Leardership et management
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Leardership et management
Articles et Ressources sur le Leardership et le Management
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Rescooped by Brigitte Roujol from Postal innovation in digital business
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Diagnostiquez votre culture d'entreprise? - Economie-Collaborative.fr

Diagnostiquez votre culture d'entreprise? - Economie-Collaborative.fr | Leardership et management | Scoop.it
Cohésion, Innovation, Compétition et Coordination, de quel type se rapproche la culture d'entreprise de votre organisation?

Via Edouard Siekierski, DESGURSE
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DESGURSE's curator insight, September 16, 2015 1:56 AM

Si l'esprit entrepreneurial est dans toutes les bouches c'est donc bien une longue  traversée de transformation pour certains grands groupes français ... 

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Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances

Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWperformances | Leardership et management | Scoop.it

Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradig …


Via Corinne Chauffrut Werner
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Top 10 des facteurs influençants le bonheur au travail

Top 10 des facteurs influençants le bonheur au travail | Leardership et management | Scoop.it

Via Frédéric Brutier, claudine pierron, Eric de Pommereau, Geemik Maria Açucena Da Silva, Pascale Mousset
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Mri Coaching's curator insight, April 5, 2015 1:57 PM

Les personnes bien dans leur peau fournissent de bons résultats. Il est important d'y faire attention. Développer dans l'entreprise une relation gagnant/ gagnant.

Eric de Pommereau's curator insight, September 2, 2015 2:41 AM

En quelques mots de commentaire :

Être bien pour faire mieux... c'est oser être soi-même et travailler dans un environnement dans lequel chacun est à sa juste place, reconnu et reconnaissant de la place de l'autre...

En savoir plus :

http://www.caplarge.com/etre-bien-pour-faire-mieux.html

AJISSE's curator insight, January 18, 5:35 AM

#bonheur au travail

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Quelle entreprise en 2030 ?

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Quelle entreprise en 2030 ?

La revue en ligne ParisTech Review vient de lancer une série d’articles consacrée aux différentes formes que pourrait prendre l’entreprise à l’horizon 2030.

Le premier article de la série (disponible ici) dresse un rapide panorama du contexte dans lequel évolueront les entreprises en 2030, c’est à dire un monde ouvert mais instable, avec des technologies toujours plus accessibles. Ainsi, les entreprises traditionnelles devront faire preuve d’agilité [1] pour rivaliser avec de nouveaux acteurs : les consommateurs-producteurs [2] et les plates-formes comme Amazon, capables de devenir leaders sur l’ensemble d’un secteur en très peu de temps. En 2030, le patrimoine immatériel pourrait constituer la plus grande richesse des entreprises, qui devront trouver de nouveaux modèles économiques dans un système d’innovation ouverte. Par ailleurs, l’article décrit un nouveau modèle d’organisation des entreprises, « l’intreprenariat », dans lequel chaque salarié est entrepreneur dans son entreprise, à la manière des start-ups, et qui signerait la fin de l’organisation en silos.


Via La Métropole de Lyon- M3
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L'intelligence collective ou la survie des entreprises (OBJECTIFCOM)

L'intelligence collective ou la survie des entreprises (OBJECTIFCOM) | Leardership et management | Scoop.it
INTELLIGENCE COLLECTIVE : Une nécessité pour survivre en société et pour la survie des entreprises. Intelligence collective : Qu’est-ce que c’est ? Pourquoi en avons-nous besoin ? Comment la faire émerger ?

Via PARTNER PERFORMANCE
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Stéphane NEREAU's curator insight, September 18, 2014 1:31 AM

Pour conclure l’intelligence collective est une affaire humaine, qui implique de respecter les valeurs humaines, de capitaliser sur la force des liens afin de construire ensembles une performance durable pour l’équilibre de tous et dans le respect des valeurs humaines.


Nathalie Olivier's curator insight, September 19, 2014 3:46 AM

De l'importance pour notre avenir à tous de développer l'intelligence collective

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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Leardership et management | Scoop.it
Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.
Brigitte Roujol's insight:

ce court article rappelle comment la culture managériale des entreprises peut amener les employés à ne pas se servir de leur intelligence, et donc impacter la capacité d'innovation de l'entreprise

Notamment 

-- le fait de diriger peut abêtir le dirigeant lui-même. Il devient trop attaché à sa propre image de visionnaire, de communicant ou d'homme à la volonté de fer. Dès lors, il arrête de se poser les questions difficiles. 

- la chaîne de commandement peut annihiler l'intelligence des subalternes. Si l'on met trop l'accent sur le leadership, les employés s'en remettent à leur chef et ne réfléchissent pas à ce qu'ils font. Ils laissent leur hiérarchie penser pour eux.

