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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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A Mil Besos De Profundidad @amilbesos: Egoico y Egocéntrico

A Mil Besos De Profundidad @amilbesos: Egoico y Egocéntrico | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

El ego es el chivo expiatorio de la espiritualidad

Adyashanti

La palabra “ego” es una manera de designar el nivel mental o racional de nuestra conciencia. En realidad, es la consecuencia del desarrollo neocortical de nuestro cerebro, lo que nos permite codificar la realidad y contribuir a desentrañarla. Nuestra condición egoica, pues, se corresponde con el ámbito del lenguaje y el pensamiento, y favorece nuestra autoconsciencia, diferenciándonos del resto de las especies. Comento esto de entrada porque, por lo general, me muestro un poco reacio a emplear el término “ego” en la medida en la que creo que con su sobreuso en los ambientes espirituales se corre el riesgo de confundir a muchas personas; puede parecer que el “ego” es una suerte de entelequia que nos es ajena, se posesiona de nosotros, y de la que conviene desprenderse, pero gracias a su buen funcionamiento, esto es, al uso operativo de nuestra mente, tengo un portátil en el que estoy escribiendo en un idioma un texto que tú vas a leer en el mismo idioma quizás desde tu portátil en cualquier otro lugar. Por eso, me gusta diferenciar entre el nivel egoico o mental en el que me muevo cotidianamente con una identidad operativa a la que llamamos Pablo, y la identificación egocéntrica que tiene lugar cuando confundo la realidad que percibo (y que construye mi mente) con el territorio de la realidad, lo que sucede cuando me identifico con mi forma de pensar y comienzo a sustituir la realidad por otra que fabrica y sostiene mi mente, obstinada esta en que todo sea y suceda de acuerdo a sus deseos e intenciones. El problema es que la condición natural de nuestra mente, que nos sirve para interpretar la realidad, propende por sí sola hacia la identificación con su interpretación, es decir, a la confusión entre el mapa y el territorio. Y por eso es preciso desarrollar hábitos que adiestren tan formidable instrumento como es la mente, entrenándose en observar su funcionamiento (y sus disfunciones) para comprender, discernir y darse cuenta de que nuestro conocimiento no se reduce a la razón, sino que es conciencia que abarca y contiene los contenidos mentales, los cuales no somos aunque tales portemos, pero sin convertir estos en el “ego” enemigo, otra forma más sutil y sofisticada de identificación. Aprender a ser conscientes de nuestra condición egoica y su tendencia egocéntrica mediante la observación atenta de sus procesos, es lo que nos permite relativizar nuestro “ego”, con el que no obstante hemos de convivir, más que intentar desprendernos de él, lo que paradójicamente supondría adoptar una conducta de sutil resistencia egocéntrica a nuestra propia condición egoica.  - See more at: http://pretanasblog.blogspot.com.es/2015/08/egoico-y-egocentrico.html#sthash.uEk85deK.j7M6Fqf6.dpuf

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Los 10 hábitos típicos de las personas resilientes

Los 10 hábitos típicos de las personas resilientes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Bertrand Regader Psicólogo educativo - Es común pensar que la resiliencia es algo parecido a una capacidad innata, una facultad que nace de manera espontánea en algunas personas que tienen que afrontar situaciones adversas. Sin embargo, la resiliencia no es un rasgo de la persona que nazca con ella, ni forma parte del temperamento típico de esta. Se trata de un proceso en el que el individuo entra en una dinámica de interacciones con los demás y con el entorno de manera que es cap
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#RRHH Acerca del talento

#RRHH Acerca del talento | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Tremendo artículo Acerca del talento posterior al informe de Manpower


Via verescreer
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Harvard says these 8 #leadership traits are critical for success

Harvard says these 8 #leadership traits are critical for success | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
REUTERS/Brian SnyderAccording to a new report from Harvard Business Publishing, today's leaders must navigate a "volatile, uncertain, complex, and ambiguou

Via Anne Leong
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#HR 8 Tenets of Good Company Culture—Does Yours Have Them?

#HR 8 Tenets of Good Company Culture—Does Yours Have Them? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Dan Ratner and Jason Kunesh want to make positive change in the world. More, they want to revolutionize philanthropy—and their new online donation platform and social network, Public Good, is helping them do it. Public Good is like a central home base for charities helping nonprofits meet new donors and volunteers, and raise more money and awareness by making online fundraising easy and accessible.

Via Anne Leong
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Sintetia » La cultura de la transformación: rompiendo los moldes del viejo management, por @XavierMarcet

Sintetia  » La cultura de la transformación: rompiendo los moldes del viejo management, por @XavierMarcet | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La transformación es la suma de la innovación y la gestión del cambio. No solamente es generar productos y servicios con valor renovado para nuestros clientes, es saber adaptarnos ...

Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH Los componentes de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo.

#RRHH Los componentes de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Inteligencia emocional en el liderazgo. Por Héctor Gerardo Toledo Rosillo y Verónica Fonseca Hernández. GestioPolis. Aunque e

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#RRHH Los seis roles y recursos del #liderazgo con inteligencia emocional.

#RRHH Los seis roles y recursos del #liderazgo con inteligencia emocional. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Redes sociales e inteligencia emocional. Recursos al servicio de un nuevo liderazgo. Por Octavio Ballesta. Talento en Expansión. Las organiza

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Du Tudú: GTD Deja de hacer listas de tareas

Du Tudú: GTD Deja de hacer listas de tareas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Deja de hacer listas de tareas. Las listas de tareas solo te van a traer frustración. En su lugar, haz listas de acciones. Seamos sinceros. Una lista de tareas, en la que apuntas todo lo que “tienes que hacer” no es más que una lista donde volcar ideas de lo que estaría bien para ti. [&hellip

Deja de hacer listas de tareas. Las listas de tareas solo te van a traer frustración.

En su lugar, haz listas de acciones.

 

Seamos sinceros. Una lista de tareas, en la que apuntas todo lo que “tienes que hacer” no es más que una lista donde volcar ideas de lo que estaría bien para ti. Pero con una lista de tareas en la que tienes al mismo nivel las cosas que te llevan 5 minutos, 5 horas y 5 días lo único que vas a conseguir es irte a por las más cortas, porque pensar en cómo empezar el resto es demasiado esfuerzo cuando estás dispuesto a trabajar.


Via Mariano Ramos Mejia
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How Leaders Open Up The Minds Of Their Teams - People Development Network

How Leaders Open Up The Minds Of Their Teams - People Development Network | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

It seems this is mainly because we generally believe that work is ‘serious’ and play is ‘frivolous.’ It seems the frivolous nature of play is not ‘serious’ enough to sit comfortably alongside ‘proper’ business skills and practises that have been carefully designed and proven to be robust, measurable and therefore considered tangible business attributes. Such attainments warrant certificates and awards that often globally demonstrate ‘competence‘ at a level that can be easily recognized and rewarded in the world of work.


Via The People Development Network
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Sandeep Gautam's curator insight, August 27, 7:13 AM

play a being necessary component of work!

Ian Berry's curator insight, August 28, 1:31 AM

Like "The bottom line is, if businesses want to innovate, leaders must create environments where play and learning are fused into the culture of the workplace." and not only do actions such as this open up minds they also open up hearts

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#RRHH #HR The Complexity of Culture - Delivering #Happiness

#RRHH #HR The Complexity of Culture - Delivering #Happiness | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Because it is nearly impossible to predict cultural change with certainty, understanding some of the factors that influence the behaviour of a complex system (such as culture) can provide some insight toward guiding a change.

Via Blue Sky Change
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#RRHH the cool ruler: 5 tips para ser creativos en el trabajo por @aldotras

#RRHH the cool ruler: 5 tips para ser creativos en el trabajo por @aldotras | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Cómo ser más creativos e innovadores? ¿Cómo encontrar una mejor manera de hacer las cosas?  El autor Hugh MacLeod desgrana no pocos consejos sobre cómo ser creativo en el trabajo, en los negocios, en el arte o en lo que sea (véase la imagen).

 


Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH #Management Estratégico: Son las costumbres...

#RRHH #Management Estratégico: Son las costumbres... | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

¿Cuándo el caos? ¿Cuándo el orden? Quizás una manera de explicarlo sea por la relación entre lo externo y lo interno, donde ambos se combinan buscando equilibrarse. Un fragmento del libro "Sobrevivientes", donde el personaje principal, la periodista Celina Figueroa reflexiona frente a una contraparte, puede dar una pista: "¿Qué por qué no volví a lo de doña Ana a comer si todo era tan deprimente, mujer? Son las costumbres, señora, en la Argentina son importantes porque todo gira demasiado rápido, su vida puede cambiar de la mañana a la noche, sabe, y eso nos convierte en seres rituales, aferrados a sistemas primitivos como la familia, los amigos, los domingos de asado, el fútbol, el mate, es nuestra manera de explicar el mundo que no entendemos por falta de constancia del entorno, que no dura ni diez años igual; en la Argentina todo explota y vuelve a surgir en períodos muy breves, y entonces sólo nos quedan los ritos.

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¿Por qué las empresas pierden valor?

