Making #love and ...
Follow
Find
65.6K views | +28 today
 
Scooped by Ricard Lloria
onto Making #love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

#liderazgo #inteligenciasocial¿Usted es un líder con inteligencia social? | Páginas Doradas Industriales y de Negocios

#liderazgo #inteligenciasocial¿Usted es un líder con inteligencia social? | Páginas Doradas Industriales y de Negocios | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Este talento es vital para lograr sus metas. Adquiera nuevas habilidades e impulse su proyección dentro y fuera de su empresa.
more...
No comment yet.
Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by Ricard Lloria
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#HR #RRHH Making Teams Work! by @Davidhain

Presentation to Wales Deanery 2013 The 4xP model of team performance. How to diagnose and fix any teamwork problem with a simple model. It's going to be a Purp…
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Ningún hombre es una isla por @Vorpalina

Ningún hombre es una isla por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
"No man is an island, entire of itself. Each is a piece of the continent, a part of the main. If a clod be washed away by the sea, Europe is the less. As well as if a promontory were. As well as if...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Por @Sintetia » La habilidad de los genios: pensar en términos de paradojas

#RRHH Por @Sintetia  » La habilidad de los genios: pensar en términos de paradojas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Imaginaos un hombre que cae desde un tejado. Imaginaos que en su caída su bolígrafo, que está dentro de su bolsillo, sale y empieza a caer también junto a él. Los dos están cayendo: el...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

How Success Makes You Fail

How Success Makes You Fail | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Being awesome got you where you are, but believing your own press will make further improvement really hard.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #HR 6 Awesomely Random Acts of Workplace Kindness

#RRHH #HR 6 Awesomely Random Acts of Workplace Kindness | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Try these random acts of kindness to show your employees they are working at a fun (and slightly surprising) office.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Liderazgo, equipos, y marca personal
Scoop.it!

Why Tough Love #Leadership Works

Why Tough Love #Leadership Works | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Teachings of the Far East explain the concept of yin/yang. In order to achieve balance, and ultimately success, we need to have oppositional forces present and equal. This is obvious in our relationships, as oftentimes opposites attract – personalities, talent areas, skill sets, hobbies, etc. This differentiation between partners is [...]

Via Maite Finch
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Pymes #Empresas El Síndrome de Aquiles en la empresa

#RRHH #Pymes #Empresas El Síndrome de Aquiles en la empresa | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Todos tenemos una debilidad porque las personas no somos máquinas. Todo trabajador tiene fortalezas que cultivar y potenciar debilidades que puede trabajar para minimizar.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#Gratitud #emociones ¿Cuántas veces has dicho hoy, GRACIAS? por @sherpapersonal

#Gratitud #emociones ¿Cuántas veces has dicho hoy, GRACIAS? por @sherpapersonal | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“Gracias Dios por no dármelo todo, sino solo lo que necesito”. Siempre me acordaré cuando mi madre, me decía, de pequeño: “ David, ¿Qué se dice cuando te dan algo? ¿Te lo tengo que repetir siempre?...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL

#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

LOS SIETE RITUALES PARA ENTRENAR CADA DÍA COMO LÍDER"Me he topado con frecuencia es que cuando tratamos de ser reconocidos y hacernos notar como líderes potenciales, no le damos importancia a la visibilidad; es decir, intentamos  pasar  desapercibidos.  Sin embargo, el punto clave aquí es precisamente ese, la visibilidad. No importa lo bueno que eres o lo que has logrado si nadie lo sabe.En un artículo que leí al respecto, se decía que “si no estamos visibles, entonces somos invisibles”. 

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Héroes imperfectos | El universo de lo sencillo por @Pablo_Arribas

Héroes imperfectos | El universo de lo sencillo por @Pablo_Arribas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
"¡O dios, o nada!" El perfeccionismo, lejos de ser clave alguna del éxito, es una zancadilla en el camino del logro que solo evidencia un miedo a la incertidumbre, a no ser demasiado buenos.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Hybels: The Cycle of a Leader

Hybels: The Cycle of a Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Bill Hybels talks about the characteristics of people he sees as leadership material.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Orientar
Scoop.it!

100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia por @JanyflorService

100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia por @JanyflorService | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Las fortalezas de las PYMES

 

Todo el mundo sabe que el acrónimo PYMES corresponde a “Pequeñas y medianas empresas”.  No vamos a ser nosotros quienes neguemos la mayor, pero detrás de nuestro protagonista de hoy – las  #PYMES- hay un universo de matices, y queremos resaltar aquellos que consideramos que mejor nos describen y que también se esconden tras este conjunto de letras.

