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hablemos de talento: Mi (cuádruple) aproximación al Liderazgo

hablemos de talento: Mi (cuádruple) aproximación al Liderazgo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Contraste ayer por la tarde. La sesión de control en el Congreso de los Diputados, dedicada a la corrupción, fue un fiasco. “Usted tiene un problema de corrupción en su partido que afecta a comunidades autónomas, ayuntamientos y decenas de responsables políticos. Le pido que como presidente del partido actúe con contundencia, celeridad y ejemplaridad”, le dijo el líder de la oposición al presidente del gobierno. “Estoy de acuerdo con lo que usted ha dicho sobre la corrupción y no se me ocurre otra cosa que hacerle la misma recomendación que me ha hecho usted a mí”, le respondió Rajoy. Rubalcaba aseguró que el PSOE hace muchos años que aprendió la lección "para siempre”, mientras que el PP "se fue de rositas con triquiñuelas legales". "Se creyeron impunes, y eso es lo que están pagando ahora, porque la impunidad en este país, por suerte, ya no existe". El presidente del Gobierno le dijo que "no ha estado muy afortunado". "Supongo que la situación de su partido le obliga a hacer esos papelones". Un infantil “y tú más” de vergüenza ajena que no beneficia en nada a la credibilidad de los partidos políticos en gobierno y oposición.El partido de ida de semifinal de la Copa del Rey, entre el Real Madrid y el FC Barcelona, afortunadamente fue otra cosa. Un encuentro de los que crean afición. Disfruté mucho con mi amigo Mikel en una cafetería de Bilbao de ese “Clásico” entre dos de los mejores equipos del mundo. Hoy, taller Liderazgo innovador: clave de la productividad y la eficiencia, con unos 30 directiv@s y empresari@s de importantes empresas de Vizcaya. En este cambio de era, hay organizaciones ganadoras (que apuestan por el aprendizaje como clave de sostenibilidad, por el desarrollo del talento, el liderazgo y el coaching) y organizaciones perdedoras, destinadas a desaparecer por repetir las pautas que ya no funcionan.Me gusta recordar que mi aproximación al Liderazgo es cuádruple.De una parte, desde el Coaching estratégico como proceso de acompañamiento para el desarrollo del liderazgo en la alta dirección. Reflexión, descubrimiento de fortalezas y oportunidades de mejora, planes de acción y generación de hábitos.Por otra, la sensibilización del Liderazgo desde el mundo del deporte, especialmente el fútbol, en los cursos de Gestión y Dirección deportiva con la Real Federación Española de Fútbol y con los diez libros escritos y publicados sobre La Roja, Guardiola y Mourinho, el Método Emery o el cultivo del talento en Messi, Cristiano Ronaldo y Falcao.

En tercer lugar, la docencia executive (desde hace 15 años en Deusto, y también en NovaGalicia, Fundesem, ESIC, etc) y las conferencias en medio mundo sobre el Liderazgo, que obliga a sistematizar las mejores prácticas.

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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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The 4 Essentials Of Senior #Leadership. | Jordi Alemany | LinkedIn

The 4 Essentials Of Senior #Leadership. | Jordi Alemany | LinkedIn | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Via Maite Finch
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#Leadership #Liderazgo Why Good Managers Are So Rare?

#Leadership #Liderazgo Why Good Managers Are So Rare? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Gallup data shows they have a combination of hard-to-teach traits.

Via ValerieMalaval
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#HR #RRHH How “Meaning Withdrawal,” aka Boredom, Can Boost #Creativity

#HR #RRHH How “Meaning Withdrawal,” aka Boredom, Can Boost #Creativity | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Two Ironing WomenEdward Degas In his book Boredom: A Lively History, an oxymoronic title if ever there was one, Peter Toohey argues…

Via Anne Leong
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#Recomiendo #RRHH #Gamificación y cultura organizacional por @ValeraMariscal

#Recomiendo #RRHH #Gamificación y cultura organizacional por @ValeraMariscal | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
"La cultura es un sistema de referencias. Si bien, como todas las definiciones, deja algo fuera." Pierre Vilar Edgar  Schein puede ser considerado como el pionero en el estudio de la cultura organi...
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#Leadership #Liderazgo 11 Simple Concepts To Become A Better Leader

#Leadership #Liderazgo 11 Simple Concepts To Become A Better Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Being likeable will help you in your job, business, relationships, and life. Over on LinkedIn, Dave Kerpen interviewed dozens of successful business leader

Via Anne Leong
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FabricePancrazi's curator insight, January 25, 1:53 AM

Ca parait évident, mais appliquons-nous tous ces conseils ? ...

