Le Leadership au ...
Follow
Find
262 views | +0 today
Rescooped by Isabelle Russier from LeadershipABC
onto Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
Scoop.it!

Why Organizations Fail

Why Organizations Fail | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

We've fostered generations of managers with robust analytical skills and poor social skills, and we don’t seem to think that matters.


Via Kenneth Mikkelsen
Isabelle Russier's insight:

De la compétence analytique à la compétence sociale...

more...
Terence R. Egan's curator insight, November 16, 2013 8:05 AM

 

SUMMARY

 

For a long time, we believed that people were rational, logical agents, driven by self-interest, greed, and desire. In recent years, we have begun to realize that people have another driver that is of equal, if not greater, importance: the drive to be social.

 

The studies tell the story:

a)  Giving to charity activates the brain's reward system more than winning money.

b)  Painkillers like Tylenol relieve social pain the same way they relieve physical pain.

c)  Being socially rejected can lower your I.Q. score by 20% and cut your GRE score nearly in half.

d)  Seeing a friend regularly has the same effect on our well-being as making an extra $100,000.

e)  Volunteering to help others regularly produces the same increase in well-being as making an extra $50,000.

f)   When an employee meets a person who benefits from their work, that employee can double their productivity.

g)  People will pay $30,000 to be recognized as a high-status employee.

h)  And, finally, being socially connected is literally as good for your health as quitting smoking.

 

Social activity matters more than we have realized. Yet institutions and organizations, from political systems to hospitals, schools and corporations, have been built based on a different set of beliefs:

a)  that people are motivated by money,

b)  that physical -- not social -- health is most important

c)  and that social needs are "nice to have."

 

A boss who knows what his staff members really care about will be able to develop a better team environment.

 

We are deeply social beings, with social needs mattering more than physical needs in many situations. Maslow may have been wrong: Social may not be up the pyramid, it may be down at the base with physical needs. Until this insight makes its way into how we design our institutions, we may continue to see less than 30% of people in our organizations actively engaged in their work.

 

Cath Daley's curator insight, November 28, 2013 9:44 AM

Some of our long-held beliefs about human motivation may be wrong....

Cath Daley's curator insight, December 12, 2013 7:09 AM

and it really all comes down to the ability to be flexible with your communication so that you can interact with evryone in a way that reduces conflict and increases buy in.

Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
Comment assumer son Leadership dans un monde qui bouge et s'accélère : financiarisation, concurrence mondiale, réseaux sociaux, innovation...
Your new post is loading...
Rescooped by Isabelle Russier from Transformational Leadership
Scoop.it!

6 Habits of Super Successful People

6 Habits of Super Successful People | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Via Susan Bainbridge
more...
donhornsby's curator insight, April 9, 6:37 AM

(From the article): Why are some people more successful than others? There’s really no mystery: It’s because they do things differently than people who are less successful. Here are six things that very successful people do every day. Embrace these habits and you can greatly accelerate your own success.

Rescooped by Isabelle Russier from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
Scoop.it!

Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ... - IndiceRH

Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ... - IndiceRH | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part ...
IndiceRH
Le concept de « talent », aujourd'hui de plus en plus utilisé, ne l'est-il pas au risque d'une confusion avec les notions de compétence et de potentiel ?

Via Eric de Pommereau
more...
Eric de Pommereau's curator insight, February 16, 11:34 AM

De l'identification des talents à la gestion des hauts potentiels ... tout un programme qui nécessite un accompagnement ciblé sur l'environnement propre de l'entreprise.
Coaching et mise en place d'outils de gestion des ressources humaines se rejoignent...

Professional-act's curator insight, February 27, 4:48 PM

De l'identification des talents à la gestion des hauts potentiels ... tout un programme qui nécessite un accompagnement ciblé sur l'environnement propre de l'entreprise.
Coaching et mise en place d'outils de gestion des ressources humaines se rejoignent.

Qu'en dites-vous ?

Rescooped by Isabelle Russier from Agilité managériale et entrepreneuriale
Scoop.it!

Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland, Michel CEZON
Isabelle Russier's insight:

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

more...
Bastien Gerland's curator insight, February 4, 5:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Michel CEZON's curator insight, February 5, 1:35 AM

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 6:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

Rescooped by Isabelle Russier from Marque employeur, marketing RH et management
Scoop.it!

Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ?

Via Laure Cottrelle
more...
LEBLOND's curator insight, January 20, 5:33 AM

Neuro-management, Management Frugal, management collaboratif,

...

Rescooped by Isabelle Russier from LeadershipABC
Scoop.it!

The Ideas that Shaped Management in 2013

The Ideas that Shaped Management in 2013 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Harvard Business Review's list of the most important, useful, and original thinking from 2013. Compiled by Katherine Bell, editor of HBR.org. A highly recommended list of articles.


Via Kenneth Mikkelsen
Isabelle Russier's insight:

At one glance...

more...
Ron McIntyre's curator insight, January 5, 5:00 PM

Some great material worth reviewing by all leaders.  Another HBR list.

Rescooped by Isabelle Russier from Success Leadership
Scoop.it!

