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Why Organizations Fail

Why Organizations Fail | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it

We've fostered generations of managers with robust analytical skills and poor social skills, and we don’t seem to think that matters.


Via Kenneth Mikkelsen
Nathalie Olivier's insight:

A lack of social skills is behind some of the biggest challenges in organizations;;; C'est tellement vrai, article très intéressant !

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Terence R. Egan's curator insight, November 16, 2013 8:05 AM

 

SUMMARY

 

For a long time, we believed that people were rational, logical agents, driven by self-interest, greed, and desire. In recent years, we have begun to realize that people have another driver that is of equal, if not greater, importance: the drive to be social.

 

The studies tell the story:

a)  Giving to charity activates the brain's reward system more than winning money.

b)  Painkillers like Tylenol relieve social pain the same way they relieve physical pain.

c)  Being socially rejected can lower your I.Q. score by 20% and cut your GRE score nearly in half.

d)  Seeing a friend regularly has the same effect on our well-being as making an extra $100,000.

e)  Volunteering to help others regularly produces the same increase in well-being as making an extra $50,000.

f)   When an employee meets a person who benefits from their work, that employee can double their productivity.

g)  People will pay $30,000 to be recognized as a high-status employee.

h)  And, finally, being socially connected is literally as good for your health as quitting smoking.

 

Social activity matters more than we have realized. Yet institutions and organizations, from political systems to hospitals, schools and corporations, have been built based on a different set of beliefs:

a)  that people are motivated by money,

b)  that physical -- not social -- health is most important

c)  and that social needs are "nice to have."

 

A boss who knows what his staff members really care about will be able to develop a better team environment.

 

We are deeply social beings, with social needs mattering more than physical needs in many situations. Maslow may have been wrong: Social may not be up the pyramid, it may be down at the base with physical needs. Until this insight makes its way into how we design our institutions, we may continue to see less than 30% of people in our organizations actively engaged in their work.

 

Cath Daley's curator insight, November 28, 2013 9:44 AM

Some of our long-held beliefs about human motivation may be wrong....

Cath Daley's curator insight, December 12, 2013 7:09 AM

and it really all comes down to the ability to be flexible with your communication so that you can interact with evryone in a way that reduces conflict and increases buy in.

Le manager de l'avenir....
manager, leader, ces hommes et femmes dont les compétences sont mises au service d'une équipe ou d'un projet !
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Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle » Les mots et les choses de l’entreprise libéré

Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle » Les mots et les choses de l’entreprise libéré | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Nathalie Olivier's insight:

La question n’est pas de libérer l’entreprise en tant qu’institution, mais de libérer la capacité d’entreprendre des acteurs

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Interview de Robert Dilts à propos de l'intelligence collective

Interview de Robert Dilts à propos de l'intelligence collective | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
ITW Robert Dilts FR from Exhibit GROUP on Vimeo.


"...De nombreuses innovations révolutionnaires ne viennent pas d'une personne mais de la synergie de 2 personnes, comme Steve Jo
Nathalie Olivier's insight:

L'intelligence collective vue par Robert Dilts

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Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée

Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Libérer l’entreprise c’est faire exploser ses cadres traditionnels et adopter une organisation managériale différente, pour le plus grand bonheur des emplo
Nathalie Olivier's insight:

L'entreprise libérée, l'avenir des nomades dans l'âme

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PME : quand les dirigeant(e)s insufflent l’esprit RSE

PME : quand les dirigeant(e)s insufflent l’esprit RSE | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Dans les PME, le niveau d’engagement social, sociétal et environnemental est bien souvent le reflet de celui du ou de la dirigeant(e). Dans ce type de structure, la conviction personnelle du ou de la chef(fe) d’entreprise est clé dans le développement d’une démarche RSE globale. Zoom sur quelques entreprises engagées dans le développement durable sous l’impulsion de leur dirigeant(e).
Nathalie Olivier's insight:

Des patrons de PME à suivre

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Les « mauvais dirigeants » auront bientôt leur fichier !

Les « mauvais dirigeants » auront bientôt leur fichier ! | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Créé par la loi du 22 mars 2012 relative à la simplification du droit, le fichier national automatisé des « interdits de gérer »...
Nathalie Olivier's insight:

bientôt un fichier contre les "mauvais dirigeants", à quand le même pour les 'mauvais politiques" ?

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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
Nathalie Olivier's insight:

le management français vu du ciel !

