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Les 8 attitudes de ceux qui ont confiance en eux | Le Cercle Les Echos

Les 8 attitudes de ceux qui ont confiance en eux | Le Cercle Les Echos | LMPACT Coaching | Scoop.it
Marie-pierre Lacazin's insight:

Les vrais leaders, ceux qui ont confiance en eux ont en commun des attitudes similaires.

1) Ils adoptent des positions non pas parce qu’ils pensent avoir toujours raison, mais parce qu’ils n’ont pas peur d’avoir tort

2) Ils écoutent 10 fois plus qu’ils ne parlent

3)Ils orientent les projecteurs afin de faire briller les autres...."

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coaching professionnel individuel et d'équipe, innovation managériale
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Comment développer son intelligence sociale, quelques notions

Comment développer son intelligence sociale, quelques notions | LMPACT Coaching | Scoop.it
Quelques notions importantes à comprendre et à savoir gérer pour développer son intelligence sociale, enrichir sa vie et celle des autres.

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 23, 3:24 AM

Les autres ne cherchent pas à vous évaluer au premier abords. Ils ne veulent pas savoir si vous êtes intelligent, cultivé ou intéressant.


La première chose qu’ils veulent savoir,c’est s’ils se sentent bien avec vous. 


Les petites conversations futiles ou badinages trouvent toute leur utilité dans ces situations.

Authentis Formations's curator insight, June 24, 4:47 AM

Des choses que nous développons dans nos formations pratiques : Atelier charisme ce samedi 27/6 à 14h (2h). voir http://www.authentis-cameroun.com/calendrier/element/72-atelier-charisme-leadership-seduction1

Rescooped by Marie-pierre Lacazin from Leadinov' M
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Misez sur vos points forts !

Misez sur vos points forts ! | LMPACT Coaching | Scoop.it

"Le psychologue Donald Clifton souligne la présence systématique d’un sentiment de bien-être quand nous utilisons nos points forts dans notre travail".


Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, March 13, 11:09 AM

Développer votre "excellence" professionnelle est une incroyable source d'énergie pour vous et votre entreprise.

Rescooped by Marie-pierre Lacazin from Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...)
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FAUT-IL CHERCHER LA SÉCURITÉ ?

FAUT-IL CHERCHER LA SÉCURITÉ ? | LMPACT Coaching | Scoop.it
Un article court du Gymnase du Management. Rechercher la stabilité professionnelle, c'est bien compréhensible en temps de crise. La sécurité de l'emploi apparaît alors comme une protection précieuse au milieu des tempêtes sociales, économiques, écologique

Via Loïc CARO
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Bonheur au travail: les quatre illusions qui tuent

Bonheur au travail: les quatre illusions qui tuent | LMPACT Coaching | Scoop.it
Vous rêvez d'une réussite sociale, d'une plénitude sans faille... et cherchez désespérément comment être heureux. Prenez garde! La poursuite aveugle et effrénée du bien-être peut faire très mal. Optez pour la lucidité, préconise Ilios Kotsou, co-fondateur d'Emergences*.
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Comment se mettre dans une posture de réussite ?

Comment se mettre dans une posture de réussite ? | LMPACT Coaching | Scoop.it
Comme le notait Goethe : « Il ne faut pas se contenter de travailler, il faut aussi croire ou décider de croire en sa capacité à réussir. » Or, la réussite se veut, pense et se construit. C’est se rappeler qu’on peut toujours faire quelque chose, agir, choisir, créer… Voici des pistes pour vous mettre dans une posture de réussite.
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Rescooped by Marie-pierre Lacazin from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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L’empathie, ça se muscle !

L’empathie, ça se muscle ! | LMPACT Coaching | Scoop.it

Rencontre avec le Professeur de psychologie Jean-Louis Monestès
 

En perpétuelle démarche d’innovation, il vient de lancer une programme de e-training pour “s’entraîner à la flexibilité psychologique“, autrement dit à prendre l’habitude de “changer de perspective” pour se mettre “à la place de l’autre“.

Est-ce à dire que l’empathie, ça se muscle? Nous lui avons posé cette question (parmi d’autres).


Via la Fabrique Spinoza
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Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi

Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi | LMPACT Coaching | Scoop.it
Dans une interview, Beatriz Arantes, psychologue et chercheuse chez Steelcase, une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement...

Via JLAndrianarisoa
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YUMAN's curator insight, September 3, 2014 11:15 AM

Yuman connait bien Steelcase. Beatriz Arantes, qui y est psychologue et chercheuse, aborde notamment ici l'enjeu de l'adéquation entre l'espace et leur type de travail à un moment donné. Un espace de collaboration n'est adéquat... que pour la collaboration ! 

Cette interview donne l'occasion de mesurer le système dans lequel prend place la question de l'adéquation entre tâches et environnement.

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Les revers du culte de la performance — Vaincre les risques psychosociaux

Les revers du culte de la performance — Vaincre les risques psychosociaux | LMPACT Coaching | Scoop.it
Depuis très longtemps, le travail structure le temps des hommes en leur procurant une activité contractuelle. Jusqu'à une époque très récente, l
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Rescooped by Marie-pierre Lacazin from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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L'innovation et le progrès : est-ce la même chose?