3 Most Important Words to Say to Employees After They Screw Up

3 Most Important Words to Say to Employees After They Screw Up | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
When the stakes are high and an employee slips up big time, what you say next is crucial.

Via Richard Andrews
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Trop perfectionniste ? 5 conseils pour se soigner - pourseformer.fr

Trop perfectionniste ? 5 conseils pour se soigner - pourseformer.fr | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Si l’exigence dans le travail est une qualité, le perfectionnisme mal canalisé peut être nocif, pour soi comme pour son entourage professionnel, et peut même conduire au burn out.
more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from Transformational Leadership
Scoop.it!

Leadership: The Power of 1

Leadership: The Power of 1 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
I looked at him. He smiled. I saw the bus conductor help him with his crutches. Yes. One person can make a difference...

Via Susan Bainbridge
Isabelle Russier's insight:

If you also have a strong belief in positivism!

more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from LeadershipABC
Scoop.it!

Why Organizations Fail

Why Organizations Fail | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

We've fostered generations of managers with robust analytical skills and poor social skills, and we don’t seem to think that matters.


Via Kenneth Mikkelsen
Isabelle Russier's insight:

De la compétence analytique à la compétence sociale...

more...
Terence R. Egan's curator insight, November 16, 2013 8:05 AM

 

SUMMARY

 

For a long time, we believed that people were rational, logical agents, driven by self-interest, greed, and desire. In recent years, we have begun to realize that people have another driver that is of equal, if not greater, importance: the drive to be social.

 

The studies tell the story:

a)  Giving to charity activates the brain's reward system more than winning money.

b)  Painkillers like Tylenol relieve social pain the same way they relieve physical pain.

c)  Being socially rejected can lower your I.Q. score by 20% and cut your GRE score nearly in half.

d)  Seeing a friend regularly has the same effect on our well-being as making an extra $100,000.

e)  Volunteering to help others regularly produces the same increase in well-being as making an extra $50,000.

f)   When an employee meets a person who benefits from their work, that employee can double their productivity.

g)  People will pay $30,000 to be recognized as a high-status employee.

h)  And, finally, being socially connected is literally as good for your health as quitting smoking.

 

Social activity matters more than we have realized. Yet institutions and organizations, from political systems to hospitals, schools and corporations, have been built based on a different set of beliefs:

a)  that people are motivated by money,

b)  that physical -- not social -- health is most important

c)  and that social needs are "nice to have."

 

A boss who knows what his staff members really care about will be able to develop a better team environment.

 

We are deeply social beings, with social needs mattering more than physical needs in many situations. Maslow may have been wrong: Social may not be up the pyramid, it may be down at the base with physical needs. Until this insight makes its way into how we design our institutions, we may continue to see less than 30% of people in our organizations actively engaged in their work.

 

Cath Daley's curator insight, November 28, 2013 9:44 AM

Some of our long-held beliefs about human motivation may be wrong....

Cath Daley's curator insight, December 12, 2013 7:09 AM

and it really all comes down to the ability to be flexible with your communication so that you can interact with evryone in a way that reduces conflict and increases buy in.

Rescooped by Isabelle Russier from Success Leadership
Scoop.it!

Seven Rules for Managing Creative-But-Difficult People - Tomas ...

Seven Rules for Managing Creative-But-Difficult People - Tomas ... | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Moody, erratic, eccentric, and arrogant? Perhaps — but you can’t just get rid of them. In fact, unless you learn to get the best out of your creative employees, you will sooner or later end up filing for bankruptcy. 

Via Richard Andrews
more...
John Michel's curator insight, September 19, 2013 2:10 PM

Although every organization claims to care about innovation, very few are willing to do what it takes to keep their creative people happy, or at least, productive. So what are the keys to engaging and retaining creative employees?

Ron McIntyre's curator insight, September 19, 2013 5:55 PM

Any leaders has had the priviledge of of working with the types described here. Some excellent tips.

Rescooped by Isabelle Russier from Transformational Leadership
Scoop.it!

50 Transformational Leadership Quotes + Business Success Strategies | Top Business Ideas

Do you want to achieve exceptional leadership? Do you want to be a leader? Below are 50 Transformational Leadership Quotes + Strategies for Business Success

Via Susan Bainbridge
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Du management participatif au Leadership de la coresponsabilité | Le Cercle Les Echos

Du management participatif au Leadership de la coresponsabilité | Le Cercle Les Echos | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Génération Y : les 5 futures révolutions de l'entreprise - "Le Prix de la Confiance"

Génération Y : les 5 futures révolutions de l'entreprise - "Le Prix de la Confiance" | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les nouvelles technologies vont métamorphoser l'entreprise, notamment avec l'arrivée de la génération Y sur le...
more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from LeadershipABC
Scoop.it!

The Future Of Business: 4 Ways Companies Will Change

The Future Of Business: 4 Ways Companies Will Change | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

We've shifted to a business world where collaboration and connection are replacing hierarchy and bureaucracy. The outdated "alpha" notion of aggressive management has given way to the modern era of cooperative "beta" leadership.

