Les décisions de gestion redent-elles toujours une organisation plus performante ?
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Une gestion par Kanban est plus performante que l’outil informatique

Une gestion par Kanban est plus performante que l’outil informatique | Les décisions de gestion redent-elles toujours une organisation plus performante ? | Scoop.it

 

1. Gestion informatique; c’est la même personne qui est en charge de la décision des paramètres de gestion, du traitement des alertes, et du lancement des réapprovisionnements. Dans la majorité des cas, la commande émise par l'acheteur est différente (soit en date, soit en quantité, soit les 2) de celle qui aurait résulté d’une application directe des paramètres.

 

2. Système kanban; ce sont 2 personnes différentes qui agissent. l'acheteur a pour mission de déterminer les paramètres et de les maintenir à jour. Le magasinier a pour mission de surveiller les tableaux kanban pour lancer les réapprovisionnements au bon moment. Il le fait, de façon rigoureuse, s’il ne le fait pas, toute personne formée à la lecture des tableaux kanban constatera l’anomalie.

 

Résultats d’une organisation flux tiré en kanban: une réduction des stocks de 25% à 30% accompagnée d’une amélioration du taux de service, une simplification et un allègement de la charge de travail.


Via Andre Doucet
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Dialogue social : un atout pour la performance de l'entreprise

Dialogue social : un atout pour la performance de l'entreprise | Les décisions de gestion redent-elles toujours une organisation plus performante ? | Scoop.it

Jacques Gounon, le président de L'observatoire de prospective sociale de l'Institut de l'entreprise, explique comment le dialogue social peut améliorer les performances de l'entreprise.

 

Les entreprises ont un cruel besoin d'améliorer leurs performances. Or, le volet économique seul ne permettra pas de résoudre le problème. Toutes les composantes sociales de l'entreprise doivent pouvoir partager cette problématique.

 

- Quels sont les leviers que l'on peut actionner pour améliorer ce dialogue social ?

D'abord, il faut mobiliser le management intermédiaire qui doit s'impliquer davantage dans les affaires sociales. Il doit pour cela comprendre, puis expliquer la stratégie de l'entreprise. Car les salariés demandent à être informés par leur supérieur hiérarchique direct : c'est lui qui est considéré comme le plus crédible. Les ressources humaines doivent être considérées comme une compétence utile, aussi bien que la technique ou la finance.

 

 

EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
http://www.csdeveloppement.com

 


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Stratégies financières

Stratégies financières | Les décisions de gestion redent-elles toujours une organisation plus performante ? | Scoop.it
Grâce aux fondements de la théorie financière moderne, la finance d'entreprise est devenue un nouveau champ pour l'analyse quantifiée, offrant ainsi aux gestionnaires des outils supplémentaires d'aide à la décision.
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Management : l'épanouissement professionnel, levier de la performance en France

Management : l'épanouissement professionnel, levier de la performance en France | Les décisions de gestion redent-elles toujours une organisation plus performante ? | Scoop.it

Qualité de vie personnelle, santé et sécurité des salariés, management ou qualité de vie au travail... Pour améliorer la performance des salariés, il faut s'interroger sur ce qui a le plus de sens pour eux.

 

Source d'épanouissement personnel et de statut social, le travail est jugé comme « très important » par plus de 70 % de nos compatriotes.

L'épanouissement professionnel, garant du bien-être en France

Qu'il s'agisse d'améliorer la qualité de vie personnelle, de mettre en oeuvre des leviers agissant sur la santé et la sécurité des salariés, d'ouvrir une démarche managériale ou d'interroger laqualité de l'emploi, « les divers leviers qui peuvent être actionnés doivent s'inscrire dans le plan stratégique de l'organisation et correspondre à un enjeu », insiste Anne Bastien, en recommandant à l'entreprise de « s'interroger sur ce qui a du sens pour ses salariés ».

 

Pour télécharger l'étude : www.entreprise-personnel.com/#/entre-nous/activites/publications/etudes/etude-n-309-panorama

 

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