Making #love and making personal #branding

As the saying goes “Give a person a fish and you feed him for a day, teach them to fish and you feed them for a life time.”

As leaders one of our primary tasks is to teach people to fish. We need to make them independent and self sufficient.

We need to show them the way, not look to lead them the way each and every time.

Leadership should be a temporary task: we lead them destination once, maybe twice; then they know the way; and then they no longer need us.

This is why coaching is such an important part of leadership.

As leaders it’s not our job to make our followers dependent upon us, they need to become independent of us.

Que maravillosa sensación es la de sentirse completamente seguro, como se siente un bebé en los brazos de su madre. No tiene nada que temer. No se preocupa por la comida, de la ropa que se pondrá e...

Esta frase esta tomada del artículo de Salvador Sostres publicado el pasado jueves 25 de Abril en el El Mundo. En el artículo Salvador se refiere a los resultados obtenidos por los equipos españoles en sus enfrentamientos con los equipos alemanes en las seminales de la liga europea de fútbol. Aunque discrepo radicalmente de muchas de sus opiniones políticas, en este este caso no puedo dejar de compartir sus tesis

Aunque no es mi objetivo hacer ningún comentario sobre fútbol el título de la presente entrada me permite enlazar directamente con el tema al que quiero referirme en estas líneas. Me parece que es una frase que resume perfectamente el resultado de la situación económica en general, y la del empleo en particular. Mientras no tengamos un compromiso o pacto social en materia de empleo (que implique a todos los actores que tienen capacidad de incidir en él) el resultado sólo puede ser el de un auténtico fracaso colectivo que debería de darnos sólo verguenza. Los datos de la EPA sobre el desempleo y las previsiones gubernamentales sobre este tema presentadas por nuestro ejecutivo el pasado viernes son tan catastróficos que no por esperados nos deberían de hacer repensar y replantear muchas cosas. Empezando por darnos cuenta de que Mariano Rajoy será, lamentablemente para él, el Presidente del Gobierno de España que gobernaba el país en el momento en que alcanzamos el primer lugar del ranking mundial de desempleo. Un 27% de la población activa o lo que es lo mismo más de seis millones de desempleados. Y esperemos que con el proceso de continuos ajustes anunciados la cifra no sea inclusive mayor.

Conozco buenos profesionales que están sin trabajo.

El contexto de algunos sectores han hecho que muchas empresas sufran reestructuraciones traumáticas y por lo tanto que Profesionales en Activo, en su apogeo de facultades, experiencia y valía, se vieran sorprendidos y se encontraran en la calle casi del día a la mañana ( o de un trimestre a otro)  En esta situación, el saber cómo buscar y conseguir un buen trabajo se convierte en una competencia clave.

Ante esta situación, muchas son las reacciones pero si normalmente el profesional – un buen profesional, insisto – no ha trabajado su Nivel de Empleabilidad (ver Cuestionario de Empleabilidad), puede encontrarse que el reincorporarse al mundo laboral activo sea una tarea ardua y a veces se perciba como una tarea imposible.

Después de pensarlo mucho, me doy cuenta de que la capacidad de un Profesional de reincorporarse al mercado de trabajo no depende tanto de su capacidad como Profesional, sino que depende de DOS grandes áreas clave:

Su nivel de Empleabilidad, tal y como vimos en la entrada (ver aquí) y en el Cuestionario (ver aquí)De la Capacidad del profesional para enfrentarse a la búsqueda y encuentro de trabajo de forma estructurada y estratégica.

 

Hoy me gustaría aportar mi pequeño grano de arena para que estos Profesionales con Talento encuentren ese siguiente Empleo, o, mejor dicho, para que este nuevo Empleo encuentre a estos profesionales con Talento, a veces camuflados detrás de cierta ‘sorpresa’ y ‘desubicación’ al encontrarse en una situación que o bien no han vivido o bien ya olvidaron hace tiempo.

Cada situación profesional es distinta pero me atrevo a recomendar estos 10 Consejos – escritos en orden de aplicación – que deberían ayudar al Profesional a afrontar con mayor garantía la búsqueda y el ser seleccionad@ para el siguiente empleo.

