Leadership 2.0 - ...
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Leadership et organisation en réseau

Présentation à la conférence EFE sur la fin du management de reporting
Bertrand Colombo's insight:

Vers la fin du management de reporting ?

 

C’est la question à laquelle répond Anthony Poncier dans cette présentation qui vient d’être mise en ligne sur Slideshare :

 

Les idées fortes :

-       L’Entreprise doit s’adapter pour survivre

-       Elle doit laisser derrière elle l’héritage managérial du XXe siècle

-       Elle ne peut ignorer le changement de culture générationnelle qui opère actuellement

 

 

Le modèle de leadership proposé :

-       Coordination plus que centralisation

-       Animation plus que hiérarchie

-       Confiance plus que discipline

-       Valorisation plu qu’appropriation

 

On y retrouve également des concepts intéressants comme  la nécessité de « lâcher prise », l’impératif de transparence ou encore l’objectif de sens.

 

Bonne lecture (aucune excuse, il y a rarement plus de 10 mots / slide) :)

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Leadership 2.0 - The long haul
Anthologie d'articles sur le Leadership 2.0
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Le meilleur outil de gamification ? Le manager ! - Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Le meilleur outil de gamification ? Le manager ! - Bloc-Notes de Bertrand Duperrin | Leadership 2.0 - The long haul | Scoop.it
La gamification doit répondre aux problématiques d'engagement et de sens dans l'entreprise mais elle ne remplacera jamais un bon management. Au contraire.
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Vers la next entreprise, l'entreprise en mode beta - Organisations - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente

Vers la next entreprise, l'entreprise en mode beta - Organisations  - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente | Leadership 2.0 - The long haul | Scoop.it
La next entreprise, c'est le nouveau modèle de l'entreprise, une entreprise en évolution permanente comme les logiciels. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils et analyses requis pour cette nécessaire transformation.
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Vers la fin du management de reporting ?

 

C’est la question à laquelle répond Anthony Poncier dans cette présentation qui vient d’être mise en ligne sur Slideshare :

 

Les idées fortes :

-       L’Entreprise doit s’adapter pour survivre

-       Elle doit laisser derrière elle l’héritage managérial du XXe siècle

-       Elle ne peut ignorer le changement de culture générationnelle qui opère actuellement

 

 

Le modèle de leadership proposé :

-       Coordination plus que centralisation

-       Animation plus que hiérarchie

-       Confiance plus que discipline

-       Valorisation plu qu’appropriation

 

On y retrouve également des concepts intéressants comme  la nécessité de « lâcher prise », l’impératif de transparence ou encore l’objectif de sens.

 

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