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Because A PLN Is a Gift…

Because A PLN Is a Gift… | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

 

Yes, I talk about Twitter all the time.  I rave about the people I’ve met. I am addicted to edcamps.  I stalk the blogs of people who inspire me.  I read, save, download, bookmark, and retweet what makes me a better educator.  What is it all about? The people who are a part of my PLN, or personal learning network.  I often say the “P” in PLN stands for “Positive.”  One tweet can change your entire perspective, push your thinking, solidify your thoughts, or make you question something you didn’t even realize you needed to question.  For that? I am incredibly grateful.  The PLN is a gift that keeps on giving. It encourages you to give back just as much. It inspires you to do more, be more, and to never stop learning. So, to every person in the world who has become part of mine, I just wish to say “Thank you!”


Via Anat Goodman, Gust MEES, David Hain
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Gust MEES's curator insight, December 30, 2012 4:58 PM

A #PLN #2gether with #curation + #SocialMedia #Twitter is unbeatable TRIO 4 BETTER #Learning + #Teaching! #education#teachers #students


Kirsten Wilson's curator insight, February 11, 2014 2:27 PM

Love this description of why a PLN and Twitter are essential to an educator.

From around the web

Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia.

Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
3 Maneras de aprender a resolver problemas y ser resilientes.Por Santiago Moll. Justifica tu Respuesta. Enseñarte a resolver problemas con in

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, Today, 12:56 PM

Al Siebert te enseña a obtener beneficios de las muchas capacidades innatas que como persona tienes y que por una u otra razón no desarrollas para afrontar los problemas de tal manera que se transformen en soluciones.

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#HR #RRHH Ascending to the C-suite - McKinsey Survey

#HR #RRHH Ascending to the C-suite - McKinsey Survey | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The C-suite challenge

Making a successful transition to the C-suite is difficult: nearly half of respondents say they weren’t successful at aligning others around their initial objectives, and more than one-third admit that they have not successfully met their overall objectives for the role. Executives report the same difficulty regardless of their transition’s context: whether they made a lateral move or were promoted, continued in the same function or led a new one, or were internal or external hires.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, Today, 11:41 AM
McKinsey - 'Effective movers into C-suite are communicating priorities, valuing their teams, spending time on culture, and understanding their unique leadership role.'
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#HR #RRHH "Creating A Workplace Environment Where Employees Matter"

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One of my favourite stories from the time of NASA’s Apollo space missions involves a visit by a group of guests to Mission Control. As they were walking down one of the building’s hallways, they spotted a man in a lab coat walking in the opposite direction and as they neared them, they asked him what he did at NASA. The man looked at the visitors and replied matter-of-factly, “I’m helping to put a man on the Moon”.

Of course, what makes this NASA employee’s response so noteworthy is the fact that he wasn’t one of the engineers or scientists involved in designing the rockets or overseeing the lunar missions. Instead, he was the building’s janitor.


Via Anne Leong
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#RRHH ¿Esperas al fracaso para reaccionar? | Grandes Pymes

#RRHH ¿Esperas al fracaso para reaccionar? | Grandes Pymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

por Jaime Pereira

He tenido la oportunidad de conocer, vivir y experimentar tantos procesos de cambio que aún sigo preguntándome ¿Para qué cambiar? Si todo funciona, hacemos las cosas aceptablemente bien, los clientes nos valoran, el clima laboral está dentro de los límites esperados… ¿Para qué?


Via Juan Carlos Valda
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#HR #RRHH #Pymes #Empresas How Environment Affects Innovation | Talking Point

#HR #RRHH #Pymes #Empresas How Environment Affects Innovation | Talking Point | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Creativity is critical to an organizations health and vibrancy. Creativity, by definition, requires generating as many ideas and solutions as possible.

Via Anne Leong
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What the Dalai Lama Taught Daniel Goleman About Emotional Intelligence

What the Dalai Lama Taught Daniel Goleman About Emotional Intelligence | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
We can all get better at cultivating compassion.

Via Sandeep Gautam, Wise Leader™
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Sandeep Gautam's curator insight, May 4, 9:11 AM

a call of action for a compassionate world!

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How To Make Yourself Unforgettable

How To Make Yourself Unforgettable | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Deep down, we all just want to be remembered.

 

In today’s distraction-filled world, it’s easier said than done. The average adult has 360 messages coming at them each day via TV, radio, Internet, newspapers, and magazines, according to a study by Media Dynamics. Less than half are noted and far fewer make enough of an impact to be recalled.

 

If you’re trying to stand out in the midst of that chaos, you’ve got your work cut out for you.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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SNMinc WebGems's comment, Today, 1:50 AM
Be authentic and help others to stand out from the crowd.
PitchWorx's comment, Today, 1:57 AM
Very nice article
GoJobio's comment, Today, 2:26 AM
Wonderful site gojobio.com. Thanks
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#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cómo superar el riesgo de la mediocridad en un ambiente VUCA.?

