Liderazgo Autentico
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Liderazgo Autentico
Liderar en el siglo XXI
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It’s Time to Bury the Idea of the Lone Genius Innovator

It’s Time to Bury the Idea of the Lone Genius Innovator | Liderazgo Autentico | Scoop.it
The truth is messier.
Fernando Cuadra's insight:
La mayoría de premios noveles en ciencias ya no son para individuos sino para equipos. La innovación ya no es cosa de uno, el aprendizaje es social y el progreso es cosa de equipos. En el mundo complejo, especializado y globalizado de hoy en día, los equipos de trabajo son clave para el éxito y la colaboración una competencia básica. En la organización constructiva orientada al logro y a las personas, hay una curiosidad e inquietud colectiva por hacer las cosas siempre mejor, una mentalidad compartida de tolerancia al error como elemento necesario en el aprendizaje y una conciencia de equipo y colaboración. Sin embargo, la mayor parte de organizaciones (defensivas) aún ponen el énfasis en lo individual: competencia interna, objetivos individuales, ensalzamiento del talento individual, liderazgo basado en la autoridad formal, etc. ¿Qué tipo de valores y cultura imperan en tu organización? ¿Cuánto se valora (y premia) la colaboración y el trabajo en equipo?
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El poder de creer que se puede mejorar

El poder de creer que se puede mejorar | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Carol Dweck investiga "la mentalidad del desarrollo", la idea de que podemos aumentar la capacidad de nuestro cerebro para aprender y resolver problemas. En esta charla, nos presenta dos maneras de acercarnos a un problema un tanto difícil de resolver: ¿No eres lo suficientemente inteligente como para resolverlo, o simplemente no lo has resuelto todavía? Una fantástica introducción a este campo influyente.
Fernando Cuadra's insight:

En una reunión para hablar de los talentos de la organización, estábamos hablando de uno de ellos y cual debería ser su siguiente paso de carrera.  Alguien propuso un reto realmente difícil para que "el empleado de alto potencial" pudiese demostrar su valía.  Algunos participantes en la reunión opinaron en contra de la idea porque "si fracasa, dejaremos de considerarlo un alto potencial".  Clara ilustración de las mentalidades de crecimiento o fijas que la doctora Carol Dweck describe en su libro Mindset. Las personas de mentalidad constructiva creen que pueden (y quieren) crecer, modificar positivamente sus habilidades y por lo tanto, buscan el reto, afrontan riesgos y el fracaso como una oportunidad de mejora, comparten los méritos y las responsabilidades y buscan feedback.  Las personas con una actitud defensiva, creen que el talento es algo fundamentalmente fijo, evitan riesgos, buscan la aprobación de los demás, buscan quedar bien y ocultar sus deficiencias, no se salen de la norma, son criticonas con los demás y tiran de galones. Los líderes defensivos promueven actitudes defensivas en los demás y acaban convirtiendo las organizaciones en lugares donde sus miembros buscan "encajar", no cometer errores y/o ocultarlos bajo la alfombra.  ¿Cómo de constructiva es tu actitud?

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Reduce Passive-Aggressive Behavior on Your Team

Reduce Passive-Aggressive Behavior on Your Team | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Encourage the right kind of conflict.
Fernando Cuadra's insight:

En un mundo cada vez más globalizado y especializado, la calidad de las decisiones que tomamos es directamente proporcional a la cantidad de perspectivas y puntos de vista que incorpora.  Y sin embargo, la mayoría de nosotros tenemos una actitud de evitación del conflicto y la disensión, lo cual provoca comportamientos agresivo-pasivos, lo cual a su vez hace que no se pongan encima de la mesa nuestras opiniones o puntos de vista. Sin entrar en grandes disquisiciones sobre por qué evitamos disentir (presión social, autoridad jerárquica, miedo a equivocarse, etc.) hay varias maneras en las que los líderes pueden fomentar una mentalidad constructiva y asertiva en los miembros de un equipo, haciendo que sea "más incómodo callarse que expresar la propia opinión” y lograr que los equipos definan sus protocolos de gestión del conflicto.  ¿Cuánto se callan tus colaboradores? Consciente o inconscientemente, ¿cuánto potencias que las personas expresen sus puntos de vista? ¿Cuánto “impones” tus puntos de vista castigando a los “conflictivos” que disienten?