L'innovation et le progrès : est-ce la même chose? | LMPACT Coaching | Scoop.it

L'innovation technique est constante. Or, elle ne crée plus les conditions du Progrès qu’elle doit pourtant accompagner : comment concilier innovation et Progrès ?

 


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, July 30, 2014 2:56 AM

add your insight...

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Mettre en œuvre l’intelligence collective grâce à la PNL selon Robert DILTS

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Formation Intelligence Collective - Projet Vision 2021 avec Gilles ROY et Robert DILTS
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Rescooped by Marie-pierre Lacazin from TIC et TICE mais... en français
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NetPublic » Trucs et astuces pour coopérer : Manuel pratique

NetPublic » Trucs et astuces pour coopérer : Manuel pratique | LMPACT Coaching | Scoop.it

L’association Outils Réseaux qui s’est spécialisée depuis des années sur la thématique de la participation, le travail de groupe, la collaboration en ligne et hors ligne… a publié en juin 2014 (via le collectif Cooptic) un nouvel librement téléchargeable : Trucs et astuces pour impulser de la coopération… ou comment distiller de l’intelligence collective dans un groupe (68 pages, en pdf et sous licence Creative Commons) également distribué avec le fichier source Scribus.


Via Elena Pérez
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Développez votre marque personnelle : au delà de l'image du sens !

Développez votre marque personnelle : au delà de l'image du sens ! | LMPACT Coaching | Scoop.it
Une marque personnelle ? Je suis une marque ? Et oui, étudiant, collaborateur, dirigeant, sportif, élu, entrepreneur, indépendant... Nous sommes tous devenus des marques et les marques sont devenue...

Via Fabrice
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Rescooped by Marie-pierre Lacazin from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Exclusif : "La gestion de l’innovation doit devenir une discipline à part entière !"

Exclusif : "La gestion de l’innovation doit devenir une discipline à part entière !" | LMPACT Coaching | Scoop.it
-Quelle a été la genèse de ce rapport ?
Gilles Copin* : Depuis plus de 30 ans, je suis impliqué activement aux côtés des start-up...

Via Annie Longeot
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Rescooped by Marie-pierre Lacazin from Entrepreneuriat, Effectuation, Economie & Management
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Faut-il forcément avoir l'idée du siècle pour créer son entreprise?

Faut-il forcément avoir l'idée du siècle pour créer son entreprise? | LMPACT Coaching | Scoop.it
Bien observer est primordial, se poser les bonnes questions aussi. Retour d’expériences avec Pierre Kosciusko-Morizet.

Via Guillaume Maison
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Guillaume Maison's curator insight, March 27, 2:17 AM

La réponse à la question est non. Pourquoi ? Parce que l'élément au coeur de tout projet entrepreneurial est l'individu et non l'idée. Ensuite, une idée ne cesse d'évoluer. Ikéa vendait des journaux et du poisson séché, Nokia du papier et Peugeot vendait des moulins à café. L'important, c'est l'individu et l'équipe. Il est plus facile de faire évoluer une mauvaise idée avec une bonne équipe qu'une bonne idée avec une mauvaise équipe. Hewlett et Packard, c'était deux copains qui avaient envie de travailler ensemble *avant* d'être une entreprise d'électronique.

Benjamin Bitton's curator insight, April 8, 12:31 PM

Très bonne analyse

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Quelle place donner à l'intelligence intuitive ?

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L’intuition est au cœur de tout, surtout de l’innovation. Dans un monde du travail profondément modifié par la prise de pouvoir des millennials, l’intelligence intuitive reprend ses droits....

Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, February 16, 10:21 AM

Laisser plus de place à l'intuition, c'est aussi faire le choix de l'influence plutôt que du contrôle...

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Les attentats du début de l'année ont freiné les échanges de voeux

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Chaque année, la tradition des vœux permet d'adresser à ses proches comme à ses relations professionnelles des vœux de "bonne...
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LMP ACT Coaching vous souhaite une excellente année 2015

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"Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure"

Steve JOBS

 

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Comment se mettre dans une posture de réussite ?

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Comme le notait Goethe : « Il ne faut pas se contenter de travailler, il faut aussi croire ou décider de croire en sa capacité à réussir. » Or, la réussite se veut, pense et se construit. C’est se rappeler qu’on peut toujours faire quelque chose, agir, choisir, créer… Voici des pistes pour vous mettre dans une posture de réussite.
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Prendre des décisions avec confiance et inspiration : 7 conseils pour ne plus douter

Prendre des décisions avec confiance et inspiration : 7 conseils pour ne plus douter | LMPACT Coaching | Scoop.it

Si partager nos problématiques offre la possibilité d’élargir notre vision du problème ou d’une situation, par expérience, je constate qu’une décision se prend quand nous savons nous poser, nous recentrer, revenir à l’intérieur de nous.


