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3 Reasons To Complete Your LinkedIn Profile -Personal Brand Grader Twitter Stream

Been on LinkedInfor a while but haven’t done very much with your profile? You really should be leveraging the benefits of your profile now—whether you’re in a job search or not. You shouldn’t wait to complete your profile on LinkedIn until you’re in a job search because when you finally do need it—it may be too late.3 Reasons To Complete Your LinkedIn Profile

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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es

Las 12 leyes de la negociación, de Alfred Font | en @michaelpage_es | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Como casi todo en esta vida, algunos estaremos más dotados para la negociación, y otros menos, pero también es cierto que, de nuevo, como casi todo, las técnicas empleadas se pueden modificar y mejorar. Además del aporte que viene dado por la experiencia, no está de más dedicar tiempo al aprendizaje, y no pecar de dejar todo al albur de la intuición y las capacidades innatas de cada cual.

Alfred Font Barrot sabe mucho sobre este tema. No en vano, además de autor de diversos libros relacionados, es profesor de Negociación en el Departamento de Derecho de la Universidad Pompeu Fabra. De uno de sus libros, Las 12 leyes de la negociación, publicado por el sello Conecta, habla Ricard Lloria en este artículo, donde comparte el enunciando de las doce reglas que se exponen de forma exhaustiva en el libro de Font:

1. Ser inteligente es mejor que ser agresivo o que ser complaciente.

2. O bien eres una persona estratega o bien eres una persona ingenua.

3. Un buen aterrizaje empieza por una buena aproximación.

4. Todo conflicto es gestionable, pero no siempre es negociable.

5. Las palabras no son lo más importante, sino lo son las expectativas.

6. Las personas no cambian sino cambias tú, empieza a ponerte en ti mismo autorización, es decir ¡Autorízate!

7. El miedo al silencio amenaza seriamente tu salud.

8. Los trucos sucios se lavan en casa y fuera de casa.

9. Las trampas decisionales capturan, atrapan tu mente.

10. Uno cede porque cree que el otro no cederá.

11. El poder de las negociaciones reside en las alternativas.

12. Si te entrenas es muy fácil.

Dice Lloria que negociar tiene algo de arte y algo de ciencia. No le falta razón seguramente, pero Alfred Font también nos recuerda que tiene mucho de práctica. Y precisamente de eso va su libro, ya que él propone que se practique aplicando las citadas doce leyes, y para ello nos ofrece su texto trufado de ejemplos en el que se aplicaron bien estas reglas, pero también casos en los que se aplicaron mal, o directamente se ignoraron.

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Interviews: Leadership and Followership

Interviews: Leadership and Followership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

When we think about leadership, we tend to focus almost entirely on the leader. Yet without followers, there is no leader. Leadership is participatory: leaders and followers exist in a mutually beneficial relationship where each adds to the effectiveness of the other.

Key to this process is listening, because leadership is as much about listening as it is about talking, or perhaps more so. From the beginning, a leader must be informed by the followers’ values, beliefs, and aspirations, the followers’ identity. The commitment gap people frequently experience, the difference between what the leader desires and what the followers actually do, can often be traced back to not aligning the elements of leaders’ and followers’ identities—who they think they are—to find common ground on which to function and grow.

In an article that appeared in the August 2007 issue of Scientific American Mind, titled “The New Psychology of Leadership,” authors Stephen D. Reicher, Michael J. Platow and S. Alexander Haslam present research supporting the idea that effective leaders—those who can move followers from one behavior to another—grasp what their followers believe they are and represent, and then create a shared identity. They write, “The development of a shared identity is the basis of influential and creative leadership. If you control the definition of reality, you can change the world.”

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Ivon Prefontaine's curator insight, December 18, 8:04 PM

Derrida argued that absence suggests presence. Leadership suggests there are followers. If absence and presence co-exist and are somewhat interchangeable, can we say the same about leading and following?

 

@ivon_ehd1

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El clip de la #creatividad. Por @alienaragorn

El clip de la #creatividad. Por @alienaragorn | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El clip de la creatividad. ¿Eres creativo/a? es la pregunta que hizo Ana Pérez (Directora técnica Proyecta Innovación) en la charla que ofreció en el Día de la persona emprendedora de Valencia. #DP...
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Let's talk about Quality: Difference between #MANAGEMENT and #LEADERSHIP by @jimecalfa

Let's talk about Quality: Difference between #MANAGEMENT and #LEADERSHIP by @jimecalfa | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Many readers ask me about the difference between Managers and Leaders; and common questions are:
- Is a leader born o made?
- Does anybody can be a leader if takes the appropriate training?
- Can a manager be a good leader? And vice versa?