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Employee engagement key to business change - REMI Network

Employee engagement key to business change - REMI Network | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Despite proof that employee engagement is critical to successful business change, organizations pay scant attention to the people dimension of change.
Fernando Cuadra's insight:

"Todo cambia, nada permanece, salvo el cambio mismo". - Heráclito-


Change Management o Gestión del Cambio es todo aquello que una organización hace para implantar un cambio determinado una vez elegida la solución. La clave del éxito para la implantación de un cambio está en el compromiso de las personas afectadas; y éste se consigue fundamentalmente logrando que las personas conozcan, acepten y apoyen dicho cambio. Las herramientas para que ello ocurra son la comunicación y la involucración. Sin embargo, las organizaciones suelen obviar esta gestión del cambio, haciendo que muchos de sus cambios sustanciales, en el mejor de los casos, se "instalen" pero no se implementen y por lo tanto sin realizar los beneficios esperados del mismo. 


¿Cómo estás gestionando el cambio?

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The Top Complaints from Employees About Their Leaders

The Top Complaints from Employees About Their Leaders | Liderazgo Autentico | Scoop.it
A survey shows a striking lack of emotional intelligence among executives.
Fernando Cuadra's insight:

En base a mi experiencia, los problemas de liderazgo no vienen tanto por lo que los líderes hacen sino por lo que no hacen. Sin embargo este artículo me reafirma en mi opinión; las principales quejas de los empleados sobre sus líderes llevan un "no" delante; un no hacer. Ser líder es un rol que requiere tiempo y energía, que es precisamente lo que los líderes tienen problemas a la hora de gestionar. Si para sacar buenas notas en el cole, hay que estudiar, para ser un buen líder hay que "ser líder", ejercer. Los programas de desarrollo del liderazgo deberían incluir una sección sobre la gestión del tiempo y la concienciación de la necesidad de priorizar eso, el liderazgo. La técnica, la competencia, vienen después; no sirve de nada tener el título de patrón de barco, si no se sale a navegar.  ¿Cuánto tiempo real dedicas a liderar?

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There Is a Gap Between Our Leadership vision and Our Impact On Those We Lead (Friction Source #4)

There Is a Gap Between Our Leadership vision and Our Impact On Those We Lead (Friction Source #4) | Liderazgo Autentico | Scoop.it
The real challenge is, in the words of the legendary basketball coach John Wooden, "Are you good enough to get better?"
Fernando Cuadra's insight:

A menudo se define el Liderazgo como la habilidad o poder de mover o influir en los demás, es decir, de tener un impacto en las personas que nos rodean. A menudo, también se habla de incrementar esta influencia como una competencia básica a desarrollar en los líderes.  Menos frecuentemente, se comenta sobre la calidad de ese impacto. Adolf Hitler, nadie puede negar, tuvo un profundo y amplio impacto en millones de personas al igual que Ghandi o Mandela. Sin embargo, es incontestable que la calidad de sus impactos fueron bien diferentes. En este artículo el Dr. Fuda hace hincapié en el profundo desconocimiento que casi todos los líderes tienen del impacto real que tienen en su entorno y de las consecuencias de esa falta de "consciencia". ¿No es hora de conocer tu impacto? Podemos ayudarte en hartisans.com.

