Making #love and ...
Follow
Find
69.0K views | +0 today
 
Scooped by Ricard Lloria
onto Making #love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

3 Reasons To Complete Your LinkedIn Profile -Personal Brand Grader Twitter Stream

Been on LinkedInfor a while but haven’t done very much with your profile? You really should be leveraging the benefits of your profile now—whether you’re in a job search or not. You shouldn’t wait to complete your profile on LinkedIn until you’re in a job search because when you finally do need it—it may be too late.3 Reasons To Complete Your LinkedIn Profile

more...
No comment yet.
Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by Ricard Lloria
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Ricard Lloria from Leadership
Scoop.it!

The #neuroscience of #leadership

The #neuroscience of #leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Time for a new science of leadership?

Via Anne Leong
more...
Debbie Diaz-Arnold's curator insight, January 28, 4:43 AM

Great article!

Roy Sheneman, PhD's curator insight, January 28, 9:58 AM

Science is catching up to research.

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Norman Mailer, un arte espectral por @Arey

Norman Mailer, un arte espectral por @Arey | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
    Norman Mailer siempre me pareció un tipo interesante. Un personaje incombustible, buen escritor, políticamente comprometido, que se casó seis veces y tuvo nueve hijos. Murió en noviem...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Motivación ¿Cómo no pensar demasiado?

#RRHH #Motivación ¿Cómo no pensar demasiado? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
De todos es sabido que pensar es algo bueno. Al fin y al cabo es lo que nos define como especie, somos el “Homo Sapiens Sapiens”. Pensamos, luego sabemos. Sin embargo a pesar de formar parte de la misma especie no todos pensamos de la misma forma. Faltaría más. Hay personas que piensan poco a las [...]
Ricard Lloria's insight:

vía @Yolandarju @ikerlarraiza

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

10 frases budistas que pueden cambiar tu vida ~ Rincón de la #Psicología

10 frases budistas que pueden cambiar tu vida ~ Rincón de la #Psicología | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Descubre algunas de las enseñanzas más universales del budismo que puedes aplicar en tu vida cotidiana para mejorar tu equilibrio psicológico.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Business Brainpower with the Human Touch
Scoop.it!

#Management #Hr #RRHH What Everyone Should Know About Managing Up

#Management #Hr #RRHH What Everyone Should Know About Managing Up | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Having a healthy, positive relationship with your boss makes your work life much easier — it’s also good for your job satisfaction and your career. But some managers don’t make it easy. Bad bosses are the stuff of legend. And too many managers are overextended, overwhelmed, or downright incompetent — a topic that HBR has covered extensively over the years. Even if your boss has some serious shortcomings, it’s in your best interest, and it’s your responsibility, to make the relationship work.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
more...
Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, January 25, 10:59 PM

No matter what type of manager you have, there are some skills that are universally important to manage upwards.

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Productividad ¿Qué harías si tuvieses dos horas más al día? - Marca la diferencia by @marladif

“El cambio es una puerta que sólo puede abrirse desde dentro”

Terry Neill

Estaba el otro día tomando un café y charlando con un amigo de estos temas de productividad. Lo de siempre: ¿Cómo te va con el blog? Son temas interesantes pero….Y, entre dimes y diretes, le hice una pregunta que, reflexionando, creo que es muy importante:

¿Qué harías si tuvieses dos horas más al día?

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

¿Sufres el síndrome de la impostora? | Por @NeusArques #rrhh #talento

¿Sufres el síndrome de la impostora? | Por @NeusArques #rrhh #talento | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

En 1978 Pauline Clance y Suzanne Imes publicaron un papersobre el “fenómeno o síndrome de la impostora”. En su investigación, las psicólogas analizaron una muestra de mujeres con unos logros notables… que eran incapaces de internalizar. Desconfiaban de sí mismas. Estas mujeres pensaban que lo suyo había sido un engaño y que su fraude se descubriría tarde o temprano.

Clance e Imes lo resumieron así:  “A pesar de contar con logros académicos y profesionales extraordinarios, las mujeres que sufren el síndrome de la impostora están convencidas de que en realidad no son inteligentes y de que han engañado a quienes creen que sí lo son. (…) (Creen que) su éxito ha sido… cuestión de suerte y que (….) salvo que realicen un trabajo hercúleo (…) no podrán mantener el engaño”.

