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¿Nos Cuidamos Mutuamente?

¿Nos Cuidamos Mutuamente? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¡Que pronto olvidamos! siempre pesa más el egoísmo que el recuerdo de dónde venimos, siempre vivimos al día sin mirar arriba ni abajo, solo a nosotros mismos, pero ¿de dónde vienes? y ¿a dónde vas?    

 

Ya no nos acordamos de cómo nos cuidaban, de su ternura, de cuantas veces nos tienen en brazos, nos han bañado y llenado de besos y abrazos, se les caía la baba, se les sigue cayendo, la diferencia es que antes era por nosotros de verdad, y ahora por el recuerdo de cuando éramos pequeños. Como se suele decir, ¡que guapos eran de pequeños! Sí, es cierto, y muy buenos, y sonreíamos a todas horas, solo llorábamos para comer. ¡Qué pena! ya no nos acordamos de quién nos cuidó, quién nos ha hecho crecer y madurar en la vida.
Ha cambiado todo, ahora somos mayores y suficientes, no necesitamos a nadie, ¡claro que sí! ¡Somos los más mejores! Ahora, precisamente ahora, son ellos los que nos necesitan a nosotros, si ellos, los mismos que nos cuidaban, y que se preocupaban en todo momento de nosotros, para ellos nunca fuimos una carga, al revés, una ilusión, la energía y el motivo de vivir cada segundo, ellos, nuestros principales valedores en la vida, ellos, son los que nos necesitan, es el momento de tratarles con el mismo cariño y tacto que ellos nos dieron cuando aún no andábamos si quiera. Nos dieron su amor, su cariño, todo su esfuerzo por y para nosotros.
Es el momento de demostrar parte de lo que he escrito en mis anteriores post, es una gran oportunidad de poder poner en práctica y en la realidad, nuestros cambios, y favorecer así, a aquellos que nos han dado la vida y han dispuesto la suya para que nosotros seamos alguien, hagamos disfrutar a nuestros mayores, a nuestras raíces, saquemos esa sonrisa dulce que tanto hemos visto desde pequeños, hagamos que sientan ese gran cariño y amor que tanto han desbordado por nosotros, compartamos nuestra felicidad por los que siempre disfrutan de nuestros éxitos y alegrías. Sigamos contando nuestros días con la alegría de tenerles con nosotros, y que ellos sean los más felices, que sonrían al vernos. Es un gran propósito, es la mejor de las acciones que podemos hacer hoy en día. Llenemos de luz sus caminos, hagamos que sus movimientos toscos se conviertan en simples giros de delicadeza extrema, hagamos de su vida la nuestra.
Ellos nos convirtieron en lo que somos, y ahora, debemos y tenemos que ser entregados en cuerpo y alma a nuestras raíces. Por ellos, una sonrisa, por ellos nuestro corazón, por ellos todo, se merecen más, pero vamos a dar solamente todo.
Si no saben hacerlo, pidan ayuda, ellos no tienen culpa de que se les haya olvidado como querer a quien más les quieren. 
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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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Preparación de la #Negociación: Los 6 ítems de tu Lista de Control.

Preparación de la #Negociación: Los 6 ítems de tu Lista de Control. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Las listas de control y la negociación. Por María Gil Castaño. 3Cero. Buenos días. Hemos comentado con anterioridad las

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 6, 10:52 AM

Diferentes elementos se pueden utilizar para preparar una negociación pero uno de los más recomendables es seguir una “lista de comprobación”, que se utilizan como métodos de control en programas de calidad, de logística y de una forma más mundana como lista de tareas.

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EL LIDER CON TALENTO… también en la pyme

EL LIDER CON TALENTO… también en la pyme | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Roberto Luna Cuando hablamos de talento, muchas veces no coincide el significado que le damos. Y es que es una palabra muy de moda, quizás más en las
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Aprender a aprender

Aprender a aprender | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Rubén Alzola - Estaba releyendo el otro día Inteligencia Emocional de Daniel Goleman y me llamaron la atención, especialmente, unas páginas en concreto.
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#RRHH 10 increíbles beneficios de la gamificación en el entorno de trabajo (y 6 pasos para implantarla)

#RRHH 10 increíbles beneficios de la gamificación en el entorno de trabajo (y 6 pasos para implantarla) | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Qué es, qué beneficios aporta y cómo puedo poner en marcha la gamificación en el entorno de trabajo?

Via Angel Arevalo
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Wilmer Barat's curator insight, February 6, 10:14 AM
Muy buen resumen
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5 Tips For Communicating Vision | My Own Coach

5 Tips For Communicating Vision | My Own Coach | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
As leader, it's your job to communicate a compelling vision to engage and mobilise others. But, how can you communicate your vision effectively?