- la conséquence de phrases comme "je veux des solutions, pas des problèmes" : si le problème n'est pas aisément résolu, il est mis sous le tapis. 

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Brigitte Roujol's curator insight, June 24, 2014 10:37 AM

Ce court article rappelle comment la culture managériale des entreprises peut amener les employés à ne pas se servir de leur intelligence, et donc impacter la capacité d'innovation de l'entreprise

Notamment 

-- le fait de diriger peut abêtir le dirigeant lui-même. Il devient trop attaché à sa propre image de visionnaire, de communicant ou d'homme à la volonté de fer. Dès lors, il arrête de se poser les questions difficiles. 

- la chaîne de commandement peut annihiler l'intelligence des subalternes. Si l'on met trop l'accent sur le leadership, les employés s'en remettent à leur chef et ne réfléchissent pas à ce qu'ils font. Ils laissent leur hiérarchie penser pour eux.

- la conséquence de phrases comme "je veux des solutions, pas des problèmes" : si le problème n'est pas aisément résolu, il est mis sous le tapis. 

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Êtes-vous un patron « océan bleu » ? - Les Échos

Êtes-vous un patron « océan bleu » ? - Les Échos | Leardership et management | Scoop.it
Les Échos
Êtes-vous un patron « océan bleu » ?
Les Échos
de gagner des marchés, rapidement, en s'appuyant sur les forces internes et en se décalant de leur univers traditionnel de concurrence.

Via Alexandre Asselineau
Brigitte Roujol's insight:

Le modèle Océan bleu appliqué au leadership.

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9 Tricks Elon Musk, Jeff Bezos, And Other Top Execs Use To Run Meetings

Americans sit through some 11 million meetings every day — with the unproductive ones costing companies $US37 billion a year.
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Les 24 styles de management dans le monde - Cadreo

Les 24 styles de management dans le monde - Cadreo | Leardership et management | Scoop.it
[reprendre meta description]
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La gestion du changement : flan ou accélérateur ?

La gestion du changement : flan ou accélérateur ? | Leardership et management | Scoop.it
La gestion du changement ! Encore un truc pour nous vendre des jours supplémentaires sur un projet déjà coûteux … Et pourtant, les bienfaits sont réels, alors pourquoi et comment réellement la mettre en place ?
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La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations

La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations | Leardership et management | Scoop.it
La question toujours d'actualité de la dynamique d'innovation des entreprises se prête assez bien à un exercice auquel je souhaitais me livrer depuis pas mal de temps, celui d'essayer d'appliquer l...
Brigitte Roujol's insight:

Extrait  une civilisation (une entreprise) croît lorsque son élite suscite l’adhésion interne et externe grâce à sa capacité créative. Elle cesse de croître lorsqu’une cassure se produit et que cette élite cesse d’être créative et se transforme peu à peu en minorité dominante fonctionnant sur une logique de contrôle

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Brigitte Roujol's curator insight, December 26, 2013 12:44 PM

Extrait

 Une civilisation (une entreprise) croît lorsque son élite suscite l’adhésion interne et externe grâce à sa capacité créative. Elle cesse de croître lorsqu’une cassure se produit et que cette élite cesse d’être créative et se transforme peu à peu en minorité dominante fonctionnant sur une logique de contrôle

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La responsabilité sociale au coeur de l'innovation

La responsabilité sociale au coeur de l'innovation | Leardership et management | Scoop.it
Dans 10 ou 15 ans, la moitié des produits que nous utiliserons n'existent probablement pas encore.
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Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise

Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise | Leardership et management | Scoop.it
L'incertitude est devenue une donnée fondamentale à intégrer dans sa stratégie d'entreprise.

Via Corinne Chauffrut Werner
Brigitte Roujol's insight:

Des comportements, des compétences,des valeurs, des croyances, une identité à aligner pour être un "vrai" leader dans l'incertain et OSER... 

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L’intelligence collective, cette étonnante capacité du vivant. | Le 4ème singe

L’intelligence collective, cette étonnante capacité du vivant. | Le 4ème singe | Leardership et management | Scoop.it

Via Delphine Batton
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Delphine Batton's curator insight, June 7, 2015 4:10 PM

Article très intéressant qui retrace les origines de l'intelligence collective, dans le monde animal et humain, et qui étudie ses limites, notamment dans le monde numérique. 

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le paradigme du Leadership-Serviteur émergerait-il enfin ?

le paradigme du Leadership-Serviteur émergerait-il enfin ? | Leardership et management | Scoop.it
Voici un premier aperçu vidéo de ce qu'est le "Servant Leadership", traduit dans ce billet par leadership-serviteur, avant de le décrire plus précisément et d'en exposer les bénéfices en reprenant ...