Ricard Lloria's insight:

via @xsa13

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Los 9 elementos de la Transformación Digital | por @incipy #RRHH

Los 9 elementos de la Transformación Digital | por @incipy #RRHH | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Para alcanzar la madurez digital de los negocios, los líderes con visión, transforman los 9 elementos que forman parte de sus 3 áreas clave.
Ricard Lloria's insight:

via @evacolladoduran @jecanpa

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH En @Sintetia » Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de #innovación

#RRHH En @Sintetia  » Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de #innovación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El peor enemigo de la innovación son los tópicos que se han creado sobre ella. Los tópicos limitan el campo de juego de la innovación y la encorsetan. Directores generales, mandos ...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH ¿Debemos sabernos nuestra presentación de memoria? por @monica_g_b

#RRHH ¿Debemos sabernos nuestra presentación de memoria? por @monica_g_b | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Si de esta manera cuentas tu cuento, Sancho, repitiendo dos veces lo que vas diciendo, no acabarás en dos días: dilo seguidamente y cuéntalo como hombre de entendimiento, y si no, no digas nada.”
—Miguel de Cervantes.
Esta es una de las preguntas que más se repiten en los cursos en abierto de El Arte de Presentar: ¿Debemos sabernos la presentación de memoria?
Como respuesta estándar desaconsejamos memorizar grandes bloques y mucho menos la presentación completa. Los nervios del momento, un imprevisto de última hora o simplemente una variación en el orden de exposición y las posibilidades de quedarse en blanco, origen del verdadero miedo escénico, aumentan de forma considerable.

Ricard Lloria's insight:

via @pazgarde

more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from About leadership
Scoop.it!

#Leadership #Liderazgo 9 Things Leaders Must Do To Create A Transformation

#Leadership #Liderazgo 9 Things Leaders Must Do To Create A Transformation | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Many high performing senior managers, leaders and executives find themselves at some point in their careers faced with the challenge of leading a strategically critical, highly visible transformation program. The company needs to move in a new direction, a start-up must professionalize, product and service innovations must be accelerated, costs must be reduced, or competitive positioning can be strengthened. Whatever the business driver, the initiatives born from strategic calls to action will always change the status quo, and sometimes they’ll transform the organization in very significant ways. Designing and executing a strategic change or transformation program to realize mission-critical business objectives isn’t simple, familiar or easy, yet often times leaders with no previous experience leading big change are put in charge.

 


Via John Lasschuit ®™
more...
John Lasschuit ®™'s curator insight, January 28, 2:52 PM

By Supriya Desai. 

Rescooped by Ricard Lloria from Transformational Leadership
Scoop.it!

#Liderazgo #Leadership Why All Managers Must Be Leaders?

#Liderazgo #Leadership Why All Managers Must Be Leaders? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Anyone within an organization has the potential to become a leader, but managers must be leaders. In schools and in our organizations we have been taught and conditioned to believe that managers and leaders are two separate people which is quite a harmful assumption. As a result we have managers [...]

Via Dr. Susan Bainbridge
more...
Miklos Szilagyi's curator insight, January 29, 4:06 AM

Very much so... I would say, they are both, managers & leaders... they all need to organise, operate systems, processes + people... The proportion is of course varies wildly but those who have people reporting to them, must have both skills... Mintzberg (one of my most beloved "consultant"...) always said that...:-)))

Sandeep Gautam's curator insight, January 29, 4:33 AM

on why being a manager should not be a dirty word and how every manager must also be a leader!

Rescooped by Ricard Lloria from Transformational Leadership
Scoop.it!

#HR #RRHH Winston Churchill: In a class of his own for his vision, #leadership and persistence

#HR #RRHH Winston Churchill:  In a class of his own for his vision, #leadership and persistence | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Do the times make the man, or does the man make the times?

Via Dr. Susan Bainbridge
more...
FRANK FEATHER ~ Business Futurist's curator insight, January 28, 8:01 PM

There has been no one remotely like Churchill, before or since.

Miklos Szilagyi's curator insight, January 29, 3:43 AM

You dig for models where you possibly find them... "It is an old debating point: Do the times make the man, or does the man make the times?" IMHO: both do each other...:-)))


What a character!

Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

Efecto Manada . SESGOS COGNITIVOS, ATAJOS DEL CEREBRO EN LA TOMA DE DECISIONES por @Josecavd

Efecto Manada . SESGOS COGNITIVOS, ATAJOS DEL CEREBRO EN LA TOMA DE DECISIONES por @Josecavd | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El Efecto Manada es la tendencia que tenemos los humanos a hacer lo que hace la mayoría (o un número significativo de personas) dando por bueno algo tan simplista como que todos ellos no pueden estar equivocados. Básicamente, supone un ahorro de energía. En lugar de pensar en la lógica o probabilidad de un hecho antes de tomar una decisión, tomamos el atajo de dar por válida la solución que otros han seguido previamente, autoconvenciéndonos con la ‘lógica’ de que “si muchos han pensado antes en ese problema y han llegado a esa conclusión, entonces debe ser lo correcto”. Y eso, aunque acertemos, no deja de ser un error de actuación de nuestro razonamiento causado por la ilusión de la mayoría.

El Efecto Manada también se denomina ‘bandwagon effect’, ‘efecto de la moda’ o ‘efecto de arrastre’, y podría resumirse como:
Tendencia a asumir las ideas o realizar las acciones queson aceptadas por la mayoría del grupo.
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

El abrazo de la adversidad.

