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onto Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
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Vision is never an afterthought for a leader

Vision is never an afterthought for a leader | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Need of the time is for societies to be led by conscious leaders

Via Dr. Susan Bainbridge
Isabelle Russier's insight:

A truly great leader operates from the soul level, inspired by vision and inner wisdom as opposed to greed. Do you have what it takes to be a great leader?

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Ivon Prefontaine's curator insight, September 14, 2013 9:41 PM

Leadership is about helping a shared vision to emerge. We have an abundance of technicians in our organizations and they are good at telling people what their vision is, but rarely do I see bringing it all together.

Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !...
Comment assumer son Leadership dans un monde qui bouge et s'accélère : financiarisation, concurrence mondiale, réseaux sociaux, innovation...
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Research: 10 Traits of Innovative Leaders - HBR

Research: 10 Traits of Innovative Leaders - HBR | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
What makes the most effective managers tick.
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Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management ... - Capital.fr

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management ... - Capital.fr | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.
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Le développement du Leadership : Priorité N°1 des DRH dans le ... - emploiactu

Le développement du Leadership : Priorité N°1 des DRH dans le ... - emploiactu | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Peu d’entreprises sont confiantes dans la solidité de leur vivier de leaders, selon une étude menée par Right Management.

Le développement du leadership constitue la priorité numéro une des (...)
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Les sept astuces des Robin des bois au travail

Les sept astuces des Robin des bois au travail | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Ni vu, ni connu. Pour corriger des disparités criantes dans leur équipe, des managers osent de mini arrangements en interne. C'est le constat des études de Thierry Nadisic, docteur en comportement organisationnel. Florilège de pratiques efficaces... à court terme.
Isabelle Russier's insight:

Bienveillance et management, c'est possible...

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Comment l'entretien vidéo permet-il de recruter différemment?

Comment l'entretien vidéo permet-il de recruter différemment? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les candidats changent et les recruteurs aussi. Voici pourquoi la vidéo est en train de s'imposer dans le domaine du recrutement.

Via Julien Coualan
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Les 7 clés de la confiance en management MPM

Les 7 clés de la confiance en management MPM | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les 7 clés de la confiance en management  1.            Mettre en cohérence les paroles et les actes Nous travaillons souvent en réseau, à distance. Or, nous ne pouvons travailler efficacement que si nous avons confiance dans ce que les autres font et disent, loin de nous, à une autre place que la nôtre. Pour cela(...)
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Décryptage du management 3.0

Décryptage du management 3.0 | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

Les méthodes agiles bousculent les organisations classiques. Les managers sont en première ligne. L'ère du management 3.0 a débuté.


Via Stéphane NEREAU, gerardvanklaveren
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Stéphane NEREAU's curator insight, August 27, 4:57 PM

Pour conclure, le manager 3.0 a avant tout un rôle de berger. Il doit donner le cap, le communiquer à tous et laisser les équipes s’auto organisées et s’auto gérées.

En d’autres termes, le management est passé d’un mode décisionnel hiérarchique à sens unique « fait ce que je dis » à un mode plus participatif « Nous devons aller là, trouvez comment faire ». Le manager est à l’écoute des besoins, analyse les compétences de chacun et fait en sorte de tirer le meilleur de chacun de ses collaborateurs en se souciant de leur bien être. Il est comparable à un coach sportif qui pour accomplir un objectif, aligne la meilleure équipe en fonction des capacités et de la motivation de ses joueurs. Si un joueur n’est pas assez motivé ou manque de compétence, il réagira en conséquence avec un entrainement (Point 4) ou en le motivant (point 1).


Madmagz Com'In's curator insight, August 28, 3:37 AM

"Dans le management 3.0, tout le monde est impliqué et responsable"

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Le mythe du héros charismatique - Journal du Net

Le mythe du héros charismatique Journal du Net En revanche, et c'est le résultat le plus inattendu de l'étude de Collins et Porras, la personnalité des PDG ainsi que leur style de management ne constituent pas un facteur de réussite pour leur...
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Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises - Mode(s) d’emploi

Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Vous avez aimé la génération Y qu’on disait difficile à manager ? Vous allez adorer la génération Z ! Née...
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Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi

Les 6 facteurs émotionnels du bien-être au travail - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Dans une interview, Beatriz Arantes, psychologue et chercheuse chez Steelcase, une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement...
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Sérendipité, la veille des grandes découvertes

La sérendipité veut qu’à chaque instant, nous soyons capables de rencontrer l’inattendu qui changera notre vie. Les idées jaillissent souvent sans qu’on ne les ait véritablement cherchées ; c’est une simple question perdue dans un coin de notre tête qui revient alors, appelée par une expérience nouvelle…

La sérendipité est donc cette forme de veille que vous n’avez jamais eu le courage de commencer ou que vous aviez arrêtée après avoir si longtemps cherché, et qui après vous être résigné, la veille est restée dans un coin de votre esprit en tâche secondaire, prenant une toute petite place dans votre tête. Un espace suffisamment petit pour qu’on en arrive à l’oublier jusqu’à ce qu’elle jaillisse rappelée par une expérience ou un événement qui fera le grand déclic et peut-être une belle trouvaille !

