leadership, mindfulness and presencing
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Rescooped by Anna Matard from Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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Le management fait sa révolution


Via Philippe Olivier Clement
Anna Matard's insight:

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

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Stéphane Crémier's curator insight, May 19, 2014 4:30 AM

On fera le tri, en décapant la caricature, pour retenir une bonne leçon de courage managérial !

Thierry Curty's comment, May 20, 2014 3:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 2014 6:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
Rescooped by Anna Matard from Innovation sociale et Créativité citoyenne pour le Changement sociétal
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[Article] 10 insights on the Ego-2-Eco Economy Revolution | Otto Scharmer's Blog

[Article] 10 insights on the Ego-2-Eco Economy Revolution | Otto Scharmer's Blog | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

We live in an age of profound disruption. Global crises, such as finance, food, fuel, water, resource scarcity and poverty challenge just about every aspect of society. Yet, this disruption also brings the possibility of profound personal, societal and global renewal. We need to stop and ask: Why do we collectively create results nobody wants? What keeps us locked into the old ways of operating? And what can we do to transform these root issues that keep us trapped in the patterns of the past?

The book Leading from the Emerging Future: From Ego-system to Eco-system Economies ponders these questions and proposes a new line of thought that is summarized in the 10 insights below.

(1) The root cause of today’s global crises originates between our ears — in our outdated paradigms of economic thought.

(2) The blind spot of modern economic thought can be summarized with a single word: consciousness. 

(3) The evolution of the economy and of modern economic thought mirrors the footprints of an evolving human consciousness.

(4) To paraphrase Einstein, the problem with today’s capitalism is that we are trying “to solve problems with the same consciousness that created them.”

(5) Helping stakeholder systems shift their way of operating from ego-system to eco-system awareness is the central leadership challenge of our time.

(6) The shift from ego-system to eco-system awareness requires a journey that involves walking in the shoes of other stakeholders and attending to the three instruments of inner knowing: open mind, open heart, and open will.

(7) Addressing the current global crisis at its root calls for a 4.0 update of the economic operating system through reframing eight “acupuncture points” of the global economic system. 

(8) Shifting the system to 4.0 requires a threefold revolution.

(9) We need new types of innovation infrastructures in order to build collective leadership capacities on a massive scale.

(10) The shift from an ego-system to an eco-system economy requires a global movement that needs to be supported by a new leadership school. That school should create collaborative platforms across sectors, systems, and generations and work through integrating science, art, and the practice of profound, awareness-based change.

 

 

 


Via Laurence Bakayoko
Anna Matard's insight:

Otto Sharmer et l'équipe du presencing institute aujourd'hui réunis au MIT pour le 3eme forum mondial ! une grande joie de retrouver des témoignages vibrants et profonds associé à des temps de pleine conscience. A revoir sur le site du presencing institute pour ceux qui ne sont pas en ligne les 11 et 12 février 14h30-19h00

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Rescooped by Anna Matard from Forum Ouvert
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Guide utilisateur des Forums Ouverts

Guide utilisateur des Forums Ouverts | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Guide utilisateur des Forums Ouverts

UN RAPIDE GUIDE UTILISATEUR DES FORUMS OUVERTS 

Par Harrison Owen  

Traduction en français de Th. Fayret de la page internet :

http://www.openspaceworld.com/users_guide.htm


Via christine koehler
Anna Matard's insight:

Le créateur de l'approche Forum ouvert, Harrison Owen bien traduit en français, merci à Thierry Fayret

http://thierry-fayret.typepad.fr/accueil/guide-utilisateur-des-forums-ouverts.html

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christine koehler's curator insight, May 9, 2013 6:56 AM

Une courageuse traduction d'un texte de base d'Harrison Owen, pour tous ceux  qui s' interessent au Forum Ouvert

L'essentiel y est, y compris la malice si difficile à traduire d'Harrison

Anna Matard's comment, May 24, 2013 4:29 AM
merci à thierry fayret car cette traduction m'a été très utile dans les premiers temps de mes animations en forum ouvert.
Rescooped by Anna Matard from La pleine Conscience
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Diplôme universitaire de méditation - France 3 Alsace