El abrazo de la adversidad. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“Lo que haces es lo que eliges tú; Lo que eres es lo que te elige a ti”Risto Mejide
 La adversidad, como buena moneda de dos caras que revela estados o emociones, bien puede convertirse en imperfecta aliada de nuestros mejores y más altos propósitos; solo basta considerarla información, dato que orienta nuestros pasos y redirige el camino sin alterar nuestro destino. Lo mejor de la adversidad, cuando decidimos que caiga de cara, es que prueba nuestra fortaleza, desvela el tamaño de nuestro equipo y, sobre todo, mide la consistencia de nuestros motivos.

 

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

La importancia de la #motivación

La importancia de la #motivación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Cuando nos marcamos una meta como es prepararnos la oposición, no valen las medias tintas. Es una carrera de fondo que puede que nos ocupe varios años y, en ocasiones, tenemos ganas de tirar la toa...
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Pymes #Empresas Cinco causas de la pérdida de #talento por @j_villalba

#RRHH #Pymes #Empresas Cinco causas de la pérdida de #talento por @j_villalba | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Perder empelados con talento representa un derroche que descapitaliza la empresa, por ello es importante analizar las causas de la rotación externa y la fuga de empleados.
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Grandes Pymes
Scoop.it!

El Compromiso con uno mismo

El Compromiso con uno mismo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Laura FolettoPara muchos la palabra compromiso la asocian a algo ideal pero irreal, otros les causa escozor, otros la evitan. Muchas veces, estas actitudes tienen que ver con la forma en que nu...

Via Juan Carlos Valda
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH #Productividad Los 4 cuadrantes de la gestión del tiempo - por @_psicocode

#RRHH #Productividad Los 4 cuadrantes de la gestión del tiempo - por @_psicocode | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La gestión del tiempo es mucho más que escribir una serie de tareas en un cuaderno e ir tachándolas conforme las vas completando. La gestión del tiempo es una filosofía de vida. Si adoptas esta filosofía te darás cuenta que el tiempo es elástico y podrás hacer con él muchas más cosas de las que [...]
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH En @Sintetia » #Management: los tópicos como atajo al pasado

#RRHH En @Sintetia  » #Management: los tópicos como atajo al pasado | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Ir más allá de los tópicos es fundamental para crear valor. Los tópicos son todo aquello que antes de entrar en una reunión, o al hacer un taller o al leer un informe ya sabemos ......
more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH La pregunta, esa poderosa herramienta para el #liderazgo

#RRHH La pregunta, esa poderosa herramienta para el #liderazgo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Rosa Zappino, coach PCC y formadora en la EEC ¿Cuál es el valor de las preguntas a la hora de tener conversaciones más poderosas dentro ...
Ricard Lloria's insight:

vía @Humannova y @sonia_rmuriel

more...
No comment yet.
Scooped by Ricard Lloria
Scoop.it!

#RRHH Cómo apoya #GTD tus patrones de comportamiento por @Facilethings

#RRHH Cómo apoya #GTD tus patrones de comportamiento por @Facilethings | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
GTD responde a una serie de patrones de comportamiento que la mayoría de nosotros seguimos de manera predecible.

 

Cualquier persona u organización que quiera desarrollar un producto—sea éste una aplicación web, una tostadora o un edificio—debe tener muy en cuenta cómo se comportan habitualmente las personas que va a utilizar ese producto. Eso es imprescindible para diseñar el producto de manera que sea fácil de entender y utilizar.

Durante muchos años, diseñadores, investigadores y estudiosos de la psicología cognitiva, han estado observando cómo utiliza la gente las cosas que tiene a su disposición. Y han determinado una serie de patrones de comportamiento más o menos habituales, que la mayoría de nosotros seguimos de manera predecible.

more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Recursos Humanos - Human Resources
Scoop.it!

#HR #RRHH Peer Relationships Are Critical to Real #Workplace Recognition

#HR #RRHH Peer Relationships Are Critical to Real #Workplace Recognition | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Work-life balance is a myth. I could say that in today’s hyper-connected world, work comes home with us far more easily than it did 20 or even 10 years ago. And that would be true. But …

Via Manuel Jorge García
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Educacion, ecologia y TIC
Scoop.it!

#RRHH Cuatro estrategias ganadoras en entornos colaborativos.

#RRHH Cuatro estrategias ganadoras en entornos colaborativos. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Habíamos visto  la entrada anterior que, contrariamente, a lo que nos dice el sentido común, se podía alcanzar éxito profesional manteniendo un estilo de interacción basado en la  generosidad, la c...

Via Ramon Aragon
more...
No comment yet.
Rescooped by Ricard Lloria from Transformational Leadership
Scoop.it!

#Leadership: The Bizarre Case of my Defective Geyser

#Leadership: The Bizarre Case of my Defective Geyser | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Sometimes, we just have to make a paradigm shift in the way we look at problems. 


Via Dr. Susan Bainbridge
more...
Miklos Szilagyi's curator insight, January 29, 3:46 AM

Wow, what a story...:-)))