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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland, Michel CEZON
Isabelle Russier's insight:

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

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Bastien Gerland's curator insight, February 4, 2:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Michel CEZON's curator insight, February 4, 10:35 PM

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 3:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
Comment assumer son Leadership dans un monde qui bouge et s'accélère : financiarisation, concurrence mondiale, réseaux sociaux, innovation...
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Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises - Mode(s) d’emploi

Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Vous avez aimé la génération Y qu’on disait difficile à manager ? Vous allez adorer la génération Z ! Née...
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Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi

Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Dans une interview, Beatriz Arantes, psychologue et chercheuse chez Steelcase, une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement...
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Sérendipité, la veille des grandes découvertes

La sérendipité veut qu’à chaque instant, nous soyons capables de rencontrer l’inattendu qui changera notre vie. Les idées jaillissent souvent sans qu’on ne les ait véritablement cherchées ; c’est une simple question perdue dans un coin de notre tête qui revient alors, appelée par une expérience nouvelle…

La sérendipité est donc cette forme de veille que vous n’avez jamais eu le courage de commencer ou que vous aviez arrêtée après avoir si longtemps cherché, et qui après vous être résigné, la veille est restée dans un coin de votre esprit en tâche secondaire, prenant une toute petite place dans votre tête. Un espace suffisamment petit pour qu’on en arrive à l’oublier jusqu’à ce qu’elle jaillisse rappelée par une expérience ou un événement qui fera le grand déclic et peut-être une belle trouvaille !

 

 


Via Club CEN
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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
  Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d'holacratie alors que nom...
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Six qualités de leader à posséder en temps de crise

Six qualités de leader à posséder en temps de crise | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Gérer une crise c’est à la fois prendre les bonnes décisions au moment ad hoc et posséder une vision stratégique, en manageant intelligemment les hommes. Au sein d’un grand groupe multinational comme dans une TPE, le dirigeant se doit de posséder les quelques qualités énumérées ci-après.
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Chief Happiness Officer : métier d'avenir | Pro-Active News by Overtoom

Chief Happiness Officer : métier d'avenir | Pro-Active News by Overtoom | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Isabelle Russier's insight:

Ceci n'est pas une blague... A méditer.

Du DRH au CHO, Chief Happiness Officer.

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To Create Real Change, Leadership Is More Important Than Authority

To Create Real Change, Leadership Is More Important Than Authority | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Aspiring young executives dream of climbing the ladder in order to gain more authority.  Then they can make things happen and create the change that they believe in.  Senior executives, on the other hand, are often frustrated by how little power they actually have.


The problem is that while authority can compel action it does little to inspire belief.  Only leadership can do that. It’s not enough to get people to do what you want, they have to also want what you want or any change is bound to be short lived.


That’s why change management efforts commonly fail.  All too often, they are designed to carry out initiatives that come from the top.  When you get right down to it, that’s really the just same thing as telling people to do what you want, albeit in slightly more artful way.  To make change really happen, it doesn’t need to be managed, but empowered.



Via Kenneth Mikkelsen
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Ivon Prefontaine's curator insight, June 1, 1:59 PM

There is a difference between authoritarian and authority. Authority is about authoring authority in the words and actions. It is artful; whereas authoritarian is about management and technique which are imposed. We give people something which is empowers them rather than engaging them in their work, their calling.

donhornsby's curator insight, June 2, 5:03 AM

(From the article): Control is an illusion and always has been an illusion.  It is a Hobbesian paradox that we cannot enforce change unless change has already occurred.  The lunatics always run the asylum, the best we can do as leaders is empower them to run it right.

 

And that’s why change always requires leadership rather than authority.  Respectable people always prefer incumbency to disruption.  Only misfits are threatened by the status quo.  So if you want to create real change, it is not power and influence that you need, but those who seek to overthrow it.

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Actualité recrutement, formation et ressources humaines - A quoi ressemblera le travail demain ?

Actualité recrutement, formation et ressources humaines - A quoi ressemblera le travail demain ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Aujourd’hui, notre façon de travailler diffère beaucoup du travail d’il y a quelques dizaines d’années.
Les pr...
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Décideurs Stratégie Droit Finance - Stanislas de Bentzmann : « Nos politiques ont une vision trop figée et dogmatique du monde de l'entreprise »

Décideurs Stratégie Droit Finance - Stanislas de Bentzmann : « Nos politiques ont une vision trop figée et dogmatique du monde de l'entreprise » | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
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The Future Of Business: 4 Ways Companies Will Change

The Future Of Business: 4 Ways Companies Will Change | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

We've shifted to a business world where collaboration and connection are replacing hierarchy and bureaucracy. The outdated "alpha" notion of aggressive management has given way to the modern era of cooperative "beta" leadership.

 

We're already seeing this take place as some companies take the lead in thinking about how, by giving up top-down control, they can actually get more work done. Here are some examples of what the future has in store for these beta organizations.


