Leadership e Cambiamento
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Leadership e Cambiamento
Il cambiamento viene percepito da chi opera nelle organizzazioni come qualcosa di improvviso, sconvolgente ed inarrestabile, in realtà le cose stanno in modo abbastanza differente. Le imprese sono sottoposte a continue metamorfosi e tale costante mutamento rappresenta il regime ordinario in cui si trovano ad operare responsabili e risorse. E’ interessante notare come l’allentarsi dei vincoli strutturali permetta, durante il sopracitato “disordine”, di agire in maniera determinante sulla leadership consentendo di testare anche vari stili direzionali in breve tempo. L’evoluzione incessante a cui è sottoposta l’azienda viene, però, intesa per lo più come un fattore negativo e si tende a concentrare l’attenzione proprio su tale insofferenza. Tagli degli investimenti, peggioramento del clima aziendale, allontanamento di parte del personale e quindi anche dei talenti in forza al gruppo, sono solo alcuni dei motivi per cui un’instabilità organizzativa viene vissuta come il peggiore dei mali. In realtà è possibile incorrere in simili inconvenienti solo se si mal gestisce il cambiamento e per evitare l’impasse è necessario affidarsi alle persone giuste. Le competenze richieste al leader in questi particolari momenti esulano dal tradizionale set di caratteristiche che solitamente lo contraddistinguono. Innanzitutto i capi dovrebbero servirsi dell’aiuto di tutti. I colleghi, i collaboratori, non solo possono offrire il proprio bagaglio di conoscenze ed esperienze, ma anche favorire la presa di decisione tramite la creazione di un team supportivo e compatto. Cosa consente al manager di gettare le giuste basi affinché una situazione del genere si verifichi? Ciò che non può mancare è una buona comunicazione. E’ necessario che tale attività relazionale, informativa e partecipativa sia portata avanti in prima persona da chi dirige i lavoratori coinvolti garantendogli il tempo e lo spazio sufficienti per una buona resa. Generalmente si crede che parlare al proprio gruppo possa risultare utile solo se si riesce a fornire indirizzo e sicurezza agli attori interessati. Niente di più sbagliato. Infatti, proprio in questo tempo d’incertezza vanno palesate da parte dei capi le criticità e le perplessità legate a ciò che sta avvenendo; solo così sarà possibile ottenere il giusto contributo dai collaboratori. Risulta fondamentale l’essere motivati. Il capo, poi, deve credere di potercela fare. Infatti, solo in questo modo sarà possibile convincere gli altri che l’ostacolo è superabile, l’obiettivo raggiungibile. Suddetta opera di persuasione va perpetrata anche nei confronti dei superiori che ben lontani dall’approfittare del caos generale per rimandare qualche compito importante, hanno bisogno di ricevere e proporre delle soluzioni. Infatti, per superare l’iniziale disorientamento è indispensabile lavorare su ogni livello aziendale, è necessario stabilire un piano corale d’intervento che non coinvolga solo i sottoposti, ma anche coloro che nella piramide gerarchica si trovano più in alto. Altro caposaldo immancabile è rappresentato dal risultato da conseguire sul lungo periodo. Seppur non si conoscano precisamente le mosse da giocare, è bene tenere a mente il traguardo finale che si vuole tagliare. Infatti, se da una parte vanno palesati i propri dubbi sul da farsi, al contempo va ricercato il consenso sullo scopo sovraordinato che guida la volontà comune. Quanto richiesto non appare per niente semplice anche perché in una fase in cui è la provvisorietà a farla da padrone, i riferimenti soliti, ben conosciuti e saldi vengono del tutto a mancare. Proprio perché non è possibile affidarsi a programmi ben consolidati, è auspicabile ricorrere a strade mai percorse prima. Rispondere, infatti, a nuove sollecitazioni con idee inedite e originali può risultare, in un periodo particolarmente confuso, non soltanto stimolante, ma ancor più efficace ed utile. Il pericolo da evitare quando si parla d’innovazione è di intraprendere voli pindarici, senz’altro affascinanti, ma anche pericolosi nella misura in cui fanno perdere il contatto con la realtà. Per preservarsi da questo rischio è sempre bene tener presente l’auspicato punto d’arrivo di ciascun comportamento concedendo poi libero sfogo alla fantasia sul come raggiungerlo. Un ultimo suggerimento ci sentiamo di dare ai manager: praticate l’umiltà. Dimenticate i supereroi che risolvono ogni problema, gestiscono le più disparate situazioni, mettono a tacere qualsiasi dubbio: queste figure non solo sono irreali, ma peccano anche di grande presunzione. Coinvolgere, supportare, motivare sono attitudini su cui bisogna investire. Intendiamoci, il leader delinea comunque una prospettiva d’azione, ma deve anche essere consapevole che il passo falso può trovarsi dietro l’angolo; solo una forte condivisione di intenti ne può limitare gli effetti.
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La leadership che porta risultati e soddisfazione pt.2 - n-EXOLUTION

