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Leadership et Management
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La SFCoach observe une montée en puissance du coaching dans les PME

La SFCoach observe une montée en puissance du coaching dans les PME | Leadership et Management | Scoop.it
De plus en plus de dirigeants de PME optent pour le coaching, convaincus de l’efficacité de l’outil pour doper la croissance de leur entreprise et du retour sur investissement en termes financier et (...)
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Pacaud Thierry's curator insight, April 5, 5:05 AM

une ouverture à plus de performance pour les TPE et PME. Attention à s'adresser à des coachs certifiés et formés par des organismes connus.

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Pour retrouver la croissance, il faut “recadrer” l’Innovation

Pour retrouver la croissance, il faut “recadrer” l’Innovation | Leadership et Management | Scoop.it
Se recentrer sur l’Innovation Institutionnelle, celle de la Transformation des Entreprises.
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La théorie des gros cailloux

La théorie des gros cailloux | Leadership et Management | Scoop.it

Un jour, un vieux professeur d'une école d'administration fut engagé pour donner une formation sur "La planification efficace de son temps" à un groupe de dirigeants de grosses sociétés. 


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, March 9, 12:29 PM

Une belle histoire à méditer; trouver son essentiel au coeur de l'important :-)

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Intégrer le doute sans se désintégrer | l'Œil du Kolibri

Intégrer le doute sans se désintégrer | l'Œil du Kolibri | Leadership et Management | Scoop.it
Le doute est une ressource jusqu'à ce qu'il devienne un frein. Recherche de maîtrise, peurs et inconforts : comment intégrer le doute en restant entier ?
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Frédéric Fromet - Jeunes cadres dynamiques

Chanson de l'émission "Si tu écoutes, j'annule tout" du vendredi 29 août 2014.
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Leadership et Management | Scoop.it
L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » pu...
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Prise de décision: le paradoxe d’Abilène (1) | Ithaque Coaching

Prise de décision: le paradoxe d’Abilène (1) | Ithaque Coaching | Leadership et Management | Scoop.it

Le paradoxe d’Abilène détaille la façon dont nous nous y prenons pour se mettre d’accord collégialement sur des décisions que tout le monde pense absurdes ...

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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | Ithaque Coaching

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | Ithaque Coaching | Leadership et Management | Scoop.it
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Poult : le management démocratique existe

Poult : le management démocratique existe | Leadership et Management | Scoop.it
@oimoci
JLAndrianarisoa's insight:

Poult a connu une révolution dans le management dès 2006 en permettant à des collectifs d’employés de décider des salaires et des investissements, rappelle Introvigne dans sa présentation. L’entreprise a également supprimé plusieurs niveaux hiérarchiques. Conséquence de ces mesures démocratiques radicales : la productivité a doublé !

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Le principe de l'intention positive par Robert Dilts

Le principe de l'intention positive par Robert Dilts | Leadership et Management | Scoop.it
Robert Dilts explique pourquoi le présupposés de la PNL « de l'intention positive » est souvent mal compris et donc controversé.

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, November 11, 2014 1:44 PM

Un excellent article sur l'intention positive qui se cache dans tout comportement bon ou inapproprié.

« Nous faisons partie d'un système qui lui même fait partie d'un système encore plus grand. Ce système est fondamentalement orienté vers la santé et l'adaptation. Nous sommes donc tous motivés par ces intentions positives. Nos cartes du monde étant cependant limitées, elles ne nous fournissent pas toujours tous les choix possibles. Etant néanmoins capables de changements, dès que nous percevons une option véritablement viable, nous la saisissons de façon automatique. Le défi est d'être capable d'élargir son modèle du monde pour y inclure d'autres choix et capacités de protection et de sagesse, et d'aider les autres à en faire autant »

Une personne peut en effet régulièrement reconnaître qu'elle fait quelque chose qui n'est pas bien ou pas bon pour elle et que cela l'empêche d'atteindre son but, mais qu'elle va tout de même persister dans son comportement.

