor y futuro desde las personas

#RRHH Crear valor y futuro desde las personas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
artículo PeopleMatters

 

En octubre de 2003 se ponía en marcha PeopleMatters, con la vocación de ayudar a las empresas a mejorar su competitividad a través de sus personas. En estos diez años, se han producido cambios en nuestro país, en nuestra sociedad y en nuestro mercado.

A principios de 2000, España vivía inmersa en un proceso de crecimiento significativo. En los años anteriores se habían sentado los fundamentos para ello: importantes inversiones en infraestructuras, privatización de empresas públicas, consolidación de sectores, etc. Eran tiempos en los que el país recortaba puntos y distancia con Europa. La entrada de España en el euro supuso además un reconocimiento como economía y como sociedad. Eran tiempos de euforia que tal vez ocultaban algunos handicaps de nuestro modelo de crecimiento.

España tiene una economía tremendamente terciarizada. Dos de cada tres puestos de trabajo están en la economía de servicios. Solo uno de cada dos está en las actividades primarias, en las industriales o en la construcción. Y ahí, en la economía de servicios, ¡las personas son más importantes! Porque lo que se compra son servicios que personas (profesionales) ofrecen a personas (clientes). En los servicios, el performance de las personas es la clave.


Via Maite Finch
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#HR #RRHH #Leadership #Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks

#HR #RRHH #Leadership #Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The human ingenuity within any organisation are it's greatest competitive advantage. Yet according to the latest statistics, over half of todays workers are disengaged . When leaders are committed and actively working to engage, inspire and embolden – they unleash untapped potential and raise the bar not just on productivity, but on the value their organization contributes to all stakeholders.

Via Dr. Susan Bainbridge
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AnnC's curator insight, January 25, 10:15 PM

Be courageous and allow real change.

María Dolores Díaz Noguera's curator insight, January 27, 8:02 AM

Líderes comprometidos..Leadership Courage: Creating A Culture Where People Feel Safe To Take Risks | @scoopit via @eddebainbridge http://sco.lt/...

Andrea Payne's curator insight, January 27, 3:23 PM

I've been reading "Real Influence" by Robert Ullman and John Goulston (http://www.amazon.ca/Real-Influence-Persuade-Without-Pushing/dp/081442015X), and they talk about the importance of connecting authentically.  In Real Influence, Ullman and Goulston refer to this authenticity as "Connected Influence".  

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#Recomendado #RRHH Tú no eres así | Por @Hazlo_diferente

#Recomendado #RRHH Tú no eres así | Por @Hazlo_diferente | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El mundo en el que vivimos nos influye alterando nuestra forma de ser. Por mucho que hayas cambiado, hay una parte de ti que sigue intacta. ¡Rescátala!

 

En contra de lo que pueda parecer, hay un amplio porcentaje de la población que día tras día se afana por ser mejor persona. Pero día tras día se ven incapaces de serlo. El mundo en el que vivimos está cada vez más poblado de energías bajas, de malas vibraciones, que, sin que nos demos cuenta, alteran nuestra forma de ser.  Tanto es así que estoy seguro de que hace no mucho te has dicho a ti mismo: “¡Puff! Yo es que antes no era así…“

Pues no, claro que no. No eras así. No te olvides nunca de que tú no eres así. Tu entorno te ha influido negativamente. Pero no te restes culpa: todo ha sido a partir de tus propias decisiones.

Ricard Lloria's insight:

via @iberva 

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#RRHH #Creatividad El viaje del héroe Por @wobi_es

#RRHH #Creatividad El viaje del héroe Por @wobi_es | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
En el World Innovation Forum de Nueva York 2012, Ken Robinson dejó fascinada a su audiencia.

 

La travesía hacia la innovación parte de la imaginación y de la capacidad de las personas para transformarla en algo creativo. El especialista Ken Robinson afirma que el motor para innovar es “amar” lo que se hace.

 

En el World Innovation Forum de Nueva York 2012, Ken Robinson dejó fascinada a su audiencia. Experto en innovación y creatividad, se explayó sobre la importancia de alimentar la imaginación y mirar hacia el interior de cada uno, de modo de descubrir esa tarea, misión o profesión para la cual nacimos, que amamos practicar, y que nos define como personas.

Ricard Lloria's insight:

vía @Agustín Monteagudo en LinkedIn

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