Ricard Lloria's insight:

To finish, Peter Drucker said: “Management is doing things right; leadership is doing the right things"

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El propósito

El propósito | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Un par de colegas conversan sobre la rareza y la dificultad de articular encuentros entre consultores, donde se debata abiertamente sobre temáticas comunes.

 

Hurgando entre las posibles causas comento la diversidad que encierra el concepto de consultoría, diversidad de actuaciones pero, sobre todo, diversidad de propósitos. Hay consultores que buscan ganar dinero, otros ganarse tan sólo la vida, algunos buscan hacerse famosos, capitalizar admiraciones, otros dicen que buscan ayudar, etc. Para mí, por ejemplo, la consultoría procura los escenarios, las conversaciones y el método para poder seguir investigando.
Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH No te olvides de la visión por @_Orientar_

#RRHH No te olvides de la visión por @_Orientar_ | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

#RRHH “No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su...

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¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción

¿Casualidad o Sincronía? | El Secreto y la ley de la atracción | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Te planteo una pregunta: ¿Tú crees que el universo nos habla?

En muchos cursos de crecimiento personal, se habla de las sincronicidades…. y la verdad es que existen!

Las casualidades no existen, sino las causalidades….

Todo lo que llega a nuestra vida, llega por una razón, por un porqué… y si algo de lo que quisimos o deseamos en algún momento, no nos ha sido concedido, será porque el Universo nos intenta decir que eso no es para ti, que ese no es tu camino.. sólo hay que estar abierto y atento a las señales que la vida nos da, ser receptivos y aceptar…

Te vibra lo que te acabo de decir? Bajo tu punto de vista, lo que te digo, es verdad o no?
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#RRHH #Pymes #Empresas El socialnetworker: la emergencia de un nuevo profesional | Un paso más

#RRHH #Pymes #Empresas El socialnetworker: la emergencia de un nuevo profesional | Un paso más | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Uno de los fenómenos que más modificará nuestra vida profesional es la emergencia de un nuevo rol que muchos tendremos que asumir: el “socialnetworker”. La Era
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#Liderazgo #HR #RRHH The Dark Side of #Leadership

#Liderazgo #HR #RRHH The Dark Side of #Leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Insecurities...

Perfectionism...

Loneliness...

People Pleasing...

Victimization...

Disempowerment...

Manipulation...

Driven to Prove...

Inauthenticity...

Lack of Trust...

Arrogance...

The list of words above could be a book in and of itself.

The words most leaders don't dare to share with others. It's not good for their carefully constructed image as the leader.

Unfortunately, by living with a facade that is difficult to maintain and is stressful to make decisions from daily...we set ourselves up for ultimate failure. A fulfilling, happy, passionate life NOT lived.

Deep honesty is required to read this list, because anything less will result in no change.

 


Via Roy Sheneman, PhD, Roger Francis, David Hain
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David Hain's curator insight, December 18, 1:59 AM

By living with a facade that is difficult to maintain and is stressful to make decisions from daily... we set ourselves up for ultimate failure.

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Creative Thinking Skills – 38 Brainzooming Articles on #Creativity from 2014

Creative Thinking Skills – 38 Brainzooming Articles on #Creativity from 2014 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Offering ways to boost your creative thinking skills is one of the important topic areas on the Brainzooming blog.

Via Fernanda Grimaldi
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"How To Increase Self-Awareness In Our #Leadership"

"How To Increase Self-Awareness In Our #Leadership" | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

In my previous piece, I discussed why leadership should be hard in the context of how so many leaders I’ve work with are now struggling to find balance between the rising demands on their attention and resources, and having the time to assess their leadership and what they need to do going forward.

Given how that piece was based on my own reflections of this past year, I was delighted to see its message resonating with so many of my readers. Among the many comments I received regarding that piece were questions about some of the strategies I use for reflection and increasing my sense of self-awareness.