 

Sabemos que en la actualidad incorporar internet y las redes sociales a nuestra gestión es un esfuerzo enorme, y que muchos de nosotros aún no hemos podido dar el paso, pero queremos recordar que en la historia de las pequeñas y medianas empresas  siempre hemos contado con  fortalezas que hoy queremos desgranar de nuestro propio nombre:

 

En @JanyflorService vía @rubio_cristina


Via MyKLogica, Mariano Ramos Mejia
more...
MyKLogica's curator insight, December 11, 1:59 PM

Una pyme que escribe un artículo como este, necesariamente es una pyme, como poco, 2.0 y por lo que conozco camino del 3.0:


Pasíón Ya Malabares Emprendimiento Servicio, un acrónimo perfecto que describen e identifican a Janyflor en las redes y coincide cuando los conoces.

Rescooped by Ricard Lloria from Orientar
Scoop.it!

Las 3 trampas en la #comunicación

Las 3 trampas en la #comunicación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
En ocasiones decidimos utilizar formas de comunicación que en lugar de propiciar el entendimiento, contribuyen a la confusión. Aquí te contamos sobre algunas de esas trampas en la comunicación con otros.

Via Sonia C. Alonso, Mariano Ramos Mejia
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Indagación apreciativa por @Vorpalina

Indagación apreciativa por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Como sabéis, en la iniciativa somos la suma del conocimiento y los modelos de trabajo de muchas personas orientados a un solo reto: Transformar la cultura de las organizaciones a través de sus equi...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Sin #talento no habrá recuperación

#RRHH Sin #talento no habrá recuperación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

La tímida recuperación económica puede ir acompañada de no pocas frustraciones. Resulta paradójico, pero es real: muchas empresas en todo el mundo tienen dificultades para encontrar los perfiles profesionales que necesitan. Un desajuste de talento que puede comprometer la recuperación.

La crisis ha ralentizado la actividad económica, pero esto no supone que todo siga igual que hace siete años. Al contrario, las empresas y los mercados de todo el mundo han sufrido profundas transformaciones que reclaman una nueva generación de talento que poco o nada tiene que ver con el pasado. De alguna manera, hay sectores y profesionales que se han quedado fuera de juego y que tendrán serias dificultades para incorporarse a las nuevas dinámicas.

more...
Laura Rosillo's curator insight, December 19, 3:36 AM

lifelong learning

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#Liderazgo #leadership 7 Ways Managers Make Their Teams Miserable

#Liderazgo #leadership 7 Ways Managers Make Their Teams Miserable | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
'Tis the season to be jolly, but in many offices the Ebeneezer Scrooge approach to management is alive and well.  The worst managers lead to decreased performance, a slump in engagement and even increased employee turnover: far and away the most common reason individuals give for quitting their job is [...]
more...
Laura Rosillo's curator insight, December 19, 3:39 AM

añada su visión ...

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad por @ajmasia

#RRHH Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad por @ajmasia | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Una de las principales suposiciones sobre la que se apoya la PNL afirma lo siguiente: el mapa no es el territorio. Pero, ¿qué significa esto concretamente?
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Pymes #Empresas El Síndrome de Herodes puede matar a tu empresa

#RRHH #Pymes #Empresas El Síndrome de Herodes puede matar a tu empresa | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El Síndrome de Herodes supone una 'tolerancia cero' a la innovación por temor a perder estatus aunque no sea satisfactorio y muestre tendencias decadentes.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Coaching- Desarrollo Personal y Profesional
Scoop.it!

#RRHH #Coaching 13 rasgos de personalidad que te alejan del éxito en 2015

#RRHH #Coaching 13 rasgos de personalidad que te alejan del éxito en 2015 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Todos tenemos algunas características en nuestra personalidad que nos alejan del éxito. Procrastinamos, nos distraemos, queremos pensar a lo grande o nos obsesionamos con los pequeños detalles. Pero para corregirnos, para enfocarnos hacia el éxito, el primer paso es detectar cómo somos y qué rasgos de nuestra personalidad nos gustaría cambiar. La revista Inc identifica con trazo grueso, los trece principales que te alejan del éxito.

Via Maite Finch
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Coaching Leaders
Scoop.it!

#Coaching Are you Cursed by Competence? by @humanworkplace

#Coaching Are you Cursed by Competence? by @humanworkplace | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Your competence at your job can be a source of pride for you and the people you work for, or it can be a major hindrance for you. The central question to ponder is "Am I working in a trusting environment or a fearful one?"

Fearful managers don't recognize and praise their most competent employees. They may be threatened by people who find complicated problems easy to untangle and who sail through major projects. Fearful people especially fear what they don't understand.

Via David Hain
more...
David Hain's curator insight, December 19, 1:27 AM

'If you don't see people around you who can mentor you, maybe it's time to move on...'@humanworkplace

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es

Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Como casi todo en esta vida, algunos estaremos más dotados para la negociación, y otros menos, pero también es cierto que, de nuevo, como casi todo, las técnicas empleadas se pueden modificar y mejorar. Además del aporte que viene dado por la experiencia, no está de más dedicar tiempo al aprendizaje, y no pecar de dejar todo al albur de la intuición y las capacidades innatas de cada cual.

