leadership et managers
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L'approche par compétence

L'approche par compétence | leadership et managers | Scoop.it

Je vous propose un résumé des excellents travaux de M. Henri Boudreault professeur à L’UQAM (Canada). 
Il est question d’un modèle d’apprentissage basé sur le développement des compétences dans un contexte de formation professionnelle et technique. L’écart est souvent grand entre la formation dispensée au sein des établissements de formation et le milieu du travail. Cet article qui n’est qu’un modeste résumé des travaux de M. Bourdreault vous donnera quelques pistes de réflexions.Crédits photos UQAM


Via Franck Rykaczewski
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Eric de Pommereau's curator insight, April 7, 2013 6:10 AM

Article de fond qui pourrait nous amener à désapprendre notre façon d'apprendre ...

Je suis très proche de cette façon de penser qui nous vient du Canada !

En quelques mots : donner du sens, accompagner l'approriation des savoirs avec le concret du terrain, etc ...

Aurore A.N Beaini's curator insight, April 19, 2013 6:31 AM

Excellent Article d'actualité, le contenu aide à orienter le design pédagogique vers une transposition des compétences/connaissances en compétences/professionnelles pratiques.

Didier Caradec's curator insight, June 13, 2013 8:07 AM

A mettre dans toutes les mains de nos pédagogues et formateurs.

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La prise de décision, tout un art !

La prise de décision, tout un art ! | leadership et managers | Scoop.it
"On verra bien!" La formule est un classique en période de crise. Bien des managers que l'incertitude désarçonne repoussent ainsi l'heure de vérité. Ils préfèrent laisser le système décider pour eux. Et vous?

Via Philippe Vallat, Miklos Szilagyi, catherine wilmart
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Miklos Szilagyi's curator insight, March 5, 2013 2:38 AM

Si vous êtes en doutes, lisez cet article et ca peut vous aider... Il n'a pas une seule décision parfaite, "non" est aussi une décision, ne pas changer en est aussi une... alors...

Sophie Colas's curator insight, March 5, 2013 4:23 AM

Le lâcher prise, faire confiance en son intuition : la clef pour s'affranchir de ces peurs.

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Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach

Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach | leadership et managers | Scoop.it
Affirmer que le lien entre les personnes, c’est-à-dire la qualité de leurs échanges et de leurs interactions est la base d’un collectif fort, c’est enfoncer une porte ouverte.

Via Karine Aubry, Esperformance
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Karine Aubry's curator insight, February 18, 2013 10:37 AM

Encore un point de vue intéressant de Marc Traverson.

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Le management collaboratif par L’intelligence collective source de performance et de motivation

Le management collaboratif par L’intelligence collective source de performance et de motivation | leadership et managers | Scoop.it
Dans de nombreuses industries, l’intelligence collective est aujourd’hui au cœur du succès d’une entreprise, car elle est non seulement le meilleur moyen de générer des solutions aux problèmes complexes grâce, elle permet aussi d’embarquer un grand...

Via Philippe Olivier Clement
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Louis Levy's curator insight, March 16, 2013 5:30 AM

Quelle photo superbe !

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Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire !

Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire ! | leadership et managers | Scoop.it
Un jour, j'ai reçu ce conseil d'un général : en tant que chef, vous devez vous réserver pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire.
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Heureux comme un manager au travail

Heureux comme un manager au travail | leadership et managers | Scoop.it
Qui a dit que les managers déprimaient en ces temps de crise ? Voici une étude propre à redonner le sourire. Enthousiastes et sereins, ces meneurs d'hommes se sentent investis par leurs tâches.

Via Franck Rykaczewski
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Isabelle Arnoux Turcan's curator insight, May 8, 2013 12:46 PM

Enfin de l'enthousiame ! Cette étude fait plaisir à lire... Les managers seraient plutôt heureux au travail ! Même s'il déplorent de pas avoir suffisamment de temps pour se former et développer leurs compétences relationnelles... Et vous, ou en êtes vous ?