¿Por qué las empresas pierden valor? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Antonio Flores - Kodak, Yoplait, Blockbuster…. Ejemplos de marcas hoy tan solo presentes en la memoria colectiva. Durante años contaron con un gran reconocimiento del consumidor, pero por una razón u otra no lo renovaron: no permitas que tu empresa se convierta en un agradable recuerdo.Muy posiblemente, la pérdida de la batalla por la innovación se encuentra detrás de estos y otros muchos ejemplos, en los que ni siquiera su impacto de marca y experiencia remontaron nuevas coyunturas:
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La Vida es una suma de pequeñas Inversiones

La Vida es una suma de pequeñas Inversiones | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

- La vida se encuentra formada por un conjunto innumerable de pequeñas cosas que explican la totalidad y lo grandioso. No existe nada en éste universo, por muy grande que sea, que no esté formado por pequeños elementos que le dan sentido y esencia. Los grandes objetivos se alcanzan conquistando pequeñas metas, las grandes estructuras se construyen agregando piezas, la sabiduría está compuesta por un conjunto vasto de conocimientos y experiencia, la sociedad está

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#RRHH ¿Cómo hacer de tu empresa una organización líquida?

#RRHH ¿Cómo hacer de tu empresa una organización líquida? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Puede parecer evidente, pero para poder iniciar el cambio de nuestra estructura organizativa primero tenemos que conocer cuál es la cultura actual de la empresa y cómo está influenciada o vinculada al modelo actual.


Via Manuel Gross
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#HR #RRHH 7 Easy Ways to Motivate Your Employees

#HR #RRHH 7 Easy Ways to Motivate Your Employees | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
No workplace will ever give managers perfect support in their efforts to foster employee motivation. But, every manager can work with what he has. Learn how.

Via Anne Leong
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#HR #RRHH Does Encouraging Creativity in the Workplace Improve Innovation?

#HR #RRHH Does Encouraging Creativity in the Workplace Improve Innovation? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
A new paper by Ozge Cokpekin (PhD candidate) and Professor Mette Knudsen of the University of Southern Denmark produces research which tests and challenges these assumptions.   The authors carried out a survey of 147 small firms in Denmark.  They compared the effectiveness of these companies in product and process innovation against seven well-known factors for encouraging creativity in the workplace.  The seven elements were based on the work of Teresa Amabile and her 1988 book, A model of Creativity and Innovation in Organisations.  The seven factors are: Organizational motivation is based on four items: the level of the firm’s forward facing strategy towards the future, the extent that the firm follows opportunities rather than maintaining the status quo, the extent that the firm encourages its employees toward creative attitude, and the level of flexibility in the management systems to accommodate the desired behaviour. Resources includes all resources necessary for achieving

Via Anne Leong
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#Recomiendo PENSAMIENTO LATERAL - en @_INED21

#Recomiendo PENSAMIENTO LATERAL - en @_INED21 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Pensamiento lateral: algunas formas de enseñarlo.
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Mirar es una capacidad, saber ver es un don

Mirar es una capacidad, saber ver es un don | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Es interesante ver a las personas a los ojos; algunas miran, otras ven lo que no están mirando.

Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH Los 4 niveles de colaboración organizacional según haya capital humano.

#RRHH Los 4 niveles de colaboración organizacional según haya capital humano. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Los niveles de colaboración. Francisco Galán Soteres. Blogs EOI. En uno de los grupos de Linkedin de la EOI se ha abierto recientemen


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#RRHH Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección

#RRHH Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección, artículo de Gerencia y negocios por Alexis Codina. “Lo que conocíamos sobre administración, ya no nos sirve.

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Gobierna tus emociones, reina en tus decisiones

Gobierna tus emociones, reina en tus decisiones | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Cómo ser más creativos e innovadores? ¿Cómo encontrar una mejor manera de hacer las cosas?  El autor Hugh MacLeod desgrana no pocos consejos sobre cómo ser creativo en el trabajo, en los negocios, en el arte o en lo que sea (véase la imagen).

 


Via Maite Finch
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#HR #RRHH #Management A New Equation for Change

#HR #RRHH #Management A New Equation for Change | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Transformational change is the plan for moving from one’s “current state” to a desired “future state.” When you think about it, training is all about change. You train in order to increase knowledge and change behaviors to achieve and sustain desired business outcomes. Sometimes the training is mandatory, sometimes it’s voluntary, but change is always involved and all change needs to be managed.

Via Blue Sky Change
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Acciones de los directivos para motivar (3): Disciplina motivadora

Acciones de los directivos para motivar (3): Disciplina motivadora | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Son funciones del líder, según veíamos en un post anterior, Acciones de los directivos para motivar (1): el reconocimiento la disciplina motivadora la comunicación–la delegación una capacitación co...

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