Le changement, no...
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3 millions de français proches du burn out

3 millions de français proches du burn out | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Le burn-out pourrait il être reconnu par la médecine du travail ? Il faut savoir que cet état de stress peut être stocké puis amplifié par une situation aggravante comme la perte d'un emploi, un divorce. Prendre en compte l'état de stress d'une personne relève de la responsabilité sociétale de tous, les collègues, les managers, les dirigeants, sans oublier le cadre familial et les proches. En France, il est courant d'observer une aggravation de cet état dû au fait que l'on ne tende la main que lorsque la personne est "en-bas" au risque que cela soit trop tard. N'oublions pas que cela peut conduire au suicide, voire à des pathologies graves comme la dépréssion sévère, le cancer, la rupture d'anévrisme... Aidez, une main tendue peut sauver une vie, ne rien faire ou aggraver la situation ne vous apportera rien.

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Le changement, nouveau levier de performance
L'environnement systémique nous amène à nous poser des questions sur les stratégies à aborder. Changer, de culture, d'organisation et de management permet de revoir l'entreprise sous une autre dimension souvent source de performance.
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Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise

Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it

"Vous me dites que vous voulez que votre entreprise soit plus innovante. Qu’il faut libérer les énergies de vos collaborateurs, vous transformer en entreprise 2.0, adopter un esprit startup, et que sais-je encore..."


Via Flo @ddline2020 ✏
Christine Aizpurua's insight:

Il y a ceux qui osent et les autres

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Anne-Laure Delpech's curator insight, January 21, 2014 12:02 PM

Excellent article, qui fait réfléchir et réagir ! 

Thierry Curty's comment, January 22, 2014 5:17 AM
Excellent! D'autant que je l'ai vécu personnellement. Il y a une vingtaine d'années j'avais été embauché en interim pour prendre la charge d'une équipe d'électriciens d'une très grande entreprise suisse qui avait pris du retard sur plusieurs grands chantiers. C'était pour eux une embauche originale pour tenter de résoudre un problème. Un boulot intéressant, bien payé. Une mission de deux mois reconductible en cas de satisfaction. Un rapport circonstancié m'avait été demandé sur les raisons de ces retards sur les divers chantiers. Le problème tenait purement et simplement à la structure même de l'entreprise. Alors j'ai écris à la fin du rapport que l'entreprise constituait un carcan impropre à la performance et l'efficacité avec tout un bla-bla sur l'impossibilité de l'individuation interdisant la créativité et l'initiative personnelle et tutti quanti. Dès le lendemain du dépôt du rapport j'ai senti les liens entre moi et la direction changer. Je n'ai pas été convoqué...et à la fin de ma mission de deux mois, je n'ai pas été renouvelé, point barre. L'entreprise a été absorbée par une beaucoup plus petite quelques années plus tard.
GEN-DP's curator insight, January 23, 2014 9:35 AM

Ce silence, vous l’achetez à prix d’or avec la rente que vous procure encore, mais pour combien de temps, vos innovations d’hier, et comme ça tout le monde est content. Ou presque.

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Top 12 reasons why people resist change

Top 12 reasons why people resist change | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Change Management - Top 12 reasons why people resist change - Torben Rick
Christine Aizpurua's insight:

Le changement est à aborder avec les collaborateurs, il se prépare et s'accompagne. Cependant, la difficulté des collaborateurs de se repérer face à tous ces changements vient aussi du fait qu'ils ne sont pas initier à la complexité, ni à la vision globale de l'entreprise et ses interactions pouvant causer les changements à répétition. Le management de proximité doit prendre toute sa place en laissant le pilotage et le contrôle à des techniciens.

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RH, LA SYMETRIE DES ATTENTIONS : CE QUI SE PASSE EN INTERNE SE VOIT EN EXTERNE ! – NAPE AGILITY

RH, LA SYMETRIE DES ATTENTIONS : CE QUI SE PASSE EN INTERNE SE VOIT EN EXTERNE ! – NAPE AGILITY | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Oui la transformation sera managériale et pour cela encore faut il adapter le management et le transformer

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CHASSE EN MEUTES LES MISSIONS- DANS LE CADRE DE L’INNOVATION SOCIALEDE LA REVOLUTION COLLABORATIVE, QUELLE PLACE PREND LA CRÉATION DE VALEUR ?

