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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by Ricard Lloria
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Rescooped by Ricard Lloria from Administración de organizaciones y empresas
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#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cómo superar el riesgo de la mediocridad en un ambiente VUCA.?

#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cómo superar el riesgo de la mediocridad en un ambiente VUCA.? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
El riesgo de la mediocridad. Por Xavier Marcet. Sintetia. 

El principal rasgo de la empresa mediocre es su falta autenticidad. Falta autenticidad en el trato a los clientes. Falta de liderazgos auténticos. Jerarquías que pesan más que los argumentos y jefes de los que ya nadie aprende porque optaron antes por la arrogancia que por la necesidad de reaprender.

 

Organizaciones en las que pensar en grande molesta porque pone en evidencia. Consejos de administración que ya solamente saben leer números. Empresas en las que hay más gente procrastinando que creando. Empresas en las que la inercia acaba en indolencia y en las que las ortodoxias derrotan siempre a las dudas.


Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, May 5, 10:55 AM

La mediocridad es una decisión, tomada por sus líderes o aprobada clamorosamente en asambleas, pero es una decisión. Y ¿cómo huir de la mediocridad? ¿Cómo romper esa regla por la que ‘talento atrae talento y mediocridad atrae mediocridad’? Pues empezando por uno mismo.

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#RRHH Gestión vs. #Liderazgo: de los procesos a las personas por @Conektio

#RRHH Gestión vs. #Liderazgo: de los procesos a las personas por @Conektio | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Liderazgo y gestión son dos cosas diferentes en una organización. Las dos son completamente necesarias e igualmente importantes. Pero en muchas empresas, se peca de darle mucho peso a la gestión, y al liderazgo poco o ninguno. 
Ricard Lloria's insight:

vía @pilarnu_  en LinkedIn

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#Branding #Marcapersonal Is Your Brand A Choice Or An Option?

#Branding #Marcapersonal Is Your Brand A Choice Or An Option? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Today’s marketing environment has tricked many brands into believing they are contenders. They post a website, they get traffic, they’re making their metrics. To them, they’re a choice.

Via Maite Finch
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#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cuando los comentarios afectan la organización? | @GrandesPymes

#RRHH #Pymes #Empresas ¿Cuando los comentarios afectan la organización? | @GrandesPymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Lic. Mauricio Castellón y Lic. Patricia Sadaukas*

Aprender a diferenciar las observaciones de las opiniones puede evitar conflictos en las relaciones laborales. Para esto, resulta necesario cuestionar el contenido de las propias creencias.¿Cuántas veces criticamos en público o privado a los demás? ¿Cuán a menudo nos sentimos lastimados por los juicios de los otros? ¿Quién no ha visto trabajos, relaciones y personas dañadas por opiniones mal expresadas?

La expresión de opiniones en forma inconsciente tiene efectos altamente perniciosos. Sin embargo, es una de las prácticas más usuales en las organizaciones, donde uno de los problemas fundamentales de la comunicación es la confusión entre observaciones (hechos) y opiniones (juicios).

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#RRHH Liderazgo filosófico por @anamasanro

#RRHH Liderazgo filosófico por @anamasanro | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Los líderes tienen que estar adaptados a su tiempo, tal vez más que los demás,  por la responsabilidad  que tienen de dar respuesta a las nuevas situaciones. Pero, también es cierto que las características fundamentales que se reconocen a los líderes apenas han variado a lo largo de la historia, desde los autores clásicos que ya hablaban sobre el liderazgo hasta nuestros gurús actuales, es curioso observar que la esencia es la misma.
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#RRHH #Liderazgo El reto de liderar desde el corazón | @GrandesPymes

#RRHH #Liderazgo El reto de liderar desde el corazón | @GrandesPymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Por Andrea Linardi, directora de Al Grupo Humano

Al hablar de inteligencia emocional en las organizaciones, no podemos dejar de mencionar a Daniel Goleman que, en su libro Inteligencia Emocional, puso el tema en los pasillos de las empresas.

No era habitual, y continúa no siéndolo, hablar de las emociones en el ámbito empresarial. Tenemos la ilusión de que podemos funcionar en distintos compartimentos estancos, diferenciando la persona del ejecutivo. Necesitamos reconocer la multidimensionalidad del ser humano, donde lo laboral y lo familiar, como lo privado y lo público, se superponen, se retroalimentan y constituyen la esencia de la persona.

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#RRHH El recurso más valioso de la empresa es el empleado. Libera la empresa por @christiandve

#RRHH El recurso más valioso de la empresa es el empleado. Libera la empresa por @christiandve | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Pocos dudan a día de hoy que la tecnología e Internet han cambiado en gran medida la forma en la que nosotros, los consumidores, nos comunicamos con las marca
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#RRHH 3 Different Future Roles for #HR

#RRHH 3 Different Future Roles for #HR | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Learn three different future roles for HR and the type of impact they'll have on the industry.

