Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus
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Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ? - Dynamique Entrepreneuriale

Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ? - Dynamique Entrepreneuriale | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Dynamique Entrepreneuriale
Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ?
Jean Luc Mainguy's insight:

Les notions évoquées dans cet article ne relèvent pas directement du management. Pour autant, les évolutions envisagées - voire déjà en cours - vont avoir un impact direct sur la motivation des salariés et, évidemment, sur les managers...

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 14, 2014 4:21 AM

"Nouveau venu dans l’univers du salariat, le tout premier CDI intérimaire était signé début mars. Contrats de travail uniques ou hybrides, (r)évolution en profondeur du marché du travail, beaucoup réclament de nouvelles formes de relations entre employeurs et salariés pour rester compétitifs. A quoi pouvons-nous nous attendre demain ? Qu’en est-il du côté de l’Outre-Atlantique qui a généralement un temps d’avance sur le vieux continent ?"

Nathalie Olivier's curator insight, March 18, 2014 7:55 AM

Le CDI intérimaire ou une loi à la petite semaine sans intérêt qui reste un épiphénomène et rigidifie encore le travail....

Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus
Comprendre les mécanismes de la motivation & en identifier les leviers pour la développer.
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Bienvenue !

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Bonjour,

J'espère que cette page vous fournira les informations et idées pour faciliter votre management au quotidien.

 

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Bonne consultation - Bonne réflexion

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La valeur travail au prisme des générations - La Vie des idées

La valeur travail au prisme des générations - La Vie des idées | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
À propos de : Dominique Méda et Patricia Vendramin, Réinventer le travail, Puf
Jean Luc Mainguy's insight:

Sur un sujet devenu “lieu commun“ sans pour autant être, dans la grande majorité des cas, traité dans les entreprises ; “le sens“.

 

Des constats et réflexions qui ne sont, à mon sens, pas assez abordés dans la crise actuelle... ni au niveau social ou sociétal, ni dans les entreprises...

 

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Ironman-induced Depression?

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You have crossed the finish line and you finally hear the words that you have been dreaming of for months if not years. “You are an
Jean Luc Mainguy's insight:

La dépression post-triomphale. Un “problème de riches“ puisque réservé aux seules personnes qui ont atteint leur objectif.

Pour autant, ce “vide“ qui suit la réussite d'un projet, l'atteinte d'un but, qu'il soit individuel ou collectif, doit être pris en considération et être anticipé.

Pris en considération car la crainte inconsciente de ce vide est vraisemblablement à l'origine de certaines résistances à la projection ; “la meilleure manière de conserver un rêve dans sa vie est encore de ne pas l'atteindre“...

Anticipé car la projection vers un nouvel objectif est d'autant plus difficile que le niveau d'énergie est bas, ce qui est le cas au moment de cette dépression post-triomphale ; c'est donc en amont de l'atteinte de l'objectif que la nouvelle vision, le nouveau but doit être projeté...

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Sandrine Ribourg's curator insight, December 5, 2015 8:20 AM

Le vide qui suit la réussite d'un projet, l'atteinte d'un but, qu'il soit individuel ou collectif, doit être pris en considération et être anticipé car la peur de ce vide est vraisemblablement à l'origine de certaines résistances à la projection ; “la meilleure manière de conserver un rêve dans sa vie est encore de ne pas l'atteindre“..

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Science Of Persuasion - YouTube

For more visit our blog at www.insideinfluence.com Animation describing the Universal Principles of Persuasion based on the research of Dr. Robert Cialdini, ...
Jean Luc Mainguy's insight:

Une petite vidéo qui va très au delà de son titre... des "principes essentiels pour être plus persuasif"...

6 clés pour mieux communiquer, être mieux écouté, mieux négocier, mieux manager...et tout cela en 11mn... Qui dit mieux ?

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Are You Your Employees’ Worst Enemy?

