Making #love and ...
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Making #love and making personal #branding #leadership
Social media making love, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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#Liderazgo: Tipo de toma de decisiones en función del cerebro que desarrollamos por @Myklogica

#Liderazgo: Tipo de toma de decisiones en función del cerebro que desarrollamos por @Myklogica | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Una de las competencias del líder (*) es la capacidad de toma de decisiones y cómo las toma, que es lo que determina que sea aceptado como tal. Desde mi perspe...

Via Mariano Ramos Mejia
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#Branding #RRHH «Solamente superando los miedos se logran cosas extraordinarias» por @AndyStalman

#Branding #RRHH «Solamente superando los miedos se logran cosas extraordinarias» por @AndyStalman | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
A propósito de mi participación en el Congreso Internacional Ciudadanía Digital en San Sebastián para dar la conferencia de clausura, tuve la suerte de tener una interesante conversación con Jesús Falcón, de diariovasco.com. La charla salió en varios medios y es una reflexión en voz alta sobre el...
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#RRHH #Management: el juego de las 10 diferencias por @XavierMarcet

#RRHH #Management: el juego de las 10 diferencias por @XavierMarcet | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Comparto este pequeño divertimento escrito en el bus de la línea entre Valparaíso y Santiago: 1. Hay gente que discurre en clave de problema y gente que piensa en clave de solución, la diferencia es abismal 2. Hay quién se pone en lugar de los demás,  hay quién pone a los demás en su lugar y hay  para quién los demás no tienen lugar. 3. No es lo mismo servir desde el liderazgo que servirse del liderazgo. 

4. Para unos la innovación es un riesgo excesivo, para otros el riesgo es no innovar.

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MyKLogica's curator insight, November 28, 10:00 AM

10 puntos para reflexionar sobre la diferencia de perspectivas a la hora de afrontar una situación.

HumanSmart's curator insight, November 28, 6:02 PM

sistema de tabulador de sueldos y salarios

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#Coaching The Myth of Multitasking And What It Means For Learning

#Coaching The Myth of Multitasking And What It Means For Learning | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Multitasking is pretty much seen as a necessity in the modern world. The ability to do several things at once – even if it’s something as apparently simple as emailing and talking at the same time – is taken for granted.

But the belief that engaging in several tasks at once means we are more productive is a myth. Instead of saving time, multitasking not only takes longer but also makes mistakes more likely. It also does something to our brains

Via David Hain
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Ivon Prefontaine's curator insight, November 28, 11:49 AM

Multitasking does not increase productivity, creativity, and learning. It works against them.

 

@ivon_ehd1

Elaine Roberts, Ph.D's curator insight, November 28, 1:36 PM
Many of us have discovered the myth of multitasking the hard way. We like to think we're being more productive, but we're not.
Elaine Roberts, Ph.D's curator insight, November 28, 1:39 PM

Multitasking is rarely an efficient or effective method of working, which many of us learn the hard way.

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#Recomiendo #Emociones ¡¡Luz en la sombra!!. por @sherpapersonal

#Recomiendo #Emociones ¡¡Luz en la sombra!!. por @sherpapersonal | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Querido David: Soy un jubilado de muchos años. De esos que van a las obras a observarlas, lo reconozco.  Pero un día , investigando por esto de Internet, te encontré. Desde ese día , me has ayudado...
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#RRHH #Liderazgo El líder y sus decisiones

#RRHH #Liderazgo El líder y sus decisiones | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por Gustavo Giorgi No resulta sencillo desandar este tema en sus múltiples variantes, y la intención primaria de este espacio es aportar algunos elementos que permitan pensar, luego de situar algun...

Via Juan Carlos Valda
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La resistenza al cambiamento e la voglia di arrendersi

La resistenza al cambiamento e la voglia di arrendersi | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

"La resistenza al cambiamento si manifesta spesso nella voglia di arrendersi. Capita ad ogni eroe. Quel momento del viaggio in cui la tempesta ti coglie di sorpresa e la stanchezza si fa sentire..."