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#RRHH #HR 'Recognize' For Better Employee Engagement

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Statistics show that 88% of employees don’t feel passionate about their work, and that this level of employee disengagement is costing the U.S. economy hundreds of billions of dollars a year. Employee disengagement is a huge problem for businesses looking ... Read More

Via Anne Leong
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#Gratitude Pay it Forward

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Gratitude may seem like a simple emotion, but Robert Emmons argues that it inspires kindness, connection, and transformative life changes. And he’s done the research to prove it.

Via Sandeep Gautam
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Sandeep Gautam's curator insight, January 25, 7:17 AM

gratitude enables one to have pro-social intentions and actions and also feel loved and cared about- a double whammy of goodness:-)

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El #liderazgo y la fijación de metas

El #liderazgo y la fijación de metas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir. El líder ...

Via Alberto Gonzalez Garcia
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Valera Mariscal's curator insight, January 25, 3:58 PM

Sin metas no hay líderes, tu liderazgo se medirá por la calidad de tus metas, así que mejor ir aprendiendo :)

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#Recomiendo #RRHH "Explorador de talentos........" por @scardige

#Recomiendo #RRHH "Explorador de talentos........" por @scardige | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Inicio mi nuevo “borrador urbano” en una Buenos Aires donde ya viene asomando un nuevo verano, con un verde más verde en las plazas y todo el color de las flores que llenan nuestros ojos y regalan ...
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#RRHH Integración de herramientas digitales en una comunicación corporativa efectiva vía @Zyncro_ES

#RRHH Integración de herramientas digitales en una comunicación corporativa efectiva vía @Zyncro_ES | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Tiempo estimado de lectura: 8 minutos La diversificación de las herramientas digitales ha hecho que la comunicación corporativa se transforme en una de las estrategias internas por mantener el flujo constante de información dentro de la empresa. ¿Cómo aprovechar esta convergencia al máximo y explotar los beneficios? Desarrollar un sistema de comunicación corporativa es primordial …
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#Coaching #Productividad Poner primero lo primero

#Coaching #Productividad Poner primero lo primero | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Es el momento de la verdad, el momento de hacer y para eso lo primero es elegir lo que voy a hacer ¿Qué es lo primero que voy a hacer? ¿A qué me voy a dedicar ahora? Ahora es el único momento en el que se hacen las cosas.

Algunas personas tienen el hábito de abrir el correo electrónico según se levantan o según llegan a la oficina y es el correo el que marca las prioridades del día. Seguro que hay trabajos en los que esto es necesario (son bomberos atados a las urgencias), aunque casi seguro que si algo es importante nos llegará por otra vía.

 

¿Qué es lo primero que haces al llegar al trabajo? ¿Por dónde empiezas? ¿Cuáles son las fuerzas que te impulsan a hacer? Es el momento de la ejecución, momento de hacer, los resultados los consigues por lo que haces.

Ricard Lloria's insight:

vía @judimat en un paper.li que he visto

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¿CÓMO PIENSA UN ESTRATEGA?

¿CÓMO PIENSA UN ESTRATEGA? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por JOSE FREDYS RIVAS QUINTO Penetrar hasta allá, hasta la otra mente de él, y saber lo que piensa, o mejor como piensa un estratega, es una tarea monumental que pocos están llamados a descifrar, s...

Via Juan Carlos Valda
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El pensamiento estratégico: Cinco claves para pensar estratégicamente.

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Cinco claves para pensar estratégicamente. Por Eduardo Kastika. Blog de Eduardo Kastika. Tomé como disparador el artículo de Mi

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 23, 9:28 AM

Al tratarse de un pensamiento vinculado con el futuro, el pensamiento estratégico no puede pretender responder a todo. Un buen pensador estratégico sabe tolerar (e incluso disfrutar) tener problemas pendientes de resolución.

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Desarrollo personal. La cultura del perfeccionismo y el miedo al fracaso

Desarrollo personal. La cultura del perfeccionismo y el miedo al fracaso | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La cultura del perfeccionismo y el miedo al fracaso.
Escrito por Pilar Torrijos.
Humannova.
Aparece en la película Apolo 13. Para los que no la hayáis visto, trata sobre la misión espacial americana...