Via Kevin Watson
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#HR #RRHH What to Do When Rewards and Incentives Don’t Work

#HR #RRHH What to Do When Rewards and Incentives Don’t Work | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
How to put the science of motivation to work

Via Kevin Watson
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#HR The 5 Approaches To Change #Management To Understand

#HR The 5 Approaches To Change #Management To Understand | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Discover the 5 Approaches to Change Management You Must Understand to Ensure Maximum Productivity and Efficiency in Your Business.

Via Blue Sky Change
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#RRHH Estos NO son mis Principios. Por @AngelGavin

#RRHH Estos NO son mis Principios. Por @AngelGavin | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Ángel Gavín. - Veamos: Principio de Peter, Principio de Dilbert y Principio de Shirky. Parafraseando a Groucho Marx, empezaré diciendo que estos no son mis
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#hR What You Can Learn From the Strategies of Amazon, Apple, and Lego

#hR What You Can Learn From the Strategies of Amazon, Apple, and Lego | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Position yourself for the future by looking at what stays constant.  

That's how star companies like Amazon, Apple, and Lego consistently leap ahead of competitors, say strategy experts Paul Leinwand and Cesare Mainardi in their new book, Strategy That Works.

The authors say that Amazon CEO Jeff Bezos' November 2012 fireside chat (watch it on YouTube) perfectly explains this strategy. Here's what Bezos said:

I very frequently get the question 'What's gonna change in the next 10 years?'...I almost never get the question 'What's not going to change in the next 10 years?' And I submit to you that that second question is actually the more important of the two. Because you can build a business strategy around the things that are stable in time.


Via The Learning Factor
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The Learning Factor's curator insight, February 4, 5:11 PM

Too many leaders think about what's going to change in the next 10 years, instead of what's not.

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#RRHH El secreto mejor guardado de la #Productividad Personal por @dacarbpl

#RRHH El secreto mejor guardado de la #Productividad Personal por @dacarbpl | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Se puede hacer DE TODO, pero NO TODO
Ricard Lloria's insight:

vía @JeroenSangers

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#Coaching y efectividad: desarrollo personal en el siglo XXI por @dasanru

#Coaching y efectividad: desarrollo personal en el siglo XXI por @dasanru | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El pasado martes 26 de enero tuvo lugar en IMF Bussines School la presentación del libro “Pon un Coach en tu vida”, de Laura Chica. Tuve la suerte de poder conocer en persona tanto a La…
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#HR #RRHH 'Collaborative' Is the New 'Competitive'

#HR #RRHH 'Collaborative' Is the New 'Competitive' | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

You know all those 'competitors' you're trying to beat? Try looking at them in a new light.


Via Fernanda Grimaldi
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Good Communication Requires Experimenting with Your Language

Good Communication Requires Experimenting with Your Language | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Consider a delinquent taxpayer who receives one of the following two letters in the mail:

Letter 1: We are writing to inform you that we have still not received your tax payment of $5,000. It is imperative that you contact us.

Letter 2: We are writing to inform you that we have still not received your tax payment of $5,000. By now, 9 out of 10 people in your town have paid their taxes. It is imperative that you contact us.


Via The Learning Factor
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The Learning Factor's curator insight, February 4, 5:13 PM

Changing how you phrase things can pay off.

rodrick rajive lal's curator insight, February 5, 1:36 AM

Experimenting with language, and simply not sticking to phrases and expressions, just because they have been used for ages, apparently just don't make them effective! Sometimes, official communication is so formal and brief, that the meaning is lost! This is indeed one article that highlights the need to review accepted norms of language for efficacy! The high sounding, "you are hereby warned that" , or "through the columns of your esteemed newspaper" seem too cliched to be effective, and at times the first one meant to intimadate the receipient might in fact add to the confusion!

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#HR 6 Critical Steps To A Winning Company Culture

#HR 6 Critical Steps To A Winning Company Culture | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Creating the right company culture must be a top priority of every entrepreneur and business leader. Simply speaking, culture-driven businesses put their people first, and people make the business, rather than the other way around. Today’s business mantra must be “Take care of your people and they will take care [...]

Via Maite Finch
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#RRHH Cuatro estilos de productividad.

Por Jose Luis Perez Huertas. ¿Por qué fracasan muchas herramientas de organización personal y gestión del tiempo? Carson Tate considera que ello es debido a que
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Claves para ser un líder consciente

Claves para ser un líder consciente | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Sobran jefes autoritarios. El mundo laboral necesita personas que sepan desarrollar el talento de sus colaboradores
Ricard Lloria's insight:

vía @LuisJuli2 en FB

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#HR #Leadership Are You a Leader, or Just Pretending to Be One?

#HR #Leadership Are You a Leader, or Just Pretending to Be One? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

It’s not about performing, in either sense of the word.


Via Richard Andrews, Kevin Watson
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donhornsby's curator insight, February 4, 11:50 AM

(From the article): When leaders empower people through a higher purpose, they don’t have to “create buy-in” or use other marketing tactics to win over their followers. Leaders who do find themselves acting something like a pusher — resorting to perks, tit-for-tats, and bonuses — might want to ask themselves if they’re missing some larger point. A leader isn’t a salesman. When Steve Jobs asked John Sculley his famous question, “Do you really want to spend your life selling sugared water, or do you want a chance to change the world?” he was making just such a distinction. Selling sugared water might make you a few bucks — but only at the cost of doing something that matters. The purpose of a leader is to create a purpose.