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Management : cinq tendances

Management : cinq tendances | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. Les nouv...
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Les temps changent en entreprise

Les temps changent en entreprise | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Les temps modernes amènent des changements qui impactent les managers en entreprise. Qu'en est-il de leur fonction, doit-elle disparaître ou évoluer ?
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Management: les cinq tendances 2015

Management: les cinq tendances 2015 | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Ne pas (forcément) tout décider dans la minute, apprendre à expérimenter, faire grandir son équipe... Voilà l'exercice d'équilibriste auquel devra se plier le manager cette année. Une façon aussi d'asseoir sa légitimité.
Nathalie Olivier's insight:

le manager pro actif

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La qualité du management est génératrice de performance

La qualité du management est génératrice de performance | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Une étude menée par la société financière Oddo montre le lien entre performance de l'entreprise et qualité du management. Avec le désengagement des salariés qui s'accroît d'année en année, les organisations, notamment les chefs d'entreprises, ne peuvent plus faire l'économie de la qualité du management au risque de plomber leur activité sur le long terme.
Nathalie Olivier's insight:

Bon management = performance !

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Trois clés pour écouter avec plus d'empathie

Trois clés pour écouter avec plus d'empathie | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
D’innombrables études démontrent que savoir écouter est d’une importance cruciale pour un leadership efficace. Alors pourquoi tant de …
Nathalie Olivier's insight:

Comment l'empathie sert le manager... et son équipe

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Sept citations pour doper ses neurones

Sept citations pour doper ses neurones | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Kant, Walt Disney, Churchill, Ford... Pour ces figures célèbres, l'innovation a été un carburant. En sept phrases clés prononcées ou écrites par ces personnalités hors du commun, Brice Challamel, président du cabinet Act One vous montre comment innover au quotidien.
Nathalie Olivier's insight:

"L'échec n'est pas de tomber, mais de rester là où l'on est tombé", Platon

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Les sept habitudes des gens qui réussissent

Les sept habitudes des gens qui réussissent | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Il y a les mauvaises habitudes, qu'il faut chasser... et les bonnes, celles qui aident à s'ouvrir, selon le pape du management Stephen R.Covey, qui a conseillé le président Clinton. Les voici.
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Comment le marché du travail va-t-il évoluer ?

Comment le marché du travail va-t-il évoluer ? | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Quels seront les secteurs porteurs en 2022 ? Quelles compétences faudra-t-il développer ? Toutes les réponses, ici
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La R&D est morte, vive l'open innovation

La R&D est morte, vive l'open innovation | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Il ne se passe pas une semaine sans qu’un grand groupe annonce une initiative d'open innovation
Nathalie Olivier's insight:

L'open innovation en question

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Management : et si on se focalisait sur le positif ?

Management : et si on se focalisait sur le positif ? | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it

Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l'approche de la qualité de vie au travail s'intéressait à ce "ce qui fonctionne bien" plutôt qu'à analyser les dysfonctionnements ? Un courant de la psychologie, dite "positive", prouve qu'il est plus performant de s'intéresser à nos atouts qu'à nos déficits.


Via Les Verseurs d'Eau
Nathalie Olivier's insight:

"Le Manager Appréciatif est dans une posture appréciative de son équipe. Il doit être en mesure de repérer ses forces et ses atouts et s'appuyer sur celles-ci pour piloter et animer ce collectif, diriger son attention sur les réussites, produire continuellement du sens, susciter la coopération, l'entraide et la générosité, favoriser la diffusion d'émotions positives, reconnaître les efforts autant que les résultats"

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Les Verseurs d'Eau's curator insight, November 28, 2013 6:22 PM

" Le Manager Appréciatif est dans une posture appréciative de son équipe. Il doit être en mesure de repérer ses forces et ses atouts et s'appuyer sur celles-ci pour piloter et animer ce collectif, diriger son attention sur les réussites, produire continuellement du sens, susciter la coopération, l'entraide et la générosité, favoriser la diffusion d'émotions positives, reconnaître les efforts autant que les résultats"

Authentis Formations's curator insight, November 29, 2013 3:01 AM

L'empathie vis à vis des collaborateurs est certainement essentielle si le manager veut développer son équipe. Partir des points forts et positifs pour améliorer les points les plus faibles en améliorant les compétences.

Utopie ?