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Why It’s Selfish to Avoid Giving Negative Feedback

Why It’s Selfish to Avoid Giving Negative Feedback | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Put your ego aside—withholding feedback shortchanges both you and the recipient.
Fernando Cuadra's insight:
Sugerirle a alguien que no esta haciendo algo bien o que puede hacerlo mejor es un reto que da vértigo y miedo. Miedo a deteriorar una relación, a ofender, a las revanchas o consecuencias negativas que puede acarrear. Y además es incómodo, requiere un alto nivel de auto-confianza, coraje y una profunda generosidad para hacerlo a pesar de las dificultades. Recibir feedback supone exponerse, mostrar vulnerabilidad y asumir nuestra imperfección, lo cual también requiere valentía y humildad. Con la técnica correcta y una actitud generosa de ayudar a los demás, y de humildad a la hora de recibirlo,los beneficios de dar y recibir feedback bien merecen la pena personal y organizativamente. El feedback nos ayuda a conocernos y conocer el impacto que tenemos a los demás lo cual favorece nuestro desarrollo personal, fortalece los lazos de confianza y colaboración en los equipos y fomenta un buen clima laboral. ¿Te atreves?
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Cuando la nota se convierte en el objetivo

Cuando la nota se convierte en el objetivo | Liderazgo Autentico | Scoop.it

La frase “lo que no se mide, no se gestiona” se ha tomado como verdad absoluta e indiscutible en el mundo (de los negocios). Sin embargo, sucede que algunas de las cosas más importantes en la vida tienden a ser difíciles de cuantificar: la felicidad, el amor, la salud, la motivación o el esfuerzo…

Fernando Cuadra's insight:

A menudo confundimos los objetivos con las mediciones de los mismos; estudiamos para aprobar exámenes, nos esforzamos para que nos vean y quedar bien, trabajamos para lo que se mide...  Al final, se puede gestionar lo que no se puede medir, lo hacemos diariamente: colaboramos, aprendemos, innovamos, lideramos, creamos, y asumimos riesgos sin KPIs o indicadores cuantitativos. Es para controlar, competir, hacer rankings, recompensar o castigar para lo que necesitamos números. Y eso está bien, sólo seamos conscientes de que no es una panacea y tengamos cuidado y estemos atentos a los efectos secundarios.


¿Qué tal si cambiamos “lo que no se mide, no se gestiona” por “lo que no se constata, no se gestiona”?

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Curiosity Is as Important as Intelligence

Curiosity Is as Important as Intelligence | Liderazgo Autentico | Scoop.it

“I have no special talents. I am only passionately curious.” - Albert Einstein

Fernando Cuadra's insight:

Que vivimos en un mundo complejo es conocido.  Para tener éxito en este entorno es necesario contar con unas buenas "Qs": el últimamente denostado IQ, el recientemente alabado EQ (Emotional quotient o inteligencia emocional) y el a menudo relegado y novedoso CQ o índice de curiosidad.  Podemos hacer poco por cultivar el IQ pero sí podemos desarrollar el EQ y nuestra curiosidad. Las personas curiosas son más inquisitivas y abiertas a experiencias, buscan la novedad y se aburren fácilmente, son creativas, innovadoras e inconformistas, cuestionan el estatus-quo, buscan aprender y manejan mejor la incertidumbre y la complejidad.  Eso sí, pueden ser "conflictivos" y difíciles de gestionar por managers con bajo CQ, EQ y probablemente IQ pero con grandes egos y despachos.  ¿Les hacemos un hueco a los curiosos en nuestras organizaciones?

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14 Ways To Procrastinate Productively - Pick the Brain | Motivation and Self Improvement

14 Ways To Procrastinate Productively - Pick the Brain | Motivation and Self Improvement | Liderazgo Autentico | Scoop.it
We owe procrastination. Big time. It's responsible for our best ideas and busiest hours. Used effectively, procrastination is a powerful motivator and source of inspiration. I mean lets face it, we all procrastinate in many ways from time to time.
Fernando Cuadra's insight:

¿Qué hacer cuando no te apetece hacer?  Cuando tenemos delante una tarea difícil, demandante, que requiere mucha concentración o que simplemente no nos apetece hacer, a menudo, la aplazamos, es lo que en inglés se llama "procrastinate". Por otro lado, estos momentos "de baja concentración" , dicen los neurocientíficos, que pueden ser enormemente creativos si se usan bien.  Este artículo recoge unas sugerencias de que hacer en estos momentos y ser más efectivos que jugando al solitario en el ordenador...

