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Liderazgo Inspirador: Motivación intrínseca, ambiente laboral y 5 propósitos.

Liderazgo Inspirador: Motivación intrínseca, ambiente laboral y 5 propósitos. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

 

Nuevas prácticas que un líder de estos tiempos puede aplicar para motivar efectivamente a sus colaboradores, inducirlos a experimentar estados superlativos de concentración y ofrecerles una plataforma idónea para su desarrollo profesional.

 

El sueño de todo líder inspirador a los efectos de transformar una organización y realizar su visión, siempre ha sido el de conformar equipos de alto rendimiento con colaboradores talentosos, altamente motivados, centrados a la tarea, alineados a la estrategia, dispuestos a exceder sus metas de productividad, y animados a generar innovación de importante valor de negocios.

 

Abundan excelentes profesionales que habiendo desarrollado sus carreras en distintas áreas funcionales, bajo estrictos indicadores de gestión operacional, y criterios probados de eficacia y eficiencia; ahora asumen roles de liderazgo, desde donde han de motivar a sus equipos; instigar en sus colaboradores, un significativo sentido de propósito; apoyarles en su desarrollo profesional; y compartir con generosidad y amplitud, el sueño de hacer realidad una visión que si bien es trascendente para la organización, es también relevante para la sociedad, y no menos importante para los integrantes del equipo.

 

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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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The History of Cognitive Overload

The History of Cognitive Overload | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Our world has exploded. Information is abundant.


We can have trouble separating the trivial from the important, and all this information processing makes us tired.


Neurons are living cells with a metabolism; they need oxygen and glucose to survive and when they’ve been working hard, we experience fatigue.


Every status update you read on Facebook, every tweet or text message you get from a friend, is competing for resources in your brain with important things like whether to put your savings in stocks or bonds, where you left your passport, or how best to reconcile with a close friend you just had an argument with.


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, September 16, 6:44 PM

The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload, a book by Daniel Levitin, has an interesting section on cognitive overload.


Highly successful people have many of the daily distractions of life handled for them, which allows them to better focus their attention.


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#RRHH #Liderazgo: Ser líder o, simplemente, liderar…

#RRHH #Liderazgo: Ser líder o, simplemente, liderar… | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Amante del violín, jamás me definiría como violinista. Para mí, las personas que mantienen una relación con este instrumento están clasificadas en función de algo tan sutil y a la vez tan evidente como el talento. Así pues hay violinistas de los de verdad,profesionales del violín, gente que lo toca bien y personas que, a pesar de todo y no con poco esfuerzo, lo hacen sonar, entre los que me incluyo.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, Today, 10:08 AM

Muy interesante y muy de acuerdo con lo que expone el autor, no todos somos líderes pero sí podemos desarrollar las habilidades para liderar, ponernos al frente de un equipo y hacerlo bien.

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¿Buscan realmente el #talento nuestras organizaciones? por @JoseLdelCampo #rrhh

¿Buscan realmente el #talento nuestras organizaciones? por @JoseLdelCampo #rrhh | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Buscan realmente el talento nuestras organizaciones?
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hablemos de talento: Las 20 claves de la Fortaleza Mental

hablemos de talento: Las 20 claves de la Fortaleza Mental | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Sábado de descanso, tras una semana vertiginosa. Entrenamiento (de Zoe en AR10 Soccer Talent) y derbi madrileño, el primero de la Liga 2014-2015.He estado leyendo el artículo de Gustavo Aldunate en la web de EL MOSTRADOR de Colombia, “20 cosas que la gente mentalmente fuerte no hace”. Sumamente interesante.A l@s coaches, la Fortaleza Mental de nuestr@s pupil@s es algo que nos debe ocupar. Es más que evidente que las personas mentalmente fuertes (pongamos como ejemplo al gran Rafael Nadal) tienen más éxito en lo que se proponen, llegan más lejos y son más felices.A partir de la inspiración de Gustavo, podemos imaginar el desarrollo de la Fortaleza Mental (que, como todo talento, se cultiva; se aprecia o se deprecia) como el trabajo en 20 dilemas que determinan hábitos saludables o tóxicos. Paso a presentártelos a continuación (encuadrados en los cinco dominios de la Inteligencia Emocional):

SEGURIDAD

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#RRHH #HR A User's Guide To Standing While You Work

#RRHH #HR A User's Guide To Standing While You Work | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Can't decide whether you should sit, stand, or do something in between? A guide to your options for moving more at work.
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Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio paradigma vía @Humannova por @virginiog

Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio paradigma vía @Humannova por @virginiog | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Las reglas de la  gestión empresarial están en crisis pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables. El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción que la innovación es la principal prioridady que para ser efectivo en Innovación la base es una nueva forma de gestión del talento.