Via Manuel Jorge García
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#RRHH ¿Cómo neutralizar a estos 7 jefes tóxicos?

#RRHH ¿Cómo neutralizar a estos 7 jefes tóxicos? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Los malos jefes abundan, pero las personas exitosas saben cómo manejarlos para sacar el mayor provecho de la situación.

Via Maite Finch
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6 Ways Pushing Past Your Comfort Zone Is Critical To Success

6 Ways Pushing Past Your Comfort Zone Is Critical To Success | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
As a women’s career coach and leadership developer, I’ve seen that one of the most damaging things you can do in your career is to stay for years where you’re comfortable. I’ve done it, and what often ensues is that you begin to doubt your value in the marketplace, and wonder if you really have the chops to succeed and thrive outside your current job.  I’ve learned too (the hard way) that no job is secure.  The only thing that is secure in life is you – your spirit, your heart, your talents and gifts, and your ability to contribute at a high level to something that matters to you in life. When you live from that knowledge and experience, you’ll find (and create) gainful, rewarding work no matter where you go, despite the turbulence around you. And to do that, you need to continually push yourself out of your comfort zone.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, May 2, 5:18 AM

Never made a breakthrough without discomfort first!  Key is to focus on learning, before and after.

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The Iceberg of Organizational Culture Change (Infographic)

The Iceberg of Organizational Culture Change (Infographic) | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
87% of today’s leaders around the world cite culture and employee engagement as one of their top organizational challenges. This is according to a recent report from Deloitte, who interviewed over 3,300 executives and HR leaders in 106 countries. The data in this and other large-scale studies weave together an alarming trend around today’s changing corporate landscape: Changing demands of the emerging workforce and looming leadership development challenges are growing risks for business today. Organizations must find ways to change and adapt to the changing needs of their stakeholders in order to maintain high performance. Organizational culture change at any scale can be challenging. And in order to overcome challenges like these, we often have to start diving into the depths the organization and figure out what is truly driving the culture. But, what does that mean to you as a leader? As Deloitte’s study highlights; many business leaders know the importance of organizational culture,

Via Anne Leong
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Roy Sheneman, PhD's curator insight, May 2, 2:58 PM

A good leader considers his organizations culture in everything he does...

FRANK FEATHER ~ Business Futurist's curator insight, May 2, 4:30 PM

The biggest and most important aspects of organization culture often lie buried deep down, and often are deliberately suppressed. True leaders, raise the best aspects of organization culture to the surface, and build upon those elements to create an inspiring culture that transform the organization and its marketplace success.

James D Johnson's curator insight, May 2, 4:37 PM

Drucker's famous quote on Culture revisited...critical stuff

Rescooped by Ricard Lloria from Business change
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Top 10 Project Management Challenges

Top 10 Project Management Challenges | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Balancing all the elements of a difficult project – time, money, scope and people – is the project manager’s responsibility.


Via David Hain
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David Hain's curator insight, May 2, 1:44 PM
Good list!
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Líder, cambia tus preguntas - por @MaiteFinch

Líder, cambia tus preguntas - por @MaiteFinch | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Líder, cambia tus preguntas. Conseguirás resultados diferentes con tu equipo, si cambias tus preguntas. Prueba las reflexiones de coaching para líderes.

Via Maite Finch
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#RRHH Revolución digital & Revolución cultural: el desafio de la gestión de personas del S.XXI por @Ander73

#RRHH Revolución digital & Revolución cultural: el desafio de la gestión de personas del S.XXI por @Ander73 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
No existe revolución digital sin revolución cultural… en la misma medida que la auténtica revolución cultural de una organización está impulsada por la digitalización de los  comportamientos y de s...
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#Recomiendo Manual de decisionomía para la buena gente Por @Vorpalina

#Recomiendo Manual de decisionomía para la buena gente Por @Vorpalina | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  “Mujer sencilla, treinta años, bien en todos los sentidos y hasta ahora muy puesta a prueba sentimentalmente, ingresos medios de quinientos mil dólares anuales, busca señor, incluso calvo, h...
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#HR #RRHH Creating value from change

#HR #RRHH Creating value from change | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
There is a steadily increasing focus within organisations on managing change and maximising the opportunities change is supposed to generate through realised

Via the Change Samurai
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#RRHH The Jazz Musician by @xcampscoma : 8 Elementos clave para aprovechar el talento interno e innovar

#RRHH The Jazz Musician by @xcampscoma : 8 Elementos clave para aprovechar el talento interno e innovar | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Existe un enrome consenso en torno al hecho de que tener ideas no es suficiente. Hay que ser capaces de implementarlas, convertirlas en innovación y obtener resultados. También es muy aceptada la visión de que los empleados conocen el día a día mucho mejor que los directivos, y pueden ser  una fantástica fuente de conocimiento y creatividad para generar ideas que mejoren los procesos, la experiencia de los clientes, o incluso para crear nuevos productos o servicios.

