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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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#RRHH #Pymes #Empresas 7 consejos para liderar reuniones efectivas de #trabajo

El momento más emocionante de un proyecto es el comienzo. Los participantes están motivados y demuestran entusiasmo, las ideas fluyen, la creatividad vuela por lo alto y rápidamente se puede organizar un equipo de profesionales que quieren contribuir y participar en su desarrollo.

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#RRHH #Trabajo Responderle a un jefe hostil tiene sus ventajas

#RRHH #Trabajo Responderle a un jefe hostil tiene sus ventajas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Un estudio encontró que responderle a un jefe hostil tiene beneficios en la satisfacción y compromiso de los colaboradores.
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"Los líderes innovadores no son suficiente si no escuchan o matan las ideas" - Más Movilidad por @carmefdezcoach

"Los líderes innovadores no son suficiente si no escuchan o matan las ideas" - Más Movilidad por @carmefdezcoach | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Carme Fernández es consultora en gestión del cambio e innovación desde las personas y las herramientas 2.0, especializada en proyectos de transformación organizacional y digital 2.0 y Directora Asociada de Humannova. Una consultora de RRHH especializada en ayudar a liderar la innovación en las empresas y gestionar la transformación organizativa. Coach Ejecutiva y de Equipos especializada en Liderazgo Transformador.
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#HR #RRHH #Leadership: Trends and Dead Ends

#HR #RRHH #Leadership: Trends and Dead Ends | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
There is little argument that leadership is comprised of many facets. For many, leadership is the key aspect of a manager’s job—as well as a critical component of any directing function. Bart Tkaczyk offers an international research-based and practice-informed review of leadership.

Via John Lasschuit ®™
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Bold but Flexible: How to Effectively Share Your Vision

Bold but Flexible: How to Effectively Share Your Vision | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Not too long ago, opinion researchers held a focus group experiment in two Colorado towns: Boulder, known for its left-leaning politics, and Colorado Springs, where views typically reflect a more rightward bent. Not surprisingly, the researchers found that when people talked about big, complex issues like climate change or same-sex marriage with others who thought the same way, they didn’t become smarter on the subject; they just became more set in their opinions.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, January 28, 3:27 AM

Creating change requires that organizations effectively communicate their vision in a way that draws in both existing allies and "unusual suspects."

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Presence: Your Key to Stronger And Bolder #Leadership

Presence: Your Key to Stronger And Bolder #Leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Leadership development is a key reason why executives go through coaching. A second key reason is to learn to develop their sense of presence. These findings are from a new study conducted by Coach Source, a provider of executive coaching services (and for whom I have done some coaching work.) More [...]

Via Anne Leong
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#RRHH The Future Of #HR

#RRHH The Future Of #HR | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

As we enter into the brave new world marked by characteristics of Uncertainty, Exponential change, Complexity, Conflict and Lack of trust, revolutionary trends are dramatically redefining the way we work.  Disruptive technologies, rapid globalization and changing employee expectations mixed with a volatile business environment have implications for HR and the impending talent crisis adds to the complexity.  Thus a complete re-evaluation of traditional HR practices is required. 


Via Roger Francis, David Hain
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David Hain's curator insight, December 20, 2014 6:21 AM

HR can help create the future - but only if it changes!

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#HR #RRHH Why Happy Bosses Equal Happy Workers?

#HR #RRHH Why Happy Bosses Equal Happy Workers? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Keeping middle managers happy with their bosses is the key to retaining the lower-level workers.

Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH #Liderazgo Cinco hábitos poderosos que conducen a los buenos líderes al éxito

#RRHH #Liderazgo Cinco hábitos poderosos que conducen a los buenos líderes al éxito | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Apoyar a los empleados y reconocer sus esfuerzos es clave para llegar a ser un buen conductor, asegura un artículo publicado por el portal Inc. 

Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH Cómo vencer la resistencia de los empleados al implementar un sistema de gestión de calidad

#RRHH Cómo vencer la resistencia de los empleados al implementar un sistema de gestión de calidad | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Uno de los factores que más comúnmente ponen en riesgo la implementación de un sistema de calidad es la resistencia por parte de la gente. A veces se trata de la resistencia de la dirección, pero c...