Via Séverine Perron
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La Pyramide de Maslow du coworking | Space Co Boys

La Pyramide de Maslow du coworking | Space Co Boys | LMPACT Coaching | Scoop.it

Via Cogitaroom
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pbernardon's curator insight, August 30, 2014 3:07 AM

Une version de la pyramide de Maslow très intéressante, merci pour ce partage 

Anne Landreat's curator insight, August 31, 2014 4:17 PM

Très bien vu. Et très vrai. Je parle d'expérience.

M2 IPC TC's curator insight, December 13, 2014 4:34 PM

On retrouve la pyramide de Maslow appliqué au coworking. L'article permet d'avoir la description des différents besoins.

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La Ruche, un "laboratoire d'innovation sociale" à Paris - L'Express

01net La Ruche, un "laboratoire d'innovation sociale" à Paris L'Express Paris, 1 août 2014 - A La Ruche, un espace de coworking peu ordinaire au coeur de Paris, de jeunes entrepreneurs sociaux viennent rompre la solitude du créateur d'entreprise et...

Via Denis Cristol
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Les mécanismes de défense : Elément Humain versus Gestalt

Les mécanismes de défense : Elément Humain versus Gestalt | LMPACT Coaching | Scoop.it
Un mécanisme de défense sert à se protéger de son propre ressenti. L'erreur serait de croire qu'il sert à se protéger de l'autre. Pas du tout. Sa fonction est avant tout de se protéger de soi, de son propre ressenti. Tout le monde sait que notre meilleur ennemi est souvent nous-même: notre jugement sur nous mêmes est beaucoup plus puissant -et dévastateur- que celui des autres. En effet, le jugement de l'autre, positif ou négatif, ne peut m'atteindre que si celui-ci rejoint, peu ou prou, le mien. Donc c'est bien de soi que l'on se protège, c'est bien de MOI que je me ME protège - et jamais de mon interlocuteur. De la même manière, c'est aussi de lui-même que mon interlocuteur se protège, jamais de moi. Pour en savoir plus, CLIQUEZ ICI !!...

Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, July 7, 2014 5:12 AM

une synthèse utile des mécanismes de défense utilisés pour tout un chacun...

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Le management, un levier de prospérité pour le XXIè siècle - HBR

Le management, un levier de prospérité pour le XXIè siècle - HBR | LMPACT Coaching | Scoop.it
Les économistes, les dirigeants d’entreprises et d’autres acteurs de la vie économiques n’ont pas fini de débattre de …

Via Philippe Prunier
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Philippe Prunier's curator insight, July 22, 2014 3:46 PM

"Le progrès ne se limite pas aux innovations technologiques. Il peut aussi résulter d'un avancement dans le domaine du management".

 

Voici en résumé ce qu'aborde cet article en invitant les managers (comprenez les dirigeants) à ré-interroger leur mission avec un grand "M".

 

On parle d’allocation de capital en opposant projets d'innovations transformatrices et investissements visant à améliorer le rendement des opérations courantes.  Je crois pour ma part que les deux sont nécessaires.

 

Je ne peux qu’être sensible au refus d’opposer les hommes aux machines.

 

J'adhère ensuite aux propos tenus sur le management, citant notamment Peter Drucker.

 

Il n'est toutefois pas fait mention des modèles organisationnels qui peuvent sous-tendre ce management « réformé ». On parle bien de libération, mais seulement des énergies (clin d’œil à Isaac Getz).

 

Dans le numéro d’août  - septembre de la version française de la HBR, il y a également un article très intéressant intitulé « Comment Google a converti ses ingénieurs au management ».  Neuf pages riches de bonnes pratiques !!

 

Je retiens que le bon manager est coach, qu’il ne micro-manage pas, qu’il se préoccupe de la réussite, du bien-être et de l’évolution de ses collaborateurs,  qu’il est orienté résultat, que c’est un bon communiquant (et donc qu’il sait écouter), qu’il a une vision claire et une stratégie pour son équipe, qu’il a les compétences techniques nécessaires pour conseiller son équipe.

 

Et puisqu’il s’agit de Google, j’en profite tout naturellement pour vanter à nouveau les mérites du livre de Chade-Meng Tang : Connectez-vous à vous-même.

Nathalie Olivier's curator insight, July 29, 2014 8:48 AM

Le progrès ne se limite pas aux innovations technologiques. Il peut aussi résulter d’un avancement dans le domaine du management.

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Le stade New Age du management - GQ Magazine

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Le stade New Age du management GQ Magazine Derrière ce wording exalté où l'efficacité semble céder la place à la beauté se cachent trois phénomènes : le succès des conférences TED, le fantôme de Steve Jobs et la mode du stand-up qui s'est emparée...

Via gerardvanklaveren
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Coaching d’organisation, encore du coaching…

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Aujourd'hui, difficile de passer à côté, aucun domaine n’échappe à la déferlante du coaching : love coach, coach en jardinage, en développement personnel, coach pour se relaxer, se relooker, arrêter de fumer, les coachs sont partout, savent tout et conseillent sur tout.
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