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Renovando nuestros pensamientos en 2013

Renovando nuestros pensamientos en 2013 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Fin de año es el momento cuando hacemos el recuento de los logros del año que termina y nos proponemos mejorar los resultados del año que inicia en cualquier aspecto de nuestras vidas: carrera, relaciones, finanzas, salud, etc. Les presento en esta columna algunas guías para incorporar el positivismo en estos compromisos para 2013.Barbara Fredrickson, psicóloga y autora de Positivity, ha identificado en sus estudios sobre el pensamiento humano, que las emociones positivas que fueron en algún momento consideradas triviales y sin impacto en el desempeño de las personas; ahora son fundamentales para lograr el éxito.El pensamiento positivo es el motor de la perseverancia. Las emociones positivas aceleran nuestra recuperación de malas experiencias.
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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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#RRHH #Innovación La solución Win-Win de los Street Hawkers - Por @JunaAlbert

#RRHH #Innovación La solución Win-Win de los Street Hawkers - Por @JunaAlbert | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Divergencia y Diálogo para conseguir Sinergía, Creatividad e Innovación Las mejores decisiones colectivas no son fruto del consenso, entendido éste como sacrificio el punto de vista individual en favor del otro, sino de la divergencia y el diálogo. Exponer la …
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Simplicidad: El club de los sencillos: las ventajas de practicar lo obvio. Por @Vorpalina

Simplicidad: El club de los sencillos: las ventajas de practicar lo obvio. Por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El club de los sencillos. Por David Criado. Iniciativa Vorpalina. En una ocasión, Sigmund Freud, el padre de una de las mayores teorías

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, March 31, 3:53 PM

Casi siempre las cosas son tal y como son y que lo único que las hace parecer diferentes es nuestro complicado y complicador cerebro. Cuanto más estamos en contacto con lo obvio, mayor es nuestra capacidad productiva y nuestra posibilidad de acierto.

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La gestión de nuestro ego

La gestión de nuestro ego | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Un mal enemigo para nuestra carrera profesional es nuestro ego. De éste no se habla casi nunca ni en los procesos de selección, ni como la causa de un sinfín de conflictos en las empresas. Pero es lo que está detrás de los excesos de búsqueda de poder, de las envidias, de las incapacidades para el reconocimiento o para colaborar con otras áreas. La definición del ego es compleja (necesitaríamos un libro para ello), pero podemos decir que está relacionado con la imagen que tenemos de nosotros mismos y con la búsqueda de la autoestima.

Ricard Lloria's insight:

vía @MyKLogica en LinkedIN

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#RRHH #HR How to Be Confident Under Pressure

#RRHH #HR How to Be Confident Under Pressure | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Jeff Haden, Inc. contributing editor, offers a strategy for ensuring you don't succumb to stress during critical events.

Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH 10 Consejos para aprender a tomar las mejores decisiones.

#RRHH 10 Consejos para aprender a tomar las mejores decisiones. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Santiago Moll Vaquer. Decisiones. ¿Te ha ocurrido alguna vez ir a una pizzería y no saber qué pizza elegir? ¿Te ha ocurrido alguna vez elegir una pizza para luego cambiar de opinión? ¿Te ha ocu...

Via Juan Carlos Valda
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#HR #RRHH #Management: Tell people WHAT you want done, not HOW to do it.

#HR #RRHH #Management: Tell people WHAT you want done, not HOW to do it. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Was scrolling through Forbes this morning and came across this article, which is predominantly about Sheryl Sandberg trying to ban the word "bossy" from business discourse. I personally have really mixed feelings about Sheryl Sandberg (more on that at another time), so I wasn't so much interested in that section of the article, but if you get to Page 2, there's an interesting nugget from one of the author's old bosses (if we're banning the word "boss" and "bossy," I

Via Maite Finch
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¿Cómo ganar #motivación cuando nada funciona? por @Gabriel_Auz

¿Cómo ganar #motivación cuando nada funciona? por @Gabriel_Auz | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  Cómo ganar motivación es una pregunta que seguro que te sueles hacer cuando las cosas van mal. Siempre digo que no hay fórmulas mágicas. Pero sí un puñado de cosas que te puedes plantear par...
Ricard Lloria's insight:

via @MyKLogica  en FB

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En @Sintetia » La verdadera innovación es siempre disruptiva ¿Qué hacer ante ella?

En @Sintetia  » La verdadera innovación es siempre disruptiva ¿Qué hacer ante ella? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La innovación disruptiva es aquella que rompe las reglas de un sector, la que cambia el modo cómo se hacen los negocios o cómo se comporta el consumidor. Se diferencia de la innovación ...
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The Jazz Musician by @xcampscoma : ¿Cómo (y por qué) formular una estrategia de innovación?