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Tapping the power of hidden influencers | McKinsey & Company

A tool social scientists use to identify sex workers and drug users can help senior executives find the people most likely to catalyze—or sabotage—organizational-change efforts. A McKinsey Quarterly article.
Fernando Cuadra's insight:

Las organizaciones meditan y planifican profundos cambios en un intento de adaptarse al entorno y persistir. Sin embargo, muchos de estos cambios no se implantan apropiadamente, perdiendo parte de sus beneficios y efectividad.  Una correcta gestión del cambio pasa por la adecuada elección de los "advocates" o promotores del cambio. Este artículo trata sobre cómo usar el "Análisis de Redes Organizacionales" para identificar a los líderes naturales e influenciadores de facto.

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The Discipline of Teams

The Discipline of Teams | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Business management magazine, blogs, case studies, articles, books, and webinars from Harvard Business Review, addressing today's topics and challenges in business management.
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Persuasion: Fascinating Study Shows How To Open A Closed Mind

Persuasion: Fascinating Study Shows How To Open A Closed Mind | Liderazgo Autentico | Scoop.it
What’s the best way to persuade people to see things your way? Researchers considered this question and found an interesting answer - it involves keeping your mouth shut.
Fernando Cuadra's insight:
La influencia es una competencia básica del Liderazgo. En este interesante artículo (y referencia a un video que es muy recomendable ver) explica cómo canal visual prima a la hora de recibir información, que creemos más lo que vemos que lo que oímos. En caso de contradicción, nuestro cerebro elegirá lo que vemos sobre lo que oímos. A la hora de persuadir, ¿estás usando los ojos o la boca?
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How small shifts in leadership can transform your team dynamic | McKinsey & Company

How small shifts in leadership can transform your team dynamic | McKinsey & Company | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Simple tweaks in communication and role-modeling based on the latest behavioral research can nudge employees into top form and create a more productive environment for everyone.
Fernando Cuadra's insight:
Cuando las personas están en "modo constructivo" son más efectivas que cuando tienen parte de su mente dedicada a "defenderse". Los líderes tienen un importante impacto en la mentalidad (Mindset) de sus equipos y pequeñas acciones diarias pueden promover ese pensamiento constructivo o de descubrimiento en los demás: crear espacios de descanso y/o de desconexión, explicar las razones por las que se toman decisiones, generar entornos de colaboración, premiar la reflexión y aprendizaje, etc. Los líderes pueden promover el logro, la innovación, la colaboración y el crecimiento o pueden generar competitividad, critica, miedo al riesgo, sumisión y convencionalismo, ¿cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Constructivo o defensivo?
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Your Body Language Shapes Who You Are | Amy Cuddy | TED Talks

https://youtu.be/Ks-_Mh1QhMc
Fernando Cuadra's insight:

Fantástico Ted Talk sobre lenguaje corporal y los estados de ánimo. Si nuestro lenguaje corporal refleja nuestro estado de ánimo, ¿podemos alterar nuestro estado de ánimo cambiando nuestro lenguaje corporal?  Amy Cuddy opina que sí y nos da unas pistas muy interesantes sobre cómo podemos ser más poderosos, tener más auto-confianza alterando nuestra postura corporal. "Finje hasta que sea verdad" nos dice Amy Cuddy. 

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Human Era @ Work: Findings from The Energy Project and Harvard Business Review

In today’s knowledge-driven economy, the best measure of productivity is no longer how much time people invest. Rather, it’s how much energy they bring. The better people’s needs are met, the more healthy, happy, engaged, productive, and loyal they become. Take care of them, and they’ll take care of business.