La leadership che porta risultati e soddisfazione pt.2 - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Nella prima parte dell’articolo abbiamo trattato il sillogismo iniziale “buon leader – lavoratori soddisfatti – risultati di business”. Questa assunzione vale anche per coloro che svolgono funzioni di supporto e che non sono direttamente in contatto con il cliente finale?"

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Il ruolo del manager nel 21esimo secolo - n-EXOLUTION

Il ruolo del manager nel 21esimo secolo - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Gary Hamel, uno dei maggiori esperti di strategie di business, in un seminario da lui stesso organizzato, ha riunito per due giorni alcuni dei più importanti esperti di management del mondo..."

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Decodificare la leadership: cosa conta davvero? - n-EXOLUTION

Decodificare la leadership: cosa conta davvero? - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Affermare che la leadership guidi le prestazioni è come dire che per respirare serve l’ossigeno. Fortunatamente i dirigenti aziendali sono consapevoli della rilevanza di tale dimensione..."

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Il Progetto StiMa pt.1 - n-EXOLUTION

Il Progetto StiMa pt.1 - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Il Progetto StiMa è la prima ricerca intrapresa dalla “Organizational Design Group of School of Management” del Politecnico di Milano con l’intento di studiare l’organizzazione delle aziende italiane..."

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Manager e Leader secondo Bellandi - n-EXOLUTION

Manager e Leader secondo Bellandi - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Secondo la visione tayloristica dell’organizzazione il leader si contraddistingue per la capacità di trattare emozioni e sentimenti, mentre il manager, ritenuto freddo e impassibile, non sa, invece, come affrontare tali vissuti..."

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Manager e Leader secondo Zaleznik - n-EXOLUTION

Manager e Leader secondo Zaleznik - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it
"Nel 1977, Abraham Zaleznik, docente alla Harvard Business School, scrisse un articolo dal titolo “Manager e Leader: sono diversi?”. Risposta affermativa..."
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La leadership che supporta il cambiamento pt.1 - n-EXOLUTION

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"Il cambiamento viene percepito dalle organizzazioni come qualcosa di improvviso, sconvolgente e inarrestabile, in realtà le cose stanno in modo abbastanza differente..."
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La leadership di trasformazione - n-EXOLUTION

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"Il Modello di Leadership Innovativa e Trasformativa è basato su una combinazione di approcci che prevedono e realizzano il cambiamento organizzativo in 7 passi..."

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Il Modello di Leadership Innovativa e Trasformativa - n-EXOLUTION

Il Modello di Leadership Innovativa e Trasformativa - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it
"Perché certe aziende mutano, compiono inversioni di rotta, diversificano la propria offerta mentre altre rimangono ancorate a quello che è il proprio business senza considerare alcune modifiche, migliorie, novità?"
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Il Change Management in Italia - n-EXOLUTION

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"Le aziende italiane sanno cambiare? Per rispondere a questa domanda Assochange, l’associazione italiana che sostiene lo sviluppo del cambiamento organizzativo, ha dato il via al primo Osservatorio sul Change Management in Italia..."

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Le criticità del team: la disattenzione ai risultati

Le criticità del team: la disattenzione ai risultati | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Comprendere qual è il problema che più affligge il vostro team rappresenta il primo passo verso il cambiamento..."