Alfred Font Barrot sabe mucho sobre este tema. No en vano, además de autor de diversos libros relacionados, es profesor de Negociación en el Departamento de Derecho de la Universidad Pompeu Fabra. De uno de sus libros, Las 12 leyes de la negociación, publicado por el sello Conecta, habla Ricard Lloria en este artículo, donde comparte el enunciando de las doce reglas que se exponen de forma exhaustiva en el libro de Font:

1. Ser inteligente es mejor que ser agresivo o que ser complaciente.

2. O bien eres una persona estratega o bien eres una persona ingenua.

3. Un buen aterrizaje empieza por una buena aproximación.

4. Todo conflicto es gestionable, pero no siempre es negociable.

5. Las palabras no son lo más importante, sino lo son las expectativas.

6. Las personas no cambian sino cambias tú, empieza a ponerte en ti mismo autorización, es decir ¡Autorízate!

7. El miedo al silencio amenaza seriamente tu salud.

8. Los trucos sucios se lavan en casa y fuera de casa.

9. Las trampas decisionales capturan, atrapan tu mente.

10. Uno cede porque cree que el otro no cederá.

11. El poder de las negociaciones reside en las alternativas.

12. Si te entrenas es muy fácil.

Dice Lloria que negociar tiene algo de arte y algo de ciencia. No le falta razón seguramente, pero Alfred Font también nos recuerda que tiene mucho de práctica. Y precisamente de eso va su libro, ya que él propone que se practique aplicando las citadas doce leyes, y para ello nos ofrece su texto trufado de ejemplos en el que se aplicaron bien estas reglas, pero también casos en los que se aplicaron mal, o directamente se ignoraron.

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Interviews: Leadership and Followership

Interviews: Leadership and Followership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

When we think about leadership, we tend to focus almost entirely on the leader. Yet without followers, there is no leader. Leadership is participatory: leaders and followers exist in a mutually beneficial relationship where each adds to the effectiveness of the other.

Key to this process is listening, because leadership is as much about listening as it is about talking, or perhaps more so. From the beginning, a leader must be informed by the followers’ values, beliefs, and aspirations, the followers’ identity. The commitment gap people frequently experience, the difference between what the leader desires and what the followers actually do, can often be traced back to not aligning the elements of leaders’ and followers’ identities—who they think they are—to find common ground on which to function and grow.

In an article that appeared in the August 2007 issue of Scientific American Mind, titled “The New Psychology of Leadership,” authors Stephen D. Reicher, Michael J. Platow and S. Alexander Haslam present research supporting the idea that effective leaders—those who can move followers from one behavior to another—grasp what their followers believe they are and represent, and then create a shared identity. They write, “The development of a shared identity is the basis of influential and creative leadership. If you control the definition of reality, you can change the world.”

more...
Ivon Prefontaine's curator insight, December 18, 8:04 PM

Derrida argued that absence suggests presence. Leadership suggests there are followers. If absence and presence co-exist and are somewhat interchangeable, can we say the same about leading and following?

 

@ivon_ehd1

george_reed's curator insight, December 19, 12:22 PM

The Department of Leadership Studies at the University of San Diego recognized The New Psychology of Leadership as the best leadership book of the year. 

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

El clip de la #creatividad. Por @alienaragorn

El clip de la #creatividad. Por @alienaragorn | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El clip de la creatividad. ¿Eres creativo/a? es la pregunta que hizo Ana Pérez (Directora técnica Proyecta Innovación) en la charla que ofreció en el Día de la persona emprendedora de Valencia. #DP...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Let's talk about Quality: Difference between #MANAGEMENT and #LEADERSHIP by @jimecalfa

Let's talk about Quality: Difference between #MANAGEMENT and #LEADERSHIP by @jimecalfa | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Many readers ask me about the difference between Managers and Leaders; and common questions are:
- Is a leader born o made?
- Does anybody can be a leader if takes the appropriate training?
- Can a manager be a good leader? And vice versa?

Ricard Lloria's insight:

To finish, Peter Drucker said: “Management is doing things right; leadership is doing the right things"

more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Orientar
Scoop.it!

El propósito

El propósito | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Un par de colegas conversan sobre la rareza y la dificultad de articular encuentros entre consultores, donde se debata abiertamente sobre temáticas comunes.

 

Hurgando entre las posibles causas comento la diversidad que encierra el concepto de consultoría, diversidad de actuaciones pero, sobre todo, diversidad de propósitos. Hay consultores que buscan ganar dinero, otros ganarse tan sólo la vida, algunos buscan hacerse famosos, capitalizar admiraciones, otros dicen que buscan ayudar, etc. Para mí, por ejemplo, la consultoría procura los escenarios, las conversaciones y el método para poder seguir investigando.
Via Mariano Ramos Mejia
more...
No comment yet.