CHASSE EN MEUTES LES MISSIONS- DANS LE CADRE DE L’INNOVATION SOCIALEDE LA REVOLUTION COLLABORATIVE, QUELLE PLACE PREND LA CRÉATION DE VALEUR ? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
RÉFLEXION EN COURS DANS NOS COMMISSIONS:

- Dans le cadre de l’innovation sociale, quelle espace prend la création de valeur commune dans mes actions ?

- Quelle place prend la création de valeur dans mes actions vers la finalité qui nous occupe dans ce projet ?

- Qu’est ce que j’apporte chaque jour de concret créant de la valeur ? - Quels bénéfices vais-je en retirer ?

 

COMMENT FAIRE DE LA CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE UN PRINCIPE COLLABORATIF ?

Texte de base de discussion de la chasse en meutes: https://docs.google.com/document/d/1kcxa9W6o9niTKVKC6qwAUpBru5RWxKQEQUwHcOkcQ4g/edit?usp=sharing

 

Merci pour vos commentaires et vos apports (idées, suggestions, échanges, partages, etc..) …


Via Philippe Olivier Clement
Christine Aizpurua's insight:

Merci Philippe Olivier

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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 14, 2:45 AM

BASEE SUR LES PRINCIPES DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE


Groupe Linkedin chasse en meutes les appels d'offres et missions

https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about

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L’entreprise libérée est une question de philosophie — notre chronique dans LeMonde.fr | Blog livre/Contact I.Getz

L’entreprise libérée est une question de philosophie — notre chronique dans LeMonde.fr | Blog livre/Contact I.Getz | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Les sociétés amérindiennes avaient déjà adopté le modèle de l'entreprise libérée !
Ce n'est pas un nouveau modèle, c'est une reprise d'une philosophie d'entreprendre qui passe par le partage des valeurs communes comme le préconise la prestation CharterAndTeam !

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The strengths and weaknesses of every personality type

The strengths and weaknesses of every personality type | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Understanding your personality type can make a big difference at work, writes Megan Willett.
Christine Aizpurua's insight:

Connaître les particularités de ses collaborateurs permet de mieux manager l'humain, de comprendre les réactions et collaborations possibles, de mieux adapter les méthodes managériales
La puissance du MBTI pour un meilleur management

La Process com est un autre outil managérial qui consiste à connaître les bases-phases des collaborateurs pour mieux détecter les phases de stress afin d'intervenir sans laisser la personne "s'enfoncer"
Deux tests à proposer aux managers pour mieux se connaître et manager ses équipes

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12 ways women unknowingly sabotage their success

12 ways women unknowingly sabotage their success | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Are you getting in your own way?
Christine Aizpurua's insight:

An article to understand, and  hire with more efficiently the women

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Do high IQ individuals feel isolated by their intellect? - Quora

Christine Aizpurua's insight:

Manage the talents to save them and not to be hit by ostracism

People with IQ are not "black bird", people with high IQ scores are supposed to be proud, snobby, catty, and arrogant. It's not true !
A part of article :"I feel like a blackbird in a room full of peacocks."

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Christine Aizpurua's comment, May 12, 11:39 AM
You're welcome Philippe :)
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Dirigeants Responsables de l’Ouest (DRO) co-initie l’introduction de critères RSE dans le système financier

Dirigeants Responsables de l’Ouest (DRO) co-initie l’introduction de critères RSE dans le système financier | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it

Dirigeants Responsables de l’Ouest a co-engagé il y a 3 ans une réflexion sur la prise en compte de la dimension RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans les évaluations de risques crédits et financiers des entreprises.

