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Des compétences à développer pour permettre aux DRH d' être "Outside-In"

Des compétences à développer pour permettre aux DRH d' être "Outside-In" | Leadinov' M | Scoop.it

Pour pouvoir jouer un rôle beaucoup plus proactif et reconnu vis-à-vis de leurs collègues du Comex dans la recherche de solutions innovantes destinées à faire rebondir l'entreprise, il est nécessaire que les DRH développent des compétences qu'un livre récent résume sous  la formule "Outside-in" (Dehors-dedans).


Via Vincent Datin
Véronique BOUTON's insight:

Pour certains DRH, il s'agit là d'une véritable évolution de leur posture qui est suggérée par les auteurs de "Hr from the Outside In, Six Compentencies for the Future of Human Ressources" : les DRH gagneraient à s'ouvrir davantage vers l'extérieur avant de décider de leurs actions traditionnelles internes. Lever la tête du guidon, sortir du cadre d'un quotidien bien rempli (les auteurs ne posent pas la question des moyens alloués aux RH, dommage) pour mieux y revenir ensuite enrichi de solutions nouvelles... Pour cela, quelques compétences sont à développer : stratégie, pilotage du changement et innovation.

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Vincent Datin's curator insight, December 10, 2013 1:33 AM

Les DRH doivent d'abord s'ouvrir sur l'extérieur (actionnaires, clients, communautés, organisations non-gouvernementales…) avant de décider de leurs actions internes plus traditionnelles...

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Le management se nourrit de la créativité pour se réinventer. Coaching - Formations - Innovons !  www.leadinov.com
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Être trop doué, un frein pour sa carrière

Être trop doué, un frein pour sa carrière | Leadinov' M | Scoop.it

"Gary Hamel affirme qu’en contribuant à l’innovation, les «rebelles organisationnels» créent un climat favorable à la créativité. Il faut non seulement encourager ces atypiques, mais aussi les protéger con­tre la tyrannie de la moyenne. Dans un monde mouvant fait de changements permanents, l’entreprise a besoin de tels profils pour se reconfigurer en permanence".

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Dix nuances de management : Rencontre avec l'irrationnel (1/10)

Dix nuances de management : Rencontre avec l'irrationnel (1/10) | Leadinov' M | Scoop.it
Comment Pascal T, manager dans un grand groupe, parti en vacances en Italie sur les rivages de la Méditerranée avec son ordinateur et ses palmes, découvre, grâce à une rencontre avec une lectrice passionnée, qu'il a oublié l'essentiel : des ouvrages pour lui ouvrir l'horizon.
Véronique BOUTON's insight:

Dans le 1er chapitre de ce roman estival, Pascal T se confronte à cette évidence : qu'est-ce que l'entreprise si ce n'est un ensemble d'individus ? Et méconnaître leur vécu face au changement c'est se condamner à l'échec. Inspirant !

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Dix nuances de management : Besoin des autres (3/10)

Dix nuances de management : Besoin des autres (3/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Valoriser le comportement coopératif, ce qu'Aristote appelle l'amitié, sans laquelle on ne peut bien vivre, serait le plus sûr moyen d'améliorer la productivité globale."

Véronique BOUTON's insight:

A la pointe de l'île, le regard fixé sur la mer, Sabrina donne une nouvelle leçon à Pascal... Ceci est une fiction :-)

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Dix nuances de management : Empathie (5/10)

Dix nuances de management : Empathie (5/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Votre Robert est en burn-out ! Il a ce qu'on appelle dans le jargon de la psychologie du travail "la maladie du battant". Le burn-out ne frappe pas au hasard."

Véronique BOUTON's insight:

"Euh... Empathique ? Au bureau ? Je ne vois pas bien ce que vous voulez dire ?". Pascal T découvre l'empathie, comme remède préventif et curatif au burn-out.

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Dix nuances de management : De l'Argent (7/10)

Dix nuances de management : De l'Argent (7/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Pascal voyait bien la difficulté à retrouver du plaisir au travail, à motiver et engager ses équipes. Il avait lu nombre de manuels, écouté des consultants. Quelque chose lui échappait."

Véronique BOUTON's insight:

Une profonde réflexion sur "ce filet de normes jeté sur les individus que l'on calibre comme les tomates : procédures, logique d'audimat, performance à tous crins, culture du chiffre et du résultat" ainsi que sur la place du travail dans la société.

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Dix nuances de management : Revivre (9/10)

Dix nuances de management : Revivre (9/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Pascal découvrait une nouvelle exigence : celle d'être au rendez-vous avec soi-même. En le décidant, le courage vous fait agent et sujet de votre vie. Dans le vieil adage "quand on veut, on peut", il réalisait que c'est le vouloir qui compte plus que le pouvoir..."

Véronique BOUTON's insight:

Comment Pascal T, manager dans un grand groupe, parti en vacances en Italie a découvert le double sens du mot "revivre".