 

A no ser que seas físico nuclear, ¿te preocupa entender cómo funciona la fusión de partículas? ¿Te has dado cuenta de todas las cosas que desconoces en tu vida y que tampoco te importan tanto? ¡Claro!, que es que eso no te interesa… ¡pero sobre el motivo de por qué estás en el mundo sí te interesa saber la respuesta! ¿Cuánto has estudiado filosofía, teología, y otras ciencias sociales para comprender la vida? Mucho, ¿o sólo te has leído el último libro de moda?

Comprender la vida es algo que lleva muchos años, y quizás, para cuando la entiendas, ya no estés en este mundo. Así que deja de amargarte por no entender todo lo malo que te pueda tocar vivir. Todos los problemas de la vida se pueden entender como baches o como regalos: lo primero te conecta con una emoción de pena e impotencia ante el contexto que nos rodea, y te ahorca en un victimismo horroroso; lo segundo, te hace sabio por dentro, y te desapega de cualquier cosa que no sean las propias ganas de vivir para aprender.

Si quieres entender la vida, primero entiende que quizás te queden años de estudio. Mira que estudié un montón de física cuántica… ¡sigo siendo un novato! Con la vida pasa lo mismo… ¿te preocupas por entenderla o por disfrutarla? Es una elección.

Compararse con otros es algo destructivo.

Las personas comparan automóviles, casas, trabajos, zapatos, dinero, relaciones, popularidad social, y demás.

Y al final del día, lo único que terminan creando es sentimientos y emociones negativas en su interior. Y hasta llegan a expresarlas en su exterior.

Sin embargo, ¿Cómo es posible detener esto? ¿O al menos controlarlo y usarlo de una mejor manera?

Para muchas personas esto es una lucha, para otras, es un problema silencioso del cual nunca se percanta. Sea como sea, dejar de compararte con otros es fundamental para vivir una mejor vida.

Tu autoestima aumenta, tienes más confianza en ti mismo y sin duda alguna, la vida es mucho más fácil para ti.

A continuación te cuento algunas cosas que personalmente me han servido, y las razones por las cuales es bueno que tú también las lleves a la práctica:

Ser exitoso es el tema de todo este blog.

Quizás existen miles de libros sobre el tema y seguramente, decenas o cientos de artículos publicados de mi parte.

Y parece que nunca es suficiente. Las personas siempre queremos más. Siempre queremos saber cómo lograr más, tener más y ser más.

Esta ambición es totalmente positiva y es la que ha permitido el progreso de la humanidad. Si en este momento deseas ser muy exitoso, estás en el lugar correcto. Y aunque no tendrás que leer un montón de libros, sí tendrás que esforzarte, estudiar un poco y cambiar tu vida por completo.

Así que vamos a ver cómo lograr esto paso a paso.

Piensa En Grande… Pero DE VERDAD

How do the most creative people work Bryan Cranston Kendrick Lamar Max Levchin and other creatively supercharged folks share their methods.

Podemos estar haciendo daño a otras personas y creer honestamente que lo que hacemos es lo mejor y lo más correcto. Es decir, que como dice el dicho popular “el camino del infierno está empedrado d...

La ciencia irrumpe en la cultura popular

 

«Life is a mistake, Eduardo». Hace más de treinta años, me sorprendió escucharle esta frase a mi gran amigo Ken Nealson, biólogo de la NASA que dirigía el equipo de expertos designado para descubrir vida en otros universos. «La vida es una equivocación», repetía sin cesar a quien quisiera oírlo. Ken acababa de descubrir que la vida elaborada por proteínas constituía un proceso inexplicable, como anunciaba otro biólogo cuyo fallecimiento hemos sentido todos hace muy pocos días, el premio Nobel francés François Jacob. Si descubrís vida, creedme, paraos y recapacitad enseguida.

Es todo tan complicado que el empeño de los dogmáticos por hacernos creer lo contrario no es solo engañoso, sino insultante. ¡Qué tontería creer que a la gente se la puede dividir, simplemente, en derechas e izquierdas! Resulta que los científicos están descubriendo ahora que no es nada fácil saber cuál es el mejor sistema de distribución de la gente. ¿Es mejor –aceptando el impacto beneficioso de la asignación de premios Nobel– utilizar el método de los ganadores? Esto último nos conduce a vislumbrar nuestra sociedad mediante un gráfico en el que los mejores se apelotonan a la derecha del mismo, mientras el resto constituye una línea plana hasta la izquierda.