 

We're already seeing this take place as some companies take the lead in thinking about how, by giving up top-down control, they can actually get more work done. Here are some examples of what the future has in store for these beta organizations.


Via Kenneth Mikkelsen
more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from Marque employeur, marketing RH et management
Scoop.it!

Leadership : les 4 obsessions du manager

Leadership : les 4 obsessions du manager | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Pour être performant comme leader d'une équipe, 4 règles essentielles sont à respecter, selon le consultant américain Patrick Lencioni.

Via Laure Cottrelle
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise - Les Échos

Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise
Les Échos
Les trajectoires professionnelles nécessitent désormais la mise en place de passerelles.
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Comment rendre son équipe heureuse - YouTube

Comment rendre son équipe heureuse - YouTube | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
www.glob.cc Pour gagner dans les affaires, vous avez besoin d'avoir une équipe heureuse. Vous devez vous entourer de personnes epanouies, satisfaites qui aim...
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Should Leaders Focus on Results, or on People?

Should Leaders Focus on Results, or on People? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
It's a trick question.
more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from Innovation Managériale
Scoop.it!

Les 5 raisons d’être d’un manager

Mal compris, le rôle des managers dans une organisation est pourtant indispensable. Ils gèrent les personnes, les expertises, les projets, les ressources et la communication.

Via gerardvanklaveren
more...
No comment yet.
Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Les employés n'aiment pas les managers créatifs | Slate

Les employés n'aiment pas les managers créatifs | Slate | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Contrairement à l'idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif.
more...
No comment yet.
Rescooped by Isabelle Russier from Entreprises et management en région Ouest
Scoop.it!

La prise de décision, tout un art !

La prise de décision, tout un art ! | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
"On verra bien!" La formule est un classique en période de crise. Bien des  managers que l'incertitude désarçonne repoussent ainsi l'heure de vérité. Ils  préfèrent laisser le système décider pour ...

Via Eric de Pommereau
more...
Eric de Pommereau's curator insight, November 7, 2013 1:35 PM

Prendre une décision est un acte personnel ...
Mettre en place un processus de décision est un acte de management qui peut donc être collectif ...
Les deux aspects sont intimement liés pour le bon fonctionnement de l'entreprise !
Sur ces deux aspects un travail de coaching est très efficace, bien plus que de se former à la prise de décision !

Décider d'être accompagné ... voilà une bonne décision !
www.caplarge.com

Eric de Pommereau's curator insight, November 7, 2013 1:38 PM

Prendre une décision est un acte personnel ...
Mettre en place un processus de décision est un acte de management qui peut donc être collectif ...
Les deux aspects sont intimement liés pour le bon fonctionnement de l'entreprise !
Sur ces deux aspects un travail de coaching est très efficace, bien plus que de se former à la prise de décision !

Décider d'être accompagné ... voilà une bonne décision !
www.caplarge.com

Rescooped by Isabelle Russier from Entrepreneuriat et Start-Up
Scoop.it!

Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite »

Marc Simoncini : « L’échec est la clé de la réussite » | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Marc Simoncini, entrepreneur & auteur avec Capucine Graby de “Grandeurs et misères des stars du Net” (Entretien avec Marc Simoncini: "l'échec est la clé de la réussite".

Via Edouard Estour
more...
Nelly Renard's curator insight, September 26, 2013 6:36 AM

Je suis bien d'accord avec Marc Simoncini, sauf qu'à moins de s'appeler Marc Simoncini, faire passer cette idée dans notre beau pays est une sacrée sinécure !

Rescooped by Isabelle Russier from Transformational Leadership
Scoop.it!

Vision is never an afterthought for a leader

Vision is never an afterthought for a leader | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Need of the time is for societies to be led by conscious leaders

Via Susan Bainbridge
Isabelle Russier's insight:

A truly great leader operates from the soul level, inspired by vision and inner wisdom as opposed to greed. Do you have what it takes to be a great leader?

more...
Ivon Prefontaine's curator insight, September 14, 2013 9:41 PM

Leadership is about helping a shared vision to emerge. We have an abundance of technicians in our organizations and they are good at telling people what their vision is, but rarely do I see bringing it all together.

Rescooped by Isabelle Russier from RH 2.0 cyril bladier
Scoop.it!

Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ? | Oser penser le monde autrement

Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ? | Oser penser le monde autrement | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les #managers de demain sont-ils les "instables" d’aujourd’hui? http://t.co/o0VSc4qLfp (RT @Gest_Borg) #RH20 #GenY

Via Cyril Bladier
more...
Isabelle Russier's curator insight, August 28, 2013 4:07 AM

A méditer : "Et si les managers, appelés à évoluer en environnement complexe, se trouvaient-ils parmi la communauté de personnes aux « parcours atypiques » ?...

Philippe GAILLARD's curator insight, August 28, 2013 7:27 AM

les bonnes questions à se poser aujourd'hui... Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ? 

Scooped by Isabelle Russier
Scoop.it!

Recrutement : les 3 compétences de base du manager

Recrutement : les 3 compétences de base du manager | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Le sens de l'efficacité, de la durée et du collectif... Ces compétences devraient déterminer le recrutement de...
more...
No comment yet.