Are You Your Employees’ Worst Enemy? | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
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Jean Luc Mainguy's insight:
Insight51% des collaborateurs interrogés considèrent qu'ils réussissent "malgré" leur manager et non "grâce" à lui... Cherchez l'erreur... Après l'article de BHR, on comprend mieux pourquoi certains parlent de "la fin du management"... Peut-être serait-il préférable de se mettre à manager correctement !!!
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7 leçons d'un commandant de bord pour bien piloter une entreprise

7 leçons d'un commandant de bord pour bien piloter une entreprise | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Le pilote de ligne Jérôme Schimpff et l'économiste Nicolas Bouzou expliquent en quoi le management de l'équipage d'un avion est un modèle à suivre.
Jean Luc Mainguy's insight:
Un parallèle intéressant entre aviation et entreprise...
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LE BESOIN FONDAMENTAL DE TOUT INDIVIDU EST UN BESOIN DE RECONNAISSANCE

LE BESOIN FONDAMENTAL DE TOUT INDIVIDU EST UN BESOIN DE RECONNAISSANCE | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Jean Luc Mainguy's insight:

C'est la satisfaction de ce besoin qui fournit à l'être humain son énergie vitale et son flux vital.
L'absence récurrente de reconnaissance, voire dans certains cas la seule insuffisance de reconnaissance coupent l'individu de cette énergie.

Ce besoin vital n'est pas exclusif. Il ne s'agit pas de nier l'existence des besoins tels qu'évoqués par A.Maslow.

1 - Maslow parle de “motivation“. (Il évoque d'ailleurs une “théorie de la motivation“ pour présenter sa fameuse pyramide)

2- Dire que le “besoin fondamental“ est un besoin de reconnaissance, c'est aller au delà de la simple “motivation“. C'est considérer que le levier de la vie de l'homme est ce besoin de reconnaissance.

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Pendant la crise, l'absentéisme au travail diminue

Pendant la crise, l'absentéisme au travail diminue | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Le nombre de jours perdus est passé de 17,8 à 14 entre 2008 et 2011.
Jean Luc Mainguy's insight:

L'absentéisme est l'un des indicateurs de la motivation au sein d'une entité. (Attention, la vocation d'un indicateur est d'alerter et d'attirer l'attention. Un accroissement du taux d'absentéisme durant des épidémies de gastroentérite et grippe n'aura, vraisemblablement pas la même signification que celui qui survient au moment des marées d'équinoxe sur les côtes...)

 

La baisse de l'absentéisme évoquée dans cet article indique-t-elle, a contrario, un accroissement de la motivation ?

Pas sûr !!!

 

D'autant plus que derrière le titre de l'article se cache une réalité plus nuancée.

La baisse n'est pas générale et surtout l'interprétation d'un lien entre crise et présentéisme est l'une des hypothèses...

 

Ceci étant s'interroger sur l'impact de la crise sur la motivation des salariés me semble intéressante. 

A mon sens, cette situation ne fait que renforcer l'importance d'une qualité de management des Hommes irréprochable ; plus la tension est forte, plus la relation managériale doit être proche.

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Bac Philo (1ère session) 2/4 : Obéir, est-ce renoncer à sa liberté ? - Idées - France Culture

Bac Philo (1ère session) 2/4 : Obéir, est-ce renoncer à sa liberté ? - Idées - France Culture | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it

Vous ne passez pas le bac ?

Pour autant, que vous soyez managers ou managé, je vous encourage à écouter cette émission sur un sujet qui touche de près au management...

 

Thèse, anti-thèse, synthèse...

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2012, les grandes questions : LE CHANGEMENT

2012, les grandes questions : LE CHANGEMENT | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Chaque mois, ce offrira un éclairage philosophique sur les grands thèmes de la campagne présidentielle. En compagnie de trois philosophes et d'experts, l'émission passera les grands débats contemporains au crible de l'histoire des idées.

 

Il ne s'agit pas ici de management, mais de la notion de “changement“.

Même si nous sommes loin de l'entreprise, les notions évoquées, et les positions des différents intervenants (E. Morin, A. Finkelkraut, E. Todd, JF Kahn...) sont riches d'enseignements.

 

A voir absolument !!!

 

Diffusé vendredi 13 avril 2012 à 21h30, samedi 21 avril 2012 à 21h30, ou sur TV Replay

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Jean Luc Mainguy's comment, February 18, 2013 5:09 AM
C'est trop tard ! Il vous faut maintenant lire les ouvrages de ces invités !!! Je vous recommande le petit livre d'Emmanuel todd Allah n'y est pour rien ! : Sur les révolutions arabes et quelques autres. Un point de vue exposé plus en détail que pendant l'émission.
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Entreprise 2.0 cherche managers 2.0 - Organisations - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente

Entreprise 2.0 cherche managers 2.0 - Organisations  - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
L'entreprise 2.0, c'est le nouveau modèle de l'entreprise, dans lequel tout le monde joue un rôle et qui bouleverse le management et la culture d'entreprise. Une petite révolution vers un monde plus social où les logiques de statuts n'existent plus.

 

Interview qui a le mérite de poser le constat ; le management doit sans aucun doute "être revisité“.