Diplôme universitaire de méditation - France 3 Alsace | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

Si l'agitation du monde et le tourbillon de vie vous stressent, il existe un remède qui est très en vogue : la méditation ou comment gérer le stress par la meditation de pleine conscience


Via Guillaume Rodolphe
Anna Matard's insight:

Pour ce premier Diplôme Universitaire de Méditation. Voici le témoignage de

Nathalie Hannhart qui y participe : " 44 personnes dont environ 80% de médecins, quelques psychologues et psychiatres. Tous étonnés, heureux et conscients de la chance incroyable de participer à cette fantastique aventure.

Nous avons commencé par méditer pendant deux jours! Puis Michel Bitbol nous a donné de grandes leçons d'humanisme, de scepticisme éclairé et de réflexion poussée très très loin.

Jean-Gérard Bloch est un être d'une grande prestance, tout comme Christophe André. Il aborde la philosophie bouddhiste avec humilité et intelligence.

Il y avait deux chercheurs qui nous ont exposé les dernières recherches en neuro-sciences....

Nous sentons tous une grande cohérence et bienveillance dans ce groupe...

Bref, un pur bonheur intellectuel mais aussi corporel et émotionnel. Nous étions là, ici et maintenant, et c'était bon."

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Rescooped by Anna Matard from Conscience - Sagesse - Transformation - IC - Mutation
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Le management à la Française : encore un peu psychorigide ?

Le management à la Française : encore un peu psychorigide ? | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Plusieurs enquêtes menées récemment à l'internationale ont mis en évidence des caractéristiques propres au management des dirigeants français. Il s'avère que les méthodes managériales de l’hexagon...

Via Christine Marsan
Anna Matard's insight:

Nous avons besoin d'appliquer les méthodes anglo-saxonnes de leadership vers plus de proximité, d'agilité, d' authenticité et de collaboratif. Le process en U et le présencing sont une technologie sociale pour aider à cela. Découvrez le !

 

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Christine Marsan's curator insight, March 29, 2013 7:37 AM

Développons l'agilité, nous savons aussi le faire!!!

Rescooped by Anna Matard from Teaching Empathy
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Empathy Workshop – Results and Instructions

Empathy Workshop – Results and Instructions | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

This past Fall I delivered a training module on Empathy as part of a day long communication and teamwork training. In this post, I will give you step by step instructions on running an empathy workshop as well as share some interesting results from my session. Please see How to Express Empathy – Avoid the Traps! for my understanding empathy.

 

Let’s start with the workshop results.

How to Express Empathy


Via Edwin Rutsch
Anna Matard's insight:

Le process en U nous invite à plonger au coeur de nous même. Un des pallier consiste à ouvrir son esprit et son coeur. Voici des clés très précieuses pour ouvrir son coeur et sortir de la voix du cynisme, dont Otto Scharmer dit qu'il est son obstacle majeur.

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Miklos Szilagyi's curator insight, January 26, 2013 2:02 AM

Very refreshing insight into that workshop... Good...

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Le processus en U d'Otto Scharmer | Obifive le blog

Le processus en U d'Otto Scharmer | Obifive le blog | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Ce processus se fonde sur la qualité du « Presencing », terme qui réunit les mots présence et sensing ou perception par les sens. Il évoque notre capacité à percevoir et capter notre potentiel d'avenir le plus élevé et à agir à ...
Anna Matard's insight:

Juillet 2013 Eric Sanner http://www.renaissens-consulting.com" et Anna Matard vous proposent d'EXPERIMENTER le U

au coeur du PERIGORD noir. Stéphane Faure MBSR, guidera des temps de Mindfulness et nous pourrons partager des instants de repos et de bien être

dans un cadre de nature magnifique. Renseignez-vous : 06 30 74 42 70

http://www.anna-matard.com/innover_ensemble.html

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Rescooped by Anna Matard from Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence
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Le courage du "lâcher-prise" ou la liberté des salariés comme remède à la crise

Le courage du "lâcher-prise" ou la liberté des salariés comme remède à la crise | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
Anna Matard's insight:

"Diriger, c’est savoir écouter "le tout" mieux que les autres." dit Jeffrey Hollender, Seventh Generation

 

Otto Scharmer du MIT distingue 4 niveaux d'écoute : la confirmation de son opinion, l'ouverture à de nouvelles données, l'écoute empathique où l'on se met à la place de l'autre puis enfin l'écoute générative. Seul cette écoute permet de capter les opportunités du potentiel de l'organisation le plus accompli.

