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Etre Manager Aujourd'hui !
Le management dans tous ses états
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Les bonnes pratiques de management…

Les bonnes pratiques de management… | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Récemment, j'ai animé un séminaire managers avec des méthodes d'intelligence collective. Parfois, on me demande à quoi ça sert les "méthodes d'intelligence collective"... Avec l'accord de mon client, je vous restitue le travail de la dizaine de participants qui, en une ...
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Donner un feedback c’est bien, s’il a un réel impact, c’est mieux - Performanse

Donner un feedback c’est bien, s’il a un réel impact, c’est mieux - Performanse | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Il ne suffit pas d’exprimer un feedback à un collaborat …
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Management et gestion du stress : quelles solutions ? – Entreprendre.fr

Management et gestion du stress : quelles solutions ? – Entreprendre.fr | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
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Je vous souhaite une année effervescente ! - Feder&Sens

Je vous souhaite une année effervescente ! - Feder&Sens | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
AU REVOIR LES BONNES RÉSOLUTIONS (que l’on ne tient jamais), EN 2015 VIVE LES ENVIES. ALORS POUR BIEN DÉMARRER CETTE NOUVELLE ANNÉE, QUELLES SONT VOS ENVIES, LES VÔTRES ?! JE VOUS SOUHAITE UNE ANNEE COLORÉE, EQUILIBRÉE, ENJOUÉE, DÉBORDANTE (de petits plaisirs et réussites) MAIS PAS DÉBORDÉE…   En 2015 VIVE LES ENVIES ! .
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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?
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Management: miser sur l'humain? - Actionco.fr

Management: miser sur l'humain? - Actionco.fr | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Management: miser sur l'humain?
Actionco.fr
Un jour, lors d'une session de formation où j'interrogeais les managers sur le sens de leur management, l'un d'eux m'a répondu qu'il exerçait pour donner de l'amour à ses collaborateurs.
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Communication interpersonnelle : prendre conscience de ses gestes - Journal du Net

Communication interpersonnelle : prendre conscience de ses gestes - Journal du Net | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Journal du Net Communication interpersonnelle : prendre conscience de ses gestes Journal du Net En management, la communication du leader est une composante essentielle de son métier, c'est en communiquant que le leader motive des femmes et des...
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Manipulation : six techniques insidieuses à déjouer - L'Express

Manipulation : six techniques insidieuses à déjouer - L'Express | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Manipulation : six techniques insidieuses à déjouer
L'Express
Affable ou cassant, enrobant ou menaçant, allusif... Celui qui vous entortille a souvent des intentions malveillantes. Pas question de vous laisser faire !
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Episode 1 : comment entrons-nous en conflit ? - Le blog du Management

Episode 1 : comment entrons-nous en conflit ? - Le blog du Management | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Episode 1 : comment entrons-nous en conflit ?
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Stop au management par les valeurs - Les Échos

Stop au management par les valeurs - Les Échos | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Stop au management par les valeurs
Les Échos
Stop au management par les valeurs. LE CERCLE. Ils n'ont que ça à la bouche : sportifs et commentateurs, formateurs et responsables RH, managers et consultants.
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Vous avez dit leadership ou leader ? - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Vous avez dit leadership ou leader ? - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Le pouvoir statutaire, délégué au manager, n’est jamais suffisant. Il doit le compléter en développant son leadership. Cela en fait-il pour autant un leader ? Pas si sûr !
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Le Burn out: nouveau mal de ce début de siècle?

Le Burn out: nouveau mal de ce début de siècle? | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Qu'est-ce précisément, que le burn out? En quoi se différencie-t-il du stress? par Laurence Saunder, associé de l'IFAS* auteur de "l'énergie des émotions"
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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers - L'Express

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers - L'Express | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
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Je vous offre 10 minutes de relaxation - Feder&Sens

Je vous offre 10 minutes de relaxation - Feder&Sens | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Vous êtes stressé, vous courrez partout en cette veille de fêtes pour terminer (ou commencer !!) vos achats de Noël. Vous n’arrivez pas à vous poser un moment pour respirer à fond et lâcher un peu de lest. Alors ce cadeau est pour vous. Accordez-vous 10 minutes à n’importe quel moment de la journée, à n’importe quel endroit (ou presque, un environnement trop bruyant n’est pas vraiment adapté) puisqu’il suffit de s’asseoir. Cela peut également être …
Patricia Gautry's insight:

Qu'est-ce que 10 minutes de pause dans une journée, si celles-ci nous permettent de recharger les batteries et d'être ensuite plus efficace !

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Management éthique : pourquoi et comment concilier bien-être et performance ?

Management éthique : pourquoi et comment concilier bien-être et performance ? | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Comment le « management éthique » peut-il aider à refonder et consolider le pacte de confiance et d’association entreprise/salariés ? Comment mobiliser l’énergie des acteurs pour une réussite collective ?
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Managing VS Leading

Managing VS Leading | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Leading is different than managing:Management is the process of organizing people to accomplish goals using available resources effectively.Leadership is the practice of influencing people to want to
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Pourquoi gérer les conflits ?

Pourquoi gérer les conflits ? | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Je vous laisse découvrir au travers du résumé d'un conte africain, ci-dessous, pourquoi il est nécessaire de gérer les différends (qui peuvent naître entre autre d'une divergence de point de vue)
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Le management sans manager, une pratique novatrice dans les ... - Instantanés Techniques

Le management sans manager, une pratique novatrice dans les ... - Instantanés Techniques | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Instantanés Techniques Le management sans manager, une pratique novatrice dans les ...
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Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe - L'Express

Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe - L'Express | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe
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Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe. Dans un contexte tendu, le manager doit avant tout rester cool pour ne pas paniquer ses collaborateurs.
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Le management, c'est tout sauf une science, et c'est tout sauf un ensemble de techniques, François Duvergé, dans GMB - 15/04

Le management, c'est tout sauf une science, et c'est tout sauf un ensemble de techniques, François Duvergé, dans GMB - 15/04 | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Le 15 avril, l'art du management a été le thème abordé par François Duvergé, auteur de L'art du management, en finir avec les idées reçues !, dans Good Morning Business, avec Stéphane Soumier, sur BFM Business. Selon François Duvergé, le management ne se résume pas aux techniques, c'est un ensemble d'attitudes
Patricia Gautry's insight:

Mr Duvergé me conforte dans ce que j'essaie de transmettre dans mes formations, à savoir que le management c'est quelque chose comme  80% de savoir être et 20% de savoir faire.

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Du bonheur en entreprise : les signes de reconnaissance - Journal du Net

Du bonheur en entreprise : les signes de reconnaissance - Journal du Net | Etre Manager Aujourd'hui ! | Scoop.it
Du bonheur en entreprise : les signes de reconnaissance
Journal du Net
Les exigences parfois difficilement conciliables que nous imposons à nos collaborateurs peuvent engendrer frustration et démotivation.
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