Fernando Cuadra's insight:

Interesante, sencillo y directo al grano.  En este "White Paper" explica con rigor científico las claves del liderazgo para lograr/ mejorar el compromiso de los empleados. Si eres de los que piensa que el compromiso es clave para el rendimiento, te recomiendo que leas este documento. ¿Cuánto tiempo dedicas a invertir en tu equipo?

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Stress Is Your Brain Trying to Avoid Something

Stress Is Your Brain Trying to Avoid Something | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Figure out what that is, and you’re halfway to feeling better.
Fernando Cuadra's insight:

Interesante artículo sobre el estrés profesional basado en Maslow. Los seres humanos nos movemos o bien por el afán de logro -conseguir lo que nos proponemos- o bien por la defensa o seguridad -la evitación de resultados indeseados-.  El postulado del autor es que el estrés es una respuesta emocional negativa ante la búsqueda de la seguridad, y por lo tanto, tiene mucho que ver con el miedo. Sabiendo esto, el autor esboza una serie de pistas sobre cómo tratar con el estrés.


¿En qué lado estás la mayor parte del día? ¿En evitar "cosas malas" o en "conseguir cosas buenas"? La respuesta a esta pregunta puede ayudarte a entender tu estrés.

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Improve Your Ability to Learn

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It matters for your performance at work.
Fernando Cuadra's insight:

El Learning Agility (LA) - el deseo y capacidad de aprender de las experiencias y de poner práctica lo aprendido - es crítico en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) en el que vivimos. Competencias como la flexibilidad, adaptación, gestión de la incertidumbre son claves, sobre todo en los líderes.  Hay organizaciones que ya usan el modelo de LA, sobre todo, para identificar y desarrollar el potencial. El LA es dinámico, una "meta-competencia", no se trata tanto de una foto fija de las competencias de uno sino de un video de cómo las personas aprendemos y ponemos en práctica lo aprendido. Y en este sentido tiene más de actitud, de mentalidad, de voluntad constructiva (vs. defensiva) que de capacidad: quiero aprender, innovar, arriesgarme y estoy dispuesto a "sufrir" la incomodidad del proceso. Y también tiene mucho de cultura: ¿mi entorno (mi jefe) me castiga o incentiva la creatividad, el error, retar el estatus quo?  ¿Qué tal andas de LA? Como líder, ¿cómo lo promueves (o castigas)?  En HaRtisans podemos ayudarte a medirlo y desarrollarlo.

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Leadership transformation: Creating alignment from the inside out White-Paper

Fernando Cuadra's insight:

Excellent White Paper on how to transform organisations by transforming their leaders.  Peter Fuda affirms that leadership transformation is the key to organisational change as "the impact of leaders is as important as all ten alignment levers combined". If you want your organisation to change, leaders must change or must "be changed".

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Differing Work Styles Can Help Team Performance

Differing Work Styles Can Help Team Performance | Liderazgo Autentico | Scoop.it
It doesn’t help if everyone thinks the same way.
Fernando Cuadra's insight:

En el mundo "VUCA" (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) en el que nos movemos, son cada vez más los equipos las verdaderas unidades de toma de decisiones y de desarrollo.  Hay incluso empresas como Zappos (entre otras) que están eliminando las jerarquías y funcionando a través de equipos auto-gestionados. En este entorno, la diversidad es clave para el éxito organizacional, los beneficios de equipos diversos y de un ambiente cultural inclusivo son tan innumerables como sus retos.


Pero cuando hablamos de diversidad, hemos superado ya la diversidad de género, racial o generacional.  Estos factores, más allá de la reputación organizacional, o "compliance", son relevantes en cuanto a que suponen diversas formas y estilos de trabajar y de pensar, de incorporar puntos de vista diferentes que llevan a mejores y más ricas decisiones.  Las organizaciones necesitan crear entornos inclusivos, reclutar y gestionar el talento de formas radicalmente diferentes si quieren beneficiarse de la diversidad para el éxito organizacional.


¿Está tu organización aprovechando los beneficios de la diversidad incluyendo puntos de vista y estilos diferentes?