 

Dans cette forme d'écoute un artiste joue, non seulement pour son public mais aussi pour tout l'espace du lieu où il joue. Le lieu en entier l'inspire.

 

Aujourd'hui le processus en U invite les leaders authentiques à se relier à des temps  d'inspiration pour avoir accès à une vision profonde, puis à la partager avec l'ensemble de leurs collaborateurs sous forme de forum ouverts par exemple.

 

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Sophie Colas's comment, March 20, 2013 12:22 PM
Merci pour ce partage. Cela donne de l'espoir ;-)
Rescooped by Anna Matard from Conscience - Sagesse - Transformation - IC - Mutation
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Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence

  par Christine Koehler et Christopher Schoch, conseils en stratégie et organisation La pratique de l’émergence donne à l’entreprise une capacité permanente à se renouveler.

Via Christine Marsan
Anna Matard's insight:

: la densification  des interactions entre les parties prenantes d’un système ; la présence d’un haut niveau de diversité ; le partage d’une  enveloppe culturelle commune et l’existence d’une infrastructure capable de traiter la circulation d’un  grand nombre d’informations. C’est alors que peuvent s’opérer des transformations à trois niveaux : la capacité d’innover de l’entreprise ; la compréhension de l’émergence ; la compétence des agents à fonctionner en système ouvert.

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Co-initier : écouter l'autre et ce que la vie vous appelle à faire

Co-initier : écouter l'autre et ce que la vie vous appelle à faire | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Tout comme l'approche d'Edgar Schein en matière de conseil en processus commence par les principes « toujours essayer d'aider » et « toujours traiter avec la réalité », le processus du presencing commence par un ...
Anna Matard's insight:
 LE PRESENCING : l'art de plonger en soi pour laisser émerger le nouveau1 ) Pressentir les opportunités du futur     - Imaginer et capter les modèles émergents   - S’immerger dans des contextes nouveaux : métiers, produits,     savoir-faire, comportements….   - Mettre son savoir et son vouloir de coté
   - Apprendre à voir et observer d’un œil neuf   - Visiter d’autres organisations, cultures, métiers…  2) Capter la source de son  potentiel d’action le plus élevé    -  Avoir accès au « savoir de sa profondeur »   -  Plonger en soi pour laisser émerger le nouveau  3)  Agir d’instant en instant    -  Laisser venir la percée créatrice (actions, concepts, savoir-faire,
       produits innovants … ) 
   -  Créer VISION et INTENTION     -  Mettre en œuvre  : agir et expérimenter rapidement     Pour un Accompagnement personnalisé, individuel ou collectif contactez-moi :http://www.anna-matard.com/innover_ensemble.html
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Rescooped by Anna Matard from Global Brain
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Designing Our Children’s Future-Calling for a science of design, complexity, and collective action.

Designing Our Children’s Future-Calling for a science of design, complexity, and collective action. | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Calling for a science of design, complexity, and collective action.

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It is sometimes said that biology flows downhill — we are endlessly concerned with the well-being and competency and future adaptive success of our children. The strategic challenge of promoting well-being and competency and adaptive success is ever-present, and scientists continue to investigate and debate optimum strategies of childhood program delivery. Effective program delivery also necessitates engagement with politicians and economists and community members, and all stakeholders upon whom the success of childhood programs depends.

There is an excellent book I read recently, Childhood Programs and Practices in the First Decade of Life: A Human Capital Integration, which highlights some of the academic, practical, political, social, and economic challenges that face people working in the area of childhood program design and delivery. Reading this book made me think about a very significant need that I believe permeates psychological science: We need a science of design, complexity, and collective action — a new type of applied systems science — to supplement our psychological science.


