Making #love and ...
Follow
Find
41.8K views | +72 today
Scooped by Ricard Lloria
onto Making #love and making personal #branding
Scoop.it!

7 reflexiones sobre la gestión del talento

7 reflexiones sobre la gestión del talento | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

En la época en que la economía dependía de la agricultura (economía agraria), los propietarios de las tierras controlaban la riqueza y tenían el poder. Luego, llegó la industrialización (economía industrial), y entonces quienes tenían el capital eran dueños de las fábricas y, por tanto, del poder y la riqueza. En la última etapa de la era industrial aparecen los gerentes profesionales, que, aunque no son los dueños de la empresa, controlan las decisiones y, de alguna manera, también la riqueza y el poder. Llegamos a la era de la información y, de pronto, cuando el conocimiento se convierte en el activo fundamental (economía del conocimiento), quien lo posee, el empleado, es el propietario de esa riqueza y poder.
Aquí van 7 reflexiones:

1. Lo importante es lo que sabes hacer, no la profesión que realizas. Lo importante no es si eres el recepcionista de un Hotel, sino tus habilidades como recepcionista: amabilidad, gestión de incovenientes, gusto por la gente... que son muy aprovechables en otros ámbitos y sectores. Si te identificas con tus habilidades, en lugar de con tu profesión, te será más fácil cambiar de trabajo o que te contraten si buscas empleo. Hay mucha gente que no es consciente de todo el potencial que tiene. Podría poner el caso de muchos deportistas profesionales que se creían que ellos "sólo sabían jugar al fútbol" cuando en realidad tienen cualidades muy apetecibles: son competitivos, saben gestionar entornos de alta presión, deben gestionar la derrota aceleradamente, son disciplinados ya que tienen que tener unos hábitos si quieren rendir, etc, etc. 2. Una persona es algo (o mucho) más que su currículum. Muchas veces el problema en la selección de personal son los propios seleccionadores. Lo bueno, por definición, no abunda, ya que si abundase ya no sería bueno, sería normal. Esto también ocurre en el ámbito de la selección de personal. Algunos no saben ver más allá de los datos, de lo cuantitativo, de lo evidente... Los que sí tienen sensibilidad para apreciar lo no visible tienen en sus manos grandes posibilidades de fichar talento ya que para otros muchos pasarán desapercibidas. A veces los momentos de ocio, por ejemplo, son mejores lugares para descubrir los talentos de las personas que en condiciones normales (de trabajo, más estandarizadas y pegadas al guión) pasan desapercibidos. 3. Hay gente cuya única virtud es hacer entrevistas de trabajo. No te fíes de los expertos en hacer entrevistas. Hay gente que son vendemotos y lo hacen muy bien, saben ponerse en valor de una forma fabulosa, lo que pasa es que si el continente no va acompañado del contenido, antes o después, chirria. Donald Trump apuntaba cierta vez: "Algunas personas son tan buenas haciendo entrevistas que les haría vicepresidente al instante, hasta que te das cuenta que su verdadero talento es, simplemente, hacer grandes entrevistas. Es por eso que toda nueva incorporación es una apuesta”... Conviene recordar las palabras de Confucio: "Un hombre de virtuosas palabras no significa que sea un hombre virtuoso". 4. A la gente se la conoce trabajando. Por mucha experiencia que tengas seleccionando gente, siempre te llevarás chascos. Así es la vida. Uno nunca sabe lo suficiente de nada. Siempre se cometen errores. Lo decía Charles Chaplin: "La vida da tiempo sólo para ser amateur". Bajar el nivel de concentración, en cualquier cosa (y también seleccionando) garantiza equivocarse... pero es inevitable. Las personas que son capaces de mantener el nivel de concentración a todas horas no son humanos, son máquinas. La autocomplacencia es casi inevitable. Y sus costes grandes. Dos de los mayores errores que se pueden cometer en una empresa tienen que ver con la selección; uno, seleccionar a alguien que el tiempo revela que no es la persona adecuada; dos, dejar escapar a alguien que en un primer momento no supiste identificar oportunamente. La vida está repleta de anécdotas de gente que se las rechazó (Los Beatles, Einstein, etc) y luego fueron referentes en sus profesiones. 5. No hay que sobrevalorar los títulos y los conocimientos. Habitualmente, los "intelectuales" no son las personas que mejor se adaptan al mundo de la empresa. Las organizaciones necesitan gente pragmática que resuelva problemas El día a día es a menudo una contínua gestión de inconvenientes, y es bueno saber tomar decisiones sin contar con todos los datos, tirando por la calle de en medio. A veces ver (y saber) demasiado es un problema porque paraliza. El conocimiento es válido en la medida que es conocimiento práctico. El conocimiento por el conocimiento (como la creatividad por la creatividad) en muchas ocasiones no aporta nada. Decía también Donald Trump: "Si quiere ahorrar contrate a los mejores. Eso no significa fichar a los que tienen mejor CV. Una historial impresionante no siempre conlleva un gran rendimiento". 6. No es cierto eso de que no hay posibilidad para una primera impresión. Con frecuencia nos refugiamos en los tópicos y las frases hechas. Tienen algo (bastante) de cierto pero no son una verdad absoluta. Cuidado con las primeras impresiones. A veces la timidez, la inseguridad, un estado ánimo debilitado en un momento dado... pueden llevar a sacar conclusiones equivocadas sobre ciertas personas y estar descartando talento muy útil. Creo que todos nos hemos tenido que comer alguna vez nuestras primeras impresiones. Un buen seleccionador sabe ver más allá de la primera impresión (aunque es importante).

