Les médias face à leur destin
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Les médias face à leur destin
Quel avenir pour les journalistes et les journaux? Quelle stratégie pour la presse face à la concurrence des réseaux sociaux?
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Ergonomie éditoriale : Cyrille Frank livre les tendances et innovations pour 2015

Ergonomie éditoriale : Cyrille Frank livre les tendances et innovations pour 2015 | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Hameçonner le lecteur (sans le tromper), expérience de lecture, monétisation... Par Cyrille Frank, expert Frenchweb.
Béatrice D.'s insight:

Des teasers énigmatiques sur les réseaux sociaux, des contenus plus aérés, une navigation horizontale, des contenus viraux et personnalisés pour chaque lecteur... sont devenus les maîtres mots de la monétisation. Mais attention, comme le dit Cyrille Frank, "le tiède se meurt". Il faudra faire des choix éditoriaux, car, "à vouloir plaire à tout le monde, on est sûr de ne satisfaire personne".

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Mathieu Gentile's curator insight, December 2, 2014 10:58 AM

En 2015, fini le consensuel. Il faudra faire des choix éditoriaux, car, "à vouloir plaire à tout le monde, on est sûr de ne satisfaire personne".

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Denis Olivennes : «Il faut inventer le Elle des dix prochaines années»

Denis Olivennes : «Il faut inventer le Elle des dix prochaines années» | Les médias face à leur destin | Scoop.it
VIDÉO - Le président du directoire de Lagardère Active est l'invité du « Buzz Média Orange-Le Figaro ».
Béatrice D.'s insight:

VIDEO 16'13"

À la tête du pôle média de Lagardère, qui regroupe Elle, Paris Match, le JDD, Europe 1, Gulli et des sociétés de production, Denis Olivennes mène la transformation du groupe au pas de charge: son interview à lire ici.

Il veut renouveler l'offre de contenus.

Elle = 350.000 numéros vendus chaque semaine, 2 millions de lectrices ou de lecteurs (mais ventes en baisse de 14% sur l'année).

"Il faut rentrer dans un nouveau cycle".

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Quand Uzbek et Rica ou Vice connectent marques et audiences

Quand Uzbek et Rica ou Vice connectent marques et audiences | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Le digital a totalement bouleversé le fonctionnement des médias. Les règles ont changé, car les usages mutent à une vitesse incroyable. D’un côté, les rédactions traditionnelles se transforment à l’heure du tout connecté. De l’autre, des supports « nouvelle génération » impulse
Béatrice D.'s insight:

Vidéo de 4'47''.Il est question de brand content, de native advertising, de marques qui recrutent de plus en plus de journalistes pour produire elles-mêmes des contenus...

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Facebook s'allie à Newscorp pour s'attaquer aux médias

Facebook s'allie à Newscorp pour s'attaquer aux médias | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Le réseau social s'allie avec une société détenue par le groupe de Murdoch. Il lance un nouveau produit dédié aux journalistes pour faciliter...
Béatrice D.'s insight:

"Le réseau social, qui affiche 1,28 milliard d'utilisateurs dans le monde et un bénéfice net de 642 millions de dollars au premier trimestre 2014, ambitionne également d'améliorer ses offres de contenus."  rapporte le journal Les Echos. Pour ça, Facebook s'est allié à Storyful et ils ont conçu ensemble un nouveau produit baptisé "FB Newswire",. Objectif: permettre aux journalistes de trouver facilement  des contenus sociaux provenant de Facebook pour enrichir leurs articles. 

Si Facebook propose ainsi de répondre à un besoin, les journalistes risquent par la même occasion d'être de plus en plus dépendants de FB. Et peut-être même, à terme, de payer l'addition. A suivre.


Lire aussi  "Facebook attire les journalistes et concurrence Twitter avec Newswire", article paru le 25 avril sur Softonic.




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Le New York Times affiche son ambition mobile avec NYT now

Le New York Times affiche son ambition mobile avec NYT now | Les médias face à leur destin | Scoop.it
C'était la principale annonce de la conférence FT digital media organisée par le Financial Times à Londres, les 26 mars et 27 mars. Mark Thompson, le prési ...
Béatrice D.'s insight:

Dans l'océan du web, le New York Times a compris qu'il avait un rôle de veilleur et donc de filtre à jouer pour ses lecteurs, pour leur offrir l'essentiel. Comment? A travers "un panorama quotidien de ce qu’ils doivent savoir sur la marche du monde», a déclaré Mark Thompson,  le président du New York Times, fin mars, à la conférence FT digital media. "On y trouve des contenus du New York Times (les «top news»), des résumés chaque matin et soir des informations essentielles en deux ou trois paragraphes (les «briefings»), ainsi qu’une agrégation de contenus, de tweets, de citations, de longs formats, repérés sur les réseaux sociaux («our picks»)."