Attention cependant, à ne pas "jeter le bébé avec l'eau du bain" ! Il ne s'agit pas, sous prétexte d'avènement du 2.0, de mettre le management aux oubliettes et de repartir de la page blanche.

Si les comportements quotidiens, les aspirations, la culture évoluent, de nombreux éléments subsistent...

La finalité reste identique, les Hommes également dans leurs mécanismes physiologiques et psychologiques. 

 

Par exemple, Richard Collin évoque le fait que "l'entreprise est et doit être une communauté de dessins et de destins" ; ce n'est, à mon sens, pas nouveau. Il s'agit de la base même de toute “société“ ; l'affectio societatis.

Pas d'affecti societatis sans projet, sans vision stratégique. Même si le déploiement et la réussite du projet sont et seront de plus en plus, le fruit de l'implication et de la collaboration d'experts au sein et/ou à l'extérieur de l'entreprise, la mobilisation collective et le maintien de la motivation individuelle sur toute la durée du projet seront toujours primordiales. De même que la coordination du travail de ces experts... Il me semble que c'est là la mission ... du manager... 

 

En fait, je crois que que Richard Collin évoque le management, non tel qu'il devrait être, mais tel qu'il se présente le plus souvent dans les entreprises.

Lorsqu'il précise que la pluplart des managers assimilent le management au “manège équestre“ et qu'ils considèrent le management sous l'angle exclusif du “tirage de rênes“,  je pense qu'il a raison et se trompe.

Raison car, les faits le montrent, les managers développent souvent des comportements “dans les extrêmes“. C'est-à-dire "directifs" ou à l'opposé, "laxistes". Mais il se trompe sur le fond ; Il ne faut pas voir dans ces comportements inadéquats une "conception mentale" érronée du management mais deux aveux d'impuissance :

- Tout d'abord, l'immense majorité des managers disposent d'une équipe, et donc...de plusieurs chevaux... Celà complique l'apprentissage de l'équitation managériale. D'autant plus lorsque ces chevaux doivent, de plus en plus fréquemment, être managés à distance...

- Ensuite, la toute aussi immense majorité des managers sont devenus managers sur la base d'une expertise “technique“ ; les promotions "au grade de manager" et “dans les grades du management“ se basent dans 95% des cas, des critères qui ne concernent pas "l'aptitude au management" des Hommes. Résultat, la plupart des managers “ne savent pas ce qu'on attend d'eux“ ; Ils sont conscients que les différents membres de leur équipe ont des attentes spécifiques (sans parfois bien comprendre lesquelles), et également conscient que la hiérarchie de l'entreprise ne les a pas missionné “pour faire du social“... Cruel dilemne !

 

C'est pour toutes ces raisons qu'il convient d'être prudent. 

Oui, il faut revisiter le management au gré des ré-organisations dans les entreprises. 

Mais attention, avant de tout chambouler, à bien identifier ce qui ne change pas et devra faire l'objet de toute notre attention...

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Rescooped by Jean Luc Mainguy from Informatisation et sécurisation du circuit du médicament.
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L'informatisation bouscule, positivement, la tradition médicale - Santé - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente

L'informatisation bouscule, positivement, la tradition médicale - Santé  - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Le savoir médical s'est transmis d'abord oralement, puis de façon manuscrite. Nous entrons désormais dans l'ère du numérique.

 

Dans les établissements de santé, et en particulier dans les Hôpitaux, les médecins sont souvent cités comme “les plus réfractaires à l'informatisation“.

En fait, il faut se méfier de l'arbre qui cache la forêt !

 

Pour les médecins, comme pour les autres populations, la courbe de Rogers s'applique. Le groupe projet chargé de l'accompagnement du changement doit en tenir compte. La proportion des innovateurs et de ceux qui accueillent à bras ouverts cette innovation est la même que pour les autres populations.

La part des "réfractaires spontanés" est également la même.

 

Un piège dans lequel il convient de ne pas tomber : N'écouter QUE les réfractaires !

 

Globalement, l'expérience montre qu'1/3 de la population confrontée à un changement l'accueille spontanément de manière positive, 1/3 de manière “négative“ (c'est-à-dire en position de doutes, d'inquiétudes, voire de refus).

 

Le dernier tiers est constitué par les indécis qui n'ont pas encore définis leur position sur le sujet. Ils attendront de tester et seront à l'écoute des 2 autres tiers...

Or, dans de nombreux cas (voire systématiquement) les réfractaires parlent plus haut et plus fort que les innovateurs spontanés...