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 25, 11:44 AM
Se dice que cuando nos equivocamos, lo primero es reconocer y admitir el error. Y es cierto. Hay que dejar a un lado la vergüenza y la culpa que podamos sentir y aprender de ellos.
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#RRHH Co-Skills 2: Más pistas para aprender a colaborar por @arey

#RRHH Co-Skills 2: Más pistas para aprender a colaborar por @arey | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Pautas y habilidades que ayudan a conseguir mejores resultados en los proyectos de colaboración.
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This is a better predictor of your success than IQ or EQ

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An unsettling classroom experience near the start of his second year in the Stanford Graduate School of Business MBA Program caused a personal crisis for Shirzad Chamine and led him to the work he’s doing more than a quarter century later. The 1987 class was Interpersonal Dynamics, nicknamed “Touchy-Feely” for the way it has highly analytical students explore the softer side of business. One day, students took turns telling their classmates how each was coming across, and one after another, they told Chamine that he gave the impression of constantly and secretly judging them—even a classmate whom Chamine greatly admired. Chamine’s genial façade wasn’t fooling anyone.

 

 

Devastated by this feedback, he panicked that he had no clue how to change. Within two weeks, though, Chamine, who had grown up in a turbulent, emotionally abusive home in Iran, had a helpful insight.

 

Noticing judgmental behaviors that he thought others might be using as well in an effort to disguise insecurities, he poured out his thoughts into a five-page typed letter to first-year students. The letter touched its audience, especially the many students stressed or saddened by academic and social pressure—so much so that 26 years later, it is still in circulation among students. After receiving “tons of thank-you letters,” the 1988 graduate knew he was on to something. “That’s when I felt reassured that ‘the judge’ tends to be universal,” even if not in the extreme form he saw in himself.

 

 

After more reading and soul-searching, Chamine came to think of this judge as what he calls a “Saboteur,” one of several figurative villains that he says can reside in normal human minds. “Your mind is your best friend, but it is also your very worst enemy,” he says, calling the best-friend part your “Sage,” the voice of authenticity, calm and positive emotion. The Saboteurs—which, besides the Judge, include such instantly recognizable types as the Victim, the Avoider, the Hyper-Achiever and six others—undermine you by triggering anger, anxiety, shame, regret and other negative emotions. “Pretty much all your suffering in life is self-generated by your Saboteurs,” Chamine says.

 

 

The good news, which evangelist Chamine has been sharing through lectures, a popular book Positive Intelligence, and executive coaching, is that you can choose at any moment which voice to listen to. “That choice makes all the difference in not only how happy you are, but whether you reach your true potential,” says Chamine, who for many years ran the Coaches Training Institute, a San Rafael, Calif.-based company that trains executive coaches and life coaches.

 

 

Backed by data

 

Research in positive psychology, neuroscience and even organization science supports many of Chamine’s claims. Psychologists have long observed a human tendency to attend disproportionately to the negatives, since our ancestors’ survival was aided when they noticed threats. Brain-imaging studies have shown the seats of various emotions, suggesting that creating a positive mental state requires activating one area and quieting another. Experiments on happiness interventions have shown ways to foster optimism, compassion and other good feelings. And studies by organizational scholars have shown that happier people and teams make for more productive workers.

 

 

The finding that links happiness with productivity owes much to the work of Stanford University alumna Barbara Fredrickson, who received her PhD in psychology in 1990. Now a professor of psychology at the University of North Carolina, Chapel Hill, she is best-known for her “broaden and build” theory of positive emotions. The theory explains why, given that natural selection favored negativity, evolution would have left us with positive emotions at all: Whereas negative emotions narrow our focus to handle an urgent challenge, Fredrickson argues, positive emotions broaden our options, enabling us to play, to explore, to think more creatively, and to build human connections. If negativity aids survival, positivity makes it possible to thrive. As a result, people with higher ratios of positive to negative emotions are more likely to flourish in life, experiencing better health, more satisfying relationships and greater professional achievement.

 

 

Chamine uses a similar metric he calls the positivity quotient, or the fraction of all your emotional experiences that are positive. PQ, he says, is more important for your success than your IQ or your EQ (emotional intelligence). Many of the executives he coaches, he says, have tried to raise their EQ, with little lasting success. EQ training teaches self-awareness and self-management, among other skills, but it misses a crucial component, Chamine believes. “What EQ training doesn’t tackle are the Saboteurs, who, left untouched, quickly reclaim their power.”

 

 

Helping people raise their PQ

 

Chamine’s goal is practical: He wants to help everyone, from children to executives, raise their PQ. Through his coaching practice, he’s refined techniques designed to weaken the Saboteurs (for starters, by learning to spot them in action) and strengthen the Sage, starting with understanding that an optimistic attitude becomes self-fulfilling. For example, he recommends a thought experiment involving identical twins who face a setback in opposite ways: One blames himself or others, while the second one says, “I can turn this failure into an opportunity.” Guess which twin will be better able to muster the internal resources, such as compassion and curiosity, to overcome the setback? “When your Judge says you’re screwed, you are screwed,” Chamine says.