Via Juan Carlos Valda
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Efecto Manada . SESGOS COGNITIVOS, ATAJOS DEL CEREBRO EN LA TOMA DE DECISIONES por @Josecavd

Efecto Manada . SESGOS COGNITIVOS, ATAJOS DEL CEREBRO EN LA TOMA DE DECISIONES por @Josecavd | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El Efecto Manada es la tendencia que tenemos los humanos a hacer lo que hace la mayoría (o un número significativo de personas) dando por bueno algo tan simplista como que todos ellos no pueden estar equivocados. Básicamente, supone un ahorro de energía. En lugar de pensar en la lógica o probabilidad de un hecho antes de tomar una decisión, tomamos el atajo de dar por válida la solución que otros han seguido previamente, autoconvenciéndonos con la ‘lógica’ de que “si muchos han pensado antes en ese problema y han llegado a esa conclusión, entonces debe ser lo correcto”. Y eso, aunque acertemos, no deja de ser un error de actuación de nuestro razonamiento causado por la ilusión de la mayoría.

El Efecto Manada también se denomina ‘bandwagon effect’, ‘efecto de la moda’ o ‘efecto de arrastre’, y podría resumirse como:
Tendencia a asumir las ideas o realizar las acciones queson aceptadas por la mayoría del grupo.
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El abrazo de la adversidad.

El abrazo de la adversidad. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
“Lo que haces es lo que eliges tú; Lo que eres es lo que te elige a ti”Risto Mejide
 La adversidad, como buena moneda de dos caras que revela estados o emociones, bien puede convertirse en imperfecta aliada de nuestros mejores y más altos propósitos; solo basta considerarla información, dato que orienta nuestros pasos y redirige el camino sin alterar nuestro destino. Lo mejor de la adversidad, cuando decidimos que caiga de cara, es que prueba nuestra fortaleza, desvela el tamaño de nuestro equipo y, sobre todo, mide la consistencia de nuestros motivos.

 

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La importancia de la #motivación

La importancia de la #motivación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Cuando nos marcamos una meta como es prepararnos la oposición, no valen las medias tintas. Es una carrera de fondo que puede que nos ocupe varios años y, en ocasiones, tenemos ganas de tirar la toa...
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#RRHH ¿Son felices los trabajadores de tu empresa?

#RRHH ¿Son felices los trabajadores de tu empresa? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El equipo humano es la fuerza de una empresa. En cambio, mantener el equilibrio entre la vida personal y laboral gana peso en la escala de valores.
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#RRHH Diversidad rima con competitividad | Consultoría artesana en red

#RRHH Diversidad rima con competitividad | Consultoría artesana en red | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

A  veces me parece que sobrevaloramos lo de la “cultura común” cuando se alude a un proyecto empresarial. Me he pasado años escuchando lo de que hay que estar de acuerdo -todos la vez y con cuanta mayor vehemencia mejor- dentro de una organización. Una fuerte cohesión interna actuaría como barrera defensiva para evitar que el proyecto se derrumbe ante los primeros vaivenes del mercado. El exterior como enemigo al que vencer, el interior como refugio espiritual. Lo delicado del asunto es que la unión a la hora de tomar de decisiones podría garantizarse -mucha gente lo piensa y así lo hace- mediante perfiles profesionales muy homogéneos.

Pero de vez en cuando se pueden leer artículos que documentan que la competitividad de una organización hoy quizá pasa más por introducir y gestionar la diversidad. Es el caso de Why diversiity matters, firmado por Vivian Hunt, Dennis Layton y Sara Prince en McKinsey. Lo dicen bien claro: “Our latest research finds that companies in the top quartile for gender or racial and ethnic diversity are more likely to have financial returns above their national industry medians“.

Ricard Lloria's insight:

vía @evacolladoduran

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#RRHH Tres principios y dos pasos para el cambio Por @JerónimoSanchez

#RRHH Tres principios y dos pasos para el cambio Por @JerónimoSanchez | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Uno de los asuntos más importantes con los que tengo que trabajar como formador es el cambio. Ayudar a los asistentes de mis talleres a convertirse en personas de alto desempeño implica necesariamente guiarlos hacia el aprendizaje de nuevos hábitos productivos. Y la cosa no es fácil si no se comprenden las reglas que intervienen en los procesos de cambio.

Mi compañero artesano Antonio José Masía sabe mucho al respecto, no en vano su blog se titula Cambiando Creencias, y él seguro tendría mucho que decir al respecto. Yo, modestamente, intentaré resumir en este artículo los 3 principios que he identificado a lo largo del tiempo, y los 2 sencillos pasos que se infieren de dichos principios para gestionar cualquier proceso de cambio.

