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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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Rescooped by Ricard Lloria from Administración de organizaciones y empresas
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#RRHH Toma de decisiones: Los 32 factores a considerar en las 4 etapas del proceso.

#RRHH Toma de decisiones: Los 32 factores a considerar en las 4 etapas del proceso. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Cómo tomar decisiones. Por Rosy Guerra de Normans. WikiHow. Tomamos decisiones todos los días; todo lo que decimos y hacemos es el res

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, Today, 12:31 PM

Para toda elección (grande o pequeña), no existe una fórmula para tomar la decisión correcta. Lo mejor que puedes hacer es abordar el tema desde todas las perspectivas posibles y luego elegir el curso de acción que parezca más razonable y balanceado en ese momento.

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#RRHH #Pymes #Empresas La inteligencia emocional en la empresa | Grandes Pymes

#RRHH #Pymes #Empresas La inteligencia emocional en la empresa | Grandes Pymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Beatriz Soto La inteligencia emocional consiste en una forma de interactuar con el mundo teniendo en cuenta sentimientos, emociones y habilidades como la

Via Juan Carlos Valda
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#RRHH Evaluar a las personas

#RRHH Evaluar a las personas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Medio en broma, antes se comentaba que la valoración sobre el estado de alguien aquejado e intervenido quirúrgicamente de alguna enfermedad cerebral variaba dependiendo de la perspectiva del profesional que emitía dicha valoración. Así pues, desde el punto de vista del neurocirujano la cosa había ido bien si al final de la intervención la persona todavía estaba viva, en cambio, para el neurólogo no era suficiente y el paciente debía responder adecuadamente a la exploración de los principales reflejos y pares craneales, el neuropsicólogo, en cambio, no se pronunciaba hasta comprobar el grado en que se mantenían las funciones cognitivas. Tres puntos de vista a los que seguramente hoy se añadirían la percepción psicológica, la sociológica, etc., y que, más que complementarias, se integraban unas en otras, al igual que matrioskas, hasta ofrecer una visión holística del estado del ser humano.


Via Mariano Ramos Mejia
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#HR #RRHH The Value of Incremental Innovation | #Innovation #Management

#HR #RRHH The Value of Incremental Innovation | #Innovation #Management | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

In my first article in this series, I talked about the continued, and often misplaced, focus of corporate innovation leaders on developing disruptive innovation efforts. My basic argument within the article was the while “Big I” innovation can be a valid driver of growth. However, few companies are in the right position or have laid the appropriate groundwork to support and develop new, groundbreaking ideas, especially in the context of the existing organizational culture.
In this article I want to talk about the value of incremental innovation and why companies should often focus on this, rather than driving as hard as they can to come up with the next breakthrough product or service. Incremental improvements aren’t always cool, but over time they can drive significant business results.


Via David Hain
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David Hain's curator insight, May 20, 2:09 AM

Incremental change is valid too - contributes to a forward mindset.

Gary Bamford's curator insight, May 21, 3:03 AM

Or in the words of Yoda - "if no mistakes you have made, but losing you are. A different game you must play"

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The World Has Changed, Corporations Have Not (Part 1)

The World Has Changed, Corporations Have Not (Part 1) | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Although the world has changed, our systems and infrastructure for people management are antiquated.

Via Manuel Jorge García
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Rescooped by Ricard Lloria from Strategy and Competitive Intelligence by Bonnie Hohhof
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Understand the 4 Components of Influence

Understand the 4 Components of Influence | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
We’ve all encountered people who say less but what they say matters more; people who know how to use silence to dominate an exchange. So having influence means more than just doing all the talking; it’s about taking charge and understanding the roles that positional power, emotion, expertise, and nonverbal signals play. These four aspects of influence are essential to master if you want to succeed as a leader.

Via Bonnie Hohhof
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#RRHH #Liderazgo Desde mi perspectiva

#RRHH #Liderazgo  Desde mi perspectiva | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Como consultor, normalmente trabajo con directivos y casi siempre a través del desarrollo de alguno de sus proyectos. También tengo la oportunidad de mantener, con no pocos de estos profesionales, una relación continuada en la que se mezcla el asesoramiento en la toma de decisiones con agradables conversaciones que suelen girar en torno al sentido e impacto que tiene y debería tener el ejercicio de su liderazgo. Es frecuente que estas conversaciones suelan incorporar esbozos para el diseño de futuras actuaciones y que sean, para mí, un auténtico vivero en el que han germinado las mejores ideas.


Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH #Pymes #Empresas Los proyectos de Cambio Organizacional: Resistencia, Métodos, Gerencia.

#RRHH #Pymes #Empresas Los proyectos de Cambio Organizacional: Resistencia, Métodos, Gerencia. | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio. Un enfoque Hermenéutico. Por Pedro Pablo Pacheco Sánchez.

Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH La inteligencia emocional en la empresa

#RRHH La inteligencia emocional en la empresa | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

La inteligencia emocional consiste en una forma de interactuar con el mundo teniendo en cuenta sentimientos, emociones y habilidades como la autoconciencia, motivación, empatía, agilidad mentaly control de impulsos. Las personas que cuentan con mayor inteligencia emocional tienen mayores posibilidades de sentirse más satisfechas y mostrarse más eficaces en la vida. Es la capacidad para reconocer los propios sentimientos y los de los demás y tener la habilidad para manejarlos.

 

Vía @ica2tweets @gestionorg


Via MyKLogica, Mariano Ramos Mejia
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#RRHH El ejercicio consciente del poder

#RRHH El ejercicio consciente del poder | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Las mentes independiente deben acostumbrase a comportarse como mentes interdependientes...

Via Mariano Ramos Mejia
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From the Brothers Grimm: #Leadership Lessons For All

From the Brothers Grimm: #Leadership Lessons For All | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Fairy tales help children to answer basic existential questions, like who am I, what is the good life, where do I belong? Through fairy tales they learn to navigate reality and survive in a world full of ambiguities and dangers.

Via Karen Dietz, David Hain
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Karen Dietz's curator insight, May 21, 12:59 PM

Now here's an unusual piece that makes a lot of great points about the universal truths imbedded in fairy tales, and leadership wisdom.


The article is written by Manfred Kets de Vries of INSEAD. Here's one truth he shares:


"On a deeper level fairy tales can touch on humankind’s deepest fears and desires and be a source of inspiration. By identifying with characters in fairy tales, executives can come to better understand their own internal struggles and turn into more self-aware leaders."


There's more in his discussion of the fairy tale in the leader's journey (and it's not about the hero), and a section on the 5 Deadly Dangers of Leadership.


Go read it now for a different twist on business storytelling.


This review was written by Karen Dietz for her curated content on business storytelling at www.scoop.it/t/just-story-it 

David Hain's curator insight, May 21, 1:15 PM

Interesting leadership take from Manfred Kets de Vries!

Ian Berry's curator insight, May 21, 9:19 PM

Indeed lessons for all in this. I like the 5 leadership dangers particularly the first one about self-knowledge. Everyone can be a leader. Key is being and being requires remarkable self-awareness. The reason most leadership development programs in business schools and organisations fail to produce remarkable leaders is because the focus is on doing more than being.

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You're Only as Strong as Your Network--4 Keys to Building Relationships! by @arlacivita

You're Only as Strong as Your Network--4 Keys to Building Relationships! by @arlacivita | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Those that follow my posts know I love a little tongue-in-cheek with a dash of exaggeration-for-effect. You’re obviously not technically only as strong as your network, but throughout your entire career (or life) no other aspect will influence your success as much as your network. This network can be personal or professional, but preferably both.It doesn’t matter whether you leverage your network to find a new job, secure a new customer, locate employees, or find a doctor or lawyer or whatever.
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Los 10 básicos del liderazgo para esta temporada, según World of Business Ideas (WOBI)

Los 10 básicos del liderazgo para esta temporada, según World of Business Ideas (WOBI) | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
RRHH Press. Los 10 básicos del liderazgo para esta temporada, según World of Business Ideas (WOBI).

Via Manuel Jorge García
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Trata a los demás como quieren ser tratados | Grandes Pymes

Trata a los demás como quieren ser tratados | Grandes Pymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Koakura A menudo, tanto a nivel personal como a nivel corporativo o institucional, echamos mano de una frase que he oído miles de veces, por no decir

Via Juan Carlos Valda
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7 hábitos cotidianos que matan la resiliencia.  | Grandes Pymes

7 hábitos cotidianos que matan la resiliencia.  | Grandes Pymes | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Jennifer Delgado. La resiliencia no nos evitará sufrir, porque no se trata de un escudo protector que nos puede mantener al margen de la adversidad. Sin

Via Juan Carlos Valda
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#RRHH #Motivación ¿Tenemos que motivar a los empleados? por @Jlpascualpe

#RRHH #Motivación ¿Tenemos que motivar a los empleados? por @Jlpascualpe | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
La semana pasada, estaba realizando una formación sobre gestión de personas en un cliente y uno de los puntos de la jornada era el modelo de compensación total, y dentro del mismo, trate de transmi...
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#RRHH El rol de las personas ante un cambio de ciclo

#RRHH El rol de las personas ante un cambio de ciclo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Ha llegado el momento de que las empresas recuperen la capacidad de seducción que han abandonado durante la recesión, y que hagan por atraer el talento.

Via Manuel Jorge García
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#Liderazgo #Leadership 10 Amazing Secrets of Happy and Successful Leaders

#Liderazgo #Leadership 10 Amazing Secrets of Happy and Successful Leaders | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

We talk about happiness as if it were a thing to be discovered and acquired.

But happiness can never be found externally. It is not a possession to be acquired or a set of conditions, but a state of mind.