 

Issue d’une collaboration avec le Centre des Jeunes Dirigeants de Nantes, les 8 banques régionales de la Fédération des Banques, la Banque de France Régionale et Audencia pour la partie ingénierie financière, Dirigeant Responsable de l’Ouest et son équipe (Olivier Riom, P-dg de Vivolum et Olivier de Marignan, Directeur Général de la Banque Populaire Atlantique) ont mis en place un groupe de travail en Pays de la Loire. 

Le projet fait écho à celui de la critérisation RSE des marchés publics avec Nantes Métropole qui avait pour objet d’inclure ces critères dans le choix des candidats aux appels d’offres publics. 

 

Quel en est le principe ? 

Les chargés d’affaires entreprises des banques ont déployé un questionnaire en 2014 pour évaluer sur plus de 20 critères la dimension RSE des entreprises de plus de 3 millions de chiffre d’affaires. Les interviews ont permis de définir une évaluation à l’image de celles que l’on retrouve dans certaines filières professionnelles. 


Via Marc Unfried
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Les 4 piliers du leadership du 21ème siècle : les accords toltèques

Les 4 piliers du leadership du 21ème siècle : les accords toltèques | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Selon l’ouvrage de Don Miguel Ruiz, "Les quatre accords toltèques", la voie de la liberté personnelle semble résumer brillamment la pensée du leadership du 21ème siècle. De cet ouvrage, vous pouvez tirer 4 clés pour développer vos talents et asseoir vos valeurs.
Christine Aizpurua's insight:

Les accords toltèques permettent un management H2H. Afin de mettre en place ces accords, il est nécessaire de se les approprier en tant que dirigeant et manager. Montrer l'exemple pour motiver les collaborateurs dans la mise en place de ce modèle. 

Ceci implique de modifier son mode de penser, de communiquer et d'échanger.

Très important dans la démarche RSE, le "social" ne concerne pas seulement la sécurité et santé au travail, le droit du travail, la GPEC. Le bien-être au travail est une priorité pour renforcer la cohésion interne, le sentiment d'appartenance et renforcer l'interne pour mieux résister à la pression externe

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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre... Articles liés Entretien, L'interview management, Management, Ressources humaines - Actualité de l'industrie

Via Florent Mourens
Christine Aizpurua's insight:

Je suis entièrement d'accord ! Comment ne pas prévoir l'échec des projets lorsque l'on refuse de sortir du moule précédent !

Quant aux valeurs, j'ai observé qu'elles étaient souvent définies afin de jouer le rôle de fard pour enjoliver l'entreprise auprès de "l'externe". Hors les valeurs sans les comportements, c'est un peu comme un boîte de gâteaux sans le contenu

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Recrutement : les compétences avant les diplômes ?

Recrutement : les compétences avant les diplômes ? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
EURÊKA. Savoir travailler en équipe, communiquer de manière claire et concise, résoudre des problèmes... autant de soft skills qui feront la différence pour les recruteurs en 2015. Plus que les diplômes ?

Via Vincent Datin
Christine Aizpurua's insight:

Voici enfin venir le modèle de recrutement correspondant au monde complexe et incertain dans lequel nous nous trouvons. Cependant il ne faut pas oublier de valoriser les diplômes, les compétences et les aptitudes. En effet, être un recruteur exigeant c'est une chose, proposer une rémunération à la hauteur des exigences n'est pas toujours observé. Ne pas oublier de proposer des postes avec des aptitudes et compétences mises en avant et dont la rémunération sera à la hauteur

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Quoi? Qui? Quand? Où? Comment? Pourquoi?'s curator insight, December 30, 2014 5:23 PM

On y est....efficacité opérationnelle !!!

 

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LES SENIORS PLUS APTES A MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE ! - Coaching d'intelligence collective

LES SENIORS PLUS APTES A MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE ! - Coaching d'intelligence collective | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Les 6 mythes les plus répandus sur les seniors au sein de notre culture au sujet de l’âge ?

Via Philippe Olivier Clement
Christine Aizpurua's insight:

Philippe-Olivier CLEMENT publie un article fort intéressant sur les séniors !

De quoi tordre le cou aux idées reçues, aux préjugés. 