7. Todos tenemos talento, pero cada uno para una cosa. O dicho de otro modo: Everybody is excellent in a different way. Hay talento como secretaria, talento como profesor, talento como vendedor... No existe el talento en general sino el talento para... Por eso, el talento necesita su lugar, y cuando se le sitúa donde no corresponde, los (malos) resultados no son difíciles de pronosticar. Según algunos estudios "las organizaciones no llegan a utilizar más del 50% del potencial de sus empleados" y que "hasta un 80% de los empleados de las grandes empresas norteamericanas creen que están trabajando por debajo de su potencial". A menudo, cuando el talento no produce rendimiento es porque, o está fuera de donde puede rendir, o porque no cuenta con las herramientas, procesos y métodos a su alcance para rendir oportunamente. Según la International Society for Performance Improvement (ISPI) una persona informada y con instrumentos de gestión a su disposición puede conseguir hasta un 50% más de resultado que otra persona con la misma preparación y actitud, pero sin apoyo.

* En el siguiente link puedes ver una Recopilación de Libros sobre Gestión del Talento.

 

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de "La última lección" de Randy Pausch.
more...
Miguel Fuentes González's curator insight, April 12, 2013 8:28 AM

GRAN TEXTO! Gracias!

Miguel Fuentes González's curator insight, April 12, 2013 8:29 AM

Este es sencillamente, otro paradigma de hacer gestión organizacional.

Making #love and making personal #branding
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by Ricard Lloria
Your new post is loading...
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Sé más eficaz ~ Libros de Management

Sé más eficaz ~ Libros de Management | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

El otro día, dentro de la temática de los Libros de Productividad os hablamos del libro Metas: Estrategias para determinar y conquistar tus objetivos de Brian Tracy, y hoy os hablamos de otro libro dentro de esta temática ya que es una de las que más preocupa a la gente hoy día. No es casual, todo ocurre a gran velocidad, y la capacidad de organizarse y responder con eficacia sin verse desbordado es una de las ventajas competitivas de los tiempos que vivimos. 

La autoridad mundial en esta materia es David Allen que lleva toda la vida dedicado al tema y es autor de Organízate con eficacia y Haz que funcione, entre otros.

El libro que os traemos hoy aquí es Sé más eficaz, que lleva por subtítulo: 52 claves para mejorar nuestra productividad en la vida y en el trabajo.

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Como ser feliz: 7 simples claves científicamente probadas

Como ser feliz: 7 simples claves científicamente probadas | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
¿ Como ser feliz? Es mucho más simple de lo que creemos. Compartimos 7 claves, científicamente probadas, que te ayudarán a conseguirlo.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Hiring the wrong boss is a costly mistake. Some tips for job hunters and companies

Hiring the wrong boss is a costly mistake. Some tips for job hunters and  companies | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
A poor cultural fit is the primary reason top managers fail. So in addition to interviews and review of analysts' reports, senior-management applicants should learn as much as they can, whether from quizzing future subordinates to dining repeatedly with potential higher-ups.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Lo que se está hablando en la red sobre Redes Productivas por @dasanru

Lo que se está hablando en la red sobre Redes Productivas por @dasanru | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Hace unos días comenzó un espontáneo debate en la red sobre un concepto innovador en el ámbito de la gobernanza y la gestión de organizaciones: las redes productivas. Hasta el momento, este interes...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

15 Things Mentally Strong People Do

15 Things Mentally Strong People Do | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
It's easy to look at successful people and think they have it all figured out. They may seem like the A+ students of life. But what can we learn from them?
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Inspiration Gives You Wings | #Leadership Principles

Inspiration Gives You Wings | #Leadership Principles | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

A great friend of mine was telling me about her idea, she wants to write a book called ‘How to Be a Bad Boss’  or some such title, which will focus on all the things that bad bosses do.

