Learning 3.0
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Rescooped by David Rault from Strategy & Governance
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Why Good Managers Are So Rare !

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Bad managers cost businesses billions of dollars each year, and having too many of them can bring down a company. The only defense against this massive problem is a good offense, because when companies get these decisions wrong, nothing fixes it. Businesses that get it right, however, and hire managers based on talent will thrive and gain a significant competitive advantage !


Via Fouad Bendris
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Fouad Bendris's curator insight, March 14, 2014 2:35 PM

The good news is that sufficient management talent exists in every company – it’s often hiding in plain sight. Leaders should maximize this potential by choosing the right person for the next management role using predictive analytics to guide their identification of talent ...

Rescooped by David Rault from Time to Learn
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Serious game : le livre blanc du Crédit Agricole

L’Ifcam, l’université d’entreprise du Crédit Agricole, a publié un Livre blanc pour partager sa vision de ces « jeux sérieux » et baliser les bonnes pratiques en partant des expériences du groupe.


Via Frédéric DEBAILLEUL
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Les 24 styles de management dans le monde - cadreo.com

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Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

Dans son livre "When culture Collide", publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Lewis a classé les différences de culture du leadership selon les pays. Cette méthode, (résumée dans les 24 schémas ci-dessous) il la dispense désormais lors de séminaires pour de grandes entreprises. Elle permet de mieux s'y retrouver dans des organisations culturellement différentes !


Via Fouad Bendris
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Fouad Bendris's curator insight, March 24, 2014 3:48 PM
Les Anglais diplomates, les Français autocrates ;()

On y apprend notamment, comme le résume Business Insider, que les Britanniques sont plutôt "diplomates", ils aspirent à trouver un compromis juste, tout en étant parfois rudes en affaires. Mais aussi que le poids de la tradition les empêche parfois de comprendre des valeurs différentes des leurs. De leur côté, les managers américains sont plutôt agressifs et orientés vers les résultats avant tout. Ils sont ouverts au changement, fortement tournés vers le travail d'équipe et le côté corporate, mais sont aussi guidés par la liberté individuelle qui gouverne leur carrière ///