Lean Management - Management Lean
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Review of initiatives & best practices regarding Lean Management - Contact : http://www.gchconseil.com/contact/
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Le Manager tonique

Le Manager tonique | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Comment manager avec efficience, convivialité et tonicité ? Quelques bonnes pratiques et retours d'’expérience permettant de réaliser ce cocktail managérial gagnant. Le support de l'atelier est enfin disponible !
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Le Lean management est-il applicable aux services ?

Le Lean management est-il applicable aux services ? | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Le Lean management tire ses origines dans le monde industriel. L'industrie des services a-t-elle recours aux méthodes Lean ? Quelles sont les critiques formulées à leur encontre ?
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Les normes environnementales, levier de productivité

Les normes environnementales, levier de productivité | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Les entreprises qui mettent en œuvre les normes environnementales (comme l’ISO 14001) sont-elles plus productives ? Si oui, l’amélioration de la productivité est-elle significative ou négligeable ?
Guillaume COLLAS's insight:

L’étude intitulée "Normes environnementales et productivité du travail" réalisée par Sanja Pekovic et Magali Delmas nous apporte des réponses.

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The Great Debate: Lean for Services ?

The Great Debate: Lean for Services ? | Lean Management - Management Lean | Scoop.it

The Great Debate: Lean for Services? Lean, which seeks to remove waste from processes, has been used for decades in manufacturing. More recently, service industries have started applying lean methodologies to...

Guillaume COLLAS's insight:

Some reasons why lean is not totaly efficient in the service industry :

. Its mass production thinking

. The variety of Demand

. Customer process can not be standartized

. Tools not adapted / yet to be invented

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10 accidents de charriots élévateurs

10 exemples d'accidents dans des entrepôts suite à des erreurs humaines de pilotage de charriots élévateurs.

Guillaume COLLAS's insight:

Drôle pour nous, beaucoup moins pour le conducteur et pour son entreprise ...

Cherchez les causes de ces accidents ! Le conducteur n'est pas toujours le seul responsable ...

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Rescooped by Guillaume COLLAS from Collaboration in the workplace - Collaboration en entreprise
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Trouver des idées : la bonne méthode

Trouver des idées : la bonne méthode | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Se montrer créatif au travail permet de se distinguer. Voici nos conseils pour stimuler votre créativité quand elle vient à manquer.
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Guillaume COLLAS's curator insight, February 15, 2013 10:33 AM

Thèmes abordés :

- Définir l'objectif

- Instaurer des règles

- Préparer ses idées

- Changer de lieu  => Oui ! 3 fois oui !


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Attention au système de mesure !

Guillaume COLLAS's insight:

Mesurer c'est essentiel, bien mesurer c'est fondamental !

Sans quoi les gendarmes risqueraient de retirer tous les points du permis tracteur de notre pauvre agriculteur.

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Qualité - Méthode 5S

Présentation de la méthode 5S
Guillaume COLLAS's insight:

Un clip "old school" mais efficace et drôle !

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Problem Solving Using the Why Tree By Creative Safety Supply

http://www.creativesafetysupply.com/ 5S Video Series Included with each purchase is a free 20 Minute Consultation on your 5S or Lean program. This 5S Video S...
Guillaume COLLAS's insight:

Animation concernant les 5 Pourquoi pour déterminer les causes premières (root causes) d'un problème

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2008 - Le Lean-Manufacturing chez PSA par D. Filippozzi (part 4/4)

Questions réponses.
Guillaume COLLAS's insight:

Séance de questions - réponses

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2008 - Le Lean-Manufacturing chez PSA par D. Filippozzi (part 2/4)

Lean manufacturing : fabriquer mieux, plus vite, moins cher et durablement. Concept inventer par Toyota au Japon, il y a 50 ans. Mise en oeuvre théorique.
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Michael Ballé : Lean = Kaizen + Respect

Au sein de l'Institut Lean France, on définit le lean comme une équation qui est Kaizen + Respect. Dans cette présentation, Michael Ballé explique comment l'...
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Lean dans les services au sein d'une entreprise industrielle

Lors de la journée Lean dans les Services organisée par l'Institut Lean France en juin 2012, Francis Ramiandrasoa (LSS Black Belt passé par Valeo, Nissan et ...
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Le lean management, un danger pour les salariés ?