Les entreprises ont tout intérêt à ouvrir leur porte aux seniors qui ne sont pas forcément à la recherche d'un bon salaire ou d'un fauteuil confortable.  Souvent en quête de sens, en repositionnement ou souhaitant transmettre, les seniors ont une approche différente alliant connaissances, curiosité, aptitudes et ouverture d'esprit. Une richesse pour tout chef d'entreprise recherchant à s'entourer de personnes dont les motivations ne sont pas que financière ou carriériste.

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Philippe Olivier Clement's comment, February 25, 5:31 PM
40 000 000 de chômeurs en 2030 en Europe. C'est vous.
Thierry Curty's comment, February 26, 9:26 AM
Il y aura bien plus de 40'000'000 de "chômeurs" en Europe en 2030, vu que l'emploi aura disparu. Je dirais au bas mot le double.
Carole TACHEAU's curator insight, March 4, 4:22 PM

Si nos entreprises en prenaient conscience, ce serait formidable à la fois pour eux (la diversité est une richesse) et pour les personnes de plus de 45/50 ans qui se retrouvent mises à l'écart malgré leurs compétences et leur motivation.

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Management : Les 4 Temps du Management

Management : Les 4 Temps du Management | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Un web magazine d'auto-formation pour optimiser sa compétence dans les 4 temps du managemenf: Management operationnel, management des equipes, management strategique, management par les valeurs.
Christine Aizpurua's insight:

Voici un article intéressant sur l'entreprise libérée.

Au même titre que la RSE, l'entreprise libérée ne peut avoir un modèle unique. A chaque structure d'établir la possibilité de libérée son entreprise et de quelle manière.

Il serait prématuré de garantir un modèle alors que ce concept d'entreprise libérée fait surface après avoir été porté par des dirigeants. L'humain est considéré au centre du processus porté par le  dirigeant dans son choix au titre d'une stratégie à long terme.

Cette conduite de "mutation" qui ne peut se faire du jour au lendemain, et doit reposer sur une culture d'entreprise forte et portée par tous.

 

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Les 8 regles de l'engagement - Petit manifeste de l'engagement

Les 8 regles de l'engagement - Petit manifeste de l'engagement | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
Christine Aizpurua's insight:

Voici les 8 règles de l'engagement qui pourrait être adoptées par les manager et les dirigeants afin de mieux les transmettre aux collaborateurs. Un outil intéressant pour une meilleure transparence, peut être la finalité de la RSE
Merci pour le partage Philippe-Olivier Clement

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Catherine Bossis's curator insight, July 23, 10:38 AM

A garder sous le coude pour lire plus tard. Si ça marche avec des produits est-ce que cela peut fonctionner avec des territoires?

Bénédicte Berche's curator insight, July 23, 1:35 PM

quand les grandes marques s'expriment sur le sujet de l'engagement...

1_LA CONSCIENCE Michel & Augustin 

2_LA CONFIANCE Lush

3_LA COHÉRENCE LEGO

4_L’INTELLIGENCE SOCIALE Pierre & Vacances

5_L’INNOVATION Decathlon

6_LA RENOMMÉE Volkswagen

7_LA SATISFACTION UTILISATEUR Capitaine Train 

8_LA COLLABORATION Groupe La Poste

Brigitte de BOUCAUD's curator insight, July 25, 4:06 AM

Les conditions de l'engagement : un sujet complexe et stratégique

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5 entreprises qui ont libéré le travail de leurs salariés , un dirigeant, une manière de libérer.

5 entreprises qui ont libéré le travail de leurs salariés , un dirigeant, une manière de libérer. | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Voici cinq exemples d'entreprises qui ont inversé la hiérarchie. Les salariés évoluent en auto-gestion. Et ça marche.

Via Philippe Olivier Clement
Christine Aizpurua's insight:

Ils l'ont fait ! RIP le mille-feuille indigeste de l'entreprise pyramidale !

Les salariés sont capables de responsabilité. L'accompagnement passe par un changement de posture de salarié à partie prenante

Merci Philippe Olivier Clément pour le partage

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Philippe Olivier Clement's curator insight, June 15, 1:21 AM

A chacun sa façon de libérer l'organisation.