Via Wildcat2030, Spaceweaver
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Rescooped by Anna Matard from Innovation sociale et management
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How the Internet is Shaping Our "Global Brain" - Tiffany Shlain ...

How the Internet is Shaping Our "Global Brain" - Tiffany Shlain ... | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
It's also how we should think about the way the Internet is developing, and about the way our choices in how we use technology are shaping this global brain. For both the brain and the Internet, networks are always binding us ...

Via Parmenide
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Rescooped by Anna Matard from Sustainable Futures
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Announcing: Emerging Leader Labs: A Social Incubator Running on the Gift Economy

Announcing: Emerging Leader Labs: A Social Incubator Running on the Gift Economy | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
It’s an idea whose time has come! Only a little over a month ago, I was sitting at a table with Art Brock & Eric Harris-Braun of the Metacurrency Project, discussing the possibility of launchin...

Via Flora Moon
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Rescooped by Anna Matard from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...

Via Philippe Olivier Clement
Anna Matard's insight:

 Depuis une dizaine d’années, Peter Senge et Otto Scharmer du Presencing institute  parviennent à faire travailler ensemble des géants de l’industrie agroalimentaire, par ailleurs en concurrence frontale, pour améliorer la qualité sociale et environnementale de leurs chaînes d’approvisionnement.

Car, in fine, ces entreprises sont toutes dépendantes des ressources qu’elles utilisent : eau, sols, matières premières, agri­culteurs, etc. Parallèlement, sécurité alimentaire et qualité de l’alimentation sont devenues des sujets cruciaux pour l’opinion publique.

Lorsque la prise de conscience devient partagée par les entreprises comme par l’opinion, alors les choses bougent !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 6, 2014 11:51 PM

Créer une nouvelle entreprise ou lancer un projet, par exemple, requiert toujours autant de mobiliser l’imagination et l’intelligence collective. 

pbernardon's curator insight, April 7, 2014 2:40 AM

Un exposé plein de sagesse et une vision claire du chemin à prendre rapidement pour changer.....

B&A's curator insight, April 24, 2014 5:50 AM

Personnellement je propose la #mediationtheatrale pour faire bouger les lignes en entreprise. Ici vous trouverez pas mal d'arguments en faveur de "l'action partagée" comme moyen d'augmenter l'intelligence collective.

Rescooped by Anna Matard from Circuits courts de production innovante en collaboration ouverte
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Crowdfunding: le premier panorama des règles pays par pays

Crowdfunding: le premier panorama des règles pays par pays | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Crowdfunding: le premier panorama des règles pays par pays : études de la finance : comprendre la finance et l'économie avec le Wiki de l'AGEFI

Via Economie écologique
Anna Matard's insight:

si notre rapport à l'argent change tout notre système change

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séminaire_présencing_pour_professionnels_de_l'accompagnement_rc.pdf

Anna Matard's insight:

Développée par des chercheurs en management et sciences sociales dans le cadre du Massachussetts Institute of Technology, dont Otto Scharmer et Peter Senge, cette approche systémique du changement, aide les organisations et leurs leaders à faire face à un monde soumis à des changements de plus en plus importants. 

Le Présencing fait partie de la dynamique du “U” un parcours en 5 étapes qui permet, par une conscience collective approfondie, de développer de nouveaux modes d’émergence des meilleures solutions d’avenir. 

  Ces approches novatrices ont été testées par des grands groupes industriels américains et européens ainsi que par des institutions non lucratives (Daimler, Fujitsu, Price WaterhouseCoopers, Institutions publiques de l'Etat de New-York, Services de santé en Afrique ou en Allemagne...) 

Au niveau individuel, le présencing - coaching invite à répondre à

la question  : " Qu'y-a-t-il sur cette planète qu'il faut que je fasse et qui n'arrivera pas si je n'en prends pas la responsabilité ?

 

Dans le Présencing, l’attention requiert une intention solide, celle d’être sans cesse orientée sur le meilleur potentiel futur du groupe ou de la personne accompagnée. Comme si le coach entrait en résonnance avec cet être en devenir, avec ce potentiel déjà présent dans le monde implicite de son client, et dont l’écoute en dialogue permet l’émergence.

