Leadership & Engagement
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The First Step To Improving Employee Engagement Is To Connect With Your Team

The First Step To Improving Employee Engagement Is To Connect With Your Team | Leadership & Engagement | Scoop.it
I used to live at the corner of Robson Street and Howe Street in downtown Vancouver. It was a splendid rooftop, corner suite flat facing Northwest with a view overlooking the Vancouver Art Gallery,...
YUMAN's insight:

When talking about engagement, it's always worth mentioning the nuts and bolts of a bigger story.  Collaboration starts by a good connection with your team.

It happens to be the first stage of the Flat Army "Collaborative Leader Action Model".)

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L’intelligence émotionnelle, la nouvelle force des managers

L’intelligence émotionnelle, la nouvelle force des managers | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Retour sur un concept qui n'est pas "nouveau" : lorsque la technologie et l'information sont facilement accessibles, c'est dans l'humain que se situe la différenciation d'une organisation sur son marché. Le manager qui la rend possible est riche de multiples qualités : être positif, sensible au plaisir dans son travail et ses équipes, enrichi des expériences passées tout en valorisant l'avenir, à l'écoute... Yuman souligne bien sur son "sens du collectif".

 

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Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover

Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Un point de vue intéressant sur la façon dont de grandes organisations ont jusqu'alors recruté et entretenu leurs talents –avec la vision qu'elles en avaient. Comment les équipes ainsi constituées peuvent-elles recevoir les injonctions à l'innovation et au travai en équipe quand c'est le contraire qui les a amenées là ? C'est au prix d'une réelle ouverture à la diversité –des personnes, des parcours, des idées, des modes de fonctionnement— que les entreprises pourront déployer les initiatives qu'elles imaginent. 

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Pas de collaboration sans empathie

Pas de collaboration sans empathie | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Cet article fourmille de références que nous allons nous empresser d'explorer, pour prendre la mesure de l'importance de l'empathie dans la notion même de collaboration.

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General Electric se convertit au lean start-up pour accélérer sa mue digitale

General Electric se convertit au lean start-up pour accélérer sa mue digitale | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Oui, chez GE il existe une fonction "responsable de la culture d'entreprise". C'est la personne qui a piloté une démarche reposant sur des valeurs définies en interne, et destinées à favoriser la rapidité et l'agilité d'un groupe qui compte 300.000 employés dans le monde. Une interview de Janice Semper montre qu'une évolution était nécessaire pour laisser les équipes faire des tentatives, et admettre l'imperfection et même l'échec. De profondes transformations managériales sont encore en cours pour favoriser la collaboration. L'article laisse sentir que, digitale ou pas, la transformation chez GE reste "un processus lent et compliqué".

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YUMAN's curator insight, November 25, 2015 8:49 AM

Oui, chez GE il existe une fonction "responsable de la culture d'entreprise". C'est la personne qui a piloté une démarche reposant sur des valeurs définies en interne, et destinées à favoriser la rapidité et l'agilité d'un groupe qui compte 300.000 employés dans le monde. Une interview de Janice Semper montre qu'une évolution était nécessaire pour laisser les équipes faire des tentatives, et admettre l'imperfection et même l'échec. De profondes transformations managériales sont encore en cours pour favoriser la collaboration. L'article laisse sentir que, digitale ou pas, la transformation chez GE reste "un processus lent et compliqué".

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Collaboration Begins With You

Collaboration Begins With You | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Heart, head and hands are necessary for collaboration to succeed.  The article, by the authors of the book "Collaboration Begins With You", provides 5 factors to foster collaboration.  Utilizing differences is the first of them.  We also like what is said about trust, purpose, openness and empowerment.

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Les entreprises qui réussissent leur transformation numérique, et celles qui échouent

Les entreprises qui réussissent leur transformation numérique, et celles qui échouent | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

En résonance avec un article récemment commenté ici sur le CDO (Chief Digital Officer) : une réflexion de qualité sur les conditions d'une transformation digitale. Et ce CDO n'est qu'un "palliatif" qui ne répond pas (assez) à la nécessité de faire évoluer la culture et le leadership. 

Le processus de transformation digitale, est, avant tout, un processus de transformation "tout court", qui requiert donc un étirement de culture, de l'agilité et une définition de la vision.

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« Chez Volkswagen, ça marche comme en Corée du Nord »

« Chez Volkswagen, ça marche comme en Corée du Nord » | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

La "peur érigée en mode de direction" : c'est ce qui aurait pu conduire quelques employés à falsifier leurs résultats, paralysés à l'idée de devoir exprimer à leur hiérarchie que leurs objectifs n'étaient pas atteignables.