The Jazz Musician by @xcampscoma : ¿Cómo (y por qué) formular una estrategia de innovación? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

A diferencia de las empresas que innovan de forma puntual, las empresas innovadoras sistematizan la innovación y la convierten en algo que pasa a formar parte de su ADN, o lo que es lo mismo, de su cultura. La innovación se transforma, por lo tanto, en uno de sus elementos diferenciadores, y en un mecanismo de creación de valor que les permite ser más competitivas.

 Sin embargo, convertirse en una empresa innovadora no es nada fácil. Hay que tener en cuenta que la mayoría de empresas están más pensadas para ser eficientes que para innovar. Por esta razón, y tal y como comenté en en un artículo anterior, La empresa ambidiestra y la estrategia de innovación, será clave crear las condiciones necesarias para compaginar, de forma efectiva y armoniosa, la gestión operativa (explotar eficientemente el presente para incrementar la rentabilidad actual) con la gestión innovadora (explorar nuevas oportunidades para generar una rentabilidad futura).
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#RRHH La conciliación vida personal-profesional vuelve con fuerza por @davidreyero73

#RRHH La conciliación vida personal-profesional vuelve con fuerza por @davidreyero73 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Con la crisis, en muchas compañías se paralizó o cayó en el olvido una visión ambiciosa de gestión de personas, enfocada a la atracción y fidelización del
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An Upbeat Emotion That's Surprisingly Good for You

An Upbeat Emotion That's Surprisingly Good for You | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Awe, that goose-bumpy mix of fear and wonder, appears to be particularly good for the body.

Via Sandeep Gautam
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Sandeep Gautam's curator insight, March 30, 12:14 PM

awe and the inflammatory response!

Margriet Darwinkel's curator insight, Today, 2:00 AM

De kracht van bewondering gaat verder dan je denkt. Het heeft een positive invloed op je gezondheid.

Sta daarom regelmatig stil bij (kleine) dingen en mensen waarover je je kunt verwonderen dat werkt helend voor je lichaam.

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#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores por @carmen_ridaura

#RRHH: Cómo retener (o no) el #talento de nuestros colaboradores por @carmen_ridaura | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Mucho se habla de retener talento y de la necesidad de cumplir algunos requisitos mínimos para que el ratio de rotación de los colaboradores de nuestra organización se mantenga a flote. Perspectiva...

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, March 30, 6:14 AM

Muy acertadas las reflexiones que @carmen_ridaura apunta, que deberíamos hacernos y resalto una de ellas: "el talento no se retiene, se fideliza a base de emociones positivas"

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#RRHH Por @LauraRosillo: #FOW El futuro del trabajo: humano, muy humano

#RRHH Por @LauraRosillo: #FOW El futuro del trabajo: humano, muy humano | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Tengo una amiga que coge la mano de Angelines de 92 años y le canta suavemente al oído: "me importas tú, y tú, y tú, y solamente tú..." y a Angelines se le llena el rostro de lágrimas y sonrisas.
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#Recomiendo Cambia tu vida para cambiar el mundo por @anamasanro

#Recomiendo Cambia tu vida para cambiar el mundo por @anamasanro | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

No hay duda de que vivimos en la era del cambio. Sabemos que “No sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta”.

Darwin ilustra así la clave del fenómeno de la evolución de las especies. Y es que el cambio es intrínseco a la vida.

Todo cambia, nada permanece. Apuntaba ya Heráclito de Éfeso allá por el siglo V a.C

A pesar de todas estas evidencias, nos cuesta cambiar. Si adaptamos la frase de Darwin a nuestros días, hoy la supervivencia se traduce en algo así como salir de la zona de confort. La adaptación al cambio ha der ser más rápida que nunca.

La inteligencia humana como nuestra capacidad para resolver problemas,  nos da pistas para movernos y adaptarnos  a las situaciones nuevas, a los problemas y retos que se nos plantean. Pero es necesario entrenar esa inteligencia: Podemos cambiar, reinventarnos, aprender y  muchas veces desaprender.

 

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#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio

#RRHH Facilitar la evaluación por #competencias en las #pymes por @talentiagestio | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Hace unos días asistí a una conferencia sobre comunicación interna, conducida por la responsable de comunicación interna de una gran multinacional farmacéutica y nos descubrió una herramienta que yo desconocía. Se trata de un aparato que contiene dos botones con dos opciones y que debe estar al alcance de todo el personal, por ejemplo en la entrada del ascensor: he pasado una buena jornada / he pasado una mala jornada.