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Les actionnaires veulent faire de Libération "un réseau social, créateur de contenus"

Les actionnaires veulent faire de Libération "un réseau social, créateur de contenus" | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Les actionnaires de Libération, quotidien en grave crise financière, ont annoncé vendredi vouloir faire du journal "un réseau social, créateur de contenus monétisable sur une large palette de supports multimédias" (print, vidéo, tv, digital, forums, événements, radio, etc....).
Béatrice D.'s insight:

"Les actionnaires estiment que le déménagement du journal est "inéluctable" mais souhaitent transformer le siège social du journal, situé rue Béranger, à Paris, en "un espace culturel et de conférence comportant un plateau télé, un studio radio, une news room digital, un restaurant, un bar, un incubateur de start-up".

La réponse des salariés de journal dans le Libé de samedi... sur 5 pages. Une édition assurément collector.


> Lire aussi la position des salariés de Libérationhttp://ecrans.liberation.fr/ecrans/2014/02/07/les-jours-noirs-d-un-quotidien_978721.

> La position de Nicolas Demorand, pour le directoire de Libération, après la grève de jeudihttp://www.liberation.fr/medias/2014/02/06/liberation-l-urgente-obligation_978434?xtor=rss-

> L'article d'Arrêt sur images "Libération: Révolte des salariés contre les actionnaires"  http://www.arretsurimages.net/breves/2014-02-08/Liberation-revolte-des-salaries-contre-les-actionnaires-id16883

> L'article de L'Express "Presse: Heure de vérité pour Libération, actionnaires et salariés en guerre ouverte" http://www.lexpress.fr/actualites/1/societe/presse-liberation-en-crise-pourrait-ne-plus-etre-un-journal_1321719.html

> L'article du journal Le Monde http://www.lemonde.fr/actualite-medias/article/2014/02/07/liberation-futur-reseau-social-createur-de-contenus_4362645_3236.html



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Médiacadémie : L'essentiel pour journalistes et producteurs de contenus numériques

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It's not about how long-form your content is, it's about engagement with the reader

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As more sites focus on longform content, Fast Company disclosed some statistics on how its longer pieces have been doing — but the data shows that the real secret isn’t length but ongoing engagement with readers.
Béatrice D.'s insight:

La longueur des contenus n'est pas le plus important d'après Mathew Ingram (alias @mathewi sur Twitter). Ce qui compte, c'est l'engagement des lecteurs qui restent longtemps et lisent plus.

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Quelle place pour les diffuseurs de contenus dans la nouvelle chaîne de valeurs médiatique ?

Quelle place pour les diffuseurs de contenus dans la nouvelle chaîne de valeurs médiatique ? | Les médias face à leur destin | Scoop.it
Ben Thompson consacre un article sur son blog à la position des diffuseurs de contenus dans la nouvelle chaîne de valeurs médiatique créée par la domination croissante des grandes plateformes numériques. Comme toujours, sa réflexion est très intéressante et mérite que l’on s’y arrête.
Béatrice D.'s insight:

Extrait

lorsqu’un internaute clique sur un lien qui le conduit vers un contenu, il se soucie-t-il de moins en moins de l’identité du média qui héberge ce contenu. Ce qui l’attire est la publicité faite à ce contenu sur une plate-forme numérique qu’il visite fréquemment et ce qu’il retient est l’identité de l’auteur du contenu (qu’il peut ensuite suivre sur Twitter par exemple). 

Commentaire

Je suis tout à fait d'accord avec les bémols de l'auteur. J'en ajoute un autre: le personal branding, c'est bien joli, mais ce qui est décrit ici reste dans une logique de clics et de succès d'audience... mais quid du modèle économique qui fera toujours défaut tant que seulement 12% des gens accepteront de payer pour s'informer (voir post ancien). Il est vrai que c'est un peu plus dans des marchés de niche avec une communauté solide.

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