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Innovation : six livres et une BD pour la mettre en pratique

Innovation : six livres et une BD pour la mettre en pratique | Leadinov' M | Scoop.it
Véronique BOUTON's insight:

Quelques idées de lectures pour un été "in" au vent ;-)

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Frugale, bon marché, sophistiquée : l'innovation à la chinoise

Frugale, bon marché, sophistiquée : l'innovation à la chinoise | Leadinov' M | Scoop.it

L'innovation en Chine est assez différente de l'innovation en Europe. Là où nous recherchons une certaine perfection et une fiabilité absolue, le client chinois, lui, exige surtout d'avoir accès rapidement à des nouveautés. Ce qui compte ce n'est pas la rupture techno mais la nouvelle fonctionnalité.

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Comment les RH répondent aux déficits de compétences en entreprise ?

Comment les RH répondent aux déficits de compétences en entreprise ? | Leadinov' M | Scoop.it

36% des employeurs dans le monde signalent des difficultés à pourvoir des postes, le pourcentage le plus élevé depuis 7 ans.

Véronique BOUTON's insight:

La pénurie des "talents" continue en 2014 et challenge plus que jamais les équipes RH. Données statistiques et pistes de solutions dans cette enquête très complète. 

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James Dyson: "Vous voulez être créatif? N'écoutez pas les experts!"

James Dyson: "Vous voulez être créatif? N'écoutez pas les experts!" | Leadinov' M | Scoop.it

"Oui, car les experts savent à l'avance pourquoi une idée est saugrenue. Et c'est là le problème. Comme ils le savent à l'avance, ils n'explorent pas cette voie. Or on innove vraiment quand on reste naïf, innocent, et qu'on ose tester des idées saugrenues. Ce sont d'elles que viennent les vraies innovations."

Véronique BOUTON's insight:

Un brin provoc' et inspirant, du 100% James Dyson !

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Le management 3.0

Le management 3.0 | Leadinov' M | Scoop.it

Comment définiriez-vous le manager 3.0 idéal ? Agile, ouvert sur l’extérieur, favorisant l’initiative et faisant preuve lui-même d’intraprenariat, travaillant en réseau, en transversal, à l’aise avec les nouvelles technologies, disponible, maniant son équilibre vie pro/vie perso facilement et parlant simplement de sa vie perso au boulot ! Le manager 3.0 met ses équipes en avant, en étant dans le partage...

Véronique BOUTON's insight:

Par Emmanuelle Jardat, directrice innovation et RSE chez Orange France.

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Les techniques qui augmentent la créativité

Les techniques qui augmentent la créativité | Leadinov' M | Scoop.it

Nombreuses sont les entreprises qui souhaitent se démarquer. Certaines d’entre elles jouent sur l’aspect innovant ou sur le côté créatif. Il n’est pourtant pas si évident de laisser libre cours à son imagination et faire s’exprimer cette créativité aux arômes dont vous seul avez le secret. Zoom sur techniques et astuces qui permettent de faire naître et de dévoiler vos idées au grand jour.

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Management : composer avec les leaders, barons et héros

Management : composer avec les leaders, barons et héros | Leadinov' M | Scoop.it

Un des talents du management est de réussir à composer avec des personnalités plus ou moins fortes, différemment intentionnées et souvent animées d’ambitions personnelles. Pour pouvoir les manager, il faut connaître et comprendre ces forces en présence : leaders, barons et héros.

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Dickens, Balzac, Mozart, Hugo… les sévères méthodes de travail des grands artistes

Dickens, Balzac, Mozart, Hugo… les sévères méthodes de travail des grands artistes | Leadinov' M | Scoop.it

Chaque génie a sa recette pour assurer une production digne de ce nom. Mais quasiment toutes vont de pair avec une autodiscipline de fer.

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Dix nuances de management : Electrochoc (2/10)

Dix nuances de management : Electrochoc (2/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"La résistance au changement se nourrit de l'angoisse que l'on éprouve à l'idée de devoir affronter l'inconnu ou de retrouver les dangers du passé (...).Ironie du sort, on préfère souvent une situation mauvaise, mais familière à l'inconnu même le plus prometteur."

Véronique BOUTON's insight:

Pascal T, manager dans un grand groupe, parti en vacances en Italie sur les rivages de la Méditerranée avec son ordinateur et ses palmes, se frotte à la complexité humaine, la sienne incluse !

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Dix nuances de management : Imposteurs ? (4/10)

Dix nuances de management : Imposteurs ? (4/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Qui n'a jamais été agacé de voir un dirigeant ou un politique occuper un poste pour lequel il n'en a que l'habit et la carte de visite ? Si les imposteurs ont toujours existé il semblerait que la société d'aujourd'hui en "fabrique" par milliers."

Véronique BOUTON's insight:

Réhabiliter le courage comme vertu essentielle des entreprises, de la politique et du vivre ensemble, se dit Pascal T...

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Nathalie Olivier's curator insight, August 16, 9:12 AM

Le courage plutôt que l'imposture !