 

 


Via Club CEN
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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
  Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d'holacratie alors que nom...
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Six qualités de leader à posséder en temps de crise

Six qualités de leader à posséder en temps de crise | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Gérer une crise c’est à la fois prendre les bonnes décisions au moment ad hoc et posséder une vision stratégique, en manageant intelligemment les hommes. Au sein d’un grand groupe multinational comme dans une TPE, le dirigeant se doit de posséder les quelques qualités énumérées ci-après.
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Les grandes mutations économiques : comment s’y adapter ?

Les grandes mutations économiques : comment s’y adapter ? | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Que sont ces crises et ces mutations si ce n’est des manifestations de causes cachées, de sens à chercher ? Revenons aux fondamentaux de l’économie car l’offre et la demande sont impactées par cinq...
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Management : comprendre les collaborateurs de demain

Management : comprendre les collaborateurs de demain | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
En période de crise économique et d’instabilité durable, les mentalités évoluent, les aspirations changent alors que les barrières...
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Tous sous pression : comment les entreprises ont tué la valeur ajoutée de leurs salariés à grands coups de management intrusif

Tous sous pression : comment les entreprises ont tué la valeur ajoutée de leurs salariés à grands coups de management intrusif | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Les systèmes de contrôle ont pris un telle ampleur au sein de l'entreprise que les salariés n'ont d'autre choix que de réaliser leur potentiel...

Via Christophe Tisseyre
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Christophe Tisseyre's curator insight, December 1, 6:09 AM

On résume : le travail est globalement de plus en plus rare, et de plus en plus violent pour ceux qui en ont... #Mustread

Caroline ROUSSEL's curator insight, December 3, 4:03 AM

L’écologie humaine considère que c’est à partir de la nature humaine donc, de ce qu’il y a de plus humain dans le travail humain qu’il faut reconsidérer le travail en entreprise. Et dès lors qu’il n’est plus vu comme un facteur de producteur quelconque il peut effectivement permettre une création de valeur durable.

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Humble Leaders Most Effective - Especially When in Power

Too often, being humble is linked to iconic spiritual or political leaders -- instead of humility in leadership in the business world. New research by Milton Sousa of Rotterdam School of Management, Erasmus University reveals that the more power you have as a leader, the more humility will help to be a successful one.



Via Kenneth Mikkelsen
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Sandeep Gautam's curator insight, November 26, 1:40 AM

With great power comes great humility:-)...at least for the servant leaders:-))..and it works other way round too....with great humility you rise to the positions of great power.

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Ces Français qui révolutionnent le high-tech

Ces Français qui révolutionnent le high-tech | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
La France n'est pas seulement riche de son passé et de ses musées, elle regorge de talents qui rayonnent au-delà de nos frontières.

Via Edouard Estour
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde - Journal du Net

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde - Journal du Net | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.
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Dirigeants : gestion du temps et priorités stratégiques - Finyear.com

Dirigeants : gestion du temps et priorités stratégiques - Finyear.com | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Dirigeants : gestion du temps et priorités stratégiques Finyear.com Lorsqu'ils sont interrogés sur la façon dont les objectifs stratégiques de l'entreprise déterminent l'utilisation de leur temps, seuls 18% des cadres dirigeants déclarent qu'ils...
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Le management en PME-ETI en 2014 ? Mobilité interne, coaching et soft skills

Le management en PME-ETI en 2014 ? Mobilité interne, coaching et soft skills | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it

La tendance est en effet à la mobilité interne plutôt qu'au recrutement, au coaching plutôt qu'à la formation et aux qualités humaines plutôt qu'à la pure expertise. Du moins pour les cadres dirigeants qui doivent accompagner la mue de leurs entreprises.


Via Stephane GALLOIS
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Stephane GALLOIS's curator insight, September 8, 9:13 AM

Cela fait bientôt 5 ans qu'ALTHESIA accompagne et conseille les Dirigeants d'entreprises et leurs Managers pour les aider à accroître leurs performances commerciales. Ne restez pas seul face à vos préoccupations commerciales (qu'il s'agisse de vente ou de Gestion de la Relation Client). De nombreuses solutions existent pour répondre aux besoins des TPE, PME et ETI. Pour en savoir plus, contactez ALTHESIA !

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Décideurs Stratégie Droit Finance - Les baby-boomers tirent leur révérence

Décideurs Stratégie Droit Finance - Les baby-boomers tirent leur révérence | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
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Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ... - L'Usine Digitale

Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ... - L'Usine Digitale | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
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Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de ...
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Le secret de management de la Silicon Valley le moins bien gardé est le suivant : votre succès dépend de la qualité de vos relations humaines.
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"L'émotion est la clé du bien-être en entreprise" - Mode(s) d’emploi

"L'émotion est la clé du bien-être en entreprise" - Mode(s) d’emploi | Le Leadership au 21ème siècle. Quoi de neuf ? Presque tout !... | Scoop.it
Depuis quelques années on parle beaucoup de bien-être au travail. Les entreprises ont en effet compris que les employés sont...
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A l'écoute des français au travail - 2014

Isabelle Russier's insight:

Au cœur de l'Humain et de ses motivations au travail en France et ailleurs.

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