Unos días antes la adjunta a gerencia de una empresa de instalaciones estaba preocupada porque en el mes pasado no se habían alcanzado los objetivos establecidos por la dirección.

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Miguel Herrera E.'s curator insight, Today, 9:41 AM

Adquirir o ejecutar las competencias, pueden  permitir opciones  Que hagan la diferencia.

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#RRHH #Liderazgo Más poder para los mandos intermedios

#RRHH #Liderazgo Más poder para los mandos intermedios | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La desconfianza en los directivos en contacto con los empleados lastra a la empresa

Via Maite Finch
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#RRHH #Pymes #Empresas 5 etapas de crisis en una empresa y cómo manejarlas

#RRHH #Pymes #Empresas 5 etapas de crisis en una empresa y cómo manejarlas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Javier Rodríguez Labastida Contar con un manual de crisis interno y que los directivos estén en el mismo canal es fundamental para actuar rápidamente. Una crisis está dividida según el área don...

Via Juan Carlos Valda
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#Leadership #Liderazgo How To Discover Your SuperPowers

#Leadership #Liderazgo How To Discover Your SuperPowers | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
You have superpowers. You might call them talents or strengths, but you have special qualities that set you apart from others.

Via Dan Forbes
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Dan Forbes's curator insight, March 31, 8:45 AM

Insightful ways to discover your strengths.

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#Mindfulness and #Leadership: Three Easy Ways to Be a Better Leader

#Mindfulness and #Leadership: Three Easy Ways to Be a Better Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
In the world of coaching, we’ve long practiced and shared the concepts of mindfulness with clients because we’ve seen and felt the results. Mindfulness as it’s practiced as a part of leadership dev...

Via Maite Finch
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#RRHH Inteligencia emocional en las empresas: Cambio Organizacional por #Liderazgo Adaptativo

#RRHH Inteligencia emocional en las empresas: Cambio Organizacional por #Liderazgo Adaptativo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El poder del liderazgo es la creación de algo nuevo que no se fija en algo viejo. (Dan Rockwell) Un año atrás comentábamos sobre la gestión del cambio personal y del personal, os decía que: “Cuando...
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El modelo de Servant Leadership. Origen, características y comportamientos.

El modelo de Servant Leadership. Origen, características y comportamientos. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
 El Modelo de Liderazgo de Servicio. Por Isabel Carrasco González. Hablemos de liderazgo. Peter G. Northouse, profesor de comunicación y liderazgo en la Escuela de Comunicación de la Southwestern  ...
Ricard Lloria's insight:

via @_Orientar_

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#HR #RRHH Yes, Money Can Buy Happiness, but Employee Pride Is Not for Sale

#HR #RRHH Yes, Money Can Buy Happiness, but Employee Pride Is Not for Sale | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Imagine that you are walking alone across a vacant parking lot on a breezy day, when out of the corner of your eye you notice a crumpled-up bill blowing at your feet. You immediately step on …

Via Manuel Jorge García
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#Leadership #Liderazgo 10 Reasons Leaders Should Be Givers

#Leadership #Liderazgo 10 Reasons Leaders Should Be Givers | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Leadership, as many have said before, is not about title or position. Depending on who you consult, experts will state that leadership is about influence, vision, development, goals, motivation, be...

Via Anne Leong
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Sesgos cognitivos: 7 trampas mentales que nos hacen tomar malas decisiones.

Sesgos cognitivos: 7 trampas mentales que nos hacen tomar malas decisiones. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
7 motivos para desconfiar de ti mismo cuando eliges una idea o solución a un problema.Por Germán Andrés Castaño Vás

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, March 30, 12:15 PM

Es posible que algunas de nuestras decisiones estén viciadas, no por influencia externa, sino por nuestros propios conflictos internos, anhelos y creencias. Estos "sesgos cognitivos" hacen que impidamos la toma de decisiones completamente racionales.

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#RRHH Jazz Musician by @xcampscoma : #Innovación desde el #liderazgo y desde las personas

#RRHH Jazz Musician by @xcampscoma : #Innovación desde el #liderazgo y desde las personas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Existen básicamente dos modos de enfocar la innovación en el seno de una organización, desde el liderazgo o desde las personas. Es decir, innovar de arriba hacia abajo o innovar de abajo hacia arriba. Ambos juegan un papel relevante, y son absolutamente complementarios.  Es un error creer que uno sea mejor que el otro, o que impulsando únicamente uno de estos dos enfoques, la empresa obtendrá los mismos resultados que se obtendrían al activar ambos. Mientras el primero genera innovaciones más disruptivas, el segundo colabora a incorporar la innovación al ADN de las empresas,  y convierte a las personas en piezas clave.
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