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Le pouvoir rend heureux

Le pouvoir rend heureux | leadership et managers | Scoop.it
Selon deux études récentes, loin d'être source de souffrance, la fonction de PDG cumulerait tous les avantages : bonheur et argent.
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Aider les entrepreneurs en difficulté: 3 bonnes raisons pour un dirigeant d'avoir un coach

Aider les entrepreneurs en difficulté: 3 bonnes raisons pour un dirigeant d'avoir un coach | leadership et managers | Scoop.it
coach, coaching en management, coaching en leadership, coaching en business, entreprise, management

Via Philippe Olivier Clement, Esperformance
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 5, 2013 7:02 AM

Et oui, ça aide. L'investissement n'a rien à voir avec le retour sur investissement. Pourquoi car le changement est pour le reste de la vie !


Bon, ok, il faut choisir un bon coach et là c'est moins facile. Ils sont 4 % en France et leur tarif moyen est de 250 à 450 euros de l'heure. En général leur age est assez avancé et ont une grande expérience.

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Transformations stratégiques : impliquez vos collaborateurs (Isaac Getz)

Transformations stratégiques : impliquez vos collaborateurs (Isaac Getz) | leadership et managers | Scoop.it
Le changement effraie vos collaborateurs ? Isaac Getz, professeur de Leadership à l’ESCP Europe livre la stratégie...
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Outils pratiques du Manager Agile #1

Outils pratiques du Manager Agile #1 | leadership et managers | Scoop.it

Pourquoi ?

Etablir une véritable relation de confiance ou restaurer la confiance perdueMieux connaître son collaborateur, son travail mais aussi la façon dont il fonctionne pour notamment ajuster son style de managementDonner du Feedback et de signes de reconnaissance sources de motivationDonner simplement la parole aux collaborateurs


Via Philippe Olivier Clement, Jean-claude Zaugg, catherine wilmart
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 5, 2013 1:30 PM
Comment ?
  1. Démarrer par un check-in
  2. Enchaîner par un point sur les activités en cours ou à venir, évoquer les obstacles ou problèmes potentiels…
  3. Donner du feedback et sa perception de la situation
  4. Établir conjointement des mini plan d’actions que ces RDV permettront de suivre
Jean-claude Zaugg's curator insight, March 18, 2013 6:12 PM

Le savoir être du manager agile....

Philippe Olivier Clement's comment, March 31, 2013 1:50 AM
Oui, de l'importance d'être authentique
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Les 4 attitudes mentales qu'un entrepreneur

Les 4 attitudes mentales qu'un entrepreneur | leadership et managers | Scoop.it

Via Consultrade
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Consultrade's curator insight, March 24, 2013 6:12 AM

Etre entrepreneur demande une personnalité solide, de nombreuses qualités. Et le quotidien vous en éloigne...

 

Retour à l'essentiel dans cet article.

 

4 attitudes mentales essentielles. Les mots sont importants : pas des capacités, pas des compétences mais des attitudes mentales :

-1- Soyez résolument optimiste,

-2- Restez ouverts au changement,

-3- Acceptez votre responsabilité,

-4- Ayez toujours un temps d'avance.

 

Prendre le temps de vous poser ces questions de temps en temps, évaluer où vous en êtes sur ces points,  vous autoriser cette bulle de réflexion, de prise de recul est déjà un mieux

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Le pouvoir rend heureux

Le pouvoir rend heureux | leadership et managers | Scoop.it
Selon deux études récentes, loin d'être source de souffrance, la fonction de PDG cumulerait tous les avantages : bonheur et argent.
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12 Most Simple Acts of Kindness as a Leadership Tool

12 Most Simple Acts of Kindness as a Leadership Tool | leadership et managers | Scoop.it
Leadership requires many things, most importantly: kindness. Discover how to use this critical leadership tool.

Via AlGonzalezinfo
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Brian Williams's comment, September 12, 2012 9:03 PM
Rescooped this at @ThinkKindness
Beth Ann Randazzo's comment, March 11, 2013 3:59 PM
Wow! We should share this with our administrators!
John Michel's curator insight, March 17, 2013 7:34 PM

In a world of constant changes, whether in our family or professional lives, everyone appreciates the salve of kindness.  How can we find continued ways in which we can express and share kindness to better each others experiences?