Si le groupe projet accompagne ce mouvement et apporte une reconnaissance plus importante aux réfractaires qu'aux innovateurs, il va de soi que l'établissemnt risque de se retrouver avec 2/3 de “réfractaires“...

 

Les "réfractaires" doivent être écoutés et leurs doutes, reproches et inquéitudes pris en compte. 

MAIS ! IL CONVIENT EGALEMENT de METTRE EN AVANT LES “innovateurs“.

Impliquez les dans le projet. Faites les participer aux réunions d'information. Proposer leur d'être pilote, d'être relais ...

 

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Quel travail voulons-nous ? | Espace Public

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"La question du travail est au cœur de nos vies.
Elle traverse tous les grands débats de société sur lesquels nous serons amenés à nous prononcer en 2012 lors de l’élection présidentielle.
Pour nourrir cette réflexion collective, les radios de Radio France vous invitent à témoigner de la réalité de votre rapport au travail."


Synthèse des témoignages et réponses au sondage que vous trouverez sur le lien dans un livre et un débat public le 23 janvier 2012 au théâtre du Rond Point. 

 

Si j'en crois les questions posées dans l'enquête, le thème sera traité de manière “superficielle“, c'est-à-dire sans entrer dans les raisons profondes qui justifient les sentiments de mal/bien être d'un salarié au travail. 

 

Ceci étant, le simple fait qu'un média comme radiofrance s'empare de ce thème est, en soi, une bonne nouvelle. Qui plus est, le programme et les intervenants de la journée sont intéressants.

 

Pour info, le livre est sorti...

 

 

 

 

 

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More evidence that you’re a mindless robot with no free will | KurzweilAI

More evidence that you’re a mindless robot with no free will | KurzweilAI | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
(credit: iStock) The results of two Yale University psychology experiments suggest that what we believe to be a conscious choice may actually be
Jean Luc Mainguy's insight:
Quel lien avec le management ?

Tout d'abord, dans les modalités de traitement, par définition a posteriori, des erreurs et fautes ; 
Rien ne sert de demander “pourquoi“ (voire de “se demander“ s'il s'agit d'une auto-analyse)... Très clairement, l'article montre que le “pourquoi“ sera construit a posteriori...
Le traitement d'un erreur, ou le recadrage dans le cas d'une faute, doivent porter sur l'exploration de l'avenir et non l'explication du passé.
“Comment faire pour que cela ne se reproduise jamais ?“
La transposition dans l'action future, nécessaire à la formalisation du plan d'action “correct“ (c'est-à-dire sans l'erreur ou la faute) vise à permettre la création d'un nouvel automatisme.

C'est le second lien que je vois entre les expériences évoqués dans cet article et le management ; il concerne les modalités d'apprentissage.
Le titre de l'article est accrocheur et n'aborde pas la question de savoir d'où proviennent les inputs inconscients qui “décident pour nous“ et nous privent de notre libre arbitre.
Il s'agit justement des automatismes que nous avons acquis ; je prend, sur ce sujet, le terme “acquis“ dans sa plus large acception ; certains “acquis“ proviennent de l'expérience de l'individu lui-même (à mon sens les plus nombreux), d'autres semblent exister malgré l'absence d'expériences.
Or, c'est bien l'apprentissage qui génère les automatismes...

En d'autres termes, plus le temps et l'énergie consacrés à l'apprentissage des bons gestes, des bonnes pratiques, des plans d'actions corrects seront élevés, plus le temps et l'énergie consacrés à traiter et corriger les problèmes consécutifs à la non application du “bon plan d'action“ seront réduits...
Lorsqu'on apprend à faire du vélo, c'est “pour la vie“, cela ne s'oublie pas... Pourquoi les managers doivent-ils constamment passer leur temps à répéter les mêmes choses ? Peut-être parce que les automatismes ne sont pas là ?


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Éducation nationale : non, ma fille n’est pas nulle !

Éducation nationale : non, ma fille n’est pas nulle ! | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Avec l’insécurité ambiante, la peur de l’avenir, l’école est surinvestie comme jamais par les parents
Jean Luc Mainguy's insight:

“Combien de Mozart assassinés ?“

Chaque adulte est à même de se rendre compte de l'impact des mots sur sa confiance en soi, sur sa motivation, voire sur ses comportements. Cet impact est évidemment, d'autant plus fort que la personnalité est en émergence...ce qui est le cas pour les enfants.