With the idea that if you want to be a good boss then you should look to do the opposite, or if you spot things that you’re doing which are in the book, then maybe, just maybe, you should rethink you’re approach.

I really liked the idea, I thought it was a great angle.

As we discussed it, we became inspired, we started to think of crazier and crazier ideas, with both of us getting excited.

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Mis modestos doce consejos para motivar.

Mis modestos doce consejos para motivar. | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Los doce consejos que a continuación enumero pueden ser de provecho en el momento de motivar al personal o simplemente aplicados a nuestros quehaceres diarios . Elogia con el corazón , de modo senc...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Realiza Un Cambio De Vida Con La Curva del Cambio

Realiza Un Cambio De Vida Con La Curva del Cambio | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Has propuesto algo a alguien (¿una nueva forma de hacer algo, quizás?) totalmente nuevo, que sabías que era fantástico, fuera de este mundo y que realmente le iba a mejor su día-a-dia, para que sólo te mirasen como si estuvieras loco.

¿Por qué crees que pasa eso?

Bueno, nos pasa a todos a diario y MADRE MÍA! parece que me pasa a mí por horas!

Una de las razones por la que pasa es que estamos “diseñados” para resistir el cambio y buscar la “normalidad ” o el status quo. Imagine que cada vez que entráramos en nuestra oficina la encontráramos organizada de otra forma totalmente distinta a como la habíamos dejado el día anterior y todo estaba en un lugar diferente. Ni que decir que esto nos volvería locos y no seríamos capaces de hacer nada nunca.

Aun así, todos sabemos que el cambio es inevitable, a veces imprevisible y muy, muy constante (paradójico, lo sé!).

more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Influence, EQ & Persuasion
Scoop.it!

Why Emotional Intelligence Is So Important - Pick the Brain

Why Emotional Intelligence Is So Important - Pick the Brain | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Emotional intelligence is important, because when you acknowledge emotions, you can better manage them.

Via Anne Leong
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Coaching
Scoop.it!

7 ACCIONES DEL LÍDER TÉCNICO QUE “ENAMORAN” AL CLIENTE | La Palanca del Éxito

7 ACCIONES DEL LÍDER TÉCNICO QUE “ENAMORAN” AL CLIENTE | La Palanca del Éxito | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

A lo largo de mi trayectoria profesional me he encontrado empresas con una gran calidad técnica en todas sus áreas, incluyendo el soporte postventa. Sin embargo, en muchos casos el cliente percibía el servicio como “mediocre” o de baja calidad. Y eso tiene costes asociados...


Via José Sánchez-Mota Prieto. Coach
more...
José Sánchez-Mota Prieto. Coach's curator insight, April 17, 11:06 AM

¿Podemos ofrecerer una excelente calidad técnica en nuestro servicio y, sin embargo, que la calidad percibida por el cliente sea baja?.
Esta es una situación en la que las siete simples y eficacísimas medidas que nos propone Juan Pedro Sánchez constituyen la diferencia que marca la diferencia.
En palabras del autor: "Se trata de incorporar competencias emocionales (autoconsciencia, empatía, asertividad) en el responsable técnico, ya que éstas van a ser la clave que complementa la calidad de su labor técnica para que así sea percibida y reconocida por el cliente".

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

The Secret of Life = the Authenticity Condition

The Secret of Life = the Authenticity Condition | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
The most attractive people are those who are comfortable in their own skin. They can be old or young, graceful or clumsy, thin or wide... it does not matter. Self-assurance and authenticity quickly
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Traits of a Motivated Leader

Traits of a Motivated Leader | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
If there is one trait that virtually all effective leaders have, it is motivation – a variety of self-management whereby we mobilize our positive emotions to drive us toward our goals. Motivated
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Estrategias de Negocios: Flow: cómo convertir la felicidad en productividad

Cuando Stefan Falk era vicepresidente de Ericsson decidió aplicar los principios del flow para lograr el compromiso de sus empleados. La experiencia fue tan satisfactoria que, cuando en 2003 se fue a trabajar a Green Cargo, una de las mayores empresas de transporte y logística de Escandinavia, desarrolló una cultura corporativa basada en el flow.