Ricard Lloria's insight:

via @pazgarde

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#HR #RRHH 10 Tips For Keeping Your Best Employees #Happy

#HR #RRHH 10 Tips For Keeping Your Best Employees #Happy | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Your best employees are the people who drive your organization forward – they are more creative, more productive, and bring more value to your organization. So, keeping them happy must be …

Via Manuel Jorge García
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#Happiness Reveals a Lot about Our Choices — but It Isn’t Everything

#Happiness Reveals a Lot about Our Choices — but It Isn’t Everything | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

When making a decision, does happiness win out over all? It’s important —even for decisions with implications that go far beyond simply achieving contentment, says Wharton operations and information management professor Alex Rees-Jones. But, as the saying goes, happiness isn’t everything. Often people knowingly forego the choice that will give them the most pleasure for one that satisfies other ideals or factors that are important to them.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, January 28, 3:24 AM

Happiness is something that is very important to people … but people will explicitly trade off the pursuit of happiness to pursue other goals.

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Fast Forward 2030

Fast Forward 2030 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

The ideas, trends, and behaviors that will shape work and workplace in 2030 are already perceptible today. Some are clearly evident whilst others are emerging quietly around us. In this study, 220 experts, business leaders and young people from Asia, Europe, and North America shared their views on how these trends will impact business, evolve work practices and continue to revolutionize how, when, and where work happens. 

In 2030, the many places where we work and live will be diverse and entwined: humanity, creativity, culture, and community will be integral. The research demonstrates that significant changes are happening – across the world. Not only is business changing, but people are reflecting on the very meaning of work in their lives and how to be a part of vibrant virtual and physical communities that bring joy and high quality of experience to their lives.


Via Ron McIntyre, David Hain
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Ron McIntyre's curator insight, January 29, 10:59 AM

Are you ready? At 68 years old some consider me over the hill and out of touch but I totally agree with this assessment of the future workplace. I embrace these changes coming and recommend that you reflect on them. Yes, there will be deviations but many of these have already started. Would love to discuss them with you if you have any doubts.

David Hain's curator insight, January 29, 11:43 AM

2030 sounds good! Trends predicted here.

Kenneth Mikkelsen's curator insight, January 29, 6:06 PM

In 2030, the many places where we work and live will be diverse and entwined: humanity, creativity, culture, and community will be integral. The research demonstrates that significant changes are happening – across the world. Not only is business changing, but people are reflecting on the very meaning of work in their lives and how to be a part of vibrant virtual and physical communities that bring joy and high quality of experience to their lives.

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#RRHH Las lecciones positivas de trabajar con un jefe muy duro

#RRHH Las lecciones positivas de trabajar con un jefe muy duro | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Hay líderes que exigen siempre algo más. Responsables que te sacan de tu zona de confort porque saben que puedes dar más de ti. Si, además, reconocen tus logros, serán grandes motivadores.

Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH #Pymes #empresas Gestión de la innovación en la práctica: 10 mitos de la #innovación abierta.

#RRHH #Pymes #empresas Gestión de la innovación en la práctica: 10 mitos de la #innovación abierta. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
10 mitos de la innovación abierta. Por Ignasi Clos.Sociedad de la Innovación. En Induct hablamos a diario con directores de empresa, g

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 29, 12:04 PM

La innovación abierta es el uso intencional del conocimiento interno y externo para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados. Las organizaciones deben ser capaces de utilizar tanto las ideas internas como externas para el desarrollo de la innovación.

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#Liderazgo #Leadership The 7 Biggest Mistakes You Can Make as a Leader

#Liderazgo #Leadership The 7 Biggest Mistakes You Can Make as a Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Everyone makes mistakes, but leaders are accountable to a much higher standard for theirs. Avoid the following seven common mistakes made by leaders.

Via Anne Leong
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The #neuroscience of #leadership

The #neuroscience of #leadership | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Time for a new science of leadership?

Via Anne Leong
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Debbie Diaz-Arnold's curator insight, January 28, 4:43 AM

Great article!

Roy Sheneman, PhD's curator insight, January 28, 9:58 AM

Science is catching up to research.

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Norman Mailer, un arte espectral por @Arey

Norman Mailer, un arte espectral por @Arey | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
    Norman Mailer siempre me pareció un tipo interesante. Un personaje incombustible, buen escritor, políticamente comprometido, que se casó seis veces y tuvo nueve hijos. Murió en noviem...
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#RRHH #Motivación ¿Cómo no pensar demasiado?

#RRHH #Motivación ¿Cómo no pensar demasiado? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
De todos es sabido que pensar es algo bueno. Al fin y al cabo es lo que nos define como especie, somos el “Homo Sapiens Sapiens”. Pensamos, luego sabemos. Sin embargo a pesar de formar parte de la misma especie no todos pensamos de la misma forma. Faltaría más. Hay personas que piensan poco a las [...]
Ricard Lloria's insight:

vía @Yolandarju @ikerlarraiza

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