L'article parle d'une "culture de la peur". Une culture de conflits également, en particulier au sommet de la hiérarchie. Qui conduit au blocage de la structure dans son ensemble. Ouverture, sincerité, et critique constructive sont les mots d'ordre du nouveau dirigeant de l'entreprise.

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How To Lead Collaboratively

How To Lead Collaboratively | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

In a way, the title of this article could be "How to lead", as it shows how obvious it is that leading is by essence a collaborative skill.

We like the image of the leader who doesn't lead by rising above but rather by standing shoulder to shoulder.

Concrete examples include a partnership among car makers to create a self-driving car, a need for self awareness in the education field and... the way to reward key players in a basketball team.

 

Audi, BMW, Daimler, Nokia

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Zappos: A Workplace Where No One And Everyone Is The Boss

Zappos: A Workplace Where No One And Everyone Is The Boss | Leadership & Engagement | Scoop.it
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We've read a number of articles on Zappos and the specific way the company believes in making its employees happy: this one seems much more relevant and explains how each employee is entitled to make decisions without consulting a manager.

The article describes the system of self-governance adopted by Zappos.  Those of you who are familiar with holacracy will recognize the various situations where problems or ideas are tackled in circles, but also the notion of mission for each circle.  Forget command and control!

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Collective Intelligence: The power of smarter, quicker team thinking

Collective Intelligence: The power of smarter, quicker team thinking | Leadership & Engagement | Scoop.it
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Il est décidément devenu difficile d’éviter ce constat : même si ce n’était que pour votre résultat financier, vous avez tout intérêt à privilégier l’espace “nous” plutot que l’espace “je” !

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Transformation digitale : ces entreprises qui font fausse route

Transformation digitale : ces entreprises qui font fausse route | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Aujourd'hui sur la plateforme ONE de Yuman, vous lirez... du Yuman ! Au-delà des convictions et expériences que nous portons à travers notre choix d'articles et notre travail éditorial, voici ce que peut dire Laurent Saussereau sur la transformation digitale engagée par de multiples organisations : "C’est avant tout une transformation de la culture, des mentalités et des pratiques."

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Lévy vs. Surowiecki: Collective Intelligence with no Collaboration? - The Collective Intelligence Blog

Lévy vs. Surowiecki: Collective Intelligence with no Collaboration? - The Collective Intelligence Blog | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

All the questions you've never asked about the difference between “Collected” and “Collaborative” Collective Intelligence.  Collected CI refers to passive systems, whereas Collaborative CI requires conscious connections.  

And it's just like real life: there are different ways to solve a question, so just choose the CI that matches the issue at stake: "Individuals should not just be conscious that they a working together, they should know why they are doing it."

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Huit questions sur l'entreprise libérée

Huit questions sur l'entreprise libérée | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Très bon article, clair et clairvoyant, sur les entreprises libérées : d'où cela vient, où elles se trouvent, quel avenir peut leur être prédit. Une bonne façon de boucler sur les nombreux articles et documentaires relayés dans les colonnes de ONE.

 

 

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The Future of Work: Awakening the Artist Within

The Future of Work: Awakening the Artist Within | Leadership & Engagement | Scoop.it

More people will pick themselves in the 21st century. Choice is abundant and there is simply a multitude of opportunitie…

YUMAN's insight:

An article  for those who see life as an ocean of opportunities, and work as just one element of it.  The idea is that in the upcoming 25 years, people will chose the organizations they will join, rather than be chosen.  Purpose and values will matter in their choice.  And the organizations they will join will thrive more than those which do not do good in the world.

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La leçon de management de David Bowie

La leçon de management de David Bowie | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Alors évidemment, il doit y avoir un moyen de discerner une leçon de management dans la carrière de David Bowie à l'occasion de sa disparition. Est-ce vraiment "changer pour rester soi-même" ou "se mettre en danger pour se sauver" ?

Et si nous reconnaissions en Bowie le danseur initialement solitaire auquel se rallie un premier suiveur puis finalement tout un groupe : une video que Yuman affectionne pour sa capacité à illustrer le rôle des leaders modernes, et celui de leur premier suiveur...

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The future of work ... strengths based collaboration

The future of work ... strengths based collaboration | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

"The real answers lie not in the results, they lie in the process of conversation itself": what kind of leader(ship) 21st century employees want.

By the way, the kind of process which is described here --fine tuning the strengths in the team rather than focusing on theweaknesses-- is exactly what the Yuman team did at the end of 2015!