 

Avant même d’entrer en relation d’accompagnement, le coach en Presencing est lui-même invité à entrer en relation avec son client interne : " son moi futur le plus accompli " afin de " permettre à chacun de trouver l’essence de son travail à partir d’une connexion profonde à son moi authentique ". 

Si cette traversée vous intéresse

Nous vous invitons à nous rejoindre

 du 13 au 17 juillet en Périgord.


Le voyage apprenant sera facilté par Eric SANNER Consultant, DRH, Coach certifié, co-fondateur du DU de coaching de l'IAE de Toulouse; Anna Matard Psychosociologue - consultante en transitions professionnelles ayant découvert le U process en 2007; et Stéphane Faure "Formateur Pleine conscience"  facilitant une écoute intérieure qui connecte à ses ressources profondes.

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Education Joyeuse*: Le mindfulness : la pleine conscience ...

Education Joyeuse*: Le mindfulness : la pleine conscience ... | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Connaissez-vous le mindfulness ? On l'appelle aussi, en français, la pleine conscience. Le principe : rester conscient chaque seconde de ce qui se passe en nous (sensations, pensées, émotions), mais surtout avec ...
Anna Matard's insight:

 Les enfants et les jeunes qui apprennent la mindfulness aujourd'hui sont nos leaders de demain....

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Empathy Exercise

An exercise that has students place themselves into the physical stance of another student, with implications for seeing another perspective. For further inf...

Via Edwin Rutsch
Anna Matard's insight:

CES JEUNES APPRENNENT L'OBSERVATION EMPATHIQUE

Faire une marche d'Empathie : Se mettre dans les chaussures de l'autre (sans jugement) ET RESSENTIR COMMENT C'EST D'ETRE à SA PLACE

 

PHASE 2 / PERCEVOIR SON JOB ( SON ROLE) DANS LE REGARD DE L'AUTRE

ET LUI DEMANDER EN QUOI ON PEUT L'AIDER  A ATTEINDRE SES OBJECTIFS A LUI/ELLE

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"Wisdom 2.0" ou comment enseigner la sagesse à Google, Facebook, Twitter et ... - Le Nouvel Observateur

"Wisdom 2.0" ou comment enseigner la sagesse à Google, Facebook, Twitter et ... - Le Nouvel Observateur | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Le Nouvel Observateur
"Wisdom 2.0" ou comment enseigner la sagesse à Google, Facebook, Twitter et ...
Anna Matard's insight:

L'entretien de Jack kornfield avec avec Bill Ford patron de l' entreprise Ford de 100 000 employés est édifiant.

Il explique comment son coaching  en "psychologie et pleine conscience" ( mindfulness) conduit par jack kornfield, l'a aidé durant la crise qu'ils viennent de traverser.

Il a failli tout perdre, l'endettement était immense, jusqu'au nom de Ford auquel il a du renoncer durant un temps.

Au final aidé par son coach, lors d'une méditation matinale il a réalisé qu'"en acceptant de tout perdre,il ne perdait pas tout" 'il n'y perdrait pas les gens qu'il aime et qui l'aiment.

Et ça lui a donné le courage de remonter l'entreprise, pour les employés !

Il s'est donné corps et âme à cette tâche.

A du licencier 10 000 personnes, en se promettant de les réemployer à terme.

Mais Jack lui a appris à se donner d'abord de la compassion pour ne pas sombrer dans le "burn out".

Bill rappelle dans cet entretien que des gens très brillants perdent leur humanité dans la hierarchie des grandes entreprises et qu'ils prennent des décisions horribles, totalement dénuées de sens. Or pour lui une entreprise ce sont bien sûr des produits ( ici des voitures) mais surtout des personnes.

La  méditation de pleine conscience lui a permis de poser l'intention, de garder le coeur ouvert, chaque jour, quelque soient les obstacles et les critiques rencontrées.

Et à la fin de l'interview, jack lui demande et le futur, quelle est votre vision ?