Via n-EXOLUTION
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#HR #RRHH Fear of Being Different Stifles #Talent

#HR #RRHH Fear of Being Different Stifles #Talent | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Diversity is a near-universal value in corporate America, but the upper tiers of management remain stubbornly homogeneous. Consider Fortune 500 CEOs: Only 23 are female, just six are black, and none are openly gay. Why so few gains at the top? We believe that one factor is a phenomenon sociologists call “covering,” whereby people downplay […]
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#RRHH Las duplicidades del #management por @XavierMarcet

#RRHH Las duplicidades del #management por @XavierMarcet | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

El refranero está lleno de proposiciones sobre la imposibilidad de hacer bien dos cosas a la vez (“No se puede repicar y andar en procesión” ,“Al que asa dos conejos a la vez, uno se le quema”, “Soplar y sorber, no puede ser”). Y si embargo, en management uno tiene la sensación de que muy a menudo debe hacer dos cosas a la vez. Es más, la clave de la gestión corporativa es manejarse bien en determinadas duplicidades sin que aparezcan como un trade off. He intentado sintetizar en cinco duplas estas simultaneidades que exige el management en diversos ámbitos. Hay más, pero estas me parecen significativas.

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#RRHH La verdadera esencia de la #motivación | El universo de lo sencillo por @Pablo__Arribas

#RRHH La verdadera esencia de la #motivación | El universo de lo sencillo por @Pablo__Arribas | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
¿Por qué unas personas son más capaces que otras de despertar en nosotros unas enormes ganas de vivir y hacer cosas?
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Profound Knowledge & the Art of Project #Management

Profound Knowledge & the Art of Project #Management | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Successful Project Management is accomplished through the thoughtfully balanced application of leadership art and science. There are many excellent resources available for those seeking to i...


Via David Hain
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#Recomiendo No hay maestro pequeño

#Recomiendo No hay maestro pequeño | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Preguntar, asombrarse, seguir el instinto, vivir el momento. estar orgullosos de los logros... Son algunas de las lecciones que se pueden aprender de los niños si se está atento
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#RRHH Gestión Personal del Conocimiento: la llave para el desarrollo personal y profesional

#RRHH Gestión Personal del Conocimiento: la llave para el desarrollo personal y profesional | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
En el tiempo en el que la abundancia de información y conocimiento, junto con el acelerado proceso de cambio, son las características principales de las sociedades contemporaneas y el motor de su e...

Via Ramon Aragon
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Josue Palacios's curator insight, November 27, 5:52 AM

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onto E-Learning-Inclusivo (Mashup)

Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, November 28, 9:54 AM

adicionar a sua visão ...

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#RRHH #Liderazgo Siguiendo a un buen líder por @_Orientar_

#RRHH #Liderazgo Siguiendo a un buen líder por @_Orientar_ | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
por BuenHabit El éxito de una empresa dependerá principalmente de cómo trabaje su gente. Muchos líderes gestionan su equipo "controlando y mandando". Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman ...

Via Mariano Ramos Mejia
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#Branding en la era digital. por @AndyStalman

#Branding en la era digital. por @AndyStalman | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Estos tiempos me gustan. Son tiempos de hiperconexión, de información casi total, en tiempo real, de viajar, de aprender, de oportunidades. Estamos escribiendo la historia de una nueva era mientras la vivimos, ¿no es apasionante? La era de Social Media es una de las mayores revoluciones en la...
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#RRHH El #liderazgo siempre es visual porque lo que mueve a los demás es el ejemplo

#RRHH El #liderazgo siempre es visual porque lo que mueve a los demás es el ejemplo | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
  Una vez más Mario Alonso Puig ha sabido concentrar en su discurso argumentos de corazón y de razón para impulsarnos a pensar y a actuar desde la con

Via Manuel Jorge García
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#Leadership From The Trenches

#Leadership From The Trenches | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
The topic I want to focus on is leadership. Three years ago at a dinner with Ben White and Stephen Chandler from Notion Capital I asked them what had been the hardest part of scaling their company, Message Labs, from startup to a 750m USD exit. They both replied without blinking –scaling leadership above a 100 people.

Curious, and still full of youthful arrogance, I asked why. “Isn’t it just a matter of hiring the right people?”

Stephen patiently explained to me it was not as simple as that. You need to build a culture, training and leaders and make sure communication is aligned all the way through the company. You can’t rely on your own ability as a founder to just stand on a soapbox and be heard and understood.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, November 26, 3:21 AM

Hard won advice on how organisation founder can scale leadership by developing the right culture.