Le lean management, un danger pour les salariés ? | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Les techniques du "lean management," mode d'amélioration continue de l'organisation du travail, sont loin de faire...
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Le Faire-simple est-il si simple ?!

Le Faire-simple est-il si simple ?! | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Le faire-simple est à la mode. Faire les choses simplement, simplifier son travail, utiliser des services plus simples … Est-ce si facile ? Comment procéder pour simplifier ?
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Lean for Service Operations – It Really is Different …

Lean for Service Operations – It Really is Different … | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Article discusses fundamental differences of deploying lean in a services environment
Guillaume COLLAS's insight:
Main points :"There is typically greater involvement of customers in the production process. In many cases, the customer is a supplier to the process.  Sometimes the involvement is so ingrained in the process that you really end up with co-production with the customer.Since services processes are often very people-centric (vs. machine-centric), it is very difficult to get to real standardization.Quality is an experience, not just a measurement against specifications.  The inability to standardize the process makes it very difficult to standardize quality.  The customer’s definition of quality is a perception, subjective vs. objectiveThere is much less visibility to what is happening.  Information is flowing, not product, and that information can be digital, paper, or even verbal.  And, HOW it flows often has little or no standardizationIT systems play a much bigger role.  They enable the process, but can also be a rigid constraint on the process.   There may be multiple and often un-integrated systems.  Workarounds persist in the form of excel spreadsheets, word docs, etcWIP and inventory are often hidden and ignored, but they are there and can have the same negative impacts as in a manufacturing environment (e.g. wasted resources, longer lead times, more variation"
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Parada organization - a small human thing impacts the quality of service

Guillaume COLLAS's insight:

A single human incident can impact the whole manufacturing chain and the quality of service.

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Transforming IT with Lean

Transforming IT with Lean | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Pierre Dulon, the CIO of Crédit Agricole CIB, describes how lean tools and principles can help managers take the IT organization’s performance to the next level.
Guillaume COLLAS's insight:

Important conclusion :

"The use of change managers who can deploy lean management principles has been a key to the success of our transformation, and I would recommend that CIOs involved in similar efforts at least consider the idea."

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Collaborez avec moi !

Collaborez avec moi ! | Lean Management - Management Lean | Scoop.it
Guillaume COLLAS's insight:

Chère Lectrice, Cher Lecteur,

Merci de lire cette page de veille. Si vous avez besoin d'un consultant pour conduire certains projets d'efficacité opérationnelle ou apporter un éclairage nouveau sur vos problématiques, vous pouvez me joindre via email : gchconseil @ live.fr (supprimer les espaces avant / après le @)

Sérieux, rapport qualité / prix compétitif, humour convenable, proactivité ... Pourquoi hésiter ?!

A bientôt, Guillaume Collas

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The Great Lean Manufacturing - Visa Example

No WIP, No Excess Stock ,Just in Time, Full Customer Satisfaction, This movie just telling the Lean Manufacturing Exactly! Thanks Visa for the movie
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No Kanban Cards

Robert Krause implemented a superior Lean System using wirless kanban (electronic kanban) controled inventory. This is how our Lean ERP System Software manag...
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Masaaki Imai - Definition of KAIZEN

Masaaki Imai, Founder of KAIZEN Institute talks about the Definition of KAIZEN
Guillaume COLLAS's insight:

"Kaizen = Continuous Improvement

Continuous improvement = Everywhere + Everybody improvement" !

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2008 - Le Lean-Manufacturing chez PSA par D. Filippozzi (part 3/4)

Chez PSA, détail de la mise en oeuvre du Lean Manucfacturing.
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TOYOTA - de la voix du client à l'amélioration des processus

Lors de la journée thématique de l'Institut Lean France consacrée au Lean dans les Services, Stéphane Boyer explique la notion de Kaizen et comment la voix d...
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Lean au CHU de Grenoble

Découvrez des exemples de chantiers Kaizen menés dans différents services du CHU de Grenoble. Les résultats expliquent l'apport du lean dans un secteur de la...
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