And yet although that sounds very inspiring, a leader’s job still is not to give inspiring speeches. A leader isn’t an orator who claps everyone on the back once in a while when they’ve sunk into a torpor. The job of a leader is indeed to inspire people — but in the truer sense of the word: from the Latin inspirare, inspire, to breathe or blow into. Leaders breathe life into the organizations they lead, into the people they’re responsible for. They breathe life into possibilities. They make it more possible for the rest of us to dare, imagine, create, and build. They do not merely encourage us to do so; theirs is the hard work of crafting all the incentives, processes, systems, and roles that actually empower us to do so.

 

Leadership is in an uncertain place. We long desperately for better leaders. But perhaps it is precisely our longing that’s the problem. We’re waiting for a rescue at the cost of our own redemption.

Because it’s easier to complain about the leaders we have than to try to do better. After all, it’s a pretty hard job.

Ivon Prefontaine's curator insight, February 4, 12:22 PM

Leadership and management, although both vital, are not the same, but are often conflated. A person who can micro-manage and check off lists like many educational managers can think they are leading. They are managing and not doing that well. Living does not involve a fixed script and leading in the midst of complexity requires qualities many do not have or are not allowed to use.

Ron McIntyre's curator insight, February 5, 12:59 PM

A very good question for all leaders today.

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¿Cómo captar el interés en 30 segundos? por @DanielSnchezRna

¿Cómo captar el interés en 30 segundos? por @DanielSnchezRna | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Cómo captar el interés en 30 segundos? Debes imaginarte que te tiene que escuchar alguien a quien te encuentras durante 30 segundos en un ascensor. Por DANIEL SÁNCHEZ REINA ¿Te has quedado alguna vez con la sensación de que no has conseguido transmitir las bondades de tu empresa, de tu producto o de ti? ¿Te…
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#RRHH De Katzenbach y Smith: Las 16 claves de los equipos de alto rendimiento.

#RRHH De Katzenbach y Smith: Las 16 claves de los equipos de alto rendimiento. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Trabajo en Equipo y Rendimiento. Por Víctor Farji. Escuela Chilena de Zulliger. Los conceptos sobre los que escribiré a continuaci&oa

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, February 5, 11:48 AM

La mayoría de los equipos potenciales pueden llegar a ser verdaderos “equipos de alto rendimiento" después de asumir los riesgos del conflicto, la confianza, la interdependencia y el trabajo fuerte.

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#RRHH Reuniones: las buenas, las malas y las terribles

#RRHH Reuniones: las buenas, las malas y las terribles | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Interrumpen el flujo de trabajo y aparecen de imprevisto en tu iCal. En términos generales, te confirman todo lo que sabías y no te dicen nada de lo que
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#HR #RRHH 9 Strategies To Become A Fantastic Listener

#HR #RRHH 9 Strategies To Become A Fantastic Listener | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Listening is such a critical skill in the business world. This post presents nine strategies which can help readers become better listeners.

Via Maite Finch
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#RRHH Medir el tiempo no es medir qué aplicación tienes abierta por @javycc

#RRHH Medir el tiempo no es medir qué aplicación tienes abierta por  @javycc | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Tener una aplicación abierta no implica que estemos siendo eficientes con ella. Medir el tiempo es aprender a gestionar actividades y no aplicaciones.
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#RRHH Claves para ser asertivo

#RRHH Claves para ser asertivo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Se trata de un comportamiento que se puede aprender. ¿Quieres saber cómo ponerlo en práctica?
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#RRHH Grandes “verdades” sobra la productividad que deberías ignorar o incumplir - por @jiazkue

#RRHH Grandes “verdades” sobra la productividad que deberías ignorar o incumplir - por @jiazkue | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Si nos proponemos, en los tiempos que corren, buscar información sobre productividad personal, como sucede con cualquier otro tema, nos basta con acudir a
Ricard Lloria's insight:

vía @Asogestic

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#HR #RRHH Creating a Strategy That Works

#HR #RRHH Creating a Strategy That Works | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Almost every business today faces major strategic challenges. The path to creating value is seldom clear. In an ongoing global survey of senior executives conducted by Strategy&, PwC’s strategy consulting business, more than half of the 4,400 respondents said they didn’t think they had a winning strategy. In another survey of more than 500 senior executives around the world, nine out of 10 conceded that they were missing major opportunities in the market. In the same survey, about 80 percent of those senior executives said that their overall strategy was not well understood, even within their own company.


Via The Learning Factor
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The Learning Factor's curator insight, February 4, 5:07 PM

The most farsighted enterprises have mastered five unconventional practices for building and using distinctive capabilities.