Via Anne Leong
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A Myriad of Ways to Being Creative

A Myriad of Ways to Being Creative | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Have you seen this equation: innovative = creative? Novelty always comes from “outside the box,” right? It’s a land of confusion to many, who then conclude they are just not the creative type. As a result, organizations lose out because being innovative is but one of a myriad of ways to being creative. All people can be creative—in their own way.
A organization’s ability to bring to best use the individual, team and collective creativity of its people is an important differentiator. That being widely acknowledged, organizations strive for diversity: diversity in gender, age, education, culture and so forth. The argument here is that they can’t overlook another type of diversity: that of being creative.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, December 17, 2:56 AM

Kirton Adaption-Innovation Theory 101 and case studies

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#RRHH #Pymes #Empresas La Iniciativa: El comportamiento conducente al éxito

#RRHH #Pymes #Empresas La Iniciativa: El comportamiento conducente al éxito | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Orlando Enrique Colina  “La iniciativa enseña a actuar, y no a hablar”. Séneca  La iniciativa se define como la acción de adelantarse a los demás en la palabra o en la acción. Un periodista le ...

Via Juan Carlos Valda
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#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL

#RRHH ¿Así que Quieres ser un Líder? en @FCONFEMETAL | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

LOS SIETE RITUALES PARA ENTRENAR CADA DÍA COMO LÍDER"Me he topado con frecuencia es que cuando tratamos de ser reconocidos y hacernos notar como líderes potenciales, no le damos importancia a la visibilidad; es decir, intentamos  pasar  desapercibidos.  Sin embargo, el punto clave aquí es precisamente ese, la visibilidad. No importa lo bueno que eres o lo que has logrado si nadie lo sabe.En un artículo que leí al respecto, se decía que “si no estamos visibles, entonces somos invisibles”. 

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Héroes imperfectos | El universo de lo sencillo por @Pablo_Arribas

Héroes imperfectos | El universo de lo sencillo por @Pablo_Arribas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
"¡O dios, o nada!" El perfeccionismo, lejos de ser clave alguna del éxito, es una zancadilla en el camino del logro que solo evidencia un miedo a la incertidumbre, a no ser demasiado buenos.
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Hybels: The Cycle of a Leader

Hybels: The Cycle of a Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Bill Hybels talks about the characteristics of people he sees as leadership material.
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100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia por @JanyflorService

100%!! >> 5 claves de las #PYMES que marcan la diferencia por @JanyflorService | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Las fortalezas de las PYMES

 

Todo el mundo sabe que el acrónimo PYMES corresponde a “Pequeñas y medianas empresas”.  No vamos a ser nosotros quienes neguemos la mayor, pero detrás de nuestro protagonista de hoy – las  #PYMES- hay un universo de matices, y queremos resaltar aquellos que consideramos que mejor nos describen y que también se esconden tras este conjunto de letras.

 

Sabemos que en la actualidad incorporar internet y las redes sociales a nuestra gestión es un esfuerzo enorme, y que muchos de nosotros aún no hemos podido dar el paso, pero queremos recordar que en la historia de las pequeñas y medianas empresas  siempre hemos contado con  fortalezas que hoy queremos desgranar de nuestro propio nombre:

 

En @JanyflorService vía @rubio_cristina


Via MyKLogica, Mariano Ramos Mejia
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MyKLogica's curator insight, December 11, 1:59 PM

Una pyme que escribe un artículo como este, necesariamente es una pyme, como poco, 2.0 y por lo que conozco camino del 3.0:


Pasíón Ya Malabares Emprendimiento Servicio, un acrónimo perfecto que describen e identifican a Janyflor en las redes y coincide cuando los conoces.

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Las 3 trampas en la #comunicación

Las 3 trampas en la #comunicación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
En ocasiones decidimos utilizar formas de comunicación que en lugar de propiciar el entendimiento, contribuyen a la confusión. Aquí te contamos sobre algunas de esas trampas en la comunicación con otros.

Via Sonia C. Alonso, Mariano Ramos Mejia
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#Branding #Marcapersonal La forma en la que haces sentir a la gente es tu marca. por @AndyStalman

#Branding #Marcapersonal La forma en la que haces sentir a la gente es tu marca. por @AndyStalman | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Las marcas se encuentran frente a la generación de consumidores más preparados, exigentes e informados de la historia del retail. Tanto clientes como marcas tienen al alcance de su mano herramientas y canales de interacción que, bien utilizados, aportan beneficios para ambas partes.

