Les médias face à leur destin
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Les médias face à leur destin
Quel avenir pour les journalistes et les journaux? Quelle stratégie pour la presse face à la concurrence des réseaux sociaux?
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Journaliste, dis-moi ton modèle économique, je te dirai qui tu es

Journaliste, dis-moi ton modèle économique, je te dirai qui tu es | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Par Damien Van Achter, fondateur du lab.davanac, co-fondateur de l'accélérateur de start-up NEST'up, professeur invité à l'IHECS. Billet invité. Nous, journalistes, qui nous prétendons "indépendant…
Béatrice D.'s insight:

Extrait du billet de Damien Van Achter, fondateur du lab.davanac. Pour le lire en entier, cliquez sur le titre.

"Des exemples commencent à apparaître de médias qui, parce qu'ils adoptent des process semblables aux startups, trouvent leur modèle grâce ces end-users et aux conversations que les journalistes entretiennent avec eux, combinée à une forte diversification des revenus."

Les clés

- La diversification

- Les datas tirées de l'audience

- Le personal branding des journalistes

- Changement de mentalité

- S'adapter aux feedbacks des utilisateurs/lecteurs

- Savoir à qui on s'adresse et pourquoi

- Financement participatif sur des reportages que les lecteurs veulent voir traités

A lire aussi, l'article lié sur l'expérience de La Montagne qui met en valeur les commentaires de ses lecteurs avec un format vidéo dédié.

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Guy Crevier : « Le modèle de la presse papier est mort »

Guy Crevier : « Le modèle de la presse papier est mort » | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Guy Crevier est le président et éditeur de La Presse. Il nous a accordé une longue interview où il fait un bilan 18 mois après le lancement de "La Presse +", ce projet unique dans le monde,  et dév...
Béatrice D.'s insight:

EXTRAITS

> En septembre 2014, dix-sept mois après le lancement, plus de 35 % de nos revenus viennent de La Presse +.

Pour parvenir à un taux de pénétration de 10 %, la radio a mis six ans, la télévision onze ans, les ordinateurs huit ans, les smartphones sept ans alors que la tablette a mis seulement deux ans et demi.

> Nouveaux lecteurs : 74 % des lecteurs de La Presse + aujourd’hui ne consommaient pas La Presse au moment du lancement.

> En Amérique du Nord, 59 % des revenus des journaux ont disparu ces cinq dernières années. Au Canada, cette année, la baisse moyenne des revenus des journaux se situe entre 17 et 19 %.

Durant l’été 2014, nous avons connu une croissance de 50 000 abonnés. Cela n’entraîne aucun coût supplémentaire.

Avec des outils comme les nôtres, je pense que notre modèle est transférable, pour un coût d’environ 10 millions d’euros. Mais il ne faut pas attendre. Nous avons développé 25 logiciels (mise en page, gestion des abonnés, processus de fabrication…) qui peuvent être commercialisés.



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Tristan Jurgensen, RTL Net : "la radio n'échappe pas à la vague du numérique"

Tristan Jurgensen, RTL Net : "la radio n'échappe pas à la vague du numérique" | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Du rouge ; encore du rouge. Evidemment. La couleur donne le ton. Vous êtes bien chez RTL.
Béatrice D.'s insight:

La révolution digitale chez RTL expliquée par Tristan Jurgensen. Très intéressant, en particulier les paragraphes sur les réseaux sociaux et le modèle économique.

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La start-up néerlandaise Blendle s'inspire d'iTunes pour vendre les contenus de la presse sur le Net

La start-up néerlandaise Blendle s'inspire d'iTunes pour vendre les contenus de la presse sur le Net | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Lancée en avril, la plate-forme d'achat  d'articles à l'unité compte 68 000 utilisateurs aux Pays-Bas.
Béatrice D.'s insight:

 « Parfois, vous voulez boire un verre de vin sans acheter la bouteille. C'est la même chose avec le journalisme : un article vous intéresse – mais vous n'allez pas acheter le magazine – car c'est trop cher pour lire un seul article », explique Alexander Klöpping, 27 ans, cofondateur de Blendle, en avril aux Pays-Bas.

Les articles qui sont proposés sur cette plate-forme coûtent entre 1 centime et 80 centimes d'euros. Elle met à disposition les contenus d'une quarantaine de journaux et de magazines néerlandais et compte 68 000 abonnés.

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Innovation : la transition numérique au New York Times et sa déclinaison par Eric Mettout à L'Express

Béatrice D.'s insight:

Après la divulgation du rapport "Innovation" sur la transition numérique au New York Times, Eric Mettout en livre une synthèse de 13 pages en français très intéressante et qui ravira particulièrement les non anglophones, d'autant qu'elle est enrichie de quelques remarques sur les leçons applicables à l'Express et au groupe.