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Le Social Business, pourquoi faire ?

Le Social Business, pourquoi faire ? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
De nombreuses entreprises ont consciences qu’il est désormais important de réfléchir à l’aspect social. Comment faire du social alors qu’une entreprise doit faire du profit, c’est une question tout à fait légitime et qui doit être discuté. Le social Business est apparu depuis quelques années en France et dans l’hexagone suite à plusieurs articles liés à la stratégie Bop et le live de C.K Prahalad « Innovations at the base of the pyramid » qui repose sur la création de marché. Notre société actuelle repose sur un modèle inégalitaire et pyramidal avec des personnes aisées, une classe moyenne et une classe pauvre voire très pauvre. Cette pauvreté ne se trouve pas seulement dans les pays en voie de développement avec des personnes gagnant moins d’un euro par jour mais également dans notre propre pays développé, des personnes vivant avec des salaires en dessous du smic et des personnes sans emplois. Les entreprises [...]
Christine Aizpurua's insight:

Je vous présente un blog qui présente une approche du Social Business et les actions menée.

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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Les entreprises libérées ont des points communs. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente de répondre l’entreprise libérée mais aussi, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les entreprises industrielles. 1- Allier …
Christine Aizpurua's insight:

L'entreprise libérée voit le jour avec un management adaptée à cette organisation. Le management H2H sera un accompagnement des collaborateurs dans leurs fonctions.

L'organisation Taylorienne faisait du manager un contrôleur et un pilote d'activité ce qui ne sera plus le cas dans une entreprise où chaque salarié est une partie prenante responsable de l'entreprise et non plus un pion commandé

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Les dix plus importants défis eu égard au capital humain en 2015 | Deloitte

Les dix plus importants défis eu égard au capital humain en 2015 | Deloitte | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Vous trouverez ci-dessous, au Centre de la gouvernance de Deloitte, un document qui présente les dix plus importants défis eu égard au capital humain et, par conséquence, à l’efficacité des comités...
Christine Aizpurua's insight:

Une étude intéressante qui démontre encore une fois la nécessité de revoir la considération de l'humain en entreprise!
Non seulement le management doit changer et surtout les RH en général, un nouveau paradigme en réponse aux contraintes VICA, humaines, sociétales. Le bon sens, les valeurs, la simplicité peuvent aussi être des leviers. Arrêtons de rechercher à tout prix le profit au détriment de l'humain

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Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié

Le mal-être au travail coûte 13.500 euros par an et par salarié | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
"Le bien-être des collaborateurs" est un enjeu social majeur pour les entreprises, surtout pour leur pérennité et leur performance. La mauvaise...
Christine Aizpurua's insight:

Le mal être coûte cher, alors autant investir dans un projet d'entreprise pour une organisation saine en redéfinissant les nouveaux modes de fonctionnements d'une structure responsable, humaine et performante

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Management : l’inévitable dimension culturelle

Management : l’inévitable dimension culturelle | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it

Une longue pratique des ressources humaines internationales en entreprise et au
Cercle Magellan
me conduit à faire une lecture culturelle de...


Via Philippe Prunier
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La culture d'entreprise au cœur de l'innovation managériale !

Pourquoi pas ? Le fait de consulter l'ensemble des collaborateurs permet d'avoir une vision des attentes et de faire émerger les problématiques. La construction d'une culture d'entreprise actualisée, prenant en compte l'intergénérationnel et l'interculturel, est la clé pour renforcer le sentiment d'appartenance et le mieux-être ensemble dans le monde du travail. Pour cela le management éthique et l'intelligence collective sont des solutions durables à condition d'être impulsés par une direction sponsor du projet

Merci Philippe pour le partage

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La responsabilité sociétale (RSE) casse-tête du dirigeant - Les Échos

La responsabilité sociétale (RSE) casse-tête du dirigeant - Les Échos | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
De nombreuses études montrent que s’ils considèrent que la RSE est importante sinon stratégique pour la réussite et la pérennité de...
Christine Aizpurua's insight:

Oui pour la Responsabilité Sociétale, rien ne peut se faire sur les bases de l'ancien modèle.