Non,  changement personnel du manager, conversion totale de sa vision ... sans doute !

Pas facile mais indispensable pour un bien être au travail tout en privilégiant les responsabilités de chacun et l'efficacité.

Philippe LAURENT's curator insight, December 4, 2013 12:24 PM

A pratiquer sans modération !!

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Managers, osez les sujets qui font du bien

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LIRE AUSSI  >  Bien-être au travail : contrainte imposée ou opportunité d'efficacité ? Imaginez : vous êtes le patron...
Nathalie Olivier's insight:

se former sur la gentillesse, le pardon, le plaisir au travail, et pourquoi pas vous ?

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Neurosciences : ce qu'elles apportent au management

Neurosciences : ce qu'elles apportent au management | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Les neurosciences appliqués au management apportent des connaissances et un éclairage précieux au monde de l’entreprise, aux collaborateurs et dirigeants.
Nathalie Olivier's insight:

manager avec les émotions....

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Rescooped by Nathalie Olivier from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Management agile : retour aux sources ou nouveau paradigme ?

Management agile : retour aux sources ou nouveau paradigme ? | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Avec le rythme de l’économie mondialisée qui ne ralentit jamais et la montée en puissance du digital et du tout numérique, la comparaison entre la vie dans l’entreprise et la jungle prend de plus en plus de relief. Pour saisir les bonnes lianes, devons nous devenir agiles ou ne le sommes nous pas déjà ?

Via Annie Longeot
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Philippe Prunier's curator insight, February 26, 6:24 AM

Une invitation à réfléchir sur le "comment faire?", puisque le "pourquoi changer?" et le "sur quoi agir?" semblent clairs maintenant...

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Prendre soin de ses collaborateurs, un nouvel impératif pour les managers

Prendre soin de ses collaborateurs, un nouvel impératif pour les managers | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Le Conseil d’Etat a jugé récemment qu’un suicide sur le lieu du service devait dorénavant être reconnu comme un accident du travail. Dans le secteur privé, depuis plusieurs années, des entreprises comme Renault sont condamnées par la Cour de Cassation pour n’avoir pas été attentives au mal-être d’un(e) salarié(e) en …
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Vidéo presque complète sur le CPF...

Petite vidéo pas mal, mais qui ne montre pas la réalité à ce jour, principalement concernant les actions possibles pour utiliser ses heures de CPF : sur les formations certifiantes ; trop peu et trop longues, il faudra pour la...
Nathalie Olivier's insight:

le CPF sera opérationnel dans quelques mois ou années...

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
L'article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l'innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » pu...

Via Philippe GAILLARD
Nathalie Olivier's insight:

un article très complet et intéressant sur le management,

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Loïc CARO's curator insight, January 16, 5:32 AM

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

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Cinq leçons de Confucius pour gagner en efficacité

Cinq leçons de Confucius pour gagner en efficacité | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Confucius, dit "Maître Kong", a approché les puissants dans une Chine troublée par les rivalités princières. Ses préceptes moraux et politiques vieux de 2500 ans peuvent aujourd'hui encore servir aux managers. Voici comment.
Nathalie Olivier's insight:

Le sage Confucius

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L'intelligence collective au service des managers de demain

L'intelligence collective au service des managers de demain | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Par Etienne Cointe, France Télévisions, Direction de la Prospective Si les exemples de mise en œuvre de l’intelligence collective sont nombreux dans le milieu animal (notamment chez les abeilles ou...

Via Philippe GAILLARD
Nathalie Olivier's insight:

TRès bon article sur l'intelligence collective et le management de demain

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Philippe GAILLARD's curator insight, December 2, 2014 3:42 AM

un article complet sur ce qu'est et comment développer l'intelligence collective. A rapprocher des travaux de Chen ou de Ringelman, pour les effets de co-action ou de paresse sociale, cette dernière à éviter !

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Paul Eluard : cinq phrases adaptées aux entrepreneurs

Paul Eluard : cinq phrases adaptées aux entrepreneurs | Le manager de l'avenir.... | Scoop.it
Pilier du surréalisme, Paul Eluard a clamé tout au long de sa vie son amour de la vie, de l’espo...
Nathalie Olivier's insight:
Un cœur n’est juste que s’il bat au rythme des autres cœurs ....
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Evoluo's curator insight, February 6, 9:55 AM

Un peu de poésie dans un monde ... d'entrepreneurs :-)