Un año después de implementarla, Green Cargo incrementó sustancialmente sus beneficios. Hoy, el libro Flow: The Psychology of Optimal Experience, escrito por el que se considera padre del flow, es de lectura obligada para todos los directivos de la empresa.

Según Mihaly Csikszentmihalyi, su autor, el flow es una profunda sensación de agrado y satisfacción que podemos experimentar realizando cualquier actividad, también en el trabajo.

Los beneficios del flow para la empresa son evidentes: tener empleados satisfechos mejora el clima laboral, incrementa la productividad y, por consiguiente, optimiza los resultados económicos.

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Sobre redes productivas y energía - Cambiando Creencias

Sobre redes productivas y energía - Cambiando Creencias | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Siempre me he fijado en la naturaleza para tratar de alguna forma dar una explicación sencilla a las cosas. La semana pasada conversando sobre redes con Jo
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Bullet Proof Leadership: Leading with the Strength of Deliberative

Bullet Proof Leadership: Leading with the Strength of Deliberative | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Imagine this: You have great ideas, a lot of self-motivation, and you are ready to get started! Well, almost... Details are not your forte. Not only that, you have no interest in them, much less tr...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

The Confidence Gap

The Confidence Gap | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Evidence shows that women are less self-assured than men—and that to succeed, confidence matters as much as competence. Here's why, and what to do about it.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

10 Strategies for Increasing Your #Creativity by @DanielBurrus

10 Strategies for Increasing Your #Creativity by @DanielBurrus | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

Are you a creative person? Most people like to think they are. But the fact is that we can all benefit from a boost to our creative juices.

Those who are truly creative don't copy what others do; instead, they might use innovative ideas from others as a springboard to come up with a unique application, product, or service for themselves. They tend to distance themselves from the competition rather than compete with them. If they see another company or person copying what they do, they create something new and better. In other words, they are able to leverage their creativity and their innovative capabilities to attain long-term success.

So would you like to be more creative than you are right now? Here are 10 strategies for increasing your level of creativity.

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

3 Ways to Work Meditation Into Your Busy Day

3 Ways to Work Meditation Into Your Busy Day | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Has all the interest in mindfulness got you intrigued? Here are a few ways to dip a toe in the water and see if meditation is for you.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

7 hábitos de la gente con alta inteligencia emocional

Cada vez es más reconocido que la inteligencia emocional es un factor importante de nuestro éxito y felicidad, no sólo en el trabajo, sino también en nuestras relaciones personales y en todas las áreas de nuestra vida. Harvey Deutschendorf, experto en inteligencia emocional y orador, señala que las personas con …
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH El papel de los séniors en las empresas

#RRHH El papel de los séniors en las empresas | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
¿Cómo se emprende a partir de los 50 años? ¿Qué aporta a una empresa un profesional experimentado? Hemos preguntado cuál es el papel de los séniors en los negocios.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Wise Leadership
Scoop.it!

There is a Mindfulness revolution going on... - The Create Network

There is a Mindfulness revolution going on... - The Create Network | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

Via Wise Leader™
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Talent Management; Engagement
Scoop.it!

4 Tips To Help Millennials Find Meaningful Work

4 Tips To Help Millennials Find Meaningful Work | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Young people today want to do work with purpose. If you're having a hard time finding that, these lessons can help.

Via Anne Leong
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Personal [e-]Learning Environments
Scoop.it!

Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo | Making #love and making personal #branding | Scoop.it

Trabajo en equipo y trabajo en grupo


Via Fernando Seijo, juandoming, ThePinkSalmon
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

How Leaders Can Overcome Obstacles for Change

How Leaders Can Overcome Obstacles for Change | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
We’ve all heard the saying (or myth): people resist change. Of course, the main task of many leaders is to bring about change – sometimes unpopular yet necessary adjustments. How can leaders push
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

GTD Fácil: 05 Hacer - Marca la diferencia

GTD Fácil: 05 Hacer - Marca la diferencia | Making #love and making personal #branding | Scoop.it
Por fin llegamos a la madre del cordero: el momento de hacer algo. Puede parecer un tanto irónico pero se supone que de las cinco fases de GTD, cuatro se dedican a la organización y sólo la última habla de “hacer” (no olvidemos que hacer es el objetivo último de todo sistema de productividad y
more...
No comment yet.