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Dix nuances de management : Jouissances (6/10)

Dix nuances de management : Jouissances (6/10) | Leadinov' M | Scoop.it
Comment Pascal T, manager dans un grand groupe, parti en vacances en Italie sur les rivages de la Méditerranée avec son ordinateur et ses palmes, découvre, grâce à une rencontre avec une lectrice passionnée, qu'il a oublié l'essentiel : des ouvrages pour lui ouvrir l'horizon.
Véronique BOUTON's insight:

"Si nous, dirigeants, avions a cœur d'entraîner nos équipes dans une aventure plus passionnante, nous aurions plus de chance de leur redonner le plaisir de travailler"...

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Dix nuances de management : Eloge de la lucidité (8/10)

Dix nuances de management : Eloge de la lucidité (8/10) | Leadinov' M | Scoop.it

"Je découvre que le travail c'est comme la musique. C'est ce qui n'est pas écrit sur la partition. J'entrevois désormais mon rôle comme celui de coordonner ce qui n'est pas vraiment prescriptible. À la rentrée, je compte ouvrir le dialogue au sein de mes équipes. Et tant pis si on s'engueule."

Véronique BOUTON's insight:

Comment Pascal T, manager dans un grand groupe, prend une excellente résolution pour sa rentrée...

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Dix nuances de management : Vivre à propos (10/10)

Dix nuances de management : Vivre à propos (10/10) | Leadinov' M | Scoop.it

" Je vous suis dans l'idée qu'il faut arrêter de laisser la main à la comptabilité pour lui préférer le sens du service et du projet. Sortir de la dictature du court terme.  Et s'il s'agit de se métamorphoser, le cap importe moins que le moyen. L'essentiel c'est le chemin, comme le dit la sagesse orientale."

Véronique BOUTON's insight:

C'est un Pascal T transformé qui reprend le chemin du bureau...

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La masterclass de management de Xavier Huillard et Richard Straub : « La clef  ? Une parfaite cohérence entre autorité et responsabilités »

La masterclass de management de Xavier Huillard et Richard Straub : « La clef  ? Une parfaite cohérence entre autorité et responsabilités » | Leadinov' M | Scoop.it
Xavier Huillard, le PDG de Vinci, aussi président de l'Institut de l'entreprise, et Richard Straub, président de Peter Drucker Society Europe, confient aux "Echos Business" combien l'énergie entrepreneuriale est cruciale pour les organisations privées et publiques.
Véronique BOUTON's insight:

"Un patron doit avoir une vison moderne de son rôle : laisser la créativité de ses collaborateurs s'exprimer et accepter de ne pas tout savoir" nous dit X. Huillard. C'est le premier pas qui coûte vraiment, quand est-ce que vous vous lancez ?

 

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Les startups réclament aux grands groupes plus d’accessibilité

Les startups réclament aux grands groupes plus d’accessibilité | Leadinov' M | Scoop.it
Deux startups sur trois ne sont pas en relation avec un grand groupe en raison des difficultés de communication. Pourtant 95% d’entre elles estiment souvent utiles une telle collaboration pour le développement de leur business.
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La collaboration 2.0 dans l’entreprise : entre promesses, utilité et déception

La collaboration 2.0 dans l’entreprise : entre promesses, utilité et déception | Leadinov' M | Scoop.it

Le nombre d’utilisateurs véritablement actifs, qui s’approprient le réseau social d'entreprise comme un outil de travail quotidien se substituant à d’autres outils, est souvent décevant. La greffe semble n’avoir pas (encore) réellement pris.

Véronique BOUTON's insight:

"A mauvais ouvrier, il n'y a pas de bon outil". Pour développer la collaboration en entreprise, il est impératif d'environner l'implémentation des "Facebook internes" par un accompagnement visant à changer les mentalités des salariés. Sinon, que de déceptions essuyées...

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Les entreprises se sont numérisées sans vraiment se transformer

Les entreprises se sont numérisées sans vraiment se transformer | Leadinov' M | Scoop.it

La durée de vie moyenne de l'entreprise traditionnelle tend à diminuer, principalement en raison d'une incapacité à s'adapter au rythme de changement rapide des technologies et à se repenser en termes numériques modernes. Peut-elle éviter l'obsolescence et comment ?

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Le manager de proximité, metteur en scène de la performance

Le manager de proximité, metteur en scène de la performance | Leadinov' M | Scoop.it

Pro-xi-mi-té. Jamais la qualité première et le rôle d’équilibriste du manager de terrain n’auront autant vacillé qu’à l’heure de la mondialisation. Des pistes de réflexion empruntées au théâtre dessinent les contours de cette révolution managériale, au service de la performance. 

Véronique BOUTON's insight:

Une belle mise en lumière des ponts à jeter entre le théâtre et le management, au service de la performance.

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Une part pour les sentiments dans le management

Une part pour les sentiments dans le management | Leadinov' M | Scoop.it

"Faire confiance n'a rien d'absurde : la créativité humaine est une ressource infinie. Et c'est l'une des raisons d'être du management optimiste. Car comment rebondir lorsqu'on ressasse les échecs ? Qu'on scrute uniquement les menaces ou les budgets ?"

Véronique BOUTON's insight:

Quand DG et DRH (re)découvrent les vertus de l'intelligence émotionnelle... Music to my ears  ;-)

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