#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cómo superar el riesgo de la mediocridad en un ambiente VUCA.? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El riesgo de la mediocridad. Por Xavier Marcet. Sintetia. 

El principal rasgo de la empresa mediocre es su falta autenticidad. Falta autenticidad en el trato a los clientes. Falta de liderazgos auténticos. Jerarquías que pesan más que los argumentos y jefes de los que ya nadie aprende porque optaron antes por la arrogancia que por la necesidad de reaprender.

 

Organizaciones en las que pensar en grande molesta porque pone en evidencia. Consejos de administración que ya solamente saben leer números. Empresas en las que hay más gente procrastinando que creando. Empresas en las que la inercia acaba en indolencia y en las que las ortodoxias derrotan siempre a las dudas.


Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 5, 10:55 AM

La mediocridad es una decisión, tomada por sus líderes o aprobada clamorosamente en asambleas, pero es una decisión. Y ¿cómo huir de la mediocridad? ¿Cómo romper esa regla por la que ‘talento atrae talento y mediocridad atrae mediocridad’? Pues empezando por uno mismo.

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#RRHH Gestión vs. #Liderazgo: de los procesos a las personas por @Conektio

#RRHH Gestión vs. #Liderazgo: de los procesos a las personas por @Conektio | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Liderazgo y gestión son dos cosas diferentes en una organización. Las dos son completamente necesarias e igualmente importantes. Pero en muchas empresas, se peca de darle mucho peso a la gestión, y al liderazgo poco o ninguno. 
Ricard Lloria's insight:

vía @pilarnu_  en LinkedIn

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#Branding #Marcapersonal Is Your Brand A Choice Or An Option?

#Branding #Marcapersonal Is Your Brand A Choice Or An Option? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Today’s marketing environment has tricked many brands into believing they are contenders. They post a website, they get traffic, they’re making their metrics. To them, they’re a choice.

Via Maite Finch
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#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cuando los comentarios afectan la organización? | @GrandesPymes

#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cuando los comentarios afectan la organización? | @GrandesPymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Lic. Mauricio Castellón y Lic. Patricia Sadaukas*

Aprender a diferenciar las observaciones de las opiniones puede evitar conflictos en las relaciones laborales. Para esto, resulta necesario cuestionar el contenido de las propias creencias.¿Cuántas veces criticamos en público o privado a los demás? ¿Cuán a menudo nos sentimos lastimados por los juicios de los otros? ¿Quién no ha visto trabajos, relaciones y personas dañadas por opiniones mal expresadas?

La expresión de opiniones en forma inconsciente tiene efectos altamente perniciosos. Sin embargo, es una de las prácticas más usuales en las organizaciones, donde uno de los problemas fundamentales de la comunicación es la confusión entre observaciones (hechos) y opiniones (juicios).

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#RRHH Liderazgo filosófico por @anamasanro

#RRHH Liderazgo filosófico por @anamasanro | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Los líderes tienen que estar adaptados a su tiempo, tal vez más que los demás,  por la responsabilidad  que tienen de dar respuesta a las nuevas situaciones. Pero, también es cierto que las características fundamentales que se reconocen a los líderes apenas han variado a lo largo de la historia, desde los autores clásicos que ya hablaban sobre el liderazgo hasta nuestros gurús actuales, es curioso observar que la esencia es la misma.
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#RRHH #Liderazgo El reto de liderar desde el corazón | @GrandesPymes

#RRHH #Liderazgo El reto de liderar desde el corazón | @GrandesPymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Por Andrea Linardi, directora de Al Grupo Humano

Al hablar de inteligencia emocional en las organizaciones, no podemos dejar de mencionar a Daniel Goleman que, en su libro Inteligencia Emocional, puso el tema en los pasillos de las empresas.

No era habitual, y continúa no siéndolo, hablar de las emociones en el ámbito empresarial. Tenemos la ilusión de que podemos funcionar en distintos compartimentos estancos, diferenciando la persona del ejecutivo. Necesitamos reconocer la multidimensionalidad del ser humano, donde lo laboral y lo familiar, como lo privado y lo público, se superponen, se retroalimentan y constituyen la esencia de la persona.

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#HR #RRHH Predictive Analytics for Human Capital: Think Outside the Lines

#HR #RRHH Predictive Analytics for Human Capital: Think Outside the Lines | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Big data and predictive analytics are revolutionizing workforce planning, retention, deployment and performance, but leaders' insights must be in the mix.

Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, Today, 12:06 PM

By John Boudreau. The tsunami of human capital data that can be a boon or a distraction. Making the most of it requires that human resource professionals, analysts and leaders think outside the lines, and use their experience and insights to see the fuzzy sets and inflection points that reveal the true story.