The happiest people don't necessarily have the best of everything, but they have learned to make the best of whatever they have.

The happiest leaders aren't necessarily focused on success or failure but live by a different perspective--and that outlook makes all the difference.

Here's how they live.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, May 21, 6:49 PM

Too many of us are missing a critical element when it comes to our lives - happiness. Read on for the amazing secrets of the happiest leaders.

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#RRHH Por @xaviermarcet: Pininfarina, ¿ innovación incremental o radical?

#RRHH Por @xaviermarcet: Pininfarina, ¿ innovación incremental o radical? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

En la muerte de Sergio, el hijo de Giovanni Battista pinin Farina es interesante recuperar la aportación de esta ingeniería de diseño del sector del automóvil que ha encarnado lo mejor del glamour italiano asociado al mundo del motor. Los Pininfarina ¿hacían innovación incremental o radical? Han hecho de todo y con muchas marcas, no solamente con Ferrari, pero el grado de diferenciación que aportaban en sus diseños, de prestigio asociado, la llevaba claramente más allá de la mejora de los diseños básicos de las marcas. Los Pininfarina diseñaron completamente coches para muchas marcas, diseñaron ediciones especiales en co-branding e incluso llegaron a construir series completas de autos como el Alfa Romeo Giulietta. 


Via Mariano Ramos Mejia
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#Recomiendo: ¿Qué ocurre cuando el líder es más pequeño que tú? Vía @juancbarcelo

#Recomiendo: ¿Qué ocurre cuando el líder es más pequeño que tú?  Vía @juancbarcelo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Antes de responder deberíamos aclarar que entendemos por líder; si líder es aquella persona capaz de sacar lo mejor de cada uno de nosotros, motivarnos e ilusionarnos por alcanzar metas y objetivos, esa persona que siempre nos apoya y que está con nosotros aunque no sea físicamente, supongo que a cada uno de nosotros se nos vendrán varios nombres a la cabeza.

 

Vía @juancbarcelo


Via MyKLogica, Mariano Ramos Mejia
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¿En qué se diferencian el Pensamiento Lateral y la #Creatividad? por @EduardoKastika

¿En qué se diferencian el Pensamiento Lateral y la #Creatividad? por @EduardoKastika | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  Por: Eduardo Kastika - @EduardoKastika Pensamiento lateral: pensar acerca de “algo” de manera indirecta . Organizando la información de modos diferentes a los lógicos o a los comunmente utilizados.

Via Mariano Ramos Mejia
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#RRHH Incrementar la #productividad y promover a las personas (Primera Parte). Por @_Orientar_

#RRHH Incrementar la #productividad y promover a las personas (Primera Parte). Por @_Orientar_ | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Mariano Ramos Mejía El incremento de la productividad, es decir en la cantidad y calidad del trabajo desarrollado por una organización, tiene dos facetas claramente diferenciadas: a) la eficaci...
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#RRHH Erradicar los vicios de la #productividad por @OmarBlogAR

#RRHH Erradicar los vicios de la #productividad por @OmarBlogAR | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Para iniciar potencialmente a llevar una vida productiva, es imprescindible aprender a erradicar los vicios de la productividad: la pereza, el desgano, la procrastinación, la falta de creatividad y de interés.

Por principio de cuentas es importante reconocer que existe una mejor forma de hacer las cosas, superándose a uno mismo y descubriendo nuevos métodos y hábitos que serán de utilidad para cambiar la concepción que tenemos del día con día.

Ricard Lloria's insight:

vía @_Orientar_

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#RRHH #Liderazgo Un líder vulnerable inspira más por @davidreyero73

#RRHH #Liderazgo Un líder vulnerable inspira más por @davidreyero73 | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Hay pocas dudas sobre la importancia del liderazgo excelente como ventaja competitivas de cualquier organización y un aspecto clave de una gestión avanzada y sostenible de personas.

Sobre liderazgo se ha escrito mucho (en Google hay casi 500 millones de entradas sobre “leadership”) y en los últimos años se han alcanzado consensos importantes sobre el rol del líder del siglo XXI: debe generar confianza, aflorar las capacidades de su equipo y mover a la acción a través de una visión compartida. Sobre lo que no se ha reflexionado tanto es cómo la autenticidad, cercanía y vulnerabilidad personal es lo que genera más confianza a largo plazo. Sobre estos aspectos voy a compartir algunas ideas en este artículo a través de una reciente experiencia personal.

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4 Essentials for Your Values-Based Leadership Toolbox

4 Essentials for Your Values-Based Leadership Toolbox | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
To lead is to influence others. Values-based leadership takes it a step further, seeking to influence others according to a set of values. When leaders and their organizations are grounded in the values-based approach of doing the right thing, everyone can benefit.
Ricard Lloria's insight:

"Your best self is not a destination; it is an ongoing process."

 @DougConant
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