/////////

John Michel, experienced leader, humanitarian, visioneer, and renown status quo buster, is the author of the ground breaking book, Mediocre Me: How Saying No to the Status Quo will Propel you from Ordinary to Extraordinary. Check out his blog at www.MediocreMe.com or drop him a note at johnmichel@MediocreMe.com


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#1 Barrier to Leadership – Not Listening

#1 Barrier to Leadership – Not Listening | leadership et managers | Scoop.it
I introduced a series of the Top 10 Barriers to Leadership skills and leadership qualities. I have given a lot of thought to prioritize the top 10.

Via AlGonzalezinfo
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AlGonzalezinfo's curator insight, March 14, 2013 5:49 AM

As usual, Dr. Mary Kay Whitaker manages to focus on a critical issue affecting many managers today.  As I always say, titles do not make us leaders.  If we want to lead, we better pay attention to those who need us to understand them.  

 

From the article:

 

Are you guilty of not listening?

Be honest. How recently have you:

 

~Interrupted someone while he or she is talking?

 

~Interjected your words of wisdom?

 

~Increased the pace and tone of your message?

 

~Thought about something else why someone is talking?

 

~Looked out the window or starting texting?

 

~Thought you have already figured out what the person is saying before they finish their first sentence?

Scott Span, MSOD's curator insight, March 14, 2013 10:05 AM

Do you listen?

donhornsby's curator insight, March 14, 2013 1:56 PM

(From the article): Because we have so many things going on in our head and we operate at our pace and within our time frame, the following reminders will help all of us become better listeners. Pleases take a minute and review this list and share these listening skills and strategies with others. (GREAT LIST OF REMINDERS!)

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Quelle différence entre un manager et un dirigeant ?

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"Dirigeants et managers donnent tous des ordres à leurs équipes. Mais l'un doit avoir une vision d'ensemble quand l'autre reste concentré sur son travail.

 

Classiquement, il y est développé que si le manager est avant tout un gestionnaire, le dirigeant se doit d'être « inspirationnel ». L'un est plus dans la mise en œuvre quand l'autre est plus dans la stratégie.

 

Contrairement au manager, le dirigeant remet en cause ses équipes. Le dirigeant est par définition préoccupé par l'intérêt général du groupe quand le manager est garant des résultats de son équipe. Et cela a des conséquences sur la relation à leurs équipes. 

 

Le dirigeant, qui défend systématiquement ses équipes et son territoire, n'est qu'un manager avec un périmètre plus large."

 

EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
http://www.csdeveloppement.com

 

 

 


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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What Makes a Great Leader?

What Makes a Great Leader? | leadership et managers | Scoop.it
Editor-in-chief Amy Cosper on the many aspects of leadership.

Via AlGonzalezinfo, Esperformance
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AlGonzalezinfo's curator insight, March 7, 2013 9:28 PM

Being a boss doesn't necessarily make you a leader, nor does being bossy.


In fact, a leader isn't always the boss.


The difference between the two is this: Bosses manage; leaders inspire. Anyone can manage, but not everyone can lead.

donhornsby's curator insight, March 8, 2013 8:19 AM

(From the article): Great leaders do many things, but perhaps their most telling characteristic is a natural and authentic ability to inspire excellence while maintaining strength and a modicum of humility.

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Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach

Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach | leadership et managers | Scoop.it
Affirmer que le lien entre les personnes, c’est-à-dire la qualité de leurs échanges et de leurs interactions est la base d’un collectif fort, c’est enfoncer une porte ouverte.

Via Karine Aubry, Esperformance
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Karine Aubry's curator insight, February 18, 2013 10:37 AM

Encore un point de vue intéressant de Marc Traverson.

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Le leader, un artiste comme les autres | Actualités

Le leader, un artiste comme les autres | Actualités | leadership et managers | Scoop.it
Formation entreprise Paris (Le leader, un artiste comme les autres ? http://t.co/ixomY7k8yn #leadership #manager)
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