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Leader e umiltà: termini incompatibili?

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"Abbinare la parola umiltà a quella di leadership, lasciatemelo dire, sembra un azzardo, addirittura una contraddizione in termini. Riuscite a immaginarvi un manager, che magari guida un'azienda di centinaia di collaboratori, che si comporta come San Francesco?"

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Dalla leadership del cambiamento al cambiamento della leadership

Dalla leadership del cambiamento al cambiamento della leadership | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Se è relativamente semplice essere un leader in un contesto stabile con risultati ogni anno crescenti, ben altra cosa è guidare gli altri quando la complessità, la competitività e i continui cambiamenti rappresentano la costante operativa..."

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La leadership che porta risultati e soddisfazione pt.1 - n-EXOLUTION

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"Ci siamo mai chiesti quanto sia cruciale il ruolo di una leadership adeguata per creare un ambiente di lavoro favorevole? E quanto un ambiente di lavoro favorevole sia predittivo di un successo duraturo di un’azienda?"

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La fantomatica leadership “stagionale” - n-EXOLUTION

La fantomatica leadership “stagionale” - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"In tranquillo esse quisque gubernator potest. Chiunque può tenere il timone quando il mare e' calmo.", Publio Siro

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Il Progetto StiMa pt.2 - n-EXOLUTION

Il Progetto StiMa pt.2 - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Nell'ambito del Progetto StiMa si è voluto, poi, analizzare l’andamento dei punteggi ottenuti dai diversi item in relazione alle principali caratteristiche dei CEO..."

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L’Upper Echelons Theory - n-EXOLUTION

L’Upper Echelons Theory - n-EXOLUTION | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Secondo l’Upper Echelons Theory le caratteristiche individuali sottostanti alle variabili demografiche osservabili, costituiscono i fattori di influenza sulle dinamiche di gruppo e sulle decisioni assunte dal TMT (Top Management Team)..."

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Manager e Leader secondo Kotter - n-EXOLUTION

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"Il compito più significativo della leadership sta nell’attivare nel sistema aziendale dei salti qualitativi che possano condurre a delle vere e proprie rivoluzioni organizzative..."

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La leadership che supporta il cambiamento pt.2 - n-EXOLUTION

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"Quale leadership supporta il cambiamento? Che tipo di comportamenti può adottare il capo per agevolare il team in questo momento particolare?"

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Il cambiamento possibile - n-EXOLUTION

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"Combinare la leadership innovativa con un modello di adattamento, permette all’evoluzione trasformativa di superare le criticità dettate dal cambiamento con una maggiore probabilità di successo..."
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Il leader innovativo - n-EXOLUTION

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"Viene definito leader innovativo colui che guida un sostanziale cambiamento all’interno dell’organizzazione riuscendo a tenere il passo con le sollecitazioni esterne..."

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La responsabilizzazione dei collaboratori - n-EXOLUTION

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"Darwin sosteneva che solo chi si adatta sopravvive. Ed è proprio così!"

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Le caratteristiche del leader innovativo

Le caratteristiche del leader innovativo | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Lo stile di leadership è sotto la lente d’ingrandimento degli esperti di business: il comportamento dei top manager può fare la differenza nei risultati di un’impresa e nella gestione delle risorse umane. EPer tale motivo l’innovazione sta diventando un parametro di valutazione dei leader..."

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La leadership in continua evoluzione

La leadership in continua evoluzione | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"Il leader deve non solo accettare i cambiamenti – sarebbe troppo comodo – ma, in qualche modo, anche anticiparli, essere possibilmente sempre “un passo avanti”, con tutti i rischi che ciò può comportare..."

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La leadership da Platone a oggi

La leadership da Platone a oggi | Leadership e Cambiamento | Scoop.it

"La leadership è un tema affascinante, studiato nel corso dei secoli con interesse e passione. Platone ne scrisse già nel 380 a.C. nella sua opera 'La Repubblica' e nei secoli successivi si sono succeduti saggi, narrazioni, trattati che ne hanno esplorato le diverse sfaccettature..."

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