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#Liderazgo 7 Examples of Shallow #Leadership

#Liderazgo 7 Examples of Shallow #Leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Growing in our leadership abilities, knowledge and relationships should be a goal for every leader. Many leaders settle for status quo leadership rather than stretching themselves as leaders. They remain oblivious to the real health of their leadership and the organization. I call it shallow leadership. Perhaps you've seen this before in leadership. Maybe you've been guilty of providing shallow leadership. I certainly have.

Here are 7 characteristics of shallow leadership:

Via Anne Leong
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#Leadership Is Until The Whistle Blows

#Leadership Is Until The Whistle Blows | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Over the last few posts, I have focused on the importance of owning our time. I found that this is one area that many of us struggle in. It seems like everything and everyone has conspired for a bigger share of our time. Taking care of and nourishing time is part of your leadership.

We end up starving our most important goals and relationships of the time they need.1 What I found out is that time is not the number of hours I have. It is what I do with those hours that makes the time worthwhile.


Via David Hain
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David Hain's curator insight, Today, 7:41 AM

'When you are in leadership, the biggest battle you have to fight is between your ears!" ~ @KimunyaMugo

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Introverted? 9 Ways to Succeed in a World Full of Extroverts

Introverted? 9 Ways to Succeed in a World Full of Extroverts | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
If you're an introvert, the business world might seem intimidating. Networking events, meetings, and public speaking just aren't your thing. So, how can you overcome these challenges and succeed despite them?

Via Pat Weber
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#HR #RRHH Changing Organization Behavior For Today’s Modern Workplace Culture

#HR #RRHH Changing Organization Behavior For Today’s Modern Workplace Culture | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Many modern organizations are locked into a mindset – an organizational culture – that began with the Industrial Revolution in 18th-century Britain and was fully developed during the …

Via Manuel Jorge García
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#Liderazgo 3 #Leadership Lessons From the Dalai Lama

#Liderazgo 3 #Leadership Lessons From the Dalai Lama | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The spiritual leader says compassion and open-mindedness are key to fostering relationships.

Via Anne Leong, Wise Leader™
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La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella.

La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
… y llegó el dia en que el riesgo que representaba permanecer encerrada en el capullo era más doloroso que el riesgo de florecer”. Anais Nin A raíz de un artículo del blog de Mercedes Hortelano Váz...

Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, May 5, 3:59 PM

Motivación y Trabajo

Ricard Lloria's comment, Today, 2:18 AM
Muchas gracias Marta por curar y compartir el artículo nuevamente. Feliz miércoles =))
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#RRHH Revolución digital & Revolución cultural: el desafio de la gestión de personas del S.XXI por @Ander73

#RRHH Revolución digital & Revolución cultural: el desafio de la gestión de personas del S.XXI por @Ander73 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
No existe revolución digital sin revolución cultural… en la misma medida que la auténtica revolución cultural de una organización está impulsada por la digitalización de los  comportamientos y de s...
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#Recomiendo Manual de decisionomía para la buena gente Por @Vorpalina

#Recomiendo Manual de decisionomía para la buena gente Por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  “Mujer sencilla, treinta años, bien en todos los sentidos y hasta ahora muy puesta a prueba sentimentalmente, ingresos medios de quinientos mil dólares anuales, busca señor, incluso calvo, h...
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#HR #RRHH Creating value from change

#HR #RRHH Creating value from change | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
There is a steadily increasing focus within organisations on managing change and maximising the opportunities change is supposed to generate through realised

Via the Change Samurai
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#RRHH The Jazz Musician by @xcampscoma : 8 Elementos clave para aprovechar el talento interno e innovar

#RRHH The Jazz Musician by @xcampscoma : 8 Elementos clave para aprovechar el talento interno e innovar | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Existe un enrome consenso en torno al hecho de que tener ideas no es suficiente. Hay que ser capaces de implementarlas, convertirlas en innovación y obtener resultados. También es muy aceptada la visión de que los empleados conocen el día a día mucho mejor que los directivos, y pueden ser  una fantástica fuente de conocimiento y creatividad para generar ideas que mejoren los procesos, la experiencia de los clientes, o incluso para crear nuevos productos o servicios.

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#RRHH “RABIA BUENA” PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL, ¡QUÉ DICES! | La Palanca del Éxito por @juanpsanchez

#RRHH “RABIA BUENA” PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL, ¡QUÉ DICES! | La Palanca del Éxito por @juanpsanchez | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

En el último partido de basket disputado por el equipo de mi hijo, durante un periodo en que íbamos perdiendo y el equipo mostraba rabia, oí decir a uno de los padres, “les hace falta rabia buena para poder remontar”.
Claro, esa frase no podía pasar de forma infértil por mi ser :-) .
Así que la he masticado un poco, la he degustado y me he quedado con algunos nutrientes que podemos aplicar a la vida personal y, sobre todo, a la profesional.

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