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Diversification, investissement, monétisation : les défis de la PQR

Diversification, investissement, monétisation : les défis de la PQR | Les médias face à leur destin | Scoop.it
La crise de 2008 a bouleversé en profondeur un secteur de la presse quotidienne régionale aujourd’hui à la recherche de son modèle économique. Entretien avec Patrick Le Floch, économiste et directeur de Sciences Po de Rennes.
Béatrice D.'s insight:

Extraits

"Si les éditeurs ne réussissent pas à retrouver leur niveau de diffusion, ils doivent réduire les coûts fixes et procéder à des plans de restructuration. Aux États-Unis, 80 % des recettes des quotidiens proviennent de la publicité. En 2008, ils ont du baisser fortement leurs coûts fixes pour faire face à la crise."

"Chaque hausse incite un lecteur régulier à devenir un lecteur occasionnel et finalement, à se tourner vers les nouveaux canaux d’information. La hausse de prix est très difficile aujourd’hui."
 


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Soutenez JOL Press pour rester informé sur l'actualité internationale - et bénéficiez d'une réduction d'impôt

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JOL Press est un site de presse indépendantVotre soutien nous est précieux pour poursuivre notre mission d’information sur l’actualité internationale, toujours plus d’interviews d’experts, toujours plus de reportages sur le terrain.Votre soutien nous est précieux pour assurer la maintenance de notre site et permettre le développement de nouveaux...
Béatrice D.'s insight:

Jol Press n'est pas le premier pure player à lancer un appel aux dons . Généralement, ce n'est pas bon signe. Signe que, à quelques exceptions près dans le haut de gamme, le modèle économique des pure players reste à inventer.

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Michael Ringier : «Nous avons investi plus d'un milliard d'euros dans le numérique»

Michael Ringier : «Nous avons investi plus d'un milliard d'euros dans le numérique» | Les médias face à leur destin | Scoop.it
VIDÉO - Michael Ringier est l'invité du «Buzz Média Orange-Le Figaro».
Béatrice D.'s insight:

La phrase qui tue: " Aujourd'hui, c'est le numérique qui compte mais nous croyons aussi au papier. Les jeunes n'ont rien contre le papier. Le problème, c'est qu'ils ne veulent pas payer."

Pour faire face, le groupe Ringier a donc investi:  Nous avons investi dans les trois «C»: le «content» (les contenus), l'e-commerce et les «classified» (petites annonces). Ce sont les activités les plus rentables.

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Pourquoi le journalisme en ligne n’a toujours pas de modèle économique

Pourquoi le journalisme en ligne n’a toujours pas de modèle économique | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Nième discussion hier soir, avec une étudiante en journalisme, sur les difficultés économiques de la presse. Une fois qu'on a fait le compte de toutes ...
Béatrice D.'s insight:

Pour André Gunthert, "le problème du modèle économique en ligne est moins celui de la presse que celui des agences de publicité, incapables pour l’instant de dépasser le modèle des médias de masse". 

Dialogue en ligne intéressant avec Didier Rykner et Thierry Dehesdin.

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Brooke Gladstone : «On a les médias qu’on mérite et qui nous ressemblent»

Brooke Gladstone : «On a les médias qu’on mérite et qui nous ressemblent» | Les médias face à leur destin | Scoop.it
La journaliste américaine spécialisée publie «la Machine à influencer», une BD dans laquelle elle développe ses théories sur l’information.
Béatrice D.'s insight:

Remarque intéressante de la journaliste américaine: "Nous avons besoin de trouver comment faire payer aux gens des choses qu’ils sont habitués à avoir gratuitement. Je crois que c’est surtout une question de temps. Quand j’étais petite, la télé était gratuite. Maintenant je paye un abonnement au câble et un autre à Netflix!"

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"Au pied du mur" : Eric Mettout explique pourquoi L'Express passe au paywall

"Au pied du mur" : Eric Mettout explique pourquoi L'Express passe au paywall | Les médias face à leur destin | Scoop.it
L'Express inaugure aujourd'hui (si tout va bien) son mur payant au compteur - moins poétique en anglais, son metered paywall. Un péage (informatique),
Béatrice D.'s insight:

Après qu’il aura lu son 15e « article » (ou diaporama, infographie, vidéo…) en un mois, l’internaute fidèle sera prié de laisser son adresse e-mail; au-dessus du 20e, il devra souscrire un abonnement pour lire le 21e et les suivants: il accèdera alors à différentes offres d’abonnement mensuel, de 3,99€ à 11,99€, du strict usage illimité du site à une offre couplée Web/tablette/journal.


Ce passage au paywall, de plus en plus de journaux l'assument, en PQR comme en PQN et donc chez les hebdos. Il est inévitable, sous peine de boire la tasse et, qu'un jour, les  « heavy users » n'aient plus d'articles du tout à lire, ou tout au moins plus d'articles rédigés par des journalistes professionnels qui sont là pour mettre les choses en perspective et apporter du sens là où des blagueurs font un autre travail.

En l'occurrence, les tarifs annoncés par Eric Mettout me semblent plutôt corrects par rapport à la moyenne.