L'éthique doit faire partie intégrante de l'entreprise  surtout comme un pilier de l'entreprise avec les comportements associés. Pour cela il est nécessaire que chaque collaborateur et surtout le dirigeant et les managers montrent l'exemple.

L'humain est au cœur de l'entreprise en changeant de statut et devenant "Partie prenante", que cela concerne l'ensemble des salariés en interne et également toutes les entités en lien avec l'entreprise, les "Parties prenantes externes". Le concurrent devient partenaire au même titre que la banque, la collectivité, le client.

Il faut muter pour adhérer à ce modèle qu'est la RSE

 

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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
Christine Aizpurua's insight:

Le management doit prendre en compte le côté humain et surtout rendre le travail collaboratif, favorisant la créativité, l'intelligence collective et l'innovation. Ce n'est pas le cas dans la majorité des entreprises françaises et encore moins dans les administrations.

Le changement doit se faire et le manager de demain sera orienté sur un management H2H, éthique, solidaire et de proximité. La RSE permet de mettre en évidence les modèles managériaux et de définir les orientations possibles, encore faut il  une concertation de tous les salariés afin de redéfinir la culture d'entreprise en mode "bottom-up" en partant des valeurs communes et des comportements associés

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"Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres", affirme Martin Meissonnier

"Les entreprises du bonheur se sont affranchies des gens payés pour contrôler les autres", affirme Martin Meissonnier | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quelles difficultés avez-vous rencontrées pour faire ce film sur le bonheur au travail ?  

Martin... Articles liés L'interview management, Entretien, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie
Christine Aizpurua's insight:

Le modèle "Taylorien" est à bout de souffle, ne correspondant plus à la réalité du marché, ni aux enjeux sociaux et environnementaux. Les entreprises comme Gore ou Poult, mentionnées dans l'article, ont mis en place une organisation humaine dont les bénéfices sont avérés comme le gain de productivité lié au bien-être au travail, une organisation plus humaine et riche prenant en compte le parrainage et les passions de ses salariés. Le changement peut être un levier de performance. Les modèles existent, aux dirigeants de s'en inspirer et de créer le leur.

 

Merci à Pierre-Olivier Clément d'avoir partagé cet article

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Burn-out : quand vos collègues se transforment en zombies

Burn-out : quand vos collègues se transforment en zombies | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Alors que le burn-out, syndrome d’épuisement professionnel, inquiète de plus en plus, le site asiatique jobsdb.com mise sur une infographie humoristique pour faire passer un message de prévention aux salariés et managers.
Christine Aizpurua's insight:

Le burn-out est difficile à vivre surtout pour ceux qui en sont victimes. Sournois et imprévisible, il s'installe progressivement ou pas suivant les antécédents. En effet, ne pas prendre en compte un burn-out et faire un faux self peut vous amener à retarder les effets dévastateurs sur le corps et le psychique. "Tendre la main" et "ne pas laisser une personne s'isoler et descendre dans le mal-être" ne coûtent rien et peuvent sauver une vie. Les personnes en burn out n'ont plus avoir de force, plus de motivation, veulent en finir, ne rien faire ce n'est pas être indifférent mais maltraitant.  

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L'intelligence collective au service des managers de demain

L'intelligence collective au service des managers de demain | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Par Etienne Cointe, France Télévisions, Direction de la Prospective Si les exemples de mise en œuvre de l’intelligence collective sont nombreux dans le milieu animal (notamment chez les abeilles ou...
Christine Aizpurua's insight:

L'intelligence collective permettra aux entreprises souhaitant mettre en place les projets, de générer de belles réussites. 

Pour une mutation vers l'entreprise responsable et sociétale, partir de l'interne avec le volet social est nécessaire afin de redéfinir la culture, l'organisation et les méthodes managériales.

L'intelligence collective est le résultat souhaité, et validé par le sponsor du projet : le dirigeant.

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