Via Kenneth Mikkelsen
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Leadership : les 4 obsessions du manager

Leadership : les 4 obsessions du manager | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Pour être performant comme leader d'une équipe, 4 règles essentielles sont à respecter, selon le consultant américain Patrick Lencioni.

Via Laure Cottrelle
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Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise - Les Échos

Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise
Les Échos
Les trajectoires professionnelles nécessitent désormais la mise en place de passerelles.
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Comment rendre son équipe heureuse - YouTube

Comment rendre son équipe heureuse - YouTube | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
www.glob.cc Pour gagner dans les affaires, vous avez besoin d'avoir une équipe heureuse. Vous devez vous entourer de personnes epanouies, satisfaites qui aim...
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Décideurs Stratégie Droit Finance - Les baby-boomers tirent leur révérence

Décideurs Stratégie Droit Finance - Les baby-boomers tirent leur révérence | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
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Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ... - L'Usine Digitale

Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ... - L'Usine Digitale | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
L'Usine Digitale
Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ...
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Le secret de management de la Silicon Valley le moins bien gardé est le suivant : votre succès dépend de la qualité de vos relations humaines.
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"L'émotion est la clé du bien-être en entreprise" - Mode(s) d’emploi

"L'émotion est la clé du bien-être en entreprise" - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Depuis quelques années on parle beaucoup de bien-être au travail. Les entreprises ont en effet compris que les employés sont...
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A l'écoute des français au travail - 2014

Isabelle Russier's insight:

Au cœur de l'Humain et de ses motivations au travail en France et ailleurs.

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The Intuitive Manager

The Intuitive Manager | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Intuition during the selection process can be a skill when it is informed by good data, such as validated personality assessment results.
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Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate

Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Les différences culturelles sont la source de nombreux malentendus dans un cadre professionnel international et multiculturel. Erin Meyer, professeure de management interculturel à l’INSEAD (Fontainebleau), a développé un outil pour visualiser ces malentedus qui peuvent survenir entre des équipes de deux pays différents. La Harvard Business Review publie une version interactive de ces comparaisons internationales.


Via Annie Longeot
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luiy's curator insight, June 13, 2:27 AM

BY ERIN MEYER. To help managers negotiate this complexity I have developed a tool called the Culture Map. It plots culture on eight scales that apply to the most common challenges managers face. By comparing the relative position of one culture to another on each scale, a manager can decode how culture influences day-to-day collaboration. Try the pairs illustrated in this exhibit to see how the map can help. Many other culture pairs are available in my new book The Culture Map. 

 

 

Didier Lebouc's curator insight, June 15, 1:05 AM

Il faut surtout aller voir la carte interactive en ligne sur HBR

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The 12 Stages of Burnout

The 12 Stages of Burnout | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Burnout doesn't happen overnight. Heed the warning signs.
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What it takes to be a great leader

What it takes to be a great leader | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
There are many leadership programs available today, from 1-day workshops to corporate training programs. But chances are, these won't really help. In this clear, candid talk, Roselinde Torres describes 25 years observing truly great leaders at work, and shares the three simple but crucial questions would-be company chiefs need to ask to thrive in the future.

Via Karine Aubry
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Karine Aubry's curator insight, April 26, 12:21 AM

Leader : maître en art du changement

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6 Habits of Super Successful People

6 Habits of Super Successful People | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Via Susan Bainbridge
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donhornsby's curator insight, April 9, 3:37 AM

(From the article): Why are some people more successful than others? There’s really no mystery: It’s because they do things differently than people who are less successful. Here are six things that very successful people do every day. Embrace these habits and you can greatly accelerate your own success.

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Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ... - IndiceRH

Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ... - IndiceRH | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ...
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Le concept de « talent », aujourd'hui de plus en plus utilisé, ne l'est-il pas au risque d'une confusion avec les notions de compétence et de potentiel ?

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, February 16, 8:34 AM

De l'identification des talents à la gestion des hauts potentiels ... tout un programme qui nécessite un accompagnement ciblé sur l'environnement propre de l'entreprise.
Coaching et mise en place d'outils de gestion des ressources humaines se rejoignent...

Professional-act's curator insight, February 27, 1:48 PM

De l'identification des talents à la gestion des hauts potentiels ... tout un programme qui nécessite un accompagnement ciblé sur l'environnement propre de l'entreprise.
Coaching et mise en place d'outils de gestion des ressources humaines se rejoignent.

Qu'en dites-vous ?

Thierry Villac's curator insight, May 18, 1:17 AM

Gestion des talents: ne pas oublier que la focalisation sur l'individu et l'émergence de son talent spécifique doit prévaloir sur des référentiels qui tendraient à uniformiser les compétences.

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Réinventer le fonctionnement des entreprises

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Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland, Michel CEZON
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Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

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Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Michel CEZON's curator insight, February 4, 10:35 PM

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 3:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

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Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ?

Via Laure Cottrelle
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LEBLOND's curator insight, January 20, 2:33 AM

Neuro-management, Management Frugal, management collaboratif,

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