 

Cet article n'a rien à faire dans un blog traitant du management ; on ne “manage pas ses enfants“...  Sic !

Evidemment, si le terme “manager“ est sans doute hors de propos, la notion de motivation relève très clairement du “management parental“... Plus encore, comment envisager la portée de ses mots et propos sur ses collaborateurs si on ne l'envisage pas pour ses propres enfants ?

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Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? ...

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Carnets du GRePS

“ Numéro 4 de la revue du laboratoire GRePS (EA 4163) de l'Université Lyon 2”
Jean Luc Mainguy's insight:
L'usage des technologies par les cadres ; quelles incidences sur l'activité et leur métier ?

Cet article pose de manière synthétique, mais néanmoins complète, la problématique de la généralisation des TIC au sein de l'entreprise...
On reste un peu sur sa faim après la présentation des différents profils vers lesquels tendent les cadres ; “cadre libre service“, “cadre dispersé“ ou “cadre partagé“... Ces profils demanderaient à être creusés, tant dans leurs caractéristiques que dans leurs impacts (pour l'entreprise, les collaborateurs et les cadres eux-mêmes...). Pour autant, ces 3 profils-types permettent d'ouvrir la réflexion...
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Why Good Managers Are So Rare

Why Good Managers Are So Rare | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Gallup data shows they have a combination of hard-to-teach traits.
Jean Luc Mainguy's insight:
La chose la plus importante que doivent faire les entreprises ; choisir leurs managers... Et dans 82% des cas...elles se trompent ! Ce n'est pas moi qui e dit mais l'article, ou plutôt Gallup. Vous trouverez également dans cet article les 5 talents d'un bon manager... Pour vous rassurer ; vous faites bien partie - comme moi, évidemment ^_^ - des 18% restants... En conclusion, phrase de conclusion ;"For too long, companies have wasted time, energy, and resources hiring the wrong managers and then attempting to train them to be who they’re not. Nothing fixes the wrong pick."... À bon entendeur...
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Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ? - Dynamique Entrepreneuriale

Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ? - Dynamique Entrepreneuriale | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Dynamique Entrepreneuriale
Nouvelles conceptions du travail : vision futuriste et réalité ?
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"Nouveau venu dans l’univers du salariat, le tout premier CDI intérimaire était signé début mars. Contrats de travail uniques ou hybrides, (r)évolution en profondeur du marché du travail, beaucoup réclament de nouvelles formes de relations entre employeurs et salariés pour rester compétitifs. A quoi pouvons-nous nous attendre demain ? Qu’en est-il du côté de l’Outre-Atlantique qui a généralement un temps d’avance sur le vieux continent ?"

Nathalie Olivier's curator insight, March 18, 2014 7:55 AM

Le CDI intérimaire ou une loi à la petite semaine sans intérêt qui reste un épiphénomène et rigidifie encore le travail....

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Les conditions de travail, premier facteur de l'absentéisme

Les conditions de travail, premier facteur de l'absentéisme | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Métro-boulot-dodo ? Oui, mais pas toujours boulot ! Chaque semaine près de 680 000 personnes sont absentes de leur emploi au moins une journée pour raison de santé.
Jean Luc Mainguy's insight:

Cet article fait le point sur les résultats d'une étude menée par la Dares (qui dépend du Ministère du Travail) sur la période 2003-2011.

 

Vous pouvez télécharger cette étude sur le site du Minstère du Travail http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2013-009.pdf

 

L'étude montre que l'absentéisme varie en fonction de différents facteurs, tels que l'âge et le sexe, la saison, la nature du contrat de travail (CDI, CDD ou intérim), la catégorie socioprofessionnelle ou le secteur d'activité.

Le facteur le plus déterminant est toutefois l'exposition aux contraintes physiques et psychosociales.

Il est à noter que cette exposition peut se traduire par de très nombreuses formes dont les poids respectifs sont difficilement lisibles.

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VIDEO / André Comte-Sponville : travail, bonheur et motivation | Le Cercle Les Echos

VIDEO / André Comte-Sponville : travail, bonheur et motivation | Le Cercle Les Echos | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it

Travail, bonheur et motivation. Tout un programme !!!

 

André Comte-Sponville annonce clairement la situation : Le management est une affaire de désir !

 

Plus précisément, le manager et plus encore le dirigeant doivent être des spécialistes du désir de l'Autre...

Désir du client.

Désir du salarié.

 

 

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Plus de la moitié des salariés français ne connait pas la stratégie de son entreprise

Plus de la moitié des salariés français ne connait pas la stratégie de son entreprise | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it

“Trois salariés sur cinq n'ont pas une vision claire de la stratégie et des objectifs de leur entreprise pour 2012“ !!!