 

 

Many of the exercises Chamine uses, like the twin experiment, are almost like little games. Others, like the mindfulness exercise that has you focus on a bodily sensation for 10 seconds, sound less fun, and, in fact, Chamine prescribes a number of “reps,” as if you were counting crunches at the gym. Fun or not, you have to stick with the program. The effort, though, can bear unexpected fruit.

 

 

“One of the biggest lies is that success leads to happiness,” Chamine says, rather than the other way around. “The biggest insight is that the happy brain is a more capable, more creative, more resourceful brain.”


Via Jim Manske, Jose Luis Yañez
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#RRHH Eres mejor líder de lo que piensas. Tres habilidades básicas del #liderazgo.

#RRHH Eres mejor líder de lo que piensas. Tres habilidades básicas del #liderazgo. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Liderazgo: Eres mejor líder de lo que piensas... Por José M. Pujol H. El Blog Catalizador. Creo firmemente que todos somos líd

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 24, 11:43 AM

El verdadero liderazgo no tiene nada que ver con títulos, rótulos bonitos en un escritorio o posiciones dentro de un organigrama. El liderazgo en su esencia más simple y poderosa, es una forma de pensar y actuar, ni más ni menos.

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#Liderazgo #RRHH El lado negativo de la #autenticidad

#Liderazgo #RRHH El lado negativo de la #autenticidad | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Uno de los temas más importantes en el espacio de liderazgo, es la autenticidad. Esta se ha convertido en un tema muy popular durante décadas, además de qu

Via Ramon Aragon
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#Management How Smart Companies Manage Change

#Management How Smart Companies Manage Change | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Description: Smart organizations empower their workforce to thrive in a changing environment. They constantly coach and encourage employees to challenge conventional wisdom.

Via the Change Samurai
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#RRHH 24 estilos de #liderazgo en la empresa según el país.

#RRHH 24 estilos de #liderazgo en la empresa según el país. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Aunque estemos en un mundo globalizado, las diferentes culturas pueden tener radicalmente diferentes estilos de liderazgo que haríamos bien en entender, según el británico Richard D. Lewis, autor del libro "Cuando las ...

Via Alberto Gonzalez Garcia
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Valera Mariscal's curator insight, January 25, 3:59 PM

Más de uno tenemos doble o triple nacionalidad ¿y tu?

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#RRHH 3 errores en una crisis: #talento, gasto y no asumir riesgos by @alienaragorn

#RRHH 3 errores en una crisis: #talento, gasto y no asumir riesgos by @alienaragorn | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“Una crisis es algo que no se debe desperdiciar”. Sabio. Según Philip Kotler, hay 10 principales errores de innovación que cometen las empresas en época de crisis, pero te voy a hablar de tres: Des...
Ricard Lloria's insight:

vía @Jecanpa

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#Recomiendo Se contrata abuela de 83 años para importante empresa de plaza. Por @moninive

#Recomiendo Se contrata abuela de 83 años para  importante empresa de plaza. Por @moninive | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Hoy, como todos los días, llegue a la parada de ómnibus a las 7.15 hs. En la misma había unas doce personas, jóvenes y adultos, algunas de las cuales normalmente me acompañan en la espera. El bus v...
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En @Sintetia » Porqué la gestión de tus rutinas son la base de tu #productividad por @FacileThings

En @Sintetia » Porqué la gestión de tus rutinas son la base de tu #productividad por @FacileThings | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Cuándo alguien te pregunta cómo te va o qué estás haciendo últimamente, lo que te apetece responder es que estás haciendo cosas extraordinarias, cosas de las que te sientes orgulloso ...
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#RRHH ¿Qué es la comunicación interpersonal?

#RRHH ¿Qué es la comunicación interpersonal? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por ocw.unican.es Las ca­racterísticas que deberían formar parte de una definición del concepto de comunicación deberían ser: a)se trata de un proceso intencional, interactivo y dinámico; b)que pre...

Via Juan Carlos Valda
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#Coaching #Psicología Pensamientos que te causarán problemas - por @Maitefinch

#Coaching #Psicología Pensamientos que te causarán problemas - por @Maitefinch | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Pensamientos que te causarán problemas. Evalúa los pensamientos que no te ayudarán a sentirte mejor ni a conseguir tus sueños.

Via Maite Finch
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