Hoy más que nunca los espacios comerciales deben invertir sus esfuerzos en construir marca, interactuar genuinamente y satisfacer las necesidades reales, racionales y emocionales y ponerse en el papel del público. La personalización como la experiencia de compra hecha a medida. Del retail para todos se empieza a evolucionar al retail uno-a-uno. La evolución del retail: del “cómo me gusta vender” al “cómo les gusta comprar”

Esto se da porque cada vez más los clientes que han experimentado la personalización de su proceso de compra admiten que esta personalización si ha influido en sus decisiones. Según un estudio reciente de Infosys, ese número llega al 86%. En dicho estudio casi el 70% de los consumidores confirmó que la consistencia entre el espacio físico y la tienda online es de suma importancia para ellos.
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#RRHH #Pymes #empresas Las 3 claves de la empresa viva por @Vorpalina

#RRHH #Pymes #empresas Las 3 claves de la empresa viva por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  'Los dos días más importantes de tu vida son el día en el que naces y el día en que descubres para qué" Mark Twain (1835-1910)   Hace ahora más de veinte años, un hombre que había pasad...
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El blog de @fatimabril: El #amor en teoría debería llevarse a la práctica

El blog de @fatimabril: El #amor en teoría debería llevarse a la práctica | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El amor en teoría (en la generalidad del concepto), debería llevarse a la práctica…

Sinceramente a mi me preocupa cuando escucho a algunas personas decir que andan "buscando" el amor, como si el amor estuviera por ahí listo, diseñado y terminado para ir a recoger a una tienda o expuesto en un escaparate.

Soy de la creencia (y por tanto al ser una creencia puedo estar equivocada) que el amor no se busca, se va construyendo día a día, momento a momento. Pero lo más importante..., para obtener y recibir amor..., debemos amarnos primero a nosotros mismos.
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#HR #RRHH The Future of Work is Already Here!

#HR #RRHH The Future of Work is Already Here! | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The future of work is already here — that is one thing I've realized with great certainty. Whether we meet this form effectively, and with grace, is unfolding as we speak. We'll all play our role to meet that future — whether we are CEOs, recruiters, mentors or managers.

Steven Denning aptly borrowed a quote from Churchill that describes where organizations are at this very moment: It is "the end of the beginning".

Connectivity has changed our view of work and workplaces, thanks to the lightning speed of information sharing and an increasing level of transparency that none of us anticipated. In terms of talent and organizations — this brings us to the edge of a great canyon, looking beyond. Whether we traverse the topography with ease, or with great stress, depends on our commitment to that new world of work. Work environments need to evolve with the times (now multi-generational), and organizations must keep pace.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, December 18, 2:13 AM

Time for a new psychological contract?

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#RRHH #HR The dismal prospect of #firing somebody around holiday time

#RRHH #HR The dismal prospect of #firing somebody around holiday time | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Firing somebody just before the holidays strikes most people as the most Scrooge-like move an employer can make.  HR consultant Rose Miller, writing in the Albany Times Union, recently took a clear...

Via Manuel Jorge García
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#RRHH La evaluación del #desempeño avanza lenta y desigual

#RRHH La evaluación del #desempeño avanza lenta y desigual | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Los procesos de evaluación del desempeño se están implementando de forma desigual y con un impacto menor del esperado, a tenor de la investigación recogida

Via Manuel Jorge García
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#Coaching Sisu: Beyond Perseverance

#Coaching Sisu:  Beyond Perseverance | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Many times in life we encounter challenges that we need to face with bravery and determination. For many people, this can be the beginning of a long season of resistance and endurance. But when we face moments in which we feel that we have reached the end of our capacities see only an endless need for bravery and persistence going forward, a special strength is needed, an internal strength.
Sisu is a 500-year old Finnish construct, which appeals to the spirit and strength that enable people to persevere through difficulties despite feeling they have reached the end of their physical or mental capacities. According to Emilia Lahti, sisu is the ability to endure significant stress while taking action against seemingly impossible odds and extreme adversity. Sisu is what we depend on when we have nothing left. It provides us with the final empowering push, when we would otherwise hesitate to act.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, December 17, 3:14 AM

Have you found your sisu?  Special strength at the end of your comfort zone. 58% of us want more!