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« Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure »

« Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure » | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Une transformation, digitale ou non, découle d'une modification extérieure à l'organisation, et est donc initiée par sa périphérie, non par son centre --en langage managérial, le comité de direction ne peut avoir pour fonction de piloter le changement !

Dans le cas spécifique du digital, la transformation est émergente et la notion de pilotage est un paradoxe.

La fluidité et les réseaux garantissent énergie et liberté localement : c'est une mosaïque ayant un esprit commun qui garantira le succès.

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Management du futur : l'organisation responsabilisante... Alors, Petits pas ou big bang ?

Management du futur : l'organisation responsabilisante... Alors, Petits pas ou big bang ? | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

LeThink Tank "Management du Futur" revient sur les nouveaux modes de gouvernance des organisations qui préparent le mieux le futur : on y retrouve de nombreux sujets chers à Yuman !

L'article introduit la notion d'organisations "responsabilisantes" en référence aux travaux d'Isaac Getz ou de Frédéric Laloux. Il insiste sur le droit à l'erreur et sur la place du client et de la confiance. La rapidité de la transformation est liée à la posture du leader qui la déclenche. Comme l'indique l'auteur : "la démarche part toujours du dirigeant". C'est l'enjeu du lâcher prise...

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‘Transformer in chief’: The new chief digital officer | McKinsey & Company

‘Transformer in chief’: The new chief digital officer | McKinsey & Company | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Chief Digital Officer is more of a "transformer in chief" these days: why?  One of the main reason is that a transition to digital requires a few changes in paradigm.

More than considering that digital transformation has to be part of the strategy, Yuman would add that collaboration is the only way to go.  It is how various departments in the organization will co-construct a true customer experience.  It is also the condition for infusing a change in culture and bring a "spirit of digital" throughout the organization.  It may require to change the way it works.  Collaboration is also the way to promote innovative technologies, and cooperation with other actors in the organization's eco-system.  CDO are key in developing networks of people, technologies and ideas, and to bring new voices into the organization.

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Comment les générations Y et Z voient le monde de l'entreprise

Comment les générations Y et Z voient le monde de l'entreprise | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Une génération qui reflète le monde qui change : ceux qu'il pourrait être tentant de désigner comme "la génération Y" mettent en avant le sens qu'ils pourront donner à leur fonction et à leur carrière, en entrepreneurs de leur vie professionnelle.

 

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CEOs and Employees Want Change. So Why Isn't It Happening? - Reuven Gorsht

CEOs and Employees Want Change. So Why Isn't It Happening? - Reuven Gorsht | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

A major shit is bringing new power into organizations: openness, participation and peer-drive are its key components.  Everyone can create content, goods or services, and the workforce is networked.  Open conversations replace the "command and control" model.

In the end, collaboration and co-creation are the only ways to actually implement change in organizations.

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L. Cinquin: «L'entreprise qui se veut digitale gagnerait à s'inspirer de l'entreprise libérée» | L'Atelier : Accelerating Business

YUMAN's insight:

Intéressant pour nous qui nous intéressons depuis longtemps aux entreprises libérées ou réinventées : c'est de leur côté que toute organisation impactée par la transformation digitale peut chercher les appuis nécessaires. Car bien sûr une transformation digitale est avant tout culturelle. Il s'agit de changer les façons de travailler.

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A la recherche de l’intelligence collective

A la recherche de l’intelligence collective | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

Cet article permet de cerner les pratiques et principes qui permettent la transmission du savoir et la transversalité. Le manager ne se limiter à son expertise, son rôle est de favoriser l’innovation, de prendre du recul et de donner des ressources pour agir. Entre technocrates, opérationnels, et créatifs : qui est au centre de l’agilité ? Est-ce bien le même type de profil qui est au coeur de votre activité ?!

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Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance"

Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" | Leadership & Engagement | Scoop.it

Cela s'appelle "positive deviance" et fait furieusement penser à l'Appreciative Inquiry. Depuis 1990 cette pratique collaborative a été utilisée avec succès dans de grands groupes, avec apprenance dans d'autres.

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Comment être heureux au travail dans l’entreprise de demain

Comment être heureux au travail dans l’entreprise de demain | Leadership & Engagement | Scoop.it
YUMAN's insight:

On ne se lasse jamais de parler du bonheur --ici le bonheur au travail. Parmi les pistes pour gérer le paradoxe entre objectifs et besoins, source de stress dans les organisations : le partage des pouvoirs et l'horizontalité. Comme chez Zappos ou Talkspirit par exemple.

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