"Innovar desde las personas" es un nuevo paradigma que requiere sobre todo que la cultura cambie "cómo se hacen las cosas" "quien decide", "cómo se potencian los cambios" y "cómo se gestiona la acción y el error". Y cambiar la Cultura es Gestionar conversaciones. La clave será conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación.

Por ello RRHH debe asumir el rol de agente de cambio en el nuevo paradigma que le obligará a cambiar su foco pasar de de gestionar la Inteligencia /Talento Individual y procesos administrativos a gestionar la Inteligencia Colectiva y el Cambio.

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¿Qué Son las Redes Productivas? por @Pazgarde

¿Qué Son las Redes Productivas? por @Pazgarde | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
"Cada uno hace su camino, en función de sus intereses, sus valores, su experiencia, su capacidad para utilizar la red"  Manuel Castells Trataré de dar una definición con ayuda de la RAE, de lo que ...
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Multitasking Is a Myth. Harness the Power of Focus to Achieve Extraordinary Results.

Multitasking Is a Myth. Harness the Power of Focus to Achieve Extraordinary Results. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Doing a lot of things often results in not getting any one thing done. There is exhilarating clarity in concentrating, without distraction, on a single, major goal.


Via Fernanda Grimaldi
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5 Ways To Boost Your #Leadership Impact From Afar

5 Ways To Boost Your #Leadership Impact From Afar | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
In the ever-growing global market where a personal connection with employees grows more and more challenging every day, the ability for leaders to influence others becomes more challenging. With greater geographic dispersion comes a natural impediment to leadership effectiveness, which is manifested by leaders spending less time with their people.

Via Anne Leong
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How Sensitivity Can Enhance Creativity - The #Creative Mind

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Qualities such as emotionality and empathy can help highly sensitive people be especially creative.

Via Anne Leong
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Why is #Leadership Important? -

Why is #Leadership Important? - | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
We spend a lot of energy and time thinking about leadership. We try to understand it, to put it to work for ourselves. We wonder how people become leaders, whether they are born leaders or are made along the way.

Via Fernanda Grimaldi
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donhornsby's curator insight, September 16, 4:36 PM

(From the article): Many people believe that the world is divided into those who are leaders and those who are not. I disagree. I believe each of us has the potential to be our own kind of leader. I believe we become leaders by exploring our core values and putting them into practice every day.

 

Leadership is essential to me because it is both personal and practical.

 

Why is leadership important to you?

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Importance of #EmotionalIntelligence in #Leadership

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This is  an excellent interview with Daniel Goleman, author of Working with Emotional Intelligence, on the importance of emotional intelligence as one of the THREE critical attributes for successfu...

Via Anne Leong
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#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago por @Myklogica

#RRHH #Competencias: 6 + … aprendizajes del Camino de Santiago por @Myklogica | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Como comento en el artículo anterior, este verano tuve la feliz idea de hacer parte del Camino de Santiago. Ha sido una experiencia inigualable y de lo más satisfactoria; experiencia que recomiendo sobre todo para aquellos que quieran ver y vivir en directo un “espíritu” único de colaboración, liderazgo distribuido, equipo, orientación a las soluciones … acompañado por un buen clima de compañerismo, cordialidad, respeto … humor … inigualable, además de los paisajes bellísimos por los que discurre el Camino.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 16, 3:25 AM

Las empresas que desean un cambio hacia este tipo de competencias, deberían de fijarse en el Camino de Santiago. Desde mi perspectiva ha sido todo una experiencia en competencias 2.0 y 3.0 y que recomendaría a muchos directivos para que vivan en primera persona un ambiente de Alto Rendimiento Competencial (y de Valores) ...

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Long Lived The Performance Review; Ask These 5 Questions Instead

Long Lived The Performance Review; Ask These 5 Questions Instead | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Most performance reviews don’t work. They don’t work for two primary reasons. One, no one likes to give them. Two, no one likes to receive them. Yet, we keep doing them.

We know that the definition of Insanity is doing the same thing over and over again, yet expecting different results.  Somehow, we don’t apply that to performance reviews.

We should.

Most performance reviews are task oriented and grade the employee on their effectiveness. What if we approached it differently? Dare I ask the question?

Am I a heretic? So be it.