 

Où sont les dirigeants ? Où sont les managers ?

Comment peut-on envisager que des équipes et des individus vont s'investir dans une stratégie et des objectifs qu'ils ne visualisent, voire qu'ils ne connaissent pas ?

 

Vous trouverez dans la synthèse de cette étude la raison pour laquelle je considère que la formalisation d'une vision stratégique est la priorité N°1 pour mobiliser une équipe, pour donner du sens aux efforts quotidiens, voire pour simplement lui donner envie d'avancer.

 

 

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Inside Apple #1 - Retrouver l'esprit d'une start-up - L'Entreprise

Inside Apple #1 - Retrouver l'esprit d'une start-up - L'Entreprise | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it

Je ne suis pas certain que le concept de DRI (Directly Responsible Individual) soit directement responsable du renouveau de l'esprit start up dans une entreprise.

Néanmoins, le concept me semble intéressant pour permettre à chacun d'être positionné sur “son point fort“. (y compris les financiers positionnés...sur la finance...)

 

Il me semble que l'auteur de l'article s'est concentré sur la notion de DRI en passant à côté du plus important en terme de management et de motivation : concentrer chaque collaborateur sur son coeur de métier, le sujet sur lequel il excelle. 

 

Notre éducation judéo-chrétienne nous amène à travailler nos faiblesses, à combler nos insuffisances, et le plus souvent à pointer le dysfonctionnement. Evidemment, permettre à chacun de se concentrer sur son point fort ne signifie pas l'abandon de tous les autres aspects de la mission (quoiqu'il semble que c'est dans cet esprit que Apple séparait l'opérationnel de la gestion de l'opération).

Concentrer un individu sur son point fort, voire lui permettre de le développer permet à la fois un haut degré de résultat (puisque “The right man to the right place“ est la meilleure manière d'être performant), mais également la mise en énergie maximale de l'individu ; Celui qui travaille sur son point fort est en motivation instrumentale maximale (puisqu'il prend plaisir à faire) et en motivation finale idéale puisqu'étant sur son point fort, il excelle et atteindra de beaux résultats).

 

Je crois que permettre à quelqu'un de prendre conscience, et mieux, de travailler sur son point fort est le plus beau cadeau qu'un manager puisse faire.

 

Quel est le point fort de chacun de vos collaborateurs ?

Quel est votre point fort ?

Quel est le point fort de chacun de vos enfants ?

 

Pour vous aider, si vous trouvez plusieurs points forts, c'est que vous n'êtes pas sur LE point fort...

 

Pour ceux qui veulent creuser le sujet Apple, le livre dont il est question est déjà sorti aux Etats Unis et sort le 18 avril en France.

 

 

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Les bienfaits de l'éducation à la baguette 

Les bienfaits de l'éducation à la baguette  | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it
Des enfants qui disent bonjour et merci. Se régalent de petits pois et de brocolis. Et restent à table sans broncher. C'est ainsi que Pamela Druckerman voit les petits Français.

Un post qui évoque les différences culturelles et comportementales...
Au delà des brocolis mangés par les enfants français tandis que les américains préfèrent les nugets, cet article me semble intéressant sur le plan des leviers initiaux de la motivation et du management parental.
En substance, les américains doivent s'inspirer de notre modèle "ritualisé", et nous, français, devons nous inspirer du modèle américain "valorisant"...
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RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us

This lively RSAnimate, adapted from Dan Pink's talk at the RSA, illustrates the hidden truths behind what really motivates us at home and in the workplace. w...

Via Martin Gysler
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"Virez tous les managers !"

"Virez tous les managers !" | Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus | Scoop.it

Travailler peut-il rimer avec liberté ?

Peut-on se passer des chefs, grands ou petits ?

Oui, c'est possible, si l'on en croit quelques cas surprenants, des deux côtés de l'Atlantique.

 

Un ouvrage sur ces expériences est déjà sorti aux Etats Unis, la version française sort en février (Le livre américain : Freedom Inc., The remarkable, No-cost way to lead your business to Higher Productivity, Profits, and Growth. Le titre français devrait être Liberté et Cie. Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises, Fayard.)

 

Le management n'étant, dans le cas cités, pas un moteur, il sera intéressant, à la lecture de l'ouvrage, d'identifier les leviers individuels et collectifs de la motivation des “associés“... 

 

Affaire à suivre attentivement...

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