Coaching de Equipo ayer y hoy en Zaragoza, dentro del Programa de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico de ESIC. Un placer y un honor compartir con grandes profesionales y magníficas personas las claves de un Equipo de VERDAD. Muchas gracias al equipo de ESIC Zaragoza y a los alumnos del programa.Además, ayer tuvimos la fortuna de contar con Carmen Pellicer, una de las más grandes de la educación en España. Nos habló de coaching para profesores, de modelos educativos (anglosajón, finlandés, español), del papel de los padres (generar narración, autonomía, creatividad), de las competencias de los emprendedores… Escuchar a Carmen Pellicer, que realiza una labor inmensa (por la mañana estuvo en Santander, por la tarde en Zaragoza, de ahí a Valencia) es un privilegio. Cuando le comenté: “en el mundo de la empresa decimos que el 60% de la productividad es calidad directiva”, respondió: “Creo que más. La Dirección lo es prácticamente todo; es lo que da valor a un equipo humano o se lo quita”. Muchas gracias, Carmen. Eres una crack.Y hablando de equipos humanos, no puedo dejar de hablar –sin apasionamiento- de José Mourinho y su fracaso en tercera temporada. “¿Está deslegitimado nuestro libro Código Mourinho (traducido al portugués, italiano, polaco, coreano, japonés…)?”, nos preguntábamos anoche tras la final de Copa del Rey la Dra. Leonor Gallardo y un servidor. Sinceramente, creemos que no; es un valioso libro sobre cómo uno se puede poner en valor, a través del posicionamiento, la imagen y las ruedas de prensa.

Sin embargo, en tercera temporada a Mou se le tuercen las cosas –eso lo advertíamos en el mencionado libro- y hay hasta diez lecciones que de su “temporada en blanco” podemos aprovechar para tod@s nosotr@s.

El año pasado el psicólogo Steven Pinker publicó el libro Los ángeles que llevamos dentro (Paidós). La polémica tesis

 

Somos civilizados, tendemos a esconder la ira, a soterrarla por nuestro bien y el de nuestro entorno, pero disimular no significa eliminar. ¿Es bueno controlar nuestros impulsos naturales, primitivos y milenarios? Y en ese caso, ¿qué válvula de escape usamos, cómo canalizamos la ira o los celos? El año pasado el psicólogo Steven Pinker publicó el libro Los ángeles que llevamos dentro (Paidós). La polémica tesis central es que nuestra época es la menos cruel y más pacífica de toda la historia de la humanidad. Este profesor de Harvard era consciente del revuelo que iba a levantar la idea. Y por eso su libro está lleno de datos que muestran cómo ha disminuido la violencia en todos los ámbitos humanos. Estos son algunos ejemplos: a partir de los esqueletos prehistóricos hallados, podemos inferir que el 15% de los individuos morían en las primeras etapas de la humanidad a manos de otra persona. Con la aparición del Estado, la cifra disminuye: en la cultura azteca, una de las más feroces, sólo una de cada veinte personas era asesinada. Y a medida que ese tipo de sociedades se consolidaron, las muertes violentas bajaron. Incluso en las épocas más crueles (el siglo XVIII o la primera mitad del XX) el porcentaje de homicidios no sube del 3%. Es más: la documentación de Pinker rompe el “mito del buen salvaje”: las etnias que siempre se han puesto como ejemplos de vida pacífica e idílica –los inuit, los semai o los ikung– tienen índices criminales similares a los de ciudades implacables de la actualidad como Detroit.

Las fortalezas personales son patrones de pensamientos, sentimientos y conductas que nos estimulan y dirigen hacia la efectividad. Según la psicología positiva, si queremos ser felices y alcanzar n...

Vivimos tiempos nuevos donde las referencias sobre lo que es éxito en nuestro negocio tienen una caducidad rápida. Caducidad que afecta a la obsolescencia profesional. Sin el comportamiento innovador de...

En la recesión que nos ha tocado vivir, uno de los asuntos de política económica que más hemos  escuchado tratar son los famosos recortes. Más allá de la discusión sobre si hay ...