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6 Tips for Creating the Right Environment for #Collaboration and #Innovation

6 Tips for Creating the Right Environment for #Collaboration and #Innovation | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Here are 6 tips for fostering the right environment for collaboration and innovation in your company.

Via Anne Leong
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#RRHH #Coaching #Psicología ¿Cómo lograr un objetivo?

#RRHH #Coaching #Psicología ¿Cómo lograr un objetivo? | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Por Oscar Avila, Zareen, Rosy Guerra. Todos tenemos sueños. Si importar si son grandes o pequeños, tienen mucha importancia en nuestras vidas. No debemos permitir que nos gane la indecisión que tod...

Via Juan Carlos Valda
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#RRHH Qué aprender del #storytelling para mejorar nuestra #comunicación

#RRHH Qué aprender del #storytelling para mejorar nuestra #comunicación | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
 
No todos tenemos que ser buenos en todo. Intentarlo lleva frecuentemente a que debilitemos aspectos en los que somos más competentes o tenemos más potencial. Es lo que cuenta la historia de los animales que querían prepararse para el “nuevo mundo”.

Via Fernanda Grimaldi
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#RRHH 5 maneras de sobrevivir a un jefe tóxico. - Por @GabyMenta

#RRHH 5 maneras de sobrevivir a un jefe tóxico. - Por @GabyMenta | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Quien tiene un trabajo hoy en día tiene un tesoro, pero y ¿si ese tesoro está contaminado por un jefe tóxico? Lamentablemente este tipo de jefe es una especie muy habitual en la fauna empresarial. No obstante, que no cunda el pánico. Inc. nos ofrece a continuación algunas claves para sobrevivir a un jefe tóxico y no morir […
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#RRHH #Liderazgo 8 señales de un mal líder

#RRHH #Liderazgo 8 señales de un mal líder | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

Si tienes alguna de estas características, tal vez no estás listo para asumir un rol de liderazgo en tu empresa.

Es una situación interesante. Si dices que eres un gerente, un ejecutivo senior o un empleado de recursos humanos, tu trabajo al final del día es ser un líder, pero también debes elegir a otros líderes para decidir quién tendrá un aumento o más responsabilidades. ¿Cómo saber quién hará un buen trabajo a pesar de las circunstancias?

Hay muchos artículos por ahí sobre los atributos que tiene un gran líder, pero, ¿cuáles son las características de un mal líder?


Via Manuel Jorge García
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#RRHH DIRECCIÓN POR COMPROMISO | por @antesalarrhh

#RRHH DIRECCIÓN POR COMPROMISO | por @antesalarrhh | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

La dirección por compromiso se basa en la confianza y la credibilidadde todas las personas que componen una organización, personas capaces de merecer confianza, dentro de organizaciones creíbles y capaces de generarla por si mismas.

 

Pero para aplicar este modelo, las personas que componen la empresa, deben ser profesionalmente competentes, responsables y con un alto grado de motivación por su trabajo, que pongan todo su empeño en hacer las cosas bien para conseguir los objetivos previamente marcados por la dirección.

Ricard Lloria's insight:

via @MyKLogica

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Secrets to Becoming a Better Collaborative Leader

Secrets to Becoming a Better Collaborative Leader | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Get comfortable with ambiguity and messiness. The natural chaos of combining people’s skills, abilities, knowledge, needs, wants, fears, and passions will create conflict . Conflict must become a prized ingredient. I’m not talking about barroom brawls, but respectful airing of differing viewpoints is healthy and necessary. It’s as important to collaboration as sand in an oyster is to creating a pearl. Because out of that irritation, amazing innovations are born.

Via David Hain
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David Hain's curator insight, November 23, 6:08 AM

Say yes to the mess to become more effective in making sense of the world!

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#RRHH #Pymes #Empresas Desmontando los mitos de la Planificación Estratégica por @sintetia

#RRHH #Pymes #Empresas Desmontando los mitos de la Planificación Estratégica por @sintetia | Making #love and making personal #branding #leadership | Scoop.it

ltimamente son numerosas las ocasiones en las que he tenido que salir a defender el rol de la Planificación Estratégica en la empresa. El argumento que he tenido que desmontar más ...

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