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Rescooped by Fernando Cuadra from Aprendizaje Real
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Docentes del siglo XXI: retos y habilidades clave. | Ignasi Alcalde

Docentes del siglo XXI: retos y habilidades clave. | Ignasi Alcalde | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Debemos ser precursores en compartir ideas, inspirar y motivar. Un docente esta en un lugar privilegiado donde se redefine constantemente y donde seguir aprendiendo. Eso es de lo que se va a tratar: aprendizaje constante y reinvención.
Fernando Cuadra's insight:
Aunque el artículo habla de las competencias clave de los docentes, es perfectamente aplicable a todo el mundo y en especial a los líderes del siglo XXI. Porque como dice Senge, el líder tiene el rol de docente y como tal, ha de apoyar el aprendizaje de sus equipos. La Creatividad y la Innovación, la Resolución de Problemas y el Pensamiento Crítico y el Acceso y Gestión Eficaz de la Información, junto con el Trabajo en Equipo y especialmente una mentalidad o actitud de Aprendizaje o Crecimiento Constante son, sin duda, de las metacompetencias más importantes en el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo en el que vivimos. ¿Tienes estas competencias incorporadas en tu organización?
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The Best Leaders Are Humble Leaders

The Best Leaders Are Humble Leaders | Liderazgo Autentico | Scoop.it
New research suggests that altruism makes employees more innovative and engaged.
Fernando Cuadra's insight:
Si quieres ser un buen líder, has de dejar tu ego en la puerta. Hace unas semanas, cuando dije en un taller ante un grupo de mandos que un líder debía mostrar vulnerabilidad me miraron con cara de estupefacción al tiempo que reconocían que preferían trabajar con jefes humildes. Los líderes humildes gastan su energía en encontrar la mejor solución en lugar de "vender" la suya y tener que tener razón; sus reportes se sienten más escuchados y motivados; están preparados para recibir feedback, aprender y desarrollarse dando ejemplo de ello a sus equipos; los líderes humildes se liberan de tener que saberlo todo, promueven la diversidad al dar el mensaje de que no todos tienen que ser como ellos; los líderes que se liberan de su ego, promueven la innovación y el compromiso de sus equipos, y al final, consiguen mejores resultados. ¿Qué tal vas de humildad y de ego?
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Stop Playing the Victim with Your Time

Stop Playing the Victim with Your Time | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Blaming others just leaves you powerless.
Fernando Cuadra's insight:

Nada que no sepamos..., nosotros decidimos cuanto tiempo y energía le dedicamos al trabajo.  Y sin embargo, seguimos echando la culpa a los demás, a la empresa, a la sociedad, a la cultura.  ¿Se trata de una cuestión de asertividad, a la incapacidad de decir "no"?  ¿Se trata de miedo, miedo a perder nuestro trabajo? O se trata de que, quedarse esa hora más en la oficinam en realidad es lo fácil, lo que todo el mundo hace, lo que queda bien por aquí? En cualquier caso, tú decides.

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Cultivate Careers Through Curiosity

Cultivate Careers Through Curiosity | Liderazgo Autentico | Scoop.it
Curiosity might be the most under-the-radar, undervalued leadership competency in business today.
Fernando Cuadra's insight:
Sincere curiosity put into action through questioning is a strong leadership competency, and still not widely appreciated or even rejected by those that don't like being challenged. How often do we fave "defensive" reactions to open, honest "I want to know" questions? Do you feel insecure when questioned?
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How Successful People Stay Calm

How Successful People Stay Calm | Liderazgo Autentico | Scoop.it
The ability to manage your emotions and remain calm under pressure has a direct link to your performance. TalentSmart has conducted research with more than a million people, and we’ve found that 90%
Fernando Cuadra's insight:

Yo añadiría: "hacer ejercicio físico".  Hay infinidad de estudios que alaban los beneficiosos efectos del ejercicio físico no sólo para combatir el estrés, sino en la felicidad y rendimiento cerebral, y eso, sin mencionar los beneficios para la salud.

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