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#RRHH “RABIA BUENA” PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL, ¡QUÉ DICES! | La Palanca del Éxito por @juanpsanchez

#RRHH “RABIA BUENA” PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL, ¡QUÉ DICES! | La Palanca del Éxito por @juanpsanchez | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

En el último partido de basket disputado por el equipo de mi hijo, durante un periodo en que íbamos perdiendo y el equipo mostraba rabia, oí decir a uno de los padres, “les hace falta rabia buena para poder remontar”.
Claro, esa frase no podía pasar de forma infértil por mi ser :-) .
Así que la he masticado un poco, la he degustado y me he quedado con algunos nutrientes que podemos aplicar a la vida personal y, sobre todo, a la profesional.

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#RRHH #RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla

#RRHH #RSC: Empresas de esclavos: ¡barato, barato! por @EditaOla | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

"Que ningún ciudadano sea tan opulento como para poder comprar a otro, ni ninguno tan pobre como para verse forzado a venderse". J.J. Rosseau, s. XVIII.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 4, 7:06 AM

Un gran artículo de Edita Olaizola, que lleva a reflexionar sobre nuestra responsabilidad en transformar una sociedad basada en lo "barato" "barato", a una sociedad más ética.

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5 lecciones de Henry Ford - Management Journal

5 lecciones de Henry Ford - Management Journal | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
5 lecciones de Henry Ford

 

El 7 de abril, pero de 1947, murió Henry Ford, el empresario que dio origen a la industria moderna gracias a su revolucionaria técnica de ensamblaje en línea.

El emprendedor tenía 40 años cuando abrió la Ford Motor Company con la intención de crear un automóvil económico y disponible para cualquier persona. La introducción del Modelo T, su icónico automóvil, revolucionó el transporte, generó la producción en cadena y dio forma a muchas de las políticas laborales del siglo 20.

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4 Common #Leadership Mistakes (And How to Avoid Them)

4 Common #Leadership Mistakes (And How to Avoid Them) | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Are you making one of these common leadership mistakes? Here's how to navigate the situation and avoid it in the future.

Via Anne Leong
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Myths Of Companies With No Management - Fast Company

Myths Of Companies With No Management - Fast Company | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

There are a lot of creative benefits to alternative management structures, but there are some downsides too. There is some tremendous potential and benefits with these new structures: an increase in personal responsibility, distributed decision making, increased productivity and accountability, less bureaucracy, and a greater emphasis on ownership and contribution. Frederic Laloux, author of Reinventing Organizations, has also found that in these newer structures, people bring themselves more fully to the organization instead of just their professional selves, fostering a much more creative and collaborative environment.

Still, there are downsides, especially when companies' "no management" approach is not structured or thought through properly. Having no titles in your company should not be done just because it sounds cool, but because you believe it’s the right thing for your company. Here are some myths of companies that have no bosses


Via Bonnie Hohhof, ThePinkSalmon
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Eloquens's curator insight, May 4, 8:26 AM

An interesting look at non-traditional management structures.

Razvan Nicoara's curator insight, May 5, 3:53 AM

In companiile fara sefi secretarele nu o sa mai aiba treaba... Trista lume :(

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#Leadership 2050 – What Qualities Will We Need?

#Leadership 2050 – What Qualities Will We Need? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The qualities of effective leadership can be paradoxical—requiring effective leaders to be passionate and unbiased, detailed and strategic, hard driving and sustainable, fact-focused and intuitive, self-confident and selfless—often at the same time. Such complexity is rarely found in leaders even under optimal conditions. As we move toward 2050, new contexts and conditions are poised to emerge that will create challenges beyond the abilities of most leaders or any single nation to manage. This powerful contextual shift—a time of great stress and constraint—has the potential to drive a new and more complex stage of human culture and consciousness to meet these challenges.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, May 2, 5:24 AM

What does leadership look like in 2050?

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#Leadership By Virtue: Leadership and values

#Leadership By Virtue: Leadership and values | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
People tend to mix virtue, morals and ethics not having a clear idea which term to use and when.

Via Patricia D. Sadar - Leadership Strength Coach
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#Liderazgo #Leadership How do Leaders Learn to Lead?

#Liderazgo #Leadership How do Leaders Learn to Lead? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

How do leaders go through the learning process? What are the formative and informative experiences that influence leaders? How do they reflect on events and truly learn from their mistakes and successes? How do they unlearn dysfunctional habits? How do they become more self-aware? Gerard Seijts explored these questions for his recent book, Good Leaders Learn: Lessons From Lifetimes of Leadership. Through 30-plus probing interviews with senior leaders from the public, private and not-for-profit sectors he brings to light lessons on the importance of life-long learning. 


Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, May 3, 2:55 AM

By Gerard Seijts. The most importante lessons learned.