Hervé Odet's curator insight, December 11, 2014 10:27 AM

Bonne lecture, Hervé Odet, Cabinet Baud

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Avocats : Comment le coaching stimulera un retour sur un investissement sur vous-même ?

Avocats : Comment le coaching stimulera un retour sur un investissement sur vous-même ? | Leadership et Management | Scoop.it
Avec un peu d'aide, de prise de recul favorable à la prise de conscience et à l'exploration de nouvelles solutions, le coaching vous permet de (...)
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Après les « Dot.com » et les « Start-ups », voici les « Scale-ups ». Une « 3ème VAGUE » DIGITALE ENCORE PLUS PUISSANTE?

Après les « Dot.com » et les « Start-ups », voici les « Scale-ups ». Une « 3ème VAGUE » DIGITALE ENCORE PLUS PUISSANTE? | Leadership et Management | Scoop.it
Dans un monde volatile qui change rapidement, toute entreprise doit s’appuyer sur deux piliers – “Envergure” et “Agilité” – pour croître et rester dans la course. Mais la croissance d’une startup et celle d’une entreprise établie ne se ressemblent pas:
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10 commandements du golf pour le cadre

10 commandements du golf pour le cadre | Leadership et Management | Scoop.it
Edouard Thierrée, fondateur de Punch’n Goal, nous livre quelques « best practices » de golfeurs à mettre en œuvre d’urgence dans votre job.
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6 Surprising Reasons Why Thinking Like a Child Makes You a Better Leader

Feeling bored, frustrated, or stuck? Try turning into a five-year-old.

Via Anne Leong, Dean J. Fusto, Lynnette Van Dyke, Roger Francis, Aki Puustinen
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Lucy Duarte's curator insight, March 9, 2:06 PM

Time to change your mindset leaders. Don't be afraid to act like a child.

donhornsby's curator insight, March 12, 9:51 AM

(From the article): To children, the world is a place of constant wonder, and the simplest outing or activity can seem like a game or a safari in their eyes. Richard Branson is just one of many entrepreneurs who seem to bring this brand of child-like wonder to everything they do.

 

If something seems boring, go at it as a five-year-old would. Turn it into a game. Imagine ways to change it around. You just may discover a different, better, or at least more interesting approach to the same boring task.

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Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables

Intelligence émotionnelle : 18 signes distinctifs des personnes les plus capables de décoder leurs semblables | Leadership et Management | Scoop.it
L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de...
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Pourquoi la génération Z va semer la pagaille dans l'entreprise

Pourquoi la génération Z va semer la pagaille dans l'entreprise | Leadership et Management | Scoop.it
La génération Z s’annonce comme une déferlante redoutable et redoutée par les entreprises, sur lesquelles les moins de 20 ans portent un regard très sévère. Explications.
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Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) - YouTube

Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) - YouTube | Leadership et Management | Scoop.it
Conférence de Frédéric Laloux sur l'émergence d'un nouveau paradigme de gestion, donné le 14 mars 2014 au Studio 1 à Flagey à l'occasion du lancement du livr...
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Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants

Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants | Leadership et Management | Scoop.it
Et si vous changiez vos croyances sur la transmission du savoir ? Accepteriez-vous de vous faire coacher par quelqu’un de 20, voire 30 ans de moins que vous ?
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Claude Onesta : « Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies »

Claude Onesta : « Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies » | Leadership et Management | Scoop.it
Enjeux Les Echos – Vous venez de publier « Le Règne des affranchis ». Qui sont ces « affranchis » ? Des esclaves libérés, des...

Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, December 12, 2014 2:15 AM

le sport donne très souvent de beaux exemples et de belles métaphores de la performance collective....

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Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net

Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net | Leadership et Management | Scoop.it
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Eveil & Emergence's curator insight, November 9, 2014 5:58 AM

"Le bonheur, la créativité sont-ils en passe devenir l’apanage de tous au sein d’une entreprise ?" Suivez l'exemple de Poult...