Concernant la pollution, la voiture est le problème !

"J'étais fier de  l'entreprise Ford mais je voulais aussi en être fier pour le futur"
"Je ne voulais pas que les gens aient honte de venir produire des voitures comme les employés de l'industrie du tabac. Alors grâce à la crise j'ai lancé en parallèle de grands chantiers sur le futur de la voiture, sachant que la possession personnelle de voitures va être totalement dépassée."

 Il y a dix ans on aurait jamais pu faire cela. Comme quoi la crise a aussi du bon pour l'innovation.

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Sustaining Compassion in Health Care: CCARE developed the Compassion Cultivation Training (CCT)

Sustaining Compassion in Health Care: CCARE developed the Compassion Cultivation Training (CCT) | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

As demands on health care providers increase, compassion becomes more difficult to sustain. But a new training holds the promise of helping them meet those challenges.

 

CCARE developed the Compassion Cultivation Training (CCT)

 

Through 

 

- strengthening of intention and attention,

- awareness of body sensations,

- cultivation of loving-kindness for self and others,

- and offering a vision of shared common humanity,

 

CCT facilitates a transformation of how people relate and respond to their own suffering and to that of others.

 

CCT consists of nine weekly two-hour classes that include lectures, guided compassion cultivation exercises, and group discussions.

 

The class is cumulative so that each session builds on the previous sessions. The goal of the training is to provide a practical framework for developing compassion for one’s self and others. The CCT teacher-training manual suggests that cultivating compassion may lead to improved communication, increased resilience to stress, and enhanced feelings of well‐being.

 

 


Via Edwin Rutsch
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Today, i discovered a new Banana called "U Theory and Presencing ...

Today, i discovered a new Banana called "U Theory and Presencing ... | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Une nouvelle banane ... qui m'a fait révisé les différents niveaux d'écoute ... et découvert un nouveau niveau : l'écoute générative, le PRESENCING (http://www.presencing.com/node/110) ... avant de pouvoir cristalliser, ...
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Les 7 principes de l'agilité en image

Les 7 principes de l'agilité en image | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 12, 2012 8:58 AM

Et oui....Les 7 principes de l'agilité en image

Rescooped by Anna Matard from Conscience - Sagesse - Transformation - IC - Mutation
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Réseau français des living labs

Réseau français des living labs | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it

Via Christine Marsan
Anna Matard's insight:

Le presencing est une technologie d'innovation sociale formalisée par le MIT Otto Scharmer aux USA - dont la première phase consiste à

S’immerger dans les contextes visés ( nouveaux métiers, produits,     savoir-faire, comportements….)-   Mettre son savoir et son vouloir de coté
-   Voir, Observer d’un œil neuf-   Visiter d’autres organisations, cultures, métiers-   Elargir son champ : Imaginer, et capter les modèles émergents.
Merci à Christine Marsan  de réunir et de rendre visible tous ces acteurs de la mutation et de la culture émergente en France.
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Christine Marsan's comment, December 27, 2012 4:42 AM
Le presencing = la pleine présence, nous sommes nombreux à travailler avec elle depuis longtemps. désormais, la bonne nouvelle c'est que le monde des entreprises s'y ouvre.. C'est formidable, un nouveau monde se profile...
Rescooped by Anna Matard from Démocratie participative & Gouvernance
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La théorie U – Les journées exploratoires 3/3 – Les 10 étapes de l'entretien dialogué

La théorie U – Les journées exploratoires 3/3 – Les 10 étapes de l'entretien dialogué | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
L’entretien dialogué (exemple retour terrain) 10 étapes du processus de l'entretien dialogué L’entretien dialogué est un outil très efficace pour collecter ses attentes mais aussi pour créer une...

Via Philippe Olivier Clement
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Les limites du Forum Ouvert

Les limites du Forum Ouvert | leadership, mindfulness and presencing | Scoop.it
Quelles sont les limites du Forum Ouvert ? Certaines de ces limites sont évidentes, d'autres sont plus subtiles ... (Ou sont les limites du Forum Ouvert ? Là, en chacun de nous !

Via F. Thunus
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