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Lagardère cède dix de ses magazines au duo Rossel-Reworld Media

Lagardère cède dix de ses magazines au duo Rossel-Reworld Media | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Béatrice D.'s insight:

"Be", "Psychologies Magazine", l'édition papier de "Première" et sept autres magazines de la branche médias du groupe Lagardère changent de main. 

Les conditions étaient que le ou les repreneurs s'engagent sur l'efficacité industrielle et donnent des garanties sociales (notamment garantie d'emploi, maintien de rémunération). 

Le groupe belge Rossel et Reworld Media se sont associés pour donner ces garanties. L'avenir dira s'ils tiennent leurs promesses. En revanche, cette reprise est intéressante du point de vue de l'évolution de la presse avec, d'un côté, un groupe de presse reconnu grâce à des titres comme Le Soir, La Voix du Nord... et de l'autre un expert du content commerce et du brand content qui valorise des marques médias en les déclinant sur tous les supports digitaux possibles. 

Reste l'éternelle question du modèle économique. Mais quelque chose me dit que ces deux-là ont des atouts pour réussir ensemble. 

A cet égard, il serait peut-être temps que d'autres, dans la presse française, pensent à unir leurs forces.


Lire aussi cet article de L'Express: Lagardère vend Psychologies et Première à Rossel et 8 magazines à Reworld Media

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TLT entre en campagne pour l'info et pour son modèle économique

TLT entre en campagne pour l'info et pour son modèle économique | Les médias face à leur destin | Scoop.it
En 2014, Télé Toulouse veut aller « le plus loin possible dans le traitement de l'information et du sport ».
Béatrice D.'s insight:

"Regardée chaque semaine par quelque 222.000 téléspectateurs, TLT voit son audience augmenter mais ses difficultés financières n’en sont pas pour autant terminées", écrit Johanna Decorse dans cet article de Touléco. Le modèle affiché: France Télévisions.  «Nous devons nous inspirer définitivement du modèle qui régit les chaînes du groupe France Télévisions en rendant des comptes sur nos dépenses, dans le cadre d’un contrat d’objectif et de moyen validé par le CSA» indique Emmanuel Schwartzenberg, le PDG de Télé Toulouse.

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Les médias, « des serfs au royaume de Facebook » ?

Les médias, « des serfs au royaume de Facebook » ? | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Le réseau social veut mettre en valeur -- et donc héberger -- des articles de journaux sur son apppli mobile. La proposition, alléchante, inquiète tout de même des médias déjà "Google dépendants".
Béatrice D.'s insight:
Delphine Cuny, rédactrice en chef adjointe de Rue89, pose très bien le débat en s'appuyant sur les arguments du regretté David Carr, ancienne plume du  New York Times, titre prestigieux... qui fait partie des 9 neuf grands éditeurs de médias américains, anglais et allemands qui testent depuis mercredi « Instant Articles », "sorte de nouveau kiosque numérique, version mobile, gratuit et estampillé Facebook", actuellement proposé uniquement sur son appli pour iPhone. 
Déjà, Google Actualités aspirait une bonne partie du gâteau publicitaire sur le web. Voilà maintenant Facebook qui veut vampiriser le marché spécifique sur mobile. Et aux médias traditionnels, les yeux pour pleurer?
Aujourd'hui, le débat sur le modèle économique de la presse doit évidemment être posé, mais celui sur l'indépendance éditoriale des journalistes aussi.  

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Guillaume Laurens's curator insight, May 20, 2015 2:43 AM

Les #médias, « des serfs au royaume de #Facebook » ? #Presse #RéseauxSociaux #Technologies

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La tablette, l'avenir de La Presse?

La tablette, l'avenir de La Presse? | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Lundi, les dirigeants de Libération vont présenter leur projet de transformation de Libération afin d’en faire un média du XXIème siècle. Un pari, certes, mais le journal n’a plus le...
Béatrice D.'s insight:

Féru de révolution, Jean Quatremer, correspondant de Libération à Bruxelles, raconte sa visite à rédaction de La Presse, le principal journal québécois, qui a entamé sa propre révolution il y a quatre ans.

Ce journal a décidé en janvier 2010 de tout miser sur la tablette et d’abandonner à court terme le papier. La Presse, à fait le choix de la gratuité, aux antipodes des réflexions hexagonales.

Extrait

> «Il ne s’agit absolument pas de faire le journal papier sous forme numérique », insiste Jean-François Bégin, le jeune directeur des informations générales,« mais de penser le papier dans sa forme numérique en coordination avec les graphistes, la photo, la vidéo, sans maquette précontrainte. C’est un travail d’équipe, on pense au story telling».

> Pour convaincre les annonceurs qu’ils seront vus, il faut leur prouver que les gens passent au moins autant de temps sur la tablette que sur le papier « on y est parvenu. Nos lecteurs lisent le journal papier 35 minutes en moyenne. Avec la tablette, on est passé à 42 minutes par jour, 70 minutes le samedi et 50 minutes le dimanche (car le journal numérique paraît 7 jours sur 7, NDA) », se réjouit Eric Trottier.

> Autre constat: "Le web n’attire clairement pas les lecteurs de journaux"

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