Via Dan Forbes
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Dan Forbes's curator insight, Today, 7:44 AM

Most performance reviews don’t work. They don’t work for two primary reasons. One, no one likes to give them. Two, no one likes to receive them. Yet, we keep doing them.  Ask these 5 questions instead.

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#RRHH 10 hábitos de las personas efectivas

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¿Te distraes fácilmente y las horas se te pasan volando? Desarrolla estas cualidades que te permitirán ser más productivo.

Via Maite Finch
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#Leadership As a Solution To The Complexity Of Our Times

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Leadership stories that will get your brain firing. So you can be awesome at work and in life.
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Las listas #GTD no son para gestionar proyectos

Las listas #GTD no son para gestionar proyectos | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Un error muy común entre los practicantes de GTD es querer usar las listas de próximas acciones para hacer planes de proyecto.
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Conceptos #GTD: Sácalo todo de tu cabeza por @PazGarde

Conceptos #GTD: Sácalo todo de tu cabeza por @PazGarde | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Sacar tofo de tu cabeza es uno de los "mandamientos" de GTD y resulta muy sencillo cuando lo conviertes en un hábito. Consiste simplemente en extraer de la cabeza todo lo que irrumpe en ella, de fo...
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Aprendiendo a Gestionar la Información en Red

Aprendiendo a Gestionar la Información en Red | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Sobre la importancia que adquiere la gestión efectiva de la información en las redes productivas.
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#RRHH #HR 7 Habits of the Most Joyful People in the Office

#RRHH #HR 7 Habits of the Most Joyful People in the Office | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Want to change your mood around the office? It all starts with your actions.

 

Smile when you walk in the door and people will know you are ready to get things done. Look down at the floor and smirk at people waiting for that morning meeting and you're giving them the message that you'll be hiding in your cubicle all day. Sometimes, seemingly trivial facial expressions, minor activities, and routine habits can reveal your mood. But these habits can do more than just reveal your mood; they can also dictate your mood.

 

The best way to change your attitude, experience more joy in your work life, and spread a little of that happiness around the office is to adopt habits that foster a better mood. Sure, we all get a little cranky about the Starbucks barista who scoffed at the stain on our shirt or the taxi driver who smelled like yesterday's pizza. No worries. Try a few of these activities and develop habits to increase your happiness during the day.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, September 16, 6:48 PM

Want to be happy? Try adopting these habits to change your mood.

Ellen Naylor's curator insight, Today, 1:11 PM

I particularly like the idea of smiling just before it's your turn to talk and taking a deep breath to get grounded during company meetings. They can be such a grind. Another thing that brings me joy is asking the meeting planner to produce an agenda before the meeting. 

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#RRHH #HR 6 Silent Culture Killers

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These silent culture killers go against company values, cultural goals, and visions, but are often too embedded to uproot the offenders.

Via Anne Leong
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#HR #RRHH Why The Best Leaders Are Self-Aware

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"Watch yourself in the moment," the author writes. "How would you experience your actions if you were on the receiving end?"


Via Anne Leong
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Credibility Is the Foundation Of #Leadership

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For the third part of this month-long series celebrating the release of my first leadership book (which will be available in bookstores and online retailers next Thursday, September 25th), “Leadership Vertigo”, co-written with S.

Via Fernanda Grimaldi
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donhornsby's curator insight, September 16, 4:38 PM

(From the article) So what do you have to do to earn and sustain credibility with your constituents? From our analysis of the case studies and empirical data, we identified Six Disciplines of Credibility. 

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#Innovación #RRHH: Jefe, hemos encontrado el enemigo… y somos nosotros

#Innovación #RRHH: Jefe, hemos encontrado el enemigo… y somos nosotros | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La innovación es cada vez menos un problema técnico y de procesos y más un reto de dirección de personas y conformación de estructuras de dirección. Las personas y el ambiente corporativo son los grandes protagonistas de la innovación empresarial pero se impone un cambio de pensamiento en la forma de gobernar.

 

vía @sociablesite @manuelgross @pepitocomm


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 16, 12:35 PM

Un gran artículo para leer con tranquilidad sobre los bloqueos a los que se enfrentan las empresas de "cuño tradicional" y claves de cambio si deseamos integrar una cultura innovadora.

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How to Bring Sustainable Change to Your Organizational Culture | Switch and Shift

How to Bring Sustainable Change to Your Organizational Culture | Switch and Shift | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
It’s like being lost in the wilderness if you initiate any major change effort in your organization without specifically knowing how cultures effectively evolve

Via Anne Leong
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gustavo salazar's curator insight, September 16, 2:02 PM

excelente artículo sobre sustentabilidad en la cultura organizacional