Making #love and making personal #branding #leadership
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Las 75 grandes frases de Nelson Mandela

Las 75 grandes frases de Nelson Mandela | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Con reflexiones breves y directas sobre la libertad, el racismo o el deber social, Nelson Mandela dio muestras en vida de poseer una gran sabiduría.
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Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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#HR Corporate Culture: How To Be A “Pro-Human” Organisation

#HR Corporate Culture: How To Be A “Pro-Human” Organisation | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
What would it mean for corporate culture to be a “pro-human” organization?
Via Alexis Assimacopoulos, Mark E. Deschaine, PhD
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Ron McIntyre's curator insight, Today, 4:37 PM

Great title.  So true.

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5 formas de evitar emociones para ser un "procrastinador emocional" - por @MaiteFinch

5 formas de evitar emociones para ser un "procrastinador emocional" - por @MaiteFinch | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Evitar emociones se ha convertido en un hábito para tí? ¿Eres un "procrastinador emocional". Hay 5 formas de evitar emociones ¿cuál estás utilizando?
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#RRHH Michael Jordan: Sobre el #Liderazgo

#RRHH Michael Jordan: Sobre el #Liderazgo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Si sus palabras no están respaldadas por un buen rendimiento y trabajo duro, no sirven para nada. Siempre he tratado de ser líder con el ejemplo. Así es mi
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Cómo exprimir tu #creatividad a través del design thinking por @Javierdisan

Cómo exprimir tu #creatividad a través del design thinking por @Javierdisan | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El proceso creativo puede descomponerse en una serie de fases que siguen un orden cronológico y conforman una secuencia de trabajo o metodología propia.

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, April 27, 3:55 PM
Un artículo de Javier Díaz que recopila mucha información sobre creatividad y pensamiento creativo. Las fases del proceso creativo resumidas en una infografía.
Muy bueno.
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#HR 4 Fun Team Building Activities for the Office

#HR 4 Fun Team Building Activities for the Office | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Here are some fun ways to foster team building at work.
Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH Gestionar por Valores en el siglo XXI por @AntoniaAreval

#RRHH Gestionar por Valores en el siglo XXI por @AntoniaAreval | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“Cualquier proyecto humano y, por tanto, toda empresa, se gobierna, lidera y gestiona basándose en la coherencia respecto a determinados valores o reglas de juego, que tienden a considerarse orientadores, cohesionadores y legitimadores de su acción. La ética o adecuación interna de dichos valores viene dada por las conversaciones surgidas al respecto dentro de cada organización” (Prof. Salvador García)

“De una fría dirección por instrucciones se pasó a una aséptica dirección por objetivos. Ahora, la dirección por valores (introducida en nuestro país por los profesores García y Dolan) y la dirección por hábitos (fruto del pensamiento del profesor Fernández Aguado) se manifiestan como instrumentos de calidad para seguir trabajando en beneficio de cada miembro de las organizaciones en las que trabajamos. No se trata tanto de sustituir la dirección por objetivos, como de plantear estos en forma de retos y completar el gobierno señalando las vías adecuadas para que cada trabajador asuma esas nuevas competencias, que le permitan culminar la propuesta de Píndaro: “Llega a ser lo que debes ser”» ( Isidre Fainé)

Hace unos días iniciaba así una sesión de alumni relativa a la eficacia de la Dirección por Valores. Al margen de los problemas tecnológicos, fue una sesión muy interactiva de las que a mí me gustan, un espacio de reflexión en el que todos aportamos.
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#HR ACTivate - Thriving in the Modern Workplace

#HR ACTivate - Thriving in the Modern Workplace | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Today’s workplace is often characterised by increasing levels of VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), which puts us all under continual pressure. For reasons to keep us safe, when

Via Wise Leader™
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#HR Why your organisation should reassess flexible working

#HR Why your organisation should reassess flexible working | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
No senior management team should ignore flexible working and its potential benefits.
Via Alexis Assimacopoulos, Roger Francis
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Ron McIntyre's curator insight, April 29, 7:10 PM

Totally agree.  It can be profitable to all parties if managed correctly.

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#RRHH Seis claves para no convertirse en el jefe que siempre odió

#RRHH Seis claves para no convertirse en el jefe que siempre odió | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por José Alejandro Cheyne G - Una de las razones por las cuales una persona toma la decisión de emprender es la de lograr autonomía y sentir libertad frente a
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#RRHH ¡La organización tradicional ha muerto! ¿Ha muerto?

#RRHH ¡La organización tradicional ha muerto! ¿Ha muerto? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Virginio Gallardo La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman
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#RRHH La Colaboración en las organizaciones: ¿somos águilas o serpientes?

#RRHH La Colaboración en las organizaciones: ¿somos águilas o serpientes? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La Colaboración: ¿somos águilas o serpientes?

“No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario”
Walt Whitman

Hace unos días atrás mientras leía artículos para la curación de contenidos, encontré un estudio y experimento muy interesante. El experimento de campo que se realizó en 1954 a una población de varones, en el nos explica acerca del por qué no colaboramos bien dentro la mayoría de las empresas – y lo que podemos hacer al respecto.
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#RRHH #CoreGTD: La regla de los dos minutos por @jeronimosanchez

#RRHH #CoreGTD: La regla de los dos minutos por @jeronimosanchez | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Sobre los peligros de no utilizar bien la regla de los dos minutos de GTD, y de cómo hacerlo correctamente

Via Ramon Aragon
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#RRHH ¿QUÉ HACE QUE OS COMPROMETÁIS O NO CON ALGO?

#RRHH ¿QUÉ HACE QUE OS COMPROMETÁIS O NO CON ALGO? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Juan Martines de Salinas - Las empresas están manifestando cada vez más la escasez de compromiso de sus personas con sus proyectos organizacionales y, por
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La escala competición-cooperación

La escala competición-cooperación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Julen Iturbe Sigo degustando el último libro de Sennet. El segundo capítulo de la primera parte está dedicado al delicado equilibrio entre cooperación y competición. Aunque dice que no le gusta…
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Even the Thought of Earning Less than Their Wives Changes How Men Behave

Even the Thought of Earning Less than Their Wives Changes How Men Behave | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
It’s enough to make some switch their vote from Hillary Clinton to Donald Trump.
Via Fred Zimny
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#HR #Leadership 7 Ways To Be A More Engaging Leader 

#HR #Leadership 7 Ways To Be A More Engaging Leader  | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
In my early twenties I had the dubious fortune of becoming the leader of a travel agency chain’s worst- performing national store. It was a place where staff had stand-up arguments, took constant sick days, alienated clients and often quit. Twelve months later, the perpetually loss-making store was profitable and the staff had won five …

Via Marc Wachtfogel, PhD, Roger Francis
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Sense-making and sharing

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The Seek > Sense > Share framework is a very simple model with many layers, which you discover as you develop personal knowledge mastery.

A simple explanation is to look at PKM as four quadrants of sharing and sense-making, based on a foundation of continuous seeking of new knowledge and diverse people.
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TALENTO CONECTADO - en @_INED21

TALENTO CONECTADO - en @_INED21 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, April 29, 3:48 PM
Una ventana a un mundo fascinante
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#Leadership What #HR Professionals Really Think of Their Leaders

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When we added a section on leadership to the McQuaig Global Talent Recruitment Survey for 2016, we were optimistic we’d get back some interesting insights sur
Via Fernanda Grimaldi
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#HR 3 #Leadership Skills You Should Never Compromise

#HR 3 #Leadership Skills You Should Never Compromise | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
These 3 areas impact your leadership at every level. Don't take them for granted.

Via Kevin Watson, Roger Francis
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