Via Christine Marsan
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Christine Marsan's curator insight, April 24, 2015 1:01 PM

Je préfère le nommer "leadership au service" cela évite les connotations indésirables et la ambiguités... Et OUI sur le principe.. sinon comment libérer les entreprises?

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Quand Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective

Quand Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective | Leardership et management | Scoop.it
Le MEDEF y consacre ce 26 novembre un long
colloque
. L’intelligence collective, un choix de management bientôt incontournable ? Quoi qu'il...

Via Corinne Chauffrut Werner
Brigitte Roujol's insight:

Extrait :

Barbara Dalibard évoque à l’occasion la théorie de « l’ombre du dirigeant » (« Shadow of the leader »), idée selon laquelle l’attitude, les goûts, le vocabulaire et autres valeurs du (es) dirigeant (s) se reflètent sur l’ensemble de l’entreprise . « S'il y a un management par la terreur, par exemple, cette culture se répand en cascade à tous les niveaux de l’entreprise »

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Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents », directions générales

Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents », directions générales | Leardership et management | Scoop.it
Ezra Suleiman, politologue et professeur à Princeton, est spécialiste des organisations en Europe et aux...
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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 5, 2014 11:32 AM

L'encouragement de la diversité des opinions, des personnalités, des parcours éducatifs est absolument nécessaire pour que les talents de tous puissent être mis au service de nos entreprises, de nos communautés ou de notre pays. 

Nelly Renard's curator insight, July 6, 2014 3:26 AM

Eric Suleiman insiste sur la nécessité en France d'aller chercher des profils différents et d'exploiter tous les talents auxquels on peut avoir accès. Notre pays a une fâcheuse tendance à entretenir la consanguinité et à recruter ses dirigeants dans le même cercle.

Après le plafond de verre, il faut aussi percer le plafond de béton qui empêchent ceux qui ne sont pas sortis du cénacle d'accéder à des postes de décision.

Rescooped by Brigitte Roujol from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate

Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate | Leardership et management | Scoop.it

Les différences culturelles sont la source de nombreux malentendus dans un cadre professionnel international et multiculturel. Erin Meyer, professeure de management interculturel à l’INSEAD (Fontainebleau), a développé un outil pour visualiser ces malentedus qui peuvent survenir entre des équipes de deux pays différents. La Harvard Business Review publie une version interactive de ces comparaisons internationales.


Via Annie Longeot
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luiy's curator insight, June 13, 2014 5:27 AM

BY ERIN MEYER. To help managers negotiate this complexity I have developed a tool called the Culture Map. It plots culture on eight scales that apply to the most common challenges managers face. By comparing the relative position of one culture to another on each scale, a manager can decode how culture influences day-to-day collaboration. Try the pairs illustrated in this exhibit to see how the map can help. Many other culture pairs are available in my new book The Culture Map. 

 

 

Didier Lebouc's curator insight, June 15, 2014 4:05 AM

Il faut surtout aller voir la carte interactive en ligne sur HBR

Rescooped by Brigitte Roujol from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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15 Global Challenges for Humanity

15 Global Challenges for Humanity | Leardership et management | Scoop.it

Via Claude Emond
Brigitte Roujol's insight:

... 11 grandes thématiques pour innover.

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Ce que l’internet n’a pas réussi (3/4) : distribuer l’autorité « InternetActu.net

Ce que l’internet n’a pas réussi (3/4) : distribuer l’autorité « InternetActu.net | Leardership et management | Scoop.it
InternetActu.net
Brigitte Roujol's insight:

Article de fond traitant des aspects de leadership, de mixité, de pouvoir.

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Le néomanagement engendre la souffrance des cadres dans l'indifférence générale - HBR

Le néomanagement engendre la souffrance des cadres dans l'indifférence générale - HBR | Leardership et management | Scoop.it
Charles a eu 50 ans il y a peu. Il est cadre dans une entreprise qui s’occupe de …
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How Google Proved Management Matters

How Google Proved Management Matters | Leardership et management | Scoop.it
David A. Garvin, professor at Harvard Business School, describes how Google used its own data to persuade skeptics. 
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Why Companies Are Hiring Artists for Their Meetings

Why Companies Are Hiring Artists for Their Meetings | Leardership et management | Scoop.it
Creative agencies like Scriberia and Innovation Arts are offering 'scribing' services to companies who want an illustrated record of their meetings...

Via Roberta Faulhaber
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L’e-leadership, passage obligé pour les dirigeants d’entreprise? | L'Atelier: Disruptive innovation

L’e-leadership, passage obligé pour les dirigeants d’entreprise? | L'Atelier: Disruptive innovation | Leardership et management | Scoop.it
Quelle est la définition du e-leadership? Que doivent savoir maîtriser les dirigeants d’entreprises